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吉峰農(nóng)機發(fā)布2014年半年報 營收同比減少約30%
【農(nóng)機通網(wǎng)訊】今天,，吉峰農(nóng)機發(fā)布了2014年上半年年報,，通過報告顯示，該公司上半年的營業(yè)總收入與去年同期相比,，減少29.8%,。而公司的凈利潤與去年同期相比虧損5788.5萬,，同比大跌1342.6%,。部分年報內(nèi)容請查看下表。
公司主要財務(wù)會計數(shù)據(jù)表
| 本報告期 | 上年同期 | 本報告期比上年同期增減 | |
| 營業(yè)總收入（元） | 2,053,559,942.46 | 2,925,391,687.97 | -29.80% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤 (元） | -57,885,671.32 | 4,658,424.30 | -1342.60% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經(jīng) 常性損益后的凈利潤（元） | -46,084,169.75 | 3,080,493.68 | -1596.00% |
| 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（元） | 61,127,003.42 | -58,265,387.69 | -204.91% |
| 每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（元/股） | 0.171 | -0.163 | -204.91% |
| 基本每股收益（元/股） | -0.162 | 0.013 | -1346.15% |
| 稀釋每股收益（元/股） | -0.162 | 0.013 | -1346.15% |
| 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 | -13.19% | 0.75% | -13.94% |
| 扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn) 收益率 | -10.50% | 0.50% | -11.00% |
| 本報告期末 | 上年度末 | 本報告期末比上年度末增 減 | |
| 總資產(chǎn)（元） | 3,702,796,544.46 | 3,853,783,143.58 | -3.92% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的所有者權(quán) 益（元） | 409,723,273.61 | 467,845,205.88 | -12.42% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的每股凈資 產(chǎn)（元/股） | 1.1464 | 1.309 | -12.42% |
據(jù)了解,，在該報告期內(nèi),，吉峰農(nóng)機公司加強由傳統(tǒng)農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)向農(nóng)機與三農(nóng)綜合服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度。主要表現(xiàn)在以下三個方面,。
1,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及調(diào)整，確保有機發(fā)展,。
公司持續(xù)推進對傳統(tǒng)農(nóng)機不經(jīng)濟的基層直營店“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的優(yōu)化工作,，加強工程機械業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，收縮業(yè)務(wù)規(guī)模,，強化債權(quán)催收,，同時研究工程機械業(yè)務(wù)的剝離，建立專業(yè)的汽貿(mào)業(yè)務(wù)投資運營平臺和配件電子商務(wù)運營平臺,，利用國家農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略,，聯(lián)合其他農(nóng)業(yè)類企業(yè)通過“抱團出海”的模式，涉足海外農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,。報告期內(nèi),，公司實現(xiàn)營業(yè)收入205,355.99萬元，較上年同期下降29.8%,；營業(yè)成本182,767.78萬元,，較上年同期下降27.89%;財務(wù)費用2,242.11萬元，較上年同期上升20.26%,；管理費用7,738.52萬元,，較上年同期下降20.05%;歸屬于上市公司的凈利潤為-5,788. 57萬元，較上年同期下降1342.60%,。
報告期公司主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成表
| 營業(yè)收入 | 營業(yè)成本 | 毛利率 | 營業(yè)收入比上年同期增減 | 營業(yè)成本比上年同期增減 | 毛利率比上年同期增減 | |
| 農(nóng)業(yè)機械 | 1,527,101,011.60 | 1,353,757,965.76 | 11.35% | -26.79% | -24.11% | -3.14% |
| 載貨汽車 | 245,224,803.68 | 239,353,996.48 | 2.39% | -20.68% | -18.84% | -2.21% |
| 工程機械 | 174,539,833.99 | 142,876,701.05 | 18.14% | -54.44% | -56.99% | 4.84% |
| 通用機電 | 48,410,695.27 | 44,128,733.82 | 8.85% | -42.77% | -43.66% | 1.44% |
| 出口商品 | 45,167,364.88 | 44,507,606.97 | 1.46% | 0.12% | 1.68% | -1.51% |
| 合計 | 2,040,443,709.42 | 1,824,625,004.08 | 10.58% | -29.83% | -27.96% | -2.32% |
2,、調(diào)整架構(gòu)，提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織保障,。
公司成立海外事業(yè)部,、特色農(nóng)機事業(yè)部和電子商務(wù)事業(yè)部，分別開展海外農(nóng)業(yè)項目開發(fā)與農(nóng)機機電國際貿(mào)易業(yè)務(wù)前期工作,，加強對特色農(nóng)機等新產(chǎn)品市場開發(fā)和引進工作,，豐富和完善公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，利用移動互聯(lián)與電子商務(wù)開展農(nóng)機配件線上與線下交易業(yè)務(wù),，減少交易環(huán)節(jié),。同時配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)調(diào)整與收縮的同時,，強化內(nèi)控管理,、推行費用預(yù)算,、科學(xué)考核和精簡人員，降低費用,。
3,、加強并購標(biāo)的的搜尋及控股子公司少數(shù)股東股權(quán)置換的前期論證工作
公司通過多種方式和渠道與專業(yè)投資機構(gòu)合作，結(jié)合公司戰(zhàn)略調(diào)整,，搜尋有利公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，完善產(chǎn)業(yè)鏈，豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的并購標(biāo)的,，為公司未來轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ),，同時著手控股子公司少數(shù)股東股權(quán)股改，為將來置換到上市公司作好前期工作,，同時也可以建立良性的管控與激勵機制,，鼓勵控股子公司做大做強，**終增厚上市公司的利潤,。
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