安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁：

機具托管農(nóng)機作業(yè)有保障

　　現(xiàn)年47歲的焦魁,，從18歲就開始接觸農(nóng)機，機械出毛病了,，就琢磨著自己動手,，后來慢慢干起了小型農(nóng)機維修業(yè)務(wù),。直到2007年，焦魁相繼購買了大型拖拉機和聯(lián)合收割機,，為周邊農(nóng)民提供機耕,、機播服務(wù)，讓他們徹底告別了面朝黃土背朝天的體力勞動,。

　　在焦魁的影響和帶動下,，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村大型農(nóng)機迅速發(fā)展，而機具的保管又成為一個新問題,。2010年,，他和朋友正式成立了農(nóng)機合作社，投資建設(shè)機庫棚和維修車間,。他們還為周邊農(nóng)機手提供全托式農(nóng)機管理,，這樣不僅可以降低維修機具的成本，還能提高工作效率,，同時很好地解決了當(dāng)?shù)卮笮娃r(nóng)機的保管保養(yǎng)和維修服務(wù)問題,，得到了廣大農(nóng)民的認可。

　　焦魁農(nóng)機合作社目前擁有社員近200人,，各類農(nóng)機具200多臺（套）,，其中大中型拖拉機60臺，聯(lián)合收割機140多臺,，深松機30臺,，深耕機15臺，旋耕機20臺,，合作社固定總資產(chǎn)1400余萬元,。

　　從2008年開始，焦魁就主動成立跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊,，無償為當(dāng)?shù)貦C手提供跨區(qū)作業(yè)服務(wù),。每年麥?zhǔn)涨八继崆暗胶幽?、山東、河北等小麥主產(chǎn)區(qū)了解作業(yè)市場信息,，簽訂收割作業(yè)協(xié)議,，回來后有計劃地安排外出路線，組織合作社成員和附近農(nóng)機手外出跨區(qū)作業(yè),，并保證在當(dāng)?shù)氐男←湷墒鞎r機械能全部趕回來,。每次跨區(qū)作業(yè)他都安排4名既懂業(yè)務(wù)又會維修的工作人員跟隨跨區(qū)作業(yè)隊聯(lián)系業(yè)務(wù)和維修機具。如果哪個農(nóng)機手與別人發(fā)生糾紛或機械出了故障,，只要一個電話,，技術(shù)人員就能立即趕到為大家處理問題。機手們都說：“跟著焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社跨區(qū)作業(yè),，作業(yè)有保障,，收入總比別人多。”2011年,，焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社出動收割機140臺,，跨區(qū)機收面積26萬畝，作業(yè)總收入900多萬元,，單機純收入2萬—4萬元,。

　　面對未來，焦魁信心滿懷地表示,，從今年開始,，合作社200多臺大型農(nóng)機將分成10個組，開始整村實行土地托管,，著力發(fā)展訂單作業(yè),。并且，農(nóng)資,、種子只需簽一個合同,，所有的事情都由合作社操辦。他還計劃選定一個自然村建立農(nóng)機化生產(chǎn)示范基地,，示范基地作為各種先進農(nóng)機的展示平臺,，實施全方位、一條龍的農(nóng)機化服務(wù),。他說：“只有農(nóng)民和機手都富裕了,，我自己才算真正富裕了！”

遼寧省昌圖縣曙光農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋立學(xué)：

樹起一面旗打造遼寧第一社

　　昌圖縣八面城鎮(zhèn)大和村的曙光農(nóng)機專業(yè)合作社由鐵嶺曙光建設(shè)集團總裁,、縣人大代表宋立學(xué)組織建立,，現(xiàn)有大中型農(nóng)機設(shè)備170臺（套）。其中,，大中型拖拉機34臺,，播種機25臺,，旋耕機8臺，深松機5臺,，玉米收割機5臺,，農(nóng)機總價值達1200萬元，年機械化作業(yè)面積達15萬畝,；合作社共流轉(zhuǎn)土地面積3.1萬畝,，總資產(chǎn)達1.5億元，固定職工800人,。2012年合作社實現(xiàn)總產(chǎn)值3848萬元,，盈利360萬元,，社員分紅288萬元,。2011年以來，合作社先后被鐵嶺市政府授予“先進農(nóng)機專業(yè)合作社”“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“優(yōu)秀示范社”和“十強農(nóng)民專業(yè)合作社”等榮譽稱號,。

　　宋立學(xué)以“立足農(nóng)業(yè),，致富農(nóng)民”為目標(biāo)，以“社村合一,，社企合作”為指導(dǎo),，努力打造遼寧第一社。三年來,，合作社總投資1.5億元,，修建了1000平方米的合作社辦公樓和1.5公里農(nóng)田機械作業(yè)砂石路，購置農(nóng)機設(shè)備170臺（套）,，為畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)面積3萬平方米,、年出欄100萬只肉雞的自動化養(yǎng)雞場；為包裝物分社建設(shè)面積6000平方米,、年產(chǎn)塑料袋4000萬條的生產(chǎn)車間,，并購置現(xiàn)代化編織設(shè)備等。目前,，曙光農(nóng)機專業(yè)合作社已經(jīng)創(chuàng)造了全省合作社多個第一：在省工商局注冊時間全省第一,；流轉(zhuǎn)土地面積全省第一；糯玉米種植面積,、創(chuàng)造的效益全省第一,；鮮玉米加工存儲冷庫規(guī)模全省第一；編織袋合作社生產(chǎn)數(shù)量,、產(chǎn)值全省第一,；玉米碴合作社產(chǎn)量、產(chǎn)值全省第一,；肉雞養(yǎng)殖合作社飼養(yǎng)規(guī)模全省第一,。

　　宋立學(xué)十分注重團隊建設(shè)和科技創(chuàng)新,。在縣農(nóng)機局的組織協(xié)調(diào)下，他多次邀請相關(guān)專家到合作社指導(dǎo)新型農(nóng)機具的使用方法和保養(yǎng)技術(shù),；邀請省市縣農(nóng)業(yè)專家到合作社田間地頭指導(dǎo)播種,、施肥、秸稈還田,、提高復(fù)種指數(shù)等科技知識,，實行農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合，提升了合作社產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化水平,。宋立學(xué)還積極與科研院校及科研單位聯(lián)絡(luò),，同沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼寧農(nóng)科院,、昌圖縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等聯(lián)手,，承擔(dān)農(nóng)業(yè)部“遼西北地區(qū)馬鈴薯高效復(fù)種技術(shù)集成與推廣項目”和“土壤有機質(zhì)提升項目”。

　　在合作社不斷壯大的基礎(chǔ)上,，宋立學(xué)把眼光望向了更遠的地方,，打算利用3—5年的時間把八面城鎮(zhèn)鐵路以北7個行政村、41個自然屯,、3900戶,、1.2萬農(nóng)民組織起來，把5.2萬畝土地集約起來,，建成區(qū)域面積6平方公里,、建筑面積27萬平方米的“曙光農(nóng)民社區(qū)”，并完善多功能的小城鎮(zhèn)配套設(shè)施,，取暖費,、水費、物業(yè)費全部從合作社公積金中支付,，讓農(nóng)民過上比城里人還好的生活,，實現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)的成功轉(zhuǎn)變。

大連市惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長王學(xué)仁：

全力以赴為農(nóng)機事業(yè)做貢獻

　　王學(xué)仁,，栗子房鎮(zhèn)人大代表,，大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長。該合作社先后獲得“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“農(nóng)機行業(yè)優(yōu)秀服務(wù)組織”“優(yōu)秀示范社”等榮譽稱號,。

　　隨著農(nóng)村勞動力的減少,，土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn)，土地機械化作業(yè)要求越來越高,。怎樣能成立一個組織,，提高機械效率，穩(wěn)定作業(yè)價格成為王學(xué)仁心中的理想,?！吨腥A人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為王學(xué)仁成立農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社增添了信心,，他決心要將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)動,、統(tǒng)一服務(wù),、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格,，使更多的勞動力從土地中解放出來,，創(chuàng)造更多的社會效益，從而使廣大農(nóng)民共同走向富裕,。

　　2007年,，王學(xué)仁成立了大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，有社員17戶,，農(nóng)機具160臺（套）,，總動力1800千瓦，庫房面積500余平方米,。在他的組織下,，合作社設(shè)立了成員代表大會、理事會,、監(jiān)事會，按著“民辦,、民管,、民營、民受益”的原則,，提出了“民主管理,、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的營運機制,，建立了組織化,、規(guī)范化、制度化,、股份化,、信息化的管理體系。

　　由于管理民主,、服務(wù)到位,、價格合理，合作社得到了蓬勃發(fā)展,。目前合作社已有社員252戶,，農(nóng)機具761臺（套），總動力7500千瓦,，其中有水稻聯(lián)合收割機12臺,，乘坐式高速插秧機4臺,，手扶式插秧機23臺，大中型拖拉機76臺,，手扶式拖拉機134臺,，玉米收割機4臺；庫房面積擴大至900余平方米,，資產(chǎn)總額達823萬元,；作業(yè)面積由當(dāng)初的每年不足1萬畝發(fā)展到現(xiàn)在每年超過20萬畝。

　　經(jīng)過多年的實踐,，王學(xué)仁和理事會,、監(jiān)事會總結(jié)出“五統(tǒng)一分”的管理方式，即統(tǒng)一部署調(diào)度,、統(tǒng)一技術(shù),、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng),、統(tǒng)一結(jié)算,，分戶管理,。2012年雇傭私人滅茬,、起壟,、水田旋耕,、聯(lián)合整地每畝費用分別在35,、45,、50,、55元左右,，而合作社作業(yè)收費畝均降低費用10元,；傳統(tǒng)的人工插秧費用在100—120元左右,，合作社收費為80—85元。這些優(yōu)惠政策極大地帶動了社員的勞動積極性,。2012年合作社實現(xiàn)可分配盈余360余萬元,，社員戶均分紅1.7萬多元，戶均增收4000多元,，實現(xiàn)了農(nóng)戶與社員的雙向增收,，推進了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

　　此外,，王學(xué)仁帶領(lǐng)下的惠民農(nóng)機專業(yè)合作社不僅堅持為農(nóng)戶免費水稻軟硬盤育苗,，而且對特困戶和五保戶等特殊群體提供低償甚至無償服務(wù)。為了提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術(shù)水平,，合作社還特別邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門對農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，幾年來共培訓(xùn)50余期，為全鎮(zhèn)農(nóng)民在水稻機插秧的育苗、水稻生產(chǎn)期的管理以及水稻施肥,、病蟲害防治,，及其他農(nóng)作物種植技術(shù)等方面進行了有效的技術(shù)推廣，為農(nóng)作物的增產(chǎn)和提高農(nóng)民收入奠定了良好基礎(chǔ),，獲得了農(nóng)民的好評,。

內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社理事長李樹合：

做農(nóng)民堅實的“靠山”

　　2013年金秋，內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)堿洼子村跟往年一樣,，又是一個豐收年,。由于有了新的“集體”經(jīng)濟組織這座靠山，村民在土地經(jīng)營上有了“乘涼大樹”,，增收致富的步伐大大加快,。合作社成立以前，全村人均收入僅5000元左右,，2008年,，村黨支部書記李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社，當(dāng)年人均純收入就達到了7000元,，且逐年攀升,。今年，全村人均收入達到1.68萬元,，糧食總產(chǎn)718萬公斤，村民純收入連續(xù)多年排在全市農(nóng)區(qū)行政村前列,。

