———訪重慶華世丹農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理   黃永均

　　2014年1月11日，有媒體報(bào)道,，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)的中國(guó)中鐵股份有限公司執(zhí)行董事,、總裁白中仁因抑郁癥“跳樓”自殺身亡。外界猜測(cè),，可能與公司債務(wù)多,、個(gè)人壓力巨大有關(guān)系。

　　近日,，農(nóng)機(jī)行業(yè)也傳來(lái)一則噩耗,，重慶某微耕機(jī)企業(yè)老板也“跳樓”身亡，借著這個(gè)由頭,，我采訪了重慶華世丹農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理•黃永均,，與黃總暢談了關(guān)于微耕機(jī)的有關(guān)話題。

　　重慶華世丹農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理  黃永均

　　“本是同根生,，相煎何太急,！”

　　昨天，重慶華世丹農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售有限公司（以下簡(jiǎn)稱重慶華世丹）總經(jīng)理•黃永均十分無(wú)奈地表示,，“今年微耕機(jī)行業(yè)十分艱難,，市場(chǎng)不景氣,，重慶雖然號(hào)稱是‘微耕機(jī)之都’，但是,，如今這里的微耕機(jī)企業(yè)都很頭痛?。∏岸螘r(shí)間,，聽(tīng)聞重慶竟然發(fā)生了某某微耕機(jī)企業(yè)老板跳樓死亡的事件,。”黃總的話，欲言又止,。但是,，從“不景氣”和“無(wú)奈”的語(yǔ)氣上，我似乎已經(jīng)窺探到了,，中國(guó)整個(gè)微耕機(jī)行業(yè)發(fā)展的窘境。

　　據(jù)了解,，黃總在微耕機(jī)領(lǐng)域從業(yè)多年,，而其所在的企業(yè)，重慶華世丹更是微耕機(jī)行業(yè)的佼佼者,。重慶是我國(guó)的微耕機(jī)之都,，那么,，如今行業(yè)的龍頭企業(yè)都面臨著困惑，其它中小企業(yè)的境遇就可想而知了,！

  青島農(nóng)機(jī)展會(huì)上的華世丹展臺(tái)

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年的微耕機(jī)的主題就是“殺價(jià)”,，沒(méi)有“**低”只有“更低”,。因?yàn)?，今年新品推出不多，價(jià)格卻降得厲害,。事實(shí)上,，由于微耕機(jī)的企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻比較低,，行業(yè)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，“殺價(jià)”亂象尤其嚴(yán)重，發(fā)展前景堪憂,！

　　就拿重慶來(lái)講,，如今的微耕機(jī)市場(chǎng)基本上就是當(dāng)年摩托車(chē)的翻版,，很多微耕機(jī)企業(yè)都是摩托車(chē)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，很多中小微耕機(jī)企業(yè),，為了生存而搶占市場(chǎng),，開(kāi)始不計(jì)利潤(rùn)，低價(jià)保量,，而真正有實(shí)力的大企業(yè)被迫接受這樣的“價(jià)格戰(zhàn)”,，大企業(yè)為了維持運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，在研發(fā)等方面的投入成本居高不下,，而出廠的產(chǎn)品卻失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

　　黃總認(rèn)為，微耕機(jī)行業(yè)確切存在“低質(zhì)化”,、“同質(zhì)化”,、“產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩”等問(wèn)題,。從技術(shù)上看微耕機(jī)技術(shù)并不低，這是一個(gè)綜合技術(shù)含量較高的產(chǎn)品,。但是,，如今具有專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)很少，而剽竊高手卻很多,，所以,，當(dāng)技術(shù)普及的時(shí)候就談不上是技術(shù)了,，于是，正如我們所看到的,，微耕機(jī)產(chǎn)品之間的差距很小,，產(chǎn)品質(zhì)量也差不多，企業(yè)**后只能打“價(jià)格戰(zhàn)”了,。

　　微耕機(jī)國(guó)家補(bǔ)貼——“想說(shuō)愛(ài)你不容易”！

　　如今,，很多人都形象地把“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”形容為是“唐僧肉”,，誰(shuí)都想“吃一口”，而在微耕機(jī)行業(yè)也不例外,。不可否認(rèn),，的確有一些微耕機(jī)企業(yè)就是沖著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼來(lái)的，一旦補(bǔ)貼款到位就能回收成本,，甚至,，還有利潤(rùn)可賺,，所以，他們整天鉆研的是如何弄到補(bǔ)貼,，而不肯花心思在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級(jí)領(lǐng)域,。

農(nóng)機(jī)雜談群主黃永均（中間位置）與群友在農(nóng)機(jī)展會(huì)上合影留念

　　但是,，我們必須得面對(duì)現(xiàn)實(shí)，國(guó)家在微耕機(jī)上的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼年年在減少,，而且，國(guó)家推行的“土地流轉(zhuǎn)”政策,，在一定的程度上也擠占了微耕機(jī)的生存空間,。

