近日,，奇瑞重工股份有限公司（以下簡稱奇瑞重工）在負責安徽省國有產權交易的長江產權交易所掛牌，推動產業(yè)轉型升級并謀求改制,，引起了機械制造業(yè)和金融行業(yè)的高度關注,。

　　從2011年6月正式創(chuàng)立至今，整整三年時間里,，奇瑞重工實現了從無到有,、從“新丁”到卓越的健康發(fā)展。就農機行業(yè)而言,，2014年算不上一個“好年頭”，不管是拖拉機,、收獲機還是其他的農業(yè)機械產品,，同比銷量都在下降，市場比較低迷,。但在這種大環(huán)境之下,，奇瑞重工逆勢大幅增長，取得了驕人的業(yè)績,。

　　當前,，正處于企業(yè)發(fā)展“上升期”的奇瑞重工，正在謀求構筑更加適應市場經濟的制度和機制,，以進一步釋放出企業(yè)活力,，在新一輪結構調整和產業(yè)升級中實現更大發(fā)展。

　　鋒芒乍現

　　據了解,，今年以來奇瑞重工的小麥收獲機銷售已經超過一萬臺,，這種情形自從福田介入收獲機械領域以來已有十幾年沒出現過；水稻收獲機如今是整個行業(yè)都在下滑，而奇瑞重工依然延續(xù)著正增長,；其拖拉機銷售也超過了一萬臺,，同樣是件“不得了”的事情。此外,，就烘干機而言,，奇瑞重工在國內已經堪稱“第**品牌”，今年1月-5月增長幅度超過150%,。在出口方面,，不管是農業(yè)裝備還是工程機械裝備，奇瑞重工今年都是200%的增長,。

　　在整個行業(yè)比較低迷的情況下,，奇瑞重工之所以仍能實現健康持續(xù)增長，關鍵原因是其在產品,、營銷和服務上下了一番真功夫,。

　　從一開始，奇瑞重工就制定了差異化的產品戰(zhàn)略,，打出了“農業(yè)生產全面機械化,、糧食生產全程機械化解決方案服務商”的旗號，圍繞“谷王”和“耕王”兩大自主品牌,，推出了一系列高性能,、高技術的農業(yè)裝備。而且,，在做精產品,、做強質量方面，奇瑞重工一直都是不遺余力,，以先進的裝備投入和精益的制造管理為用戶提供高可靠性,、高品質的產品。

　　雖然進入農機行業(yè)的時間并不長,，但奇瑞重工營銷網絡已經臻于完善,，橫向覆蓋全中國，縱向下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。同時,，還將信息化手段融入到營銷體系當中，比如說使用DMS系統(tǒng),，既可以通過電子商務支持銷售,，也可以通過云平臺提供“大數據”服務。

　　2013年5月,，奇瑞重工正式推出“1+N+10N”的農機創(chuàng)新服務體系,。從云平臺信息中心到農機服務直通車,，再到直通田間地頭的衛(wèi)星服務車，其高效,、快捷,、精準的服務和配件供應網絡，已在2013年的“三夏”麥收服務中初現成效,，得到全國農機用戶,、合作社、經銷商以及各級質量監(jiān)管部門的高度認可,。

　　大器初成

　　中國農業(yè)機械行業(yè)經過幾十年的發(fā)展,，在總量和水平方面都有了長足的進步；但是,，跟世界**流的農業(yè)裝備制造企業(yè)相比,，仍有較大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅要跨入中國國內著名,、國際知名的機械裝備制造商行列，還要打造一個世界級機械裝備主流品牌,。從一開始,，它就讓人們感受到，這是一家“有志氣”的企業(yè),。不僅如此,，它還有著一系列實現夢想的韜略和手段，如今均已開始“顯山露水”,。

　　奇瑞重工提出了“兩個市場,，兩種資源”的發(fā)展方略，整合全球優(yōu)勢資源,，實現“兩條腿”走路,。其目前不僅在安徽、河南,、浙江等地建起了產業(yè)基地，還在北京,、意大利和日本建有研發(fā)基地,，依托全球化市場開發(fā)策略，致力于針對不同國家及區(qū)域市場需求開發(fā)適合當地的產品,，每年確保銷售收入的5%以上作為研發(fā)投入,。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機訂單,，就是一個**佳證明,；該公司目前已同幾十個國家建立業(yè)務聯系,，全球分銷服務網絡已經達到200余家，產品已經成功進入包括歐美在內的中端市場,。

　　人才是企業(yè)之本,。奇瑞重工高度重視產品技術創(chuàng)新和能力建設，以廣闊的發(fā)展平臺吸引了無數優(yōu)秀專業(yè)技術人才加盟,。在大力引入各行業(yè)專業(yè)人才的同時,，該公司還積極開展“產學研”和國際間技術合作，先后與10多家高校及科研院所就現代農業(yè)關鍵裝備,、共性技術發(fā)展以及新型農藝,、農機等多個方面展開交流和合作。

　　如今,，科技創(chuàng)新已經成為奇瑞重工的顯著標簽,。無論是數字化制造、精準農業(yè)裝備,，還是農機農藝融合,，該公司正在成為引領中國農業(yè)裝備結構調整、產業(yè)升級的重要力量,。

　　破冰之舉

　　成大事者,，必有一往無前的勇氣和魄力。過去三年中,，取得了許多驕人的業(yè)績,。奇瑞重工通過戰(zhàn)略設計和精心的部署，為企業(yè)更大發(fā)展打下了良好的基礎?，F在,，在國家深化企業(yè)改革和機械裝備產業(yè)創(chuàng)新實踐中，其面臨著難得的發(fā)展機遇,。

　　如何通過改革,、創(chuàng)新，從體制和制度上更好地適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要,，這不僅是對奇瑞重工,，而且也是目前擺在中國裝備制造企業(yè)面前不容回避的一道命題。

　　十八屆三中全會以來,，上至黨中央,、國務院，下到各企業(yè),，都在認真研究和貫徹深化國有企業(yè)體制改革,。經濟學家普遍認為，通過引入社會化,、民營化等多種經濟成分,，按照現代企業(yè)制度和法人治理結構的要求推動企業(yè)變革,，是真正實現中國創(chuàng)造，激活裝備制造企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵舉措,。通過變革,，進一步轉換企業(yè)經營機制，規(guī)范公司治理,，建立起真正適應市場經濟要求的現代企業(yè)制度和經營機制,。

　　中國農機化常務副會長馬世青告訴本報記者：“像農業(yè)裝備、工程機械這樣充分競爭的產業(yè),，應該更多地賦予它釋放活力的元素,，以增加企業(yè)活力，令其經受更多的市場考驗,，在市場中通過競爭發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢,，通過不斷的創(chuàng)新體制、機制實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,。深化企業(yè)改革,，實施創(chuàng)新驅動，既是國企改革的時代召喚,，也是對中央精神的緊密貫徹和認真落實,。”

　　目前蕪湖市正在推動以奇瑞重工為代表的股權重組，其出發(fā)點和目的就是要進一步創(chuàng)造企業(yè)在體制上,、機制上的優(yōu)勢,，更好地發(fā)揮企業(yè)在市場主體中的作用，使企業(yè)按照市場規(guī)則去做強做大,，在中國機械裝備產業(yè)升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”。

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