　　2008年5月,，作為村黨支部書記的李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社成立伊始,，村民們還有些顧慮。于是,，李樹合挨家挨戶地做思想動員工作,。這時，種糧大戶張振軍率先將130畝地流轉(zhuǎn)給農(nóng)機合作社“托管”經(jīng)營,，由于機械化的科學(xué)經(jīng)營,，玉米明顯增產(chǎn),，勞動強度也大幅減輕，張振軍騰出手來又擴包了不少土地。面對事實,，村民們一呼百應(yīng)，紛紛以土地入股的形式加入合作社,，從此,，堿洼子村村民在土地經(jīng)營上由“單打獨斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)合作戰(zhàn)”,，在農(nóng)機合作社這棵大樹底下乘涼,。2009年，李樹合通過代管,、承租,、入股等形式，實現(xiàn)合作社土地流轉(zhuǎn)面積5300畝,。目前為止,，金秋農(nóng)機專業(yè)合作社已流轉(zhuǎn)土地0.8萬畝，擁有農(nóng)機具59臺（套),，固定資產(chǎn)847.8萬元,，入社社員達235人，被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)機合作社示范社”,。

　　李樹合通過學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進經(jīng)驗,，決定徹底轉(zhuǎn)變土地粗放經(jīng)營方式，一個面積達5000畝的高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量玉米核心示范園區(qū)在合作社建成,，2012年擴展到7000畝。“一畝園十畝田”,，幾年來,，合作社通過機械化和先進技術(shù)綜合運用，科技優(yōu)勢凸顯,，玉米畝增產(chǎn)15％,、增收115元；標(biāo)準(zhǔn)化,、機械化統(tǒng)一植保作業(yè)等措施,，使每畝地節(jié)約成本達58元；園區(qū)收入提高,，村民年均增收達0.6萬元,。同時合作社實現(xiàn)了15％的人耕種全村60％土地的目標(biāo)，外出務(wù)工人數(shù)達到120多人,，年收入近400萬元,。合作社服務(wù)也由本地,、周邊作業(yè)向跨區(qū)作業(yè)邁進，作業(yè)面積由建社之初的1.5萬畝擴展至3.5萬畝,；社員分紅額度大幅增加,，由15.6萬元上升到107.8萬元。2012年,，合作社農(nóng)機裝備得到進一步優(yōu)化,，大中型動力機械占總動力機械保有量的81％，農(nóng)機總動力達3800千瓦,，增幅52％,；綜合機械化水平達87％，增幅12％,，從而使農(nóng)機化示范園區(qū)跨入國家農(nóng)機化示范園區(qū)行列,。

廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠景農(nóng)機合作社理事長莫銘德：

深挖潛力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

　　莫銘德，廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠景農(nóng)機合作社理事長,。武宣縣遠景農(nóng)機合作社位于武宣縣黃茆鎮(zhèn)尚文村,，成立于2008年11月。該社現(xiàn)有社員208人,，核心成員68人,，注冊資金341.3萬元，固定辦公服務(wù)場600平方米,，固定資產(chǎn)800萬元,，擁有拖拉機、插秧機,、聯(lián)合收割機,、甘蔗中耕培土機等各種農(nóng)業(yè)機械219臺（套）。2012年11月秋冬作業(yè)季節(jié)至2013年10月,，合作社作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶近5000戶,，2013年農(nóng)機作業(yè)收入670萬元。合作社榮獲“廣西十佳農(nóng)機大戶”“廣西明星專業(yè)合作社”“廣西30強農(nóng)機合作社”“來賓市先進農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號,。

　　在上級農(nóng)機主管部門的大力支持下,，莫銘德認真探索思考，勇于實踐,，通過幾年的努力，合作社取得了長足的發(fā)展,。從2011年開始,，合作社充分利用豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，全力打造水稻,、甘蔗等特色作物生產(chǎn),。針對水稻生產(chǎn)，合作社延伸了代機耕,、代工廠化育秧,、代機插、代機收的水稻全程機械化生產(chǎn)服務(wù),；水稻機收跨區(qū)作業(yè)延伸到水稻機耕,、機插秧作業(yè)。針對甘蔗生產(chǎn),，合作社從平時單一的糖料蔗運輸準(zhǔn)備擴展到代機耕,、代種植、代中耕的甘蔗生產(chǎn)機械化作業(yè)服務(wù),。同時,，合作社還實行“訂包租”作業(yè)，提高作業(yè)效率,。在不同的農(nóng)時季節(jié)前,，合作社與農(nóng)戶簽訂機收單項作業(yè)合同或耕種收連片作業(yè)合同。此外,，莫銘德率領(lǐng)合作社大力開展跨區(qū)作業(yè),，擴大作業(yè)輻射面積，其中甘蔗跨區(qū)機耕機種作業(yè)2.36萬畝,，農(nóng)機作業(yè)總收入達424.8萬元,。

　　為了更好地發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的作用，莫銘德帶領(lǐng)合作社重點施行水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)承包及甘蔗承包種植等示范基地建設(shè),。他與黃茆鎮(zhèn)尚文村村民簽訂了500畝水稻全程機械化作業(yè)承包合同,，由合作社代機耕、工廠化集中育秧,、代插秧,、代收割作業(yè)。同時,，他不斷擴大水稻工廠化育插秧示范田,，并在通挽鎮(zhèn)克勝村承包600畝土地作為甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范田。2013年下半年,，他又在三里鎮(zhèn)下蓮塘村承包100畝土地作為水稻生產(chǎn)全程機械化示范田,，還在該村承包600畝土地作為整治項目工程耕地進行甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范。真正做到了服務(wù)一片,，帶動一方,，有力地推進了全縣水稻、甘蔗生產(chǎn)全程機械化的進程,。

　　認準(zhǔn)合作路子,，謀劃未來發(fā)展,。莫銘德執(zhí)著農(nóng)機合作社建設(shè)，對合作社未來的發(fā)展充滿信心,。在他的帶領(lǐng)下,，遠景農(nóng)機合作社將一如既往地按照上級農(nóng)機主管部門的總體部署，堅持發(fā)展大農(nóng)機,、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的工作思路,，不斷拓寬農(nóng)機作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，把水稻,、甘蔗生產(chǎn)從產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前,、產(chǎn)后延伸，將合作社打造成南方地區(qū)具有一定代表性的品牌合作社,。

新疆維吾爾自治區(qū)沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長田坦克：

組建農(nóng)機專業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾共赴致富路

　　今年50歲的土家族漢子田坦克,，現(xiàn)為新疆沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。該合作社共有社員280戶,，固定資產(chǎn)748萬元,，入社耕地面積2.8萬畝；擁有1804型拖拉機和大型風(fēng)幕式噴霧機,、4.2米聯(lián)合整地機,、激光平地機、一機三膜精量播種機等各類大型農(nóng)業(yè)機械112臺,，以及其他各類中小型農(nóng)機具280臺,，是沙雅縣****的國家級農(nóng)機專業(yè)合作社示范社。

　　2011年1月,，田坦克與幾個志同道合的人組建了新墾農(nóng)民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社,。在各級政府部門的支持下，田坦克利用合作社社員入股資金和新疆德佳科技種業(yè)有限公司的50萬元入股資金修建了占地面積240平方米的地膜廠,，安裝了2套地膜生產(chǎn)設(shè)備,，年生產(chǎn)能力達到1000噸，每年可供應(yīng)28萬畝農(nóng)田用膜,；安裝了4臺（套）高速機組,，年生產(chǎn)能力達到500噸以上，可滿足6萬余畝棉田滴灌帶需求,，同時還配套建設(shè)了圍墻,，電教室、多媒體會議室,、辦公室,、水電設(shè)施、地磅,、財務(wù)室,、警衛(wèi)室等。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶看到這種情形,，紛紛申請加入合作社,。

　　“無規(guī)矩不成方圓”，田坦克深知其中道理,。在合作社成立之初,，他便反復(fù)和其他合作者強調(diào)必須依法依規(guī)經(jīng)營，并且制定了《社員（代表）大會制度》《理事會工作制度》《財務(wù)管理制度》等各項工作制度,。合作社根據(jù)《農(nóng)機專業(yè)合作社法》每半月召開1次理事會,，每半年召開社員大會，對合作社重大事項進行集體研究討論,。合作社每年留下40%的利潤作為發(fā)展基金,，其余60%資金作為分紅對合作社成員進行合理分配，為建立緊密合作的利益共同體奠定了良好的基礎(chǔ),。

　　農(nóng)機作業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化是提高農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)水平的關(guān)鍵,。田坦克在合作社組建成立之初,，就規(guī)定農(nóng)機作業(yè)實行“五統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一訂單作業(yè),、統(tǒng)一調(diào)配機具,、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一后勤保障,、統(tǒng)一處理作業(yè)糾紛,，按合作社分配的任務(wù)共同開展種、管,、收機械化作業(yè)服務(wù)及其他經(jīng)營服務(wù)活動,。同時，合作社為所有農(nóng)機手定下嚴格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)用機戶和機車實際工作量予以確認,，按規(guī)定收取農(nóng)戶田間作業(yè)費。合作社2.8萬畝耕地全部統(tǒng)一采用品性優(yōu)良的作物品種,，集中連片種植,，確保作物優(yōu)良遺傳性能不因多品種混雜發(fā)生變異，達到高產(chǎn)高效,。2012年以來,，合作社制定棉花等主要農(nóng)作物的施肥、用水和農(nóng)作物管理標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理措施,，統(tǒng)一使用大型噴霧機械作業(yè),，提高了農(nóng)藥利用率和防治效果。由于該種方法效益明顯,，周邊未入社農(nóng)民也將植保工作托管給合作社進行統(tǒng)一管理,，促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。

雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（四）

北京市金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長朱言利：

帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路

　　朱言利畢業(yè)后一直從事農(nóng)業(yè)工作,，先后牽頭成立了北京綠茵盛源果樹種植專業(yè)合作社,、北京金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社。為使合作社快速發(fā)展,，促進農(nóng)民增收致富,，2007年2月，他成立了北京金利同微農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司,，是集種養(yǎng),、加工、銷售,、農(nóng)業(yè)觀光,、采摘、農(nóng)機服務(wù)為一體的民營企業(yè),。朱言利在2010—2012年連續(xù)3年獲得房山區(qū)農(nóng)村致富帶頭人稱號,。

　　金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社現(xiàn)有社員68戶，長期雇傭農(nóng)機手25名,，修理工2名,，管理人員6名。有標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機庫棚,、停放場2000余平方米,，辦公用房、維修間,、配件室1800余平方米,；大小農(nóng)機具80臺（套）；高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室80棟,，種業(yè)研發(fā)示范田1700余畝,，固定資產(chǎn)總額逾1600萬元。2012年,，全年總收入4500萬元,，實現(xiàn)利潤600萬元，社員分紅達200萬元,，全體工作人員年平均工資超過3萬元,。

