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展會觀察:中國農(nóng)機“闖世界”道路不平坦
10月28日,,中國國際農(nóng)機展在武漢拉開帷幕,。記者從會上了解到,,2013年中國農(nóng)機出口超過93億元,,增幅超過全國裝備制造業(yè)出口平均增幅,。在世界其他國家的農(nóng)田里,,中國農(nóng)機的轟鳴聲越來越響,。
隨著農(nóng)業(yè)人口城鎮(zhèn)化加快,,中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正發(fā)生著根本性改變,。農(nóng)業(yè)人口減少,,勞動力成本上升,土地流轉(zhuǎn)讓規(guī)模種植成為可能,,這些條件給農(nóng)業(yè)機械的推廣與應(yīng)用帶來機遇,。
來自中國農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示,2013年,,中國農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達到59.5%,,比10年前提高27個百分點。“十一五”期間,,受益于國家政策,、財稅優(yōu)惠等多方面的扶持,以及科研,、生產(chǎn),、開發(fā)體系的進一步發(fā)展,中國已成為世界農(nóng)業(yè)機械制造大國,。
中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會會長毛洪表示,,無論是從國外農(nóng)機行業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗,,還是從中國農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展需要來看,,中國農(nóng)機行業(yè)未來發(fā)展空間巨大,。中國農(nóng)機業(yè)未來還有十年的黃金發(fā)展期。
來自丹麥的格蘭集團,,是歐洲傳統(tǒng)的高端農(nóng)機制造商,。早在1997年就進入中國農(nóng)機市場,他們不僅在中國本土有工廠,,而且還深耕國內(nèi)高端農(nóng)機市場,。
該集團亞太區(qū)市場總監(jiān)拉斯·埃瑞克·羅倫德28日接受記者采訪時表示,中國本土農(nóng)機企業(yè)發(fā)展勢頭非???,在中國內(nèi)外的市場競爭中,他們都感覺到了壓力,。
“中國本土企業(yè)的拖拉機馬力越來越大,,產(chǎn)品研發(fā)能力也在努力擺脫過去僅靠復(fù)制的不足。中國企業(yè)走向世界是一個必然趨勢,。”羅倫德說,。
新近重組的中聯(lián)重機是中聯(lián)重科旗下的農(nóng)機板塊。今年3月,,他們成功向歐洲出口了1050臺套耕王牌拖拉機,,業(yè)界評價稱:這是中國農(nóng)業(yè)機械在國際市場的一個新突破。
**領(lǐng)先農(nóng)機品牌紐荷蘭的幾位參展外國專家表示,,中國農(nóng)機水平發(fā)展很快,,一些國內(nèi)廠家的設(shè)備也正在跟紐荷蘭爭搶國內(nèi)“蛋糕”。
然而,,展會上更多的中國企業(yè)在搶抓國際市場機遇的同時,,也明白前方道路并非坦途。
一方面是仍然受制于技術(shù)研發(fā)的短板,,難以進入附加值高的高端市場,。記者在展會現(xiàn)場看到,來自國際農(nóng)機巨頭的農(nóng)機具,,有科技含量高,、自動化、智能化,、馬力大,、效率更高等特點;而大多數(shù)本土企業(yè)的農(nóng)機具則以小農(nóng)機具為主,,人力依賴度高,、效率也低,。
盡管現(xiàn)場有中國大企業(yè)展示的“巨無霸”農(nóng)機具,但是“外觀雖然跟上了國外品牌,,但是使用性能和效率卻不如進口農(nóng)機,。”一位來自河南的種田大戶如是評價。
另一方面,,知識產(chǎn)權(quán)保護仍然乏力,,也阻礙了中國農(nóng)機企業(yè)贏得國際競爭的步伐。部分參會人士表示,,中國本土企業(yè)的專利保護意識不強,,造成了行業(yè)內(nèi)普遍存在的“山寨”現(xiàn)象,形成一種不公平競爭環(huán)境,,讓那些致力于通過自主研發(fā)高科技產(chǎn)品的企業(yè)吃虧,,**終影響了整體技術(shù)研發(fā)能力的提升。
中國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011至2015)》指出,,“中國農(nóng)機制造技術(shù)及裝備水平與發(fā)達國家相比,,約有20到30年的差距。”業(yè)內(nèi)人士表示,,這種差距就是科技含量方面,。
此外,中國企業(yè)在市場競爭中的“低價策略”也利于未來的國際競爭,。羅倫德告訴記者,同類農(nóng)機,,他們公司的價格是中國企業(yè)的價格1到10倍,。“盡管這幾年他們的成本以及定價都有所上漲,但是低價策略是他們獲得市場的一個手段,。”羅倫德說,。
雖然道路不平坦,但是中國農(nóng)機企業(yè)“走出去”依然信心滿滿,。中聯(lián)重機公司侯亞慶表示,,我們多款產(chǎn)品都通過了CE、E-mark,、GOST等全球認(rèn)證,,打破了基本認(rèn)證門檻,高性價比得到了全球用戶的認(rèn)可,。這是中聯(lián)重機進入歐美市場的產(chǎn)品策略和市場策略,,所以參與國際競爭,不僅有挑戰(zhàn),,也有機遇,,是自我提升到機遇,。
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