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李明明:漫談中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的“春秋時(shí)代”

作者:李明明 本站發(fā)布時(shí)間:2014年04月20日 收藏

  中國(guó)著名拖拉機(jī)專(zhuān)家朱士岑老前輩為《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志撰寫(xiě)的《拖拉機(jī)史話》一文,,將20世紀(jì)**初的30年歸結(jié)為“群雄競(jìng)起的‘春秋’時(shí)代”,。朱老的文章提到,,這30年是拖拉機(jī)百年發(fā)展史中勇于創(chuàng)新的時(shí)期之一,,拖拉機(jī)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“百花齊放,,百家爭(zhēng)鳴”局面,;全世界諸多企業(yè)也是蜂擁而至,、比肩接踵地進(jìn)入拖拉機(jī)行業(yè),,包括卡特彼勒,、斯太爾,、福特、通用,、雷諾,、菲亞特和奧斯丁等,汽車(chē),、工程機(jī)械,、農(nóng)具、發(fā)動(dòng)機(jī)和蒸汽機(jī)等行業(yè)資本競(jìng)相涌入,。

   再看今天的中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè),,以國(guó)際知名農(nóng)機(jī)企業(yè)、國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)和工程機(jī)械企業(yè)為代表的各類(lèi)資本競(jìng)相進(jìn)入,。這與中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)持續(xù)火暴發(fā)展形勢(shì)有很大關(guān)系,,根據(jù)中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),到2013年全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3 571.58億元,,同比增長(zhǎng)16.31%,,中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)連續(xù)10多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。另外,,政府相繼出臺(tái)的扶持“三農(nóng)”政策,,尤其是農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策,在2013年中央財(cái)政安排的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金達(dá)217.5億元,這些都吸引了眾多資本的進(jìn)入,。

   國(guó)際上,,迪爾、凱斯紐荷蘭,、愛(ài)科,、克拉斯、久保田,、洋馬,、賽邁道依茨、馬恒達(dá),、井關(guān),、大同等知名企業(yè)悉數(shù)來(lái)華投資,庫(kù)恩,、雷肯,、格蘭、格力莫,、馬斯奇奧等農(nóng)機(jī)具企業(yè)也都在中國(guó)設(shè)立工廠,;在國(guó)內(nèi),工程機(jī)械領(lǐng)域的中聯(lián)重科,、三一重工等企業(yè)都已涉足農(nóng)機(jī)或正在準(zhǔn)備進(jìn)入,,汽車(chē)領(lǐng)域的奇瑞、二汽,、北汽等農(nóng)機(jī)路走得轟轟烈烈,,尤其是奇瑞已經(jīng)取得巨大成功。

   專(zhuān)家將中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)過(guò)去的10年稱(chēng)為“黃金10年”,,并指出我們已經(jīng)進(jìn)入“新黃金10年”的重要發(fā)展機(jī)遇期,。對(duì)比朱老所提的“春秋”時(shí)代和我們當(dāng)下的發(fā)展階段,卻有很多相似之處,,但也有巨大差別,,那就是創(chuàng)新。朱老將那個(gè)年代歸結(jié)為“拖拉機(jī)百年發(fā)展史中勇于創(chuàng)新的時(shí)期之一”,,而這里富含的精神正是我們今天急缺的東西,。過(guò)去10年,中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)基本上靠簡(jiǎn)化創(chuàng)新加自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,;但是,,今天中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)遭遇技術(shù)瓶頸,、管理瓶頸,,同時(shí)還面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)10年將靠什么來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展,,已經(jīng)是亟需解決的問(wèn)題,。

   朱老總結(jié)那個(gè)年代為“百花齊放,,百家爭(zhēng)鳴”,這或許能給今天的中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)一些啟發(fā),,以創(chuàng)新的精神和行動(dòng),,來(lái)解決當(dāng)前中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的困境。首先要提升產(chǎn)品質(zhì)量,,踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品,;其次要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,提高企業(yè)運(yùn)行效率,;在技術(shù)研發(fā)上,,立足自我創(chuàng)新,同時(shí)借助國(guó)際化資源,,加快創(chuàng)新步伐,。

   以拖拉機(jī)動(dòng)力換擋技術(shù)為例,中國(guó)一拖采取自主研發(fā),、合作研發(fā),、國(guó)際收購(gòu)三條道路同步走的戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)了LA,、LZ,、LF三大系列動(dòng)力換擋拖拉機(jī),并成功量產(chǎn),;五征集團(tuán)采取的是國(guó)際合作的道路,,與采埃孚、卡拉羅,、道依茨,、博世等國(guó)際化零部件廠商合作,推出的雷諾曼動(dòng)力換擋拖拉機(jī)產(chǎn)品在2012年銷(xiāo)售50臺(tái),、2013年銷(xiāo)售200臺(tái),。

   兩家企業(yè)的實(shí)例說(shuō)明,堅(jiān)持創(chuàng)新一定能突破困境,,并取得成功,。當(dāng)前,如此多行業(yè)資本的涌入,,為中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的再次創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),,我們期待所有的農(nóng)機(jī)企業(yè)能堅(jiān)持創(chuàng)新,在中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的“春秋時(shí)代”留下屬于自己的東西,。

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