　　多元發(fā)展做足產(chǎn)業(yè)。金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在成立初就已經(jīng)開創(chuàng)性地走出了多元化發(fā)展的第一步，形成了品牌,、服務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,。經(jīng)營范圍涉及食用菌,，花卉，蔬菜,，果樹種植，大田種植和農(nóng)機服務(wù),、指導(dǎo),、咨詢，農(nóng)機修理,，農(nóng)業(yè)觀光,、采摘，形成了全面發(fā)展的農(nóng)民合作化經(jīng)營模式,，多種功能,，多種經(jīng)營，相互協(xié)作,，互為補充,。利用農(nóng)機技術(shù)優(yōu)勢，合作社于2012年投資1000余萬元新建工廠化鱘魚養(yǎng)殖項目,，不僅向社會提供高品質(zhì)的水產(chǎn)品,，還為社會提供休閑娛樂的好場所，同時,，還帶動加工,、餌料、苗種等相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展,；投資1500萬元新建食用菌工廠化項目,，充分利用房山區(qū)豐富的自然資源，投產(chǎn)后直接解決了25人就業(yè),，帶動30戶社員增收,；下半年新建紅掌鮮切花產(chǎn)業(yè)化項目。2013年為了擴大食用菌工廠化經(jīng)營,，合作社投資160萬元新建20棟高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室,，現(xiàn)已建設(shè)完畢，預(yù)計年底正式投入使用,；投資240萬元對合作社原有80棟日光溫室進行改造,，改造內(nèi)容包括安裝風(fēng)機、水簾,、水泵,、溫控開關(guān)柜等,，目前已經(jīng)改造完畢。

　　慈善農(nóng)機贏美譽,。“金杯銀杯,，不如老百姓的好口碑。”在朱言利的帶領(lǐng)下,，合作社將幫扶困難戶作為重要的工作積極與區(qū)殘聯(lián)合作,，為本村及周邊村民設(shè)立適合殘疾人工作的崗位40余個，積極幫扶40余名殘疾人實現(xiàn)了就近就業(yè),，并建立了扶貧助殘基地,，進一步改善了殘疾人的生活水平。

　　尋求合作,，走出京郊闖市場,。在朱言利的帶領(lǐng)下，合作社也有著明確的發(fā)展目標(biāo),。合作社在農(nóng)機國補政策的扶持下,，加大投資力度，購置先進的大型收獲,、耕整地,、噴藥等農(nóng)業(yè)機械，通過高薪聘請一批東北,、河南籍機手,，采取一定形式的合作，與東北,、河南等地建立服務(wù)關(guān)系,，進而新建一個駐外農(nóng)機服務(wù)基地，打開外省市農(nóng)機規(guī)?；?wù)的缺口,，讓北京的農(nóng)機走出去。

寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長楊金平：

用農(nóng)機促當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于2004年,，是集農(nóng)業(yè)機械全程化作業(yè),，新技術(shù)引進、示范,、推廣,、服務(wù)和水稻種植生產(chǎn)、加工,、農(nóng)產(chǎn)品營銷為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織,。合作社成立至今有農(nóng)機具95臺（套）；已完成ISO9000質(zhì)量管理認證，無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機食品認證和QS生產(chǎn)許可認證。合作社2009年1月被評為寧夏回族自治區(qū)“示范合作社”,、銀川市“農(nóng)機合作社示范社”,；2012年被農(nóng)業(yè)部評為“農(nóng)機合作社示范社”。合作社核心成員人數(shù)達到50人,，社員人數(shù)達到210人,，固定資產(chǎn)935萬元，服務(wù)農(nóng)戶1200戶,，經(jīng)營收入達到213萬元,，固定辦公服務(wù)場所230平方米。

　　合作社理事長楊金平積極熱心發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化,，在他的帶領(lǐng)下，合作社土地經(jīng)營面積逐年擴大,，由初期的600畝發(fā)展到8000畝以上,。合作社在金貴鎮(zhèn)通昌村、關(guān)渠村累計完成水稻全程機械化生產(chǎn)示范1.6萬畝,，每年采取“托管式”的管理形式代管農(nóng)戶耕地5000畝以上,。2009年，合作社通過土地流轉(zhuǎn)方式在金貴鎮(zhèn)關(guān)渠村建立水稻生產(chǎn)基地3000畝,，托管農(nóng)戶耕地3000多畝,。在水稻種植過程中，楊金平將農(nóng)機農(nóng)藝深度融合,，充分利用大中型農(nóng)業(yè)機械連片集中作業(yè),，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率,，水稻品種和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，種植規(guī)模逐年擴大，農(nóng)機化綜合水平達到90％以上,。2010年,，合作社在金貴鎮(zhèn)開展土地流轉(zhuǎn)，建立水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)基地6000畝,，基地被列入全區(qū)120個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目,。

　　開展水稻生產(chǎn)全程服務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。為了推動合作社健康快速發(fā)展,，楊金平以市場為導(dǎo)向，強化組織服務(wù)功能；以提高生產(chǎn)效率,，增加合作社社員收入,，帶動周邊農(nóng)民共同致富為宗旨，開展了從整地,、耕作,、種植、管理,、收獲,、加工、銷售一條龍的綜合服務(wù),，形成了集生產(chǎn),、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈,。

　　楊金平引進水稻工廠化育秧設(shè)備一套,，建設(shè)育秧車間1800平方米，育秧大棚50棟,，每年生產(chǎn)的水稻育種可滿足3萬畝插秧稻需求,。水稻工廠化育秧從秧田耕作、種子加工,、種子處理,、置床處理、秧田播種,、秧田管理,、綜合利用等項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了秧田整地,、種子包衣,、集中浸種、集中催芽,、精量播種,、秧田追肥、秧田防病,、秧田微噴,、秧田調(diào)溫、秧田除草等全程機械化,，還實現(xiàn)了計算機程序自動控制,、弱流噴淋實現(xiàn)恒溫增氧，催芽過程全面實現(xiàn)精確自動控制,、多傳感器巡回檢測,、智能程控,，操作簡單、安全可靠,、勞動強度低,、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低,、水稻單產(chǎn)高,、稻米品質(zhì)好。

　　為了實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合,，循環(huán)利用,，走“有機、觀光,、休閑”現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路,。2013年，楊金平與寧夏伊順園農(nóng)工貿(mào)有限公司共同投資,，新建肉牛養(yǎng)殖場500畝,，總投資8500萬元。養(yǎng)殖廠建成后,，年育肥出欄肉牛7500頭,，年飼養(yǎng)量達到10000頭以上，吸納入園養(yǎng)殖戶260戶以上,，養(yǎng)殖園區(qū)效益達到600萬元以上。

　　創(chuàng)新運作模式,，完善利益聯(lián)結(jié)機制,。在合作社建設(shè)過程中，楊金平不斷探索“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的新型經(jīng)營機制,，帶動周邊農(nóng)戶1200戶,，農(nóng)戶每年增收20%。為了創(chuàng)新肉牛養(yǎng)殖合作機制,，他負責(zé)為農(nóng)戶無償提供養(yǎng)殖棚,，規(guī)定入園農(nóng)戶必須有50頭牛以上的飼養(yǎng)能力，肉牛購置所需資金的40%由合作社貸款擔(dān)保,，合作社負責(zé)為養(yǎng)殖戶提供飼草料配送,。通過協(xié)議形式，養(yǎng)殖戶要將肉牛統(tǒng)一交由合作社銷售,，收入款項扣除銀行擔(dān)保貸款和飼草料費用后支付給養(yǎng)殖戶,。

　　作為一名新時代的青年農(nóng)民，楊金平的辛勤勞動和付出,，先后受到了自治區(qū),、銀川市和賀蘭縣的表彰和高度評價,。2006年，他被中共銀川市委組織部,、宣傳部評為“銀川市十大杰出青年農(nóng)民”,；被自治區(qū)人才辦、農(nóng)牧廳評為“寧夏優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”,；被農(nóng)業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵”,。2007年，他被中共銀川市委,、市人民政府評為“銀川市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)帶頭人”,。2008年他被中共銀川市委宣傳部、銀川廣播電視臺,、銀川晚報社評為銀川改革開放30年“改革創(chuàng)新風(fēng)云人物”,；被銀川市委、市人民政府評為“銀川市勞動模范”,。2011年他被國務(wù)院評為“全國種糧售糧大戶”,。

上海市外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長陳永華：

發(fā)揮示范帶動作用服務(wù)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)

　　上海市外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社于2004年組建，合作社股東為10人,，成員出資總額200萬元,。合作社有社員25人，陳永華為理事長,，聘用農(nóng)機技術(shù)人員15人,；擁有農(nóng)機庫房2500平方米，涵蓋農(nóng)機庫房,、油料庫,、維修間和配件庫；聯(lián)合收割機46臺,，大中型拖拉機48臺,，洋馬插秧機10臺，各類農(nóng)機具近200臺（套）,；固定資產(chǎn)總值近2000萬元,。

　　在陳永華的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年發(fā)展,，外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社已經(jīng)成為全國農(nóng)民合作社示范社和上海市農(nóng)機示范合作社,。為進一步推進合作社發(fā)展，在做好農(nóng)機服務(wù)的同時,，合作社還承包經(jīng)營鎮(zhèn)屬土地，種植糧食近7000畝,，被農(nóng)業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶”。

　　經(jīng)營管理有序，示范作用明顯,。合作社嚴格執(zhí)行《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,，社員以農(nóng)業(yè)機械、資金入股等形式出資，并按照“自主經(jīng)營,、獨立核算,、自負盈虧,、民主管理”的原則,，做到規(guī)范運作。合作社制定了規(guī)章制度,，開展耕、種,、收機械化作業(yè)服務(wù)，實行規(guī)模化、集約化運作模式，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,，做到機手,、機械與季節(jié)相密切的配合,，機插秧統(tǒng)一育秧,。實行規(guī)范化管理模式，充分發(fā)揮了合作社農(nóng)機作業(yè)效率,，提高了農(nóng)機服務(wù)的水平,。合作社長期對機手開展技術(shù)操作、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，優(yōu)化服務(wù)機制,，在同行業(yè)中起到了示范和引領(lǐng)作用。

　　管理制度健全,，運作機制規(guī)范。合作社在強化規(guī)范管理上，實行健全的管理制度,，一是加強對農(nóng)機具管理，做到登記造冊,、賬目清晰；二是農(nóng)機維修和作業(yè)做到定人定機,、定責(zé)定酬,；三是建立和健全各項管理制度，即學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、財務(wù)管理制度,、勞動管理制度,、定期檢查考核制度等,。通過各項制度的建立,，達到規(guī)范有序運作,。合作社在完善運作模式上,，對農(nóng)機作業(yè)服務(wù)實行分組作業(yè)，單機核算,，從而調(diào)動機手工作積極性,，增強責(zé)任心，提高農(nóng)機作業(yè)效率,。合作社從2011年起對所承包的糧食生產(chǎn)土地全部實行集體承包,、統(tǒng)一經(jīng)營的模式，在此模式下,，合作社社員集體管理土地面積1200畝,，帶動周邊當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶30戶實行分包管理5800畝。通過完善經(jīng)營模式,，使合作社人員的時間得到充分利用,，忙時參與農(nóng)機作業(yè)，閑時參與糧食作物管理,，合作社經(jīng)濟效益明顯提高,。

　　農(nóng)機作用突出，生產(chǎn)效益良好,。在自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,、作業(yè)收入大幅增加的基礎(chǔ)上,，合作社還積極發(fā)揮其資金、技術(shù),、人才,、裝備優(yōu)勢，參與農(nóng)機化新技術(shù),、新機具示范,、推廣，努力推動農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展,，促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收,。在陳永華的帶領(lǐng)下，2012年,，合作社為鎮(zhèn)級農(nóng)場和周邊鄉(xiāng)村承擔(dān)機割小麥近8000畝,，機耕面積10000余畝；機割水稻近10000畝,，機插秧近4000畝,，農(nóng)機作業(yè)收入約600萬元，社員人均年收入超過4萬元,。合作社承擔(dān)上海市合作社專題項目3個,，建設(shè)高水平設(shè)施糧田1100畝，經(jīng)濟,、社會和生態(tài)效益明顯,。