　　對(duì)此，黃總表示,，如果微耕機(jī)行業(yè)真正完全市場(chǎng)化，也就是徹底取消補(bǔ)貼倒是好事,！但是,，或多或少有點(diǎn)補(bǔ)貼就麻煩了，讓地?cái)傌浻欣蓤D,。而對(duì)于稍大點(diǎn)的微耕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將影響其企業(yè)的市場(chǎng)操作,。

　　可以說(shuō),，黃總的表態(tài)，代表了我國(guó)很多微耕機(jī)企業(yè)老總的心聲,。但是，我們仔細(xì)想想,，如果說(shuō)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼有錯(cuò),，大多數(shù)微耕機(jī)企業(yè)都曾受益,。所以，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼本身沒(méi)有錯(cuò),，關(guān)鍵是需要在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫——“鹿死誰(shuí)手,，拭目以待”,！

　　那么，微耕機(jī)行業(yè),，到底是不是一個(gè)可以容納長(zhǎng)期戰(zhàn)略的行業(yè)，的確需要我們的思考,。正如,，農(nóng)機(jī)導(dǎo)報(bào)主任夏明老師所說(shuō)，“微耕機(jī)行業(yè)的今天,，有可能是很多分支行業(yè)的明天,，大家需要提高警惕,！”

　　夏明建議微耕機(jī)行業(yè)的兄弟們,，不要這樣“同根相煎”了，將堅(jiān)守的任務(wù)留給一部分人,，多去探索些藍(lán)海吧！的確,，如果企業(yè)不能專(zhuān)于研發(fā),，那么，或許轉(zhuǎn)型是條出路,，但是，轉(zhuǎn)型又談何容易呢,，有很多企業(yè)是“騎虎難下”?。《?，企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)自身的定位與綜合能力緊密相關(guān),，不是一兩句話，一個(gè)想法就能夠解決的,！

　　那么,，面對(duì)殘酷的行業(yè)現(xiàn)狀，重慶華世丹公司又將有何舉措呢,？據(jù)了解，首先,，公司將以“收割機(jī)”和“三輪車(chē)”為企業(yè)贏利的突破口,。而對(duì)于微耕機(jī)市場(chǎng)，公司將采取產(chǎn)品功能“多元化”的戰(zhàn)略,。畢竟,，微耕機(jī)的市場(chǎng)需求還是有的,，尤其在丘陵山區(qū)，包括大棚等地,，應(yīng)用廣泛,。

重慶華世丹收割機(jī)產(chǎn)品亮相青島農(nóng)機(jī)展

　　其次，企業(yè)將注重營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新,，注重電子商務(wù)的力量。我們的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,，在這個(gè)微耕機(jī)行業(yè)微利的年月,，企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)模式，已經(jīng)勢(shì)在必行,！至于如何具體操作，黃總并沒(méi)有過(guò)多透露,。

　　結(jié)  語(yǔ)

　　縱觀我國(guó)微耕機(jī)行業(yè)的發(fā)展史，我們可以看出,，微耕機(jī)行業(yè)主要經(jīng)歷了五個(gè)階段的發(fā)展,。第一個(gè)階段,，從1995年-1998年,，微耕機(jī)產(chǎn)品還處于開(kāi)發(fā)階段。第二階段：1999年-2003年,，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始規(guī)模性完善產(chǎn)品,，行業(yè)市場(chǎng)氛圍基本形成。第三階段,；2004年-2007年，微耕機(jī)產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，初步行業(yè)開(kāi)始形成,。第四階段,；2008年-2010年，這是微耕機(jī)行業(yè)的瘋狂期,，即第一次收獲期,。而第五階段,；2011年-2013年，進(jìn)入行業(yè)的低迷期,，市場(chǎng)不景氣,。微耕機(jī)行業(yè)里號(hào)稱全國(guó)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，也在不斷裁員,，縮緊開(kāi)支,。

　　于是乎,，我們思考，微耕機(jī)企業(yè)真的必須得轉(zhuǎn)型了嗎,？事實(shí)上,，近兩年來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不斷地被業(yè)內(nèi)人士提及,，但如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)自身應(yīng)該怎么做,？卻是個(gè)難題,。

　　我們呼吁，在農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,，除了企業(yè)自身的努力外,，更需要國(guó)家資金,、政策的扶持。我們更期待微耕機(jī)行業(yè)的發(fā)展境況,，能夠引起業(yè)內(nèi)人士,，尤其是國(guó)家有關(guān)部門(mén)的足夠重視，期待國(guó)家能夠盡早規(guī)范和引導(dǎo)微耕機(jī)行業(yè)的發(fā)展,，別讓企業(yè)獨(dú)自“戰(zhàn)斗”,！