戰(zhàn)略重組激活蘭駝

　　“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開,。”黨的群眾路線教育實踐活動激發(fā)了蘭駝公司的活力，日新月異的發(fā)展變化昭示著蘭駝公司即將邁向新的征程,。

　　2月18日,，蘭駝集團黨委黨的群眾路線教育實踐活動正式啟動。5月15日,，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)交接儀式舉行,。7月18日,，蘭駝公司恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營，首批20臺GN-151型手扶拖拉機順利下線,。短短幾個月,，對蘭駝公司而言，恍若涅槃重生,，接踵而來的變化使這個隴原大地上的老企業(yè)又重新煥發(fā)了青春,、活力與夢想。

戰(zhàn)略重組重獲新生激發(fā)活力優(yōu)勢互補

　　蘭駝公司成立于1952年,，是全國較早研發(fā)生產(chǎn)農(nóng)用三輪車的企業(yè),，是西北地區(qū)****的農(nóng)機和農(nóng)用三輪車大型生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的蘭駝牌農(nóng)用機械以品質(zhì)優(yōu)良,、堅固耐用,、服務(wù)及時而著稱，曾獲得“全國百家用戶滿意產(chǎn)品”,、“隴貨精品”,、“甘肅省名牌產(chǎn)品”，“甘肅省著名商標”等榮譽稱號,。

　　上世紀90年中期以來,，面對激烈的市場競爭，公司體制機制僵化,、技術(shù)研發(fā)及裝備能力不足,，生產(chǎn)發(fā)展嚴重受挫，陷入長達十多年的虧損局面,。2009年,，公司實施政策性破產(chǎn)。但破產(chǎn)重組后的蘭駝集團仍然步履維艱,，僅靠出租廠房,、品牌及商鋪等方式維持生存，職工生活十分困難,。

　　今年2月18日,，黨的群眾路線教育實踐活動在公司啟動以后，盼發(fā)展,，求解困,，把握出城入園重大機遇，重振蘭駝甘肅農(nóng)業(yè)機械雄風(fēng),，成為公司廣大黨員,、干部職工的強烈愿望。恰在此時,，蘭石集團遵循省委省政府“推進產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)進行戰(zhàn)略重組,，形成省內(nèi)能夠發(fā)揮帶動作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的改革方略,，將兼并重組蘭駝作為產(chǎn)業(yè)拓展、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要選擇,，并向蘭駝伸出了“橄欖枝”,。

　　在前期溝通、充分協(xié)商基礎(chǔ)上,，4月上旬,，蘭石集團和蘭駝集團分別向省國資委上報了《蘭石集團兼并重組蘭駝集團方案》。

　　4月8日,，蘭駝干部職工集中學(xué)習(xí)討論了蘭石集團兼并重組蘭駝集團的相關(guān)方案,，征求職工意見建議926條。4月14日,，蘭駝集團組織召開職工代表大會,，解讀戰(zhàn)略重組政策及職工安置方案，并由全體職工自主選擇,，是否同意實施與蘭石集團的戰(zhàn)略重組,。會議應(yīng)到代表62人，實到代表62人,，會議全票一致同意實施與蘭石集團的戰(zhàn)略重組方案,。

　　全體代表出席職工代表大會，近幾年在蘭駝已非常少見,。而全體代表全票通過兼并重組方案,，則有力說明戰(zhàn)略重組是民心所向，勝之所往,。

　　5月4日,，省政府正式批準蘭石集團兼并重組蘭駝集團。5月6日,，省國資委下達了將蘭駝集團國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)蘭石集團的批復(fù),。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)交接儀式正式舉行,，標志著蘭駝集團成為蘭石集團全資子公司并全面移交蘭石集團管理,，并任命周燦同志為甘肅蘭駝集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理，全面負責(zé)蘭駝各項工作,。

　　與蘭石集團的戰(zhàn)略重組,，成為蘭駝教育實踐活動的重要成果,，為蘭駝走出困境提供了重大機遇,，激發(fā)了蘭駝重新崛起的動力,。兩個企業(yè)的重組,，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了互利雙贏,，達到“1加1大于2”的效果。

　　甘肅省國資委主任馬艾武指出,，蘭石蘭駝的戰(zhàn)略重組,，是省委、省政府培育大企業(yè)大集團,、推動全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐。對蘭駝集團來講,，有利于全面系統(tǒng)地解決歷史遺留問題,，輕裝上陣，加快出城入園速度,、解決企業(yè)生存與發(fā)展問題。對蘭石集團而言,，有利于做大做強我省石油裝備制造業(yè)和農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè),，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，更好地發(fā)揮資本優(yōu)勢,，實現(xiàn)快速發(fā)展,。

恢復(fù)生產(chǎn)惠及民生職工群眾重拾信心

　　檢驗教育實踐活動成效如何,，關(guān)鍵看是否實現(xiàn)了促發(fā)展,、惠民生,、轉(zhuǎn)作風(fēng),。裝備制造業(yè)生存發(fā)展根本上要依賴產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)加工,、銷售及服務(wù),。抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，改變了舊的經(jīng)營模式,，恢復(fù)自主生產(chǎn)，對蘭駝是**迫在眉睫的一件大事,。

　　李劍冰書記告訴記者：“恢復(fù)自主生產(chǎn)經(jīng)營,，對剛剛重組的蘭駝而言，困難和問題不少，用一句話概括,，就是什么都缺,，生產(chǎn)經(jīng)營條件基本缺失殆盡,。”

　　從5月下旬至6月初,，蘭駝公司組織10余名營銷人員深入省內(nèi)各地縣及寧夏、青海的三輪車,、農(nóng)機具及電動車市場展開調(diào)研,，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，尋找潛在客戶,，迅速制定營銷策略,，打通銷售通道，為恢復(fù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