青島市勤耕農(nóng)機合作社理事長姜永戰(zhàn)：

農(nóng)機事業(yè)“多面手”

　　青島市勤耕農(nóng)機合作社位于黃島區(qū)大場鎮(zhèn)，現(xiàn)擁有成員210多戶,，其中核心成員90戶,，資產(chǎn)總值2000多萬元；合作社機具裝備力量較強,，服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶,，年經(jīng)營收入2500多萬元。勤耕農(nóng)機合作社先后被評為“青島市規(guī)范化農(nóng)機合作社”“全省農(nóng)機安全十縣百鄉(xiāng)千村萬戶示范合作社”“全國農(nóng)機合作社示范社”,。合作社理事長姜永戰(zhàn)是青島西南區(qū)域聞名的農(nóng)機作業(yè)能手,、維修能手、技術(shù)改造能手,。

　　維修改進機具,，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合。2008年合作社成立以后,，很多農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)委托合作社建立售后服務(wù)站?，F(xiàn)在合作社是福田、東方紅,、煙臺東汽,、魯耕,、迪馬、柳林和大華等10多個知名產(chǎn)品的售后服務(wù)站,，并逐步將售后服務(wù)的范圍向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和諸城,、五蓮、日照等地延伸,，解決了機手維修難的難題,。

　　在維修服務(wù)過程中，姜永戰(zhàn)非常重視農(nóng)機手和農(nóng)民的意見,，研究改進機械性能,。由于當(dāng)?shù)赜衩缀托←湹姆N植行距不一樣，換季播種時經(jīng)常出現(xiàn)“戧茬”現(xiàn)象,，影響了作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量,。于是，他就從源頭上改進免耕播種機,，把小麥播種機由固定8行改為在8—10行可靈活調(diào)整；把玉米播種機由9行調(diào)整為8行,，行距控制在50厘米左右,，并且自由調(diào)整。這樣一來,，無論在收完小麥后播玉米,，還是在收完玉米后播小麥，遇到秸稈茬子,，只需要調(diào)整播種機的行距就可以了,。同時，他還對玉米收獲機和大豆收獲機進行了改造,。

　　推廣新機具新技術(shù),，增強合作社的帶動力。在推廣保護性耕作技術(shù)過程中,，姜永戰(zhàn)組織合作社成員帶頭推廣,，一畝地節(jié)本增效100多元。合作社每年完成保護性耕作面積2萬多畝,，深松土地面積1.5萬畝,，為老百姓和機手增收200多萬元。

　　合作社還推廣花生種植技術(shù),。原來當(dāng)?shù)胤N花生容易出現(xiàn)重茬,，導(dǎo)致花生果實感染病和腐爛。姜永戰(zhàn)帶領(lǐng)社員深入調(diào)查研究以后發(fā)現(xiàn),，重茬跟耕地太淺有關(guān),。于是,，他們就試著從5鏵犁開始改起，只保留一個犁,，并且取名叫“獨犁”,，又把獨犁加固、加高,、加大,，作業(yè)深度由原來的20厘米變?yōu)?0—60厘米。后來,，他們還在深耕前增加了一道作業(yè)工藝,，先撒上一層白石灰，再深耕,，然后再機播花生,。用了合作社的花生種植技術(shù)栽培，重茬地里的花生果粒粒飽滿,，不再生病,，而且產(chǎn)量也明顯提高，農(nóng)民非常認可,。

　　立足為社員增收,，增強合作社的發(fā)展活力。姜永戰(zhàn)堅持合作社要立足農(nóng)機的思路,，逐步探索出了農(nóng)機作業(yè),、配件供應(yīng)、維修服務(wù),、農(nóng)機生產(chǎn)“四位一體”的發(fā)展模式,。由于合作社市場開發(fā)有力、會員收益明顯,，逐步贏得了更多機手的信任和擁護,，社員由十幾戶發(fā)展到200多戶，年作業(yè)面積50多萬畝,，作業(yè)收入超過2500多萬元,，社員人均年收入10萬元以上。合作社還積極開展跨區(qū)作業(yè),、訂單作業(yè),、土地流轉(zhuǎn)等服務(wù)，每年“三夏”“三秋”,，合作社都安排專人到江蘇,、魯西南及膠南周邊的高密、平度等地聯(lián)系作業(yè),，簽訂作業(yè)協(xié)議,，基本實現(xiàn)了“農(nóng)機無農(nóng)閑,，四季都賺錢”。今年“三夏”期間,，合作社組織30位農(nóng)機手和15臺小麥聯(lián)合收割機赴江蘇東海農(nóng)場及省內(nèi)的棗莊,、日照、濰坊等地跨區(qū)作業(yè),，作業(yè)收入超過70萬元,。

江西省新建縣恒偉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長張恒偉:

用水稻全程機械化帶富一方農(nóng)民

　　江西省新建縣恒偉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社位于南昌市北郊恒湖墾殖場，創(chuàng)建于2009年,。該合作社集農(nóng)機維修,、工廠化育秧、農(nóng)機作業(yè)一體化經(jīng)營模式,，由**初的5戶農(nóng)民組成的小規(guī)模農(nóng)戶機械合作形式的服務(wù)隊伍,，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有156戶社員、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機械300余臺（套）的專業(yè)服務(wù)合作社,。合作社有耕作類機具,、植保、灌溉等機械110臺（套）,，育秧播種流水線6條,，發(fā)芽機4臺，全自動凈種,、催芽房5套,，連棟溫控大棚5000平方米,，40噸糧食加工設(shè)備一套,。當(dāng)前，合作社已經(jīng)成為一個集浸種催芽,、育秧,、機耕、機插,、機收,、加工、維修于一體的多功能農(nóng)機專業(yè)合作社,。

　　理事長張恒偉2009年被恒湖綜合墾殖場評為勞動模范,；2010年4月被南昌市委、市政府評為南昌市勞動模范,，同年被江西省人民政府評為全省農(nóng)業(yè)機械先進個人,；2011年被南昌市委、市政府評為農(nóng)機先進個人,；2012年獲得全國農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化專題論文一等獎,；2013年新建縣恒偉農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社獲得“全國優(yōu)秀示范合作社,、省級示范合作社”稱號。

　　以機插秧為突破口,，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化,。合作社成立之初以機插秧為切入點，攻克了當(dāng)?shù)厮旧a(chǎn)機械化發(fā)展的難題,，從而在當(dāng)?shù)匾慌谧呒t,。合作社引進了新建縣第**臺高速插秧機，在當(dāng)?shù)氐谝粋€建起了水稻育秧工廠,，把推廣機插秧技術(shù)當(dāng)作合作社首要工作來抓,，2011年合作社成為新建縣農(nóng)機培訓(xùn)基地。現(xiàn)在,，合作社的農(nóng)業(yè)機械服務(wù)覆蓋面積達到十余萬畝,，作業(yè)區(qū)域輻射到了恒湖、聯(lián)圩,、昌邑,、成新、朱港等地,。

　　為更好服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn),，合作社在成立之初承包農(nóng)田659畝，逐年流轉(zhuǎn)土地,，今年已簽訂流轉(zhuǎn)土地2940.94畝,。除此之外，合作社每年為周邊的廣大農(nóng)戶提供安全,、無償?shù)木S修機械場所及技術(shù),、培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過多年的實踐操作及在省,、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，合作社每年培訓(xùn)農(nóng)機操作手達600余人次,，目前已建成一座40噸糧食加工廠,，走出一條產(chǎn)銷一體化的特色農(nóng)業(yè)道路。

　　實現(xiàn)工廠化育秧,，創(chuàng)新農(nóng)機社會化服務(wù)新路子,。2010—2011年，在當(dāng)?shù)卣褪∈锌h農(nóng)機,、財政部門的幫助和支持下,，合作社投資150萬元新建了6000平方米簡易育秧大棚和5000平方米水稻工廠化育秧連棟溫控大棚。每年春耕期間，合作社采取早稻工廠化集中育秧的方式,，為周邊種糧大戶和農(nóng)戶培育高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的秧苗,。近年來，合作社每年為周邊農(nóng)戶育插秧面積7000余畝,。

　　合作社按市場運作機制積極探索農(nóng)機維修,、作業(yè)一體化經(jīng)營的新途徑，不斷壯大經(jīng)濟實力,，鞏固合作社健康發(fā)展之路，一是積極引進和推廣運用新型農(nóng)機具,；二是通過農(nóng)機作業(yè)服務(wù)與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同，合理定價,，每年為農(nóng)戶提供代育秧，代耕作,、機插,、機收,、植保等生產(chǎn)過程一條龍機械作業(yè)服務(wù)項目,，讓廣大農(nóng)戶和種糧大戶省事、省心,；三是充分發(fā)揮連棟溫控大棚的作用,，適時種植附加值較高的經(jīng)濟作物，積極引進優(yōu)質(zhì)草莓,、蔬菜品種,，憑借其純天然、無污染,、個頭大,、色澤鮮等特色,，市場銷售深受客戶青睞,，年創(chuàng)造價值近30萬元。

　　積極參加公益活動,。2010年江西遭遇特大洪澇災(zāi)害,，撫州市唱凱區(qū)發(fā)生決堤，為幫助當(dāng)?shù)厝罕姕p輕損失,、恢復(fù)生產(chǎn),，恒偉農(nóng)機合作社在省農(nóng)機局組織帶領(lǐng)下，當(dāng)天就安排了11臺高速插秧機參加救災(zāi)援助，當(dāng)時正值“雙搶”酷暑期間,，時間緊,、任務(wù)重、工作量大,，合作社社員不怕困難,，在非常艱苦的條件下，連續(xù)作業(yè)10天完成機插面積1000余畝,，提前完成了省農(nóng)機局交辦的任務(wù),，為唱凱地區(qū)群眾恢復(fù)生產(chǎn)做出了一定貢獻。2011—2013年,，張恒偉帶領(lǐng)合作社成員每年主動為低保戶,、困難戶減免機插、機收作業(yè)300余畝,。

廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑：

農(nóng)藝農(nóng)機融合的促進者

　　廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑于1985年高中畢業(yè)后,，在家務(wù)農(nóng);1996年底回家鄉(xiāng)發(fā)展種養(yǎng)事業(yè)，創(chuàng)建綠色稻米種植示范基地;2008年牽頭組織農(nóng)戶成立了蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社,，該合作社于2010年被梅州市人民政府授予“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,，于2012年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”稱號。林輝苑本人也多次獲得表彰,，他于2008年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎”,，2010年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎”，2010,、2012年被評為“全國糧食生產(chǎn)大戶”,，2011年榮獲“梅州市優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”稱號，2011年被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授予“廣東省農(nóng)村科技特派員”稱號?，F(xiàn)在,，林輝苑不僅是合作社理事長，他還是廣東青年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進會副會長,、廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會副會長,、廣東省農(nóng)村經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、中國人民政治協(xié)商會議第九,、十屆廣東省蕉嶺縣委員會委員,。

　　熱愛“三農(nóng)”，積極投身農(nóng)機事業(yè),。在林輝苑的帶領(lǐng)下,，目前合作社擁有優(yōu)質(zhì)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范基地1600畝，實施全程機械化生產(chǎn),，以點帶面推動農(nóng)業(yè)全程機械化,。同時,，他積極響應(yīng)縣委縣政府的號召，帶領(lǐng)合作社投身社會扶貧事業(yè),，與廣州南沙區(qū)國土局共同扶持叟樂村貧困戶,，免費為貧困戶提供優(yōu)質(zhì)稻種子，進行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo),。十幾年來,，他充分發(fā)揚農(nóng)民吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，使示范基地水稻生產(chǎn)按時播種、插秧,、收割至稻谷烘干入庫，且年年保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。

　　努力學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)知識,，深入農(nóng)戶為民解憂。林輝苑對工作履職盡責(zé),、任勞任怨,。他剛從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，對水稻種植技術(shù)不了解,，也不懂得機械操作，但是他刻苦學(xué)習(xí)鉆研,，利用農(nóng)閑時間積極參加上級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門組織的專業(yè)培訓(xùn),，認真實踐取得經(jīng)驗，并將所學(xué)知識毫無保留地傳授給社員及周邊的農(nóng)民,。在他的帶領(lǐng)下，合作社社員在春耕,、夏收,、秋播期間,，積極引進推廣新機具，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，及時解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)中存在的技術(shù)問題,，做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，技術(shù)到位，從而保證了各項農(nóng)機化技術(shù)推廣任務(wù)的順利完成,。

　　辦好農(nóng)機專業(yè)合作社，更好為水稻生產(chǎn)服務(wù),。林輝苑認真負責(zé),，精心經(jīng)營,，組織制訂了《蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社章程》《農(nóng)機社會化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同》《蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社財務(wù)制度》，并嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行,。合作社下設(shè)社員大會,、理事會、監(jiān)事會,，監(jiān)事會下設(shè)財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部,、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務(wù)部等,，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障,。經(jīng)過幾年努力,，合作社核心成員人數(shù)達到了62名,，社員成員數(shù)達到了310名，擁有固定資產(chǎn)750萬元,，其中大中型機具82臺（套）,，實現(xiàn)了育秧、整地,、插秧,、植保、灌溉,、收割,、運輸、烘干,、加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè),。目前，合作社有固定辦公服務(wù)場所500平方米,，年作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶達2500戶,，2012年經(jīng)營收入325.6萬元。林輝苑充分利用合作社信息平臺,，努力推廣新機具,、新技術(shù)，專門成立了機械化統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊,，通過電話,、短信及互聯(lián)網(wǎng)向廣大農(nóng)民定期發(fā)布農(nóng)機政策、農(nóng)機生產(chǎn)和水稻種植的技術(shù)要點,、市場需求等相關(guān)信息,。在示范基地內(nèi)帶頭應(yīng)用先進農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)的同時，合作社定期組織農(nóng)戶進行相關(guān)技術(shù)知識的培訓(xùn)及實地指導(dǎo),，獲得了廣大社員和農(nóng)民群眾的好評,。

　雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（三）

湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機聯(lián)合專業(yè)合作社理事長王雄：

帶領(lǐng)大家走聯(lián)合共贏之路

　　湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機聯(lián)合專業(yè)合作社（以下簡稱聯(lián)合社）成立于2010年4月，由王雄等七人共同注資2200萬元創(chuàng)立,，是集農(nóng)機制造行業(yè),、農(nóng)機銷售、農(nóng)機維修,、農(nóng)機專業(yè)合作社及農(nóng)機作業(yè)大戶為主體的綜合性專業(yè)聯(lián)合體,，服務(wù)體系完善,，服務(wù)功能齊全。通過三年多的不斷發(fā)展和壯大,，聯(lián)合社現(xiàn)有單位和個人會員215個,，從業(yè)人員1040人，固定資產(chǎn)4200萬元,。2012年,，聯(lián)合社創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利潤1500萬元,。聯(lián)合社2011年被評為“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”,，2012年被評為“全國農(nóng)機合作社示范社”。

　　為了使聯(lián)合社不斷發(fā)展,，理事長王雄聯(lián)合全市3家生產(chǎn)企業(yè),、4個農(nóng)民專業(yè)合作社、20多個經(jīng)銷網(wǎng)點,、30多個維修網(wǎng)點,，50多家農(nóng)機大戶與種糧大戶全面開展農(nóng)機生產(chǎn)、銷售,、維修,、作業(yè)服務(wù)、信息共享等工作,。聯(lián)合社機械裝備和技術(shù)力量雄厚,，擁有挖掘機、推土機等農(nóng)業(yè)工程機械29臺,，大型拖拉機16臺,，收割機396臺，插秧機208臺,，運輸車127臺,，各類中小型農(nóng)業(yè)機械及設(shè)施設(shè)備1450臺（套），各類技術(shù)人員44人,。聯(lián)合社的組織形式為農(nóng)機綜合服務(wù)中心+農(nóng)機專業(yè)合作社+農(nóng)機企業(yè)+農(nóng)機經(jīng)營個體,，綜合服務(wù)中心實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理,。各會員單位是相對獨立的經(jīng)濟實體,，自主經(jīng)營、自負盈虧,。聯(lián)合社對會員進行指導(dǎo)和監(jiān)督,，保障會員單位之間既有序競爭，又有共同協(xié)作。

　　在王雄的帶領(lǐng)下,，聯(lián)合社在農(nóng)機服務(wù)體系和服務(wù)功能不斷走向齊全的同時,，不斷流轉(zhuǎn)土地。各會員單位通過入股,、承包,、租賃、托管等土地流轉(zhuǎn)方式集中水田11000畝,。

　　聯(lián)合社秉承服務(wù)會員,、服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)政府的宗旨,，年初制訂了具體的工作規(guī)劃,，并認真組織實施,，取得了較好成效,，為促進湘鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。今年,，聯(lián)合社已累計銷售各類農(nóng)業(yè)機械2000多臺（套）,，完成銷售收入2300多萬元，其中推廣插秧機135臺,，并努力做好售后服務(wù),，保證了這些機械及時投入作業(yè)。

　　同時,，聯(lián)合社積極配合機插秧推廣工作,，在東郊鄉(xiāng)石竹村建有育秧大棚3個，集中育秧面積120畝,，為新購插秧機農(nóng)戶每人提供3—5畝的機插秧苗服務(wù),。合作社也是全市機插育秧技術(shù)培訓(xùn)的實教場所。在王雄的帶領(lǐng)下,，各會員單位共舉辦了各種形式機插秧演示活動6場次,，其中在山棗青順村主辦了有省農(nóng)機局、湘潭市,、湘鄉(xiāng)市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩指導(dǎo)的大型演示活動,。

　　今年，湘鄉(xiāng)市遇上歷史上少見的干旱年,，王雄帶領(lǐng)社員成立搶險救援中心,，調(diào)配挖掘機2臺，農(nóng)用運輸車2輛,，赴鄉(xiāng)村參加抗旱工作40多天,，疏通河道、干渠近10000米,，送抽水機50臺（套）給困難農(nóng)戶,，為抗旱救災(zāi)保豐收發(fā)揮積極作用,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和群眾好評。

　　王雄還極力支持種糧大戶,。聯(lián)合社及時掌握了全市種糧大戶的動態(tài)信息,，誰有困難就盡力幫助。在獲知金石鎮(zhèn)武生農(nóng)業(yè)合作社成立不久,，機械裝備不足,，特別缺少小插秧機后，王雄主動按廠價提供“正天牌”插秧機2臺,，并指定技術(shù)員專門負責(zé)育秧插秧技術(shù)的跟蹤指導(dǎo),，幫助其完成了400畝的機插面積。

江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長徐新華：

立足“三農(nóng)”推動合作社健康發(fā)展

　　徐新華于2007年聯(lián)合12名成員成立了江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社,，從此走上了合作共用農(nóng)機之路,。七年來，他帶領(lǐng)社員團結(jié)奮斗,，艱苦創(chuàng)業(yè),，合作社不斷發(fā)展壯大。截至2012年底,，合作社先后創(chuàng)辦了五個經(jīng)營服務(wù)實體,，即農(nóng)機作業(yè)服務(wù)隊、南通市惠民農(nóng)機銷售公司,、如東縣益農(nóng)農(nóng)灌服務(wù)公司,、如東縣農(nóng)水河道清淤公司和慶豐農(nóng)機維修服務(wù)部。合作社有成員248人,，大中型機具78臺（套）,，標(biāo)準(zhǔn)機庫1500平方米，固定資產(chǎn)2528.2萬元,，服務(wù)能力達2萬多戶,。合作社被江蘇省農(nóng)機局評為五星級農(nóng)機合作社、省級明星跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊,、省級五好合作社和全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社,。

　　徐新華非常注重人才培養(yǎng)，合作社現(xiàn)有黨員11名,，工程師1人,，助理會計師1人，中高級維修工共5人,。他采取走出去,、請進來的辦法培訓(xùn)人才，理事長、理事多次參加農(nóng)業(yè)部,、省,、市縣培訓(xùn)，把修理人員送到大中型農(nóng)機企業(yè)培訓(xùn),，請縣農(nóng)機學(xué)校老師對機工進行培訓(xùn),。

　　徐新華重視提高社員收入。在他的帶領(lǐng)下,，合作社跨區(qū)作業(yè)服務(wù)拓展到12個省市,，實現(xiàn)收入超千萬元。合作社通過統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機作業(yè),，實現(xiàn)規(guī)?；鳂I(yè)，提高了機具利用率,，入社機手作業(yè)量比未入社的普遍增加20%,。跨區(qū)作業(yè)市場發(fā)生變化后,，合作社瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)戶,、外出戶,、老弱病殘戶用機難的市場,，開展代耕、代種,、代收,、代管“四代”作業(yè)服務(wù)，開展“一條龍”作業(yè),，為5000多農(nóng)戶提供稻麥機械化作業(yè),，面積達到4.5萬畝，吸納社會機手和解決農(nóng)民就業(yè)505人,。

　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，提高合作社效益，保持隊伍穩(wěn)定健康發(fā)展,。合作社從單一的農(nóng)機作業(yè)不斷向農(nóng)林牧副漁作業(yè)發(fā)展,。合作社注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，購買70座泵站,，成立農(nóng)灌公司,，服務(wù)灌溉面積4.5萬畝，服務(wù)農(nóng)戶2.1萬戶,；推廣精確灌溉技術(shù),，推廣先進節(jié)能機泵100多臺（套），解決了機插秧用水難問題，而且每年為農(nóng)民節(jié)約灌溉水費50多萬元,；向特色農(nóng)機產(chǎn)業(yè)和河道清淤保潔,、農(nóng)機銷售、后勤保障等多領(lǐng)域服務(wù),；實施社社聯(lián)合,，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)休閑觀光園。年經(jīng)營服務(wù)收入突破2000多萬元,，社會效益顯著,。同時，徐新華還組織社員購買秸稈還田機械,，開展機械化還田,、秸稈打捆、收儲,、制粒,、制繩作業(yè)，參與馬塘鎮(zhèn)秸稈機械化還田示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程建設(shè),，馬塘鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達80%以上,。

　　徐新華重視加強合作社規(guī)范管理，以法管社,，重大事項組織召開成員大會,，讓成員行使對重大事項的決定權(quán)；將人事,、規(guī)劃重大項目建設(shè)等事項寫進章程,，建立了財務(wù)管理、機務(wù)管理,、安全生產(chǎn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎賠定額等規(guī)章制度,；合作社對各大班組進行目標(biāo)考核,，再由班組考核到人，實行功效掛鉤,；對農(nóng)田作業(yè)機械實行單機考核,，農(nóng)灌公司實行以灌區(qū)核算，實行一級抓一級,，一級對一級負責(zé),，做到獎賠兌現(xiàn)，取信成員,。合作社去年對先進工作者,、優(yōu)秀勞動者進行表彰,，獎勵資金達2萬多元。合作社穩(wěn)定健康發(fā)展,，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化起到了引導(dǎo)示范作用,，為地方政府、農(nóng)民機手排憂解難,，成為大農(nóng)業(yè)中的重要組成部分,，已成為政府的幫手，農(nóng)民的依靠,。