　　6月底,，蘭駝公司生產(chǎn)運營中心為解決車架焊接勞動強度大、工作效率不高的問題,，組織技術(shù)人員反復(fù)測算、實驗,，成功研制出了操作簡單,、方便快捷的組合式車架旋轉(zhuǎn)焊接通用平臺,。降低了勞動強度，提高了工作效率,，保證了焊接質(zhì)量,。

　　7月18日，蘭駝公司首批20臺GN-151型手扶拖拉機在生產(chǎn)運營中心裝配工段順利下線,，正式恢復(fù)了自主生產(chǎn)經(jīng)營,。蘭石集團董事長楊建忠親臨生產(chǎn)運營中心裝配工段,，查看了首批下線產(chǎn)品。

　　在集團支持下,，經(jīng)過短短兩個月的努力，蘭駝公司克服了重重困難,，打通了材料采購,、生產(chǎn)組織,、質(zhì)量控制、企業(yè)管理,、市場銷售各環(huán)節(jié),，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營,，蘭駝發(fā)展由此開始步入正軌,。實踐證明，戰(zhàn)略重組,、恢復(fù)生產(chǎn),、推動發(fā)展是蘭駝公司開展黨的群眾路線教育實踐活動開展以來**突出的特色和亮點。

　　兩個月內(nèi)恢復(fù)的不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營,，更是職工群眾對企業(yè)的信心和希望,。如今，職工工資水平得到較大幅度提高,，6月份套改后人均工資可達2980元,，工資增幅接近千元；在崗職工人數(shù)迅速增加至457人,，職工參保險種由3個增加為5個,，且繳費基數(shù)大幅度提高；拖欠職工1900萬元債權(quán)本息一次償清,；企業(yè)欠繳5000余萬元社保資金由集團公司償還,，為職工正常辦理退休手續(xù)掃除了障礙；到新區(qū)工作的職工還可享受新區(qū)補貼,，購房也可享受集團政策,。廠區(qū)工作環(huán)境明顯改善,，車間生產(chǎn)環(huán)境井然有序,，整個企業(yè)重現(xiàn)了生機與活力。

　　“蘭駝公司的變化,，充分體現(xiàn)了教育實踐活動使黨員干部受教育,、企業(yè)生產(chǎn)得發(fā)展、職工群眾得實惠的**終目的,。”李劍冰書記欣喜地說。

強化管理健全機構(gòu)研發(fā)銷售環(huán)環(huán)相扣

　　6月下旬,，蘭石集團向蘭駝公司下達了2014年產(chǎn)值1.2億，銷售收入8000萬,，利潤50萬的生產(chǎn)目標任務(wù),。這對蘭駝無疑是一個巨大的挑戰(zhàn),。完成這一目標任務(wù),，需要健全完善的管理、研發(fā),、銷售體系作為支撐,，需要明確清晰的發(fā)展規(guī)劃和思路,。

　　新組建的蘭駝公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，解放思想，勇于創(chuàng)新,，對公司管理體制,、經(jīng)營模式、研發(fā)體系及薪酬管理等進行大刀闊斧地改革,。

　　企業(yè)管理方面,，公司由過去的職能化管理,，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦擞谏a(chǎn)組織的流程化管理；組織機構(gòu)扁平化雛形已經(jīng)形成,，職責(zé)劃分明確；各項管理制度正在進一步細化和完善,；新簽訂勞動合同427人,，新入職大中專畢業(yè)生30余人。目前,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、設(shè)備管理制度等基本制度已經(jīng)確立,；涉及安全操作規(guī)程的各項制度已經(jīng)完成細化、完善和確立,；建立工作責(zé)任,、紀律督促檢查和考核獎懲辦法，工作的安排落實和執(zhí)行力度顯著提高,。教育實踐活動整改落實和建章立制工作也在有序開展。

　　技術(shù)研發(fā)方面,，蘭駝公司充分利用蘭石集團的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,，積極參與將在蘭石集團能源裝備工程研究院組建農(nóng)用裝備研發(fā)中心，并將在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)化、引進一批提升蘭駝產(chǎn)品技術(shù)含量的新技術(shù),、新產(chǎn)品,。此舉將對加強公司技術(shù)研發(fā),，重構(gòu)蘭駝產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢具有重大作用,。

　　產(chǎn)品定位方面,，公司著眼于行業(yè)先進水平,，緊貼國家政策，圍繞農(nóng)機補貼大力開發(fā)大中型拖拉機,、收獲機械等大型農(nóng)機具,，以及改裝車輛項目等,。從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉寬的角度出發(fā),，拓展思路,。未來將以農(nóng)用車及農(nóng)機產(chǎn)品為基礎(chǔ),，向設(shè)計、安裝,、調(diào)試,、培訓(xùn)為一體的EPC模式發(fā)展,。

　　銷售體系建設(shè)方面，目前已制定統(tǒng)一的經(jīng)銷政策,，并根據(jù)市場需求采取不同的定價策略。運用電視,、報紙,、雜志等多種手段宣傳蘭駝公司重組后的新思路、新目標和新面貌,。通過參加農(nóng)機產(chǎn)品展銷會、展覽會,，著手打造自主概念產(chǎn)品，制定品牌宣傳方案,，重塑“蘭駝”品牌形象,。

　　緊緊圍繞貫徹集團“1333”戰(zhàn)略,，以裝備農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村,、造福農(nóng)民為宗旨，加快推進出城入園,，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，努力爭優(yōu)西北地區(qū)規(guī)模**大的一家集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)于一體的農(nóng)用裝備行業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè),。為著這個目標，重獲新生的蘭駝公司昂首闊步,，正奮勇前行。