河北省景縣福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長張春芝：

景縣農(nóng)機社會化服務(wù)領(lǐng)頭雁

　　河北省景縣福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011年1月,，該社在理事長張春芝的帶領(lǐng)下，從**初的只有社員5人,，注資8萬元,，發(fā)展到如今擁有352名社員，各種農(nóng)業(yè)機械1897臺,，固定資產(chǎn)3395萬元,。合作社是景縣第**家農(nóng)機專業(yè)合作社，成立當(dāng)年就承擔(dān)了省級農(nóng)機深松項目15萬畝的作業(yè)任務(wù),。

　　2012年,，合作社經(jīng)營收入2627萬元，社員人均收入5萬多元,。今年1月,，福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部命名為全國農(nóng)機合作社示范社。

　　張春芝在創(chuàng)辦合作社伊始就堅持以增加農(nóng)民收入為宗旨,，以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標(biāo)進行土地流轉(zhuǎn),，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，為農(nóng)民提供全方位農(nóng)機服務(wù),。目前，合作社已流轉(zhuǎn)土地1200畝,，托管土地1.5萬畝,。在生產(chǎn)管理上，她按照良種良法配套,、農(nóng)機農(nóng)藝融合的思路,，組織社員在本地及跨區(qū)進行機械化作業(yè)，耕,、種,、收三大作業(yè)環(huán)節(jié)機械化水平達到100%，不但提高了土地產(chǎn)出率,，也促進了農(nóng)村勞動力向二,、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，同時增加了社員和農(nóng)民的收入。

　　福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社一直致力于示范,、推廣農(nóng)機化技術(shù),，該社先后承擔(dān)了小麥免耕播種、深松整地等部,、省級農(nóng)機項目,，其中深松面積達38萬畝，爭取補貼資金950萬元,。合作社還應(yīng)用了保護性耕作,、夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種,、深松施肥播埂,、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理,、秸稈快速腐化等農(nóng)機新技術(shù),，尤其是夏玉米深松施肥播種技術(shù)，不但實現(xiàn)了節(jié)本增效,，還解決了大型拖拉機半年閑的問題,，僅今年就有110臺大型拖拉機參加夏季作業(yè)，機手增加收入200多萬元,。

　　在不斷擴大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時,，張春芝還特別注重加強硬件建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理。該社依法選舉,、設(shè)立了成員（代表）大會,、理事會和監(jiān)事會，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有作業(yè)部,、財務(wù)部,、維修部，建立健全了生產(chǎn)管理,、機具管理,、安全管理、油料配件管理,、財務(wù)管理等多項制度,。嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定，實施民主管理,，重大事項通過成員代表大會表決,，成員權(quán)利義務(wù)平等，合理分配收益,，合作社盈余分配的返還比例不低于80%,。

　　為了不斷提高社員素質(zhì),，培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民，張春芝十分注重技能培訓(xùn),，她先后投資二十多萬元,，新建了培訓(xùn)教室、實訓(xùn)基地,，配備了多媒體教學(xué)設(shè)施和實訓(xùn)機械設(shè)備,。兩年來，合作社培訓(xùn)社員及機手累計達1830人次,。在合作社培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，120多位社員考取了農(nóng)機操作工資格證書，福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社還被認定為河北省農(nóng)村勞動力培訓(xùn)“陽光工程”培訓(xùn)基地,。

　　在農(nóng)機服務(wù)上為了便于組織作業(yè),，合作社統(tǒng)一為社員制作了工作服，還為部分拖拉機安裝了GPS衛(wèi)星定位儀,；在農(nóng)忙時節(jié),，合作社開通了24小時服務(wù)熱線，組織5臺維修車不分晝夜服務(wù)在田間地頭,；合作社每年都協(xié)調(diào)石油公司按每升優(yōu)惠0.4元的價格給社員供應(yīng)柴油,，并統(tǒng)一購進種子、化肥,，大大節(jié)省了社員開支,。

黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機專業(yè)合作社理事長王自強：

扎根農(nóng)場服務(wù)農(nóng)戶

　　王自強，現(xiàn)任黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機專業(yè)合作社理事長,。他1997年畢業(yè)于八一農(nóng)墾大學(xué)農(nóng)學(xué)系,，先后干過技術(shù)員、支部書記,、站長,、區(qū)主任。他由于工作成績突出,、業(yè)務(wù)水平過硬,，于2009年2月由基層管理區(qū)主任調(diào)任農(nóng)場農(nóng)機科科長并多次榮獲農(nóng)場、管理局,、總局表彰，2011年獲黑龍江省“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

　　2010年3月,，王自強本著互助聯(lián)合,，扎根農(nóng)場，服務(wù)農(nóng)戶,，互利共贏的原則,，聯(lián)合45名農(nóng)場職工依托根據(jù)國家及農(nóng)場農(nóng)機補貼政策購買的先進機械入股共同組建好山河農(nóng)機專業(yè)合作社,，注冊資金4227萬元，他被推選為理事長,。為使農(nóng)機合作社能正常運轉(zhuǎn),，盡快投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，他在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合農(nóng)場的實際情況**終制定了一套適應(yīng)于農(nóng)場需求的農(nóng)機合作社經(jīng)營管理模式,。

　　完善運營機制,，嚴格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。幾年來,，合作社依托農(nóng)場的資源優(yōu)勢,，積極為農(nóng)場的旱田農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)代耕服務(wù)，在建立健全合作社各項管理規(guī)章制度的同時,，大力推進農(nóng)場制定的“五統(tǒng)兩分一單獨”運行機制,，全面提高旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。機車實行作業(yè)驗收單審核制度,，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行量化,，由作業(yè)單位嚴格審核作業(yè)質(zhì)量并反饋到合作社，合作社依據(jù)作業(yè)驗收單對作業(yè)合格后的機車農(nóng)機具負責(zé)結(jié)算作業(yè)費,，否則將進行返工作業(yè)或者取消作業(yè)資格。

　　積極革新改裝,，勇于自主創(chuàng)新,。為了保證作業(yè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和高效率,，合作社配置了先進的農(nóng)機具。為使這些先進的機械能夠充分發(fā)揮功效,，王自強針對各種機械的實際作業(yè)情況不斷對機具進行改進,。他與北京盛恒偉業(yè)科技有限公司經(jīng)過三年的摸索與實踐，實現(xiàn)了GPS主導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的雙通道,、大距離,、高精度的信號傳輸，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)直線相對誤差±2.5厘米的高精度作業(yè),，大大提高了旱田作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，減少了土地的浪費,，降低了駕駛員的勞動強度，提高了工作效率,。同時,，他主導(dǎo)了對起壟器的改進,，**后將其改進為集起壟、施肥,、中耕管理,、破板整形、根基追肥,、壟向區(qū)田筑擋六項技術(shù)于一體的多功能農(nóng)具,，為社員節(jié)約農(nóng)機購置資金260萬元；在與河北大犁廠家的共同努力下,，對原有及新引進的大犁進行了犁架加高、尾輪液壓轉(zhuǎn)向,、合墑器液壓調(diào)整,、燕尾翅加寬、合墑器寬幅調(diào)整等改進工作,，滿足了生產(chǎn)的需要,；通過與河北玉米割臺廠家進行技術(shù)交流，進行了大膽的改進和革新,，**終改進了1.1米大壟和常規(guī)壟距可調(diào)割臺,，使用效果明顯。

　　強力推廣技術(shù),，促進節(jié)本增效,。合作社成立之初就主動承擔(dān)了農(nóng)場新技術(shù)的試驗示范任務(wù)。王自強主動與農(nóng)場的生產(chǎn)科,、科技科進行合作,，經(jīng)過幾年的摸索，成功探索出了寒地玉米催芽機播技術(shù),。為保證播種質(zhì)量,，合作社為農(nóng)場代耕的16萬畝玉米全部采用進口氣力式精量播種機作業(yè)，每畝可為農(nóng)戶節(jié)省費用近40元,；探索使用進口大犁平翻玉米地,，減少玉米滅茬作業(yè)環(huán)節(jié)，既解決了秸稈全部還田培肥地力的問題,，也解決了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的問題,，并且為種植戶每畝節(jié)省10元種植費用；探索使用美國海吉公司生產(chǎn)的玉米去雄噴藥機進行玉米化控作業(yè),，既解決了玉米生長后期普通機械無法下地作業(yè),，又解決了依靠飛機作業(yè)的不確定性和噴灑不均勻的問題，為農(nóng)戶節(jié)省作業(yè)費用約4元/畝,。

　　通過近三年的發(fā)展,，好山河農(nóng)機專業(yè)合作社在王自強的帶領(lǐng)下迅猛發(fā)展，入社社員從**初的45人已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的211人,，機械總資產(chǎn)1.04億元,，入社機械642臺（套），服務(wù)農(nóng)戶達2700余戶,，年經(jīng)營收入達4080余萬元,。合作社占地面積22000平方米，其中建筑面積3600平方米,，建有農(nóng)機停放庫70間,，綜合辦公室面積400平方米，農(nóng)具停放場面積16000平方米,，道路綠化面積2400平方米,。

福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉金祥：

立志農(nóng)機創(chuàng)新業(yè)

　　福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉金祥是一位70后的農(nóng)村青年，2010年,，他創(chuàng)辦了順昌縣金祥糧食專業(yè)合作社,，2012年又創(chuàng)辦順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社。他立志農(nóng)機,、實干創(chuàng)業(yè),，在短短兩年時間，聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，成為全縣率先實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化的典型范例,，成為目前南平市建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、服務(wù)功能齊全的省級農(nóng)機專業(yè)合作示范社,。

　　聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社目前已有入社農(nóng)戶104戶，承包農(nóng)田面積3000畝,，擁有耕種收等各類農(nóng)業(yè)機械80多臺（套）,，農(nóng)機具和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資達1000萬元。合作社每年為周邊農(nóng)戶提供機耕服務(wù)10000畝,、機收6000畝,、機插秧5000畝，并開展糧食精加工服務(wù),，已逐步形成了一條水稻生產(chǎn)耕作,、種植、植保,、收割等作業(yè)環(huán)節(jié)的全程機械化和產(chǎn)后糧食精加工,、儲存、銷售等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

　　農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),。2010年，劉金祥抓住發(fā)展機遇,，使用大型,、高效的農(nóng)業(yè)機械，追求和提高農(nóng)業(yè)機械的使用效益,。三年來,，他帶領(lǐng)合作社先后投資近360萬元，新購進半喂入水稻聯(lián)合收割機6臺,、乘坐式水稻高速插秧機25臺,、步進式水稻插秧機2臺、“東方紅-804”水田輪式拖拉機2臺,、手扶式拖拉機4臺和三久牌谷物烘干機5臺等科技含量高,、先進適用的農(nóng)業(yè)機械達84臺（套）。先進的高科技農(nóng)業(yè)裝備使合作社快速進入了一個全新的,、服務(wù)功能齊全的水稻生產(chǎn)全程機械化的時期,。

　　同時，劉金祥緊抓聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)環(huán)節(jié),，高標(biāo)準(zhǔn)建成全鋼架結(jié)構(gòu)的機庫房1100平方米,、全鋼架結(jié)構(gòu)的稻谷烘干、精加工車間和綜儲庫房3000平方米,、農(nóng)機化技術(shù)培訓(xùn)教研管理等基礎(chǔ)設(shè)施300平方米,、全鋼架結(jié)構(gòu)育秧棚10畝和水稻工廠化玻璃育秧房300平方米等基礎(chǔ)設(shè)施，建筑總面積達10000多平方米,，為聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社跨越式的發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障,。

　　近年來，劉金祥積極配合順昌縣農(nóng)機總站和縣委農(nóng)業(yè)辦公室等部門,，協(xié)助開展插秧機,、聯(lián)合收割機等農(nóng)機操作手技術(shù)培訓(xùn)班，為全縣農(nóng)機戶掌握插秧機操作技術(shù)和水稻育插秧技術(shù)以及聯(lián)合收割機操作技術(shù)實行免費培訓(xùn),。培訓(xùn)班利用聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的裝備和設(shè)施上的優(yōu)勢,，采取由縣農(nóng)機總站專業(yè)技術(shù)人員做專題講座、農(nóng)機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員面對面?zhèn)魇跈C具操作使用要領(lǐng),、農(nóng)民學(xué)員和廠家人員互動等方式教學(xué),，深受廣大農(nóng)民學(xué)員的歡迎。2012年以來,，合作社累計協(xié)辦實用技術(shù)培訓(xùn)班6期,，培訓(xùn)插秧機、聯(lián)合收割機、微耕機的農(nóng)機手和農(nóng)機修理人員達300人次,。

　　劉金祥開拓思路,，把農(nóng)機社會化服務(wù)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前服務(wù)延伸到產(chǎn)后農(nóng)副產(chǎn)品的烘干、加工,、保鮮,、銷售等環(huán)節(jié)。2013年,，他投資160萬元，建成一條日產(chǎn)60噸規(guī)模的現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)流水線及配套產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)施,，順利完成由順昌縣農(nóng)機總站承接的“福建省水稻工廠化育秧示范基地”項目建設(shè)和試運行,，9月底項目通過了省級有關(guān)部門的驗收。

　　在劉金祥的帶領(lǐng)下,，聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社已成為順昌縣第**家每年能為周邊農(nóng)戶提供商品秧5000畝規(guī)模的現(xiàn)代化水稻育秧中心,，成為一個服務(wù)一體化、生產(chǎn)規(guī)?；?、管理企業(yè)化的新實體,。

青海省大通縣新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社理事長張新華：

創(chuàng)新農(nóng)機經(jīng)營推動科技示范推廣

　　青海省大通縣新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社成立于2010年11月23日,，注冊資金287.5萬元，合作社目前入社社員210人,，大型拖拉機12臺,，中型拖拉機15臺,，聯(lián)合收割機6臺，各類配套機具160臺（套）,。合作社機具及糧油儲備庫1900平方米,，配件庫和維修間3間，總資產(chǎn)達800萬元,，2011年總收入140萬元,，2012年總收入234.7萬元，截至今年9月底收入310萬元,。2012年,，合作社被青海省農(nóng)牧廳授予“省級示范社”稱號，2012年9月被授予“西寧十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,，2013年1月被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”稱號,。

　　張新華社會閱歷豐富，思路敏捷,。2010年,，他大膽謀劃辦起了農(nóng)機合作社，這一舉打破了上寺咀村一家一戶死守一畝三分地的陳規(guī)，農(nóng)機化替代了全村886個勞動力,。2011年春耕期間,，他請來農(nóng)機技術(shù)人員指導(dǎo)合作社社員實施免耕播種技術(shù)。為了推廣免耕播種技術(shù),，他帶頭試播,、示范。

　　2011年3月,，張新華被上寺咀村村民選為村主任,。他不負眾望，以村主任兼新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社理事長的名義向縣扶貧開發(fā)局提出申請項目,，實施集中連片種植“通麥2號”小麥1250畝,，免費為上寺咀村村民提供集供種、化肥農(nóng)藥,，機耕﹑機種﹑機收﹑麥草打捆為一體的一條龍耕作服務(wù),，解放了本村95%的勞動力，有效地轉(zhuǎn)移了勞動力再就業(yè),。整村推進項目給村民帶來了124萬元的收入,，再加上農(nóng)戶務(wù)工收入，這一年是本村村民的雙豐收年,，合作社也獲得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

　　2013年，張新華精細規(guī)劃,，大膽創(chuàng)新,，進一步擴大項目實施規(guī)模，為合作社流轉(zhuǎn)土地2500畝,，同時完成了小麥機械化連片種植3560畝,，馬鈴薯機械化播種1005畝，油菜機械化種植面積1200畝,，蠶豆機械化點播840畝,，涉及城關(guān)鎮(zhèn)5個行政村的960戶農(nóng)戶。截至目前,，合作社經(jīng)營收入已達300多萬元,，獲得純收益100余萬元。

　　在張新華的決策下,，合作社實行合同化管理,，對外跨區(qū)實施訂單作業(yè)，與周圍村莊農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同,，按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕,、統(tǒng)收等機械化作業(yè),，解放了農(nóng)村勞動力，促進了剩余勞動力轉(zhuǎn)移,。為了合作社的生存和希望,，身患高血壓的張新華冒著生命危險前往瑪多縣、達日縣,、曲瑪萊縣等高海拔,，空氣稀薄的地區(qū)開拓業(yè)務(wù)。頭痛難耐的情況下,，他仍堅持在生產(chǎn)第一線,，為合作社的發(fā)展起到了模范表率作用。

雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（二）

甘肅省金農(nóng)農(nóng)機合作社理事長任偉：

引領(lǐng)甘肅農(nóng)機社會化服務(wù)的排頭兵

　　任偉,現(xiàn)任甘肅省金農(nóng)農(nóng)機合作社理事長,。甘肅省金農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2010年,，由甘肅省國營八一農(nóng)場牽頭，當(dāng)時社員人數(shù)僅有280人,，注冊資金只有228萬元。經(jīng)過三年的發(fā)展,，該合作社現(xiàn)已擁有大型農(nóng)機具56臺（套）,，機庫面積2500平方米，固定資產(chǎn)1300萬元以及辦公服務(wù)場所超過500平方米的可觀規(guī)模,。作為合作社的主體,，核心成員人數(shù)達123人，入社社員已發(fā)展到2239人,。合作社中,，管理人員18人，農(nóng)機駕駛員135人,，農(nóng)機修理工15人,。2012年，全社的農(nóng)機經(jīng)營總收入達982萬元,，實現(xiàn)純收入283萬元,。今年已實現(xiàn)作業(yè)服務(wù)面積21.56萬畝，占2013年計劃任務(wù)的84.5%,；農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)總收入達1098萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益460萬元。同年,，該合作社榮獲“全國農(nóng)機合作社示范社”榮譽稱號,。

　　提供低成本、便利化,、全方位,、高質(zhì)量的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機合作社實現(xiàn)利益**大化,，確保提升持續(xù)增收能力的制勝法寶。任偉帶領(lǐng)金農(nóng)農(nóng)機合作社推出了“保證農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量,，實現(xiàn)誠信經(jīng)營,，嚴格按照農(nóng)機作業(yè)規(guī)程開展農(nóng)田機械化作業(yè)”等切實提升服務(wù)水平的公開承諾，有效發(fā)揮其市場信息靈,、組織能力強,、服務(wù)質(zhì)量好等特點，大力推廣訂單作業(yè),、承包作業(yè),、一條龍作業(yè)等服務(wù)方式，努力提高機具利用率,。這些措施贏得了廣大用戶的信賴,，作業(yè)訂單、合同等也紛至沓來,。僅2012年一年,，就有2450戶農(nóng)戶成為甘肅金農(nóng)農(nóng)機合作社農(nóng)機社會化服務(wù)的受益者。

　　科技公關(guān)解難題,。金農(nóng)農(nóng)機合作社長期種植國家指令性特種藥材,，從種到收需要大量的勞動力，機械化種植和收獲的問題一直沒有得到有效解決,。隨著雇工成本逐年上漲,，嚴重影響了種植農(nóng)戶的經(jīng)濟效益。這些都被任偉看在眼里,，記在心里,。為有效破解機械化種植、收獲等環(huán)節(jié)的難題,，他先后遠赴新疆,、黑龍江、華南等地的農(nóng)機研究院所和農(nóng)業(yè)高校進行調(diào)研學(xué)習(xí),，邀請有關(guān)專家現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo),。2012年他從新疆石河子引進氣吸式集播種、鋪膜,、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機20臺實施作業(yè)示范和推廣,，較好地解決了播種強度大、間苗困難,、雇工費用高的問題,，為農(nóng)場職工節(jié)約間定苗費30元/畝，累計節(jié)約費用達到100萬元以上,。今年,，他又從德國引進收割機,，通過邀請華南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長羅錫文院士和外國專家的聯(lián)合研究公關(guān)和技術(shù)改進試驗，終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區(qū)特種藥材的機械化收獲機型,，可節(jié)約54.2元/畝的雇工費,，總計節(jié)約雇工成本達到250萬元以上。

　　節(jié)本增效創(chuàng)收益,。金農(nóng)農(nóng)機合作社努力推進全程機械化,，大型農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的節(jié)本增效作用。通過大農(nóng)機作業(yè),，畝節(jié)約人工成本61元,，畝增產(chǎn)8%，可實現(xiàn)年節(jié)本增效134元/畝,。大型農(nóng)業(yè)機械的推廣應(yīng)用,，不僅有力地推進了八一農(nóng)場“三大一化”戰(zhàn)略進程，也逐步使八一農(nóng)場向“耕牛退休,、鐵牛下田,、農(nóng)民進城、專家種地”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式邁進,。

浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭永明:

帶領(lǐng)合作社逐步實現(xiàn)全程產(chǎn)業(yè)化

　　浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭永明先后獲得了“2009年度農(nóng)業(yè)豐收獎”“2009年紹興市農(nóng)村科技示范戶”“2010年度浙江省十大農(nóng)村新聞人物”及“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”農(nóng)技推廣貢獻獎等榮譽,。2004年，鄭永明組織當(dāng)?shù)?6名機手共同組建成立了紹興市**家農(nóng)機專業(yè)合作社,，并擔(dān)任理事長。2007年,，合作社共有個人流轉(zhuǎn)土地1250畝,，社員流轉(zhuǎn)土地合計13000畝；2008年,，他帶領(lǐng)合作社成員遠赴全國各地跨區(qū)作業(yè),，實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)面積25.5萬畝，并申報了“浙江省農(nóng)機作業(yè)吉尼斯紀(jì)錄”,；2009年,，合作社已有核心人員106人，社員總?cè)藬?shù)達298人,，擁有各類農(nóng)機具300多臺（套）,；截至2012年底，合作社已有固定資產(chǎn)2732萬元,，年經(jīng)營收入達1711萬元,，有固定辦公服務(wù)場所2800平方米。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，合作社先后獲得“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省四星級文明農(nóng)機維修站點”“浙江省優(yōu)秀糧食生產(chǎn)服務(wù)組織”“全國農(nóng)機維修示范點”“全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號,。

　　在鄭永明的帶領(lǐng)下,，合作社日趨規(guī)范化，拖拉機,、聯(lián)合收割機均持證上牌,，并且通過安全性能檢測，領(lǐng)取《作業(yè)證》,，并提前統(tǒng)一同農(nóng)戶訂立《農(nóng)機社會化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同》,。同時，合作社統(tǒng)一訂立合同,，統(tǒng)一機具調(diào)度,，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識著裝,，統(tǒng)一年檢年審,，統(tǒng)一季前保養(yǎng)，統(tǒng)一信息發(fā)布,。通過互聯(lián)網(wǎng),、電話、短信和微信等現(xiàn)代化信息手段,，及時向社員和廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機政策,、技術(shù)要點和市場需求等信息。另外,，他還帶頭應(yīng)用先進農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù),，對周圍農(nóng)戶進行技術(shù)指導(dǎo)，承擔(dān)農(nóng)機化技術(shù)示范推廣培訓(xùn)任務(wù),。近幾年來,，鄭永明先后引進水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)，在嵊州市率先成立了糧食烘干中心和工廠化育秧中心,。

　　2008年,，鄭永明率領(lǐng)合作社協(xié)助省農(nóng)機局成功舉辦了“浙江省水稻機械化插秧吉尼斯擂臺賽”，并榮獲第二名,。同年合作社投資500萬元,，在交通便捷的104新國道邊上新建了一個集合作社辦公、停機,、維修,、配件、培訓(xùn),、集體活動為一體的新場地,，建筑面積達到2800平方米。

　　2009年,，鄭永明成立了浙江省**家由農(nóng)機合作社與生產(chǎn)企業(yè)合作組建的區(qū)域性農(nóng)機維修中心,，并與洋馬,、久保田、約翰迪爾,、中機南方等國內(nèi)外著名農(nóng)機生產(chǎn)廠家簽定合作協(xié)議,，實現(xiàn)社企強強聯(lián)手、合作共贏的農(nóng)機服務(wù)新模式,，標(biāo)志著浙江省社企聯(lián)手破解農(nóng)機維修難題邁出了實質(zhì)性步伐,。區(qū)域性農(nóng)機維修中心的創(chuàng)立，既有效解決了合作社自身發(fā)展中廣大社員的維修保障問題,，又為周邊地區(qū)廣大農(nóng)機大戶提供維修服務(wù),，而且還解決了農(nóng)機企業(yè)在農(nóng)忙季節(jié)售后服務(wù)力量不足、保障不力的問題,，有效提高了農(nóng)機維修服務(wù)保障能力,，為浙江省農(nóng)機維修業(yè)發(fā)展探索了新路子，是合作社發(fā)展中具有里程碑意義的大事,。

　　該中心現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人,，各類農(nóng)機配件價值100多萬元。通過與農(nóng)機企業(yè)的強強聯(lián)手,，爭取到了久保田公司在紹興地區(qū)維修保養(yǎng)的代理資格,，洋馬農(nóng)機更是把“洋馬農(nóng)機浙江維修工廠”落戶在合作社。目前,，很多農(nóng)機手都紛紛慕名前來農(nóng)機維修中心為農(nóng)機維修保養(yǎng),。維修中心還設(shè)立常年免費農(nóng)機維修電話，在農(nóng)忙季節(jié)成立由專業(yè)維修人員組成的四支應(yīng)急小分隊,，三輛農(nóng)機應(yīng)急搶修車,，隨時待命，為廣大農(nóng)戶提供服務(wù),。維修中心成立以來，平均每年維修各類高性能農(nóng)機具4600臺次,，實現(xiàn)產(chǎn)值230萬元,，使區(qū)域內(nèi)農(nóng)機戶增收200多萬元。現(xiàn)有的規(guī)模及服務(wù)面在全省名列前茅,，并對農(nóng)戶實現(xiàn)統(tǒng)一培訓(xùn),、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保養(yǎng)等一站式服務(wù),。

黑龍江省黑河市孫吳縣樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社理事長吳德顯：

現(xiàn)代農(nóng)機裝備成就的“三農(nóng)”人物

　　樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2006年,，經(jīng)過8年經(jīng)營和5次擴建，現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)機裝備72臺（套）,，總價值達3100萬元,，固定資產(chǎn)達5200萬元,，入社成員377戶，規(guī)模經(jīng)營土地14.5萬畝,，農(nóng)民帶地入社41150畝,，租賃土地38557畝，代耕65293畝,，預(yù)計2013年合作社糧食總產(chǎn)達3.3萬噸,，經(jīng)營收入達到6951.5萬元，利潤3255萬元,。這些成績的取得離不開一個人——吳德顯,。

　　吳德顯出生于1965年，中共黨員,，現(xiàn)任合作社理事長,，支部書記。他先后獲得“三農(nóng)”人物,，全省“百名創(chuàng)業(yè)之星”,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。在他的努力下,，合作社現(xiàn)擁有旱田和水田現(xiàn)代農(nóng)機72臺（套）,，日烘干玉米300噸的成套設(shè)備1套，農(nóng)田運輸和服務(wù)車8臺,，日加工水稻80噸的成套設(shè)備1套,，全自動配方拌肥站1個。

　　然而,，這么多機器放在哪里,，如何延長使用期限？面對這一難題,，吳德顯提出要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機庫,。經(jīng)過幾年的努力，合作社已建成占地30000平方米,，建筑面積6120平方米的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的場庫棚，包括標(biāo)準(zhǔn)化車庫,、油庫,、修理間、倉儲庫和辦公室等,，做到了機有庫,、具有棚，農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好率和安全使用率都達到了100%。

　　吳德顯認為,，只有靠完善的經(jīng)營機制和制度約束,，才能調(diào)動合作社成員的積極性和主動性。經(jīng)過廣泛征求意見和學(xué)習(xí),，他認為首先要完善管理機制,，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，完善了社內(nèi)章程,，采取一人一票的方式選舉產(chǎn)生了理事會,、監(jiān)事會，并建立健全各項規(guī)章制度21項,，公開招聘了合作社總經(jīng)理,、機務(wù)、生產(chǎn),、財務(wù)等管理人員和駕駛員,。對管理人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資結(jié)合的辦法，對駕駛?cè)藛T采取單車核算費用包干,，結(jié)余歸己的激勵機制,。其次，建立利益聯(lián)結(jié)機制,。吳德顯提出“風(fēng)險共擔(dān),，利益共享”機制，有效吸納4.15萬畝耕地入社,，推進了耕地連片規(guī)模經(jīng)營,。農(nóng)民在享受了按股分紅和國家糧補等惠農(nóng)政策性補助基礎(chǔ)上，還能參與二次平均分配,。2012年合作社國投資金收入387.9萬元,，377戶入社社員平均分得10289元，參與合作社土地規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)民年戶均收入6.1萬元以上,，比土地入社前增2倍,。第三，建立效益保障機制,。吳德顯注重在運營機制上創(chuàng)新,。合作社通過統(tǒng)一購進農(nóng)用生產(chǎn)資料節(jié)約的資金和統(tǒng)一銷售糧食增加的收入，全部用作公積金存儲,，實行了合作社經(jīng)營耕地全部參加農(nóng)業(yè)“陽光保險”，彌補了災(zāi)年減收的損失,。

　　大機械標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，增產(chǎn)增收效果明顯，即便如此，吳德顯也感覺光靠種植業(yè),，永遠做不強,，做不大。于是,，他組織合作社管理成員多次考察,，召開多次社員大會，**后決定首先向畜牧業(yè)進軍,。利用田間秸稈剩余物,，實現(xiàn)“過腹增值”。2011年,，合作社出資200萬元,，購進170頭西門塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛和100頭本地母牛，建成760平方米標(biāo)準(zhǔn)化畜舍,，20000立方米青貯窖等齊全的基礎(chǔ)設(shè)施,。2013年出欄肉牛達290頭，純收入129萬元,，存欄牛增值部分還沒有計算,。其次向糧食初加工進軍。2012年合作社投資300萬元建成玉米烘干設(shè)備,，處理玉米40000噸,，純收入320萬元。2013年投資180余萬元建成的水稻加工設(shè)備正在加工當(dāng)中,，預(yù)計每公斤水稻有1元的增值,。**后向先進的農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)進軍。吳德顯十分重視先進農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合,，他先后成為大壟玉米模式化栽培,、利用飛機進行玉米化控、紫花苜蓿種植,、高緯寒地水稻試驗多項技術(shù)應(yīng)用第一人,，取得了較好示范推廣作用。

山西省晉中市康源農(nóng)機服務(wù)合作社理事長侯仁英:

憑借轉(zhuǎn)型跨越東風(fēng)領(lǐng)航農(nóng)機合作發(fā)展

　　在山西全省上下推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,、全面建成小康社會的道路上,，活躍著一支引領(lǐng)農(nóng)機合作轉(zhuǎn)型發(fā)展的農(nóng)機服務(wù)組織，他們的帶領(lǐng)人就是侯仁英,，他憑著對農(nóng)業(yè),、農(nóng)機的熱愛和他獨有的膽識和魄力，團結(jié)帶領(lǐng)社員,，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營為目標(biāo),，大膽創(chuàng)新,，帶頭創(chuàng)業(yè)，走出了一條轉(zhuǎn)型跨越的現(xiàn)代化農(nóng)機發(fā)展之路,，有力地帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收,。合作社先后被評為“晉中市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“山西省優(yōu)秀農(nóng)機合作社”“全國優(yōu)秀農(nóng)機合作社”等，他也先后獲得“榆次區(qū)合作社先進帶頭人”“榆次區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶頭人”等榮譽,。

　　軍人出身的侯仁英,，性格剛毅，樂于探索,。2000年侯仁英從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展浪潮中看到了巨大的發(fā)展?jié)摿?，毅然決定由裝備制造轉(zhuǎn)型農(nóng)機保養(yǎng)維修，從此與農(nóng)機結(jié)下了不解之緣,。2009年,，侯仁英同五戶村民一起，共同拉開了合作社發(fā)展壯大的序幕,，晉中市康源農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社應(yīng)運而生,。

　　侯仁英與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度，加強合作社規(guī)范化建設(shè),。實施“統(tǒng)一調(diào)度作業(yè),、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一維修保養(yǎng),、統(tǒng)一機具存放”的五統(tǒng)一管理模式，有效地降低了農(nóng)機作業(yè)成本,，讓農(nóng)機服務(wù)有了大舞臺,。隨著機械的增加，合作社為農(nóng)服務(wù)的能力不斷增強,，農(nóng)機作業(yè)內(nèi)容從原先的僅限于糧食機耕,、機收發(fā)展為機耕、機收,、烘干,、統(tǒng)防統(tǒng)治等，合作社實力不斷壯大,，逐漸實現(xiàn)了農(nóng)機服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,。

　　在他帶領(lǐng)下，短短三年間,，合作社便由**初的5戶社員,、30萬元農(nóng)機資產(chǎn)發(fā)展為核心社員73戶,、入社成員達246人注冊資金210萬元的大型合作社，共擁大中型拖拉機53臺,，自走式玉米收獲機26臺，辦公服務(wù)場所1300多平米,，機具庫720平米,，維修車間640平米，以及開展維修,、加工服務(wù)的機械設(shè)備等,。合作社開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：農(nóng)田作業(yè)，年作業(yè)面積接近10萬畝次,，服務(wù)農(nóng)戶5500余戶,，經(jīng)營收入達580余萬元；農(nóng)機維修,，年維修2000余臺件,，實現(xiàn)經(jīng)營收入45萬元；配電箱及“農(nóng)田灌溉出水口”配件,、播種機改造等的加工制造,，實現(xiàn)收入150萬元，三項累計實現(xiàn)收入775萬元,。合作社固定資產(chǎn)總值達到760余萬元,，一躍成為全區(qū)**大的農(nóng)機合作社，侯仁英也連續(xù)兩屆高票當(dāng)選永康村委會主任,。

　　自被社員們選為合作社理事長和再次當(dāng)選村委會主任后,，如何能帶領(lǐng)社員和村民共同富裕，侯仁英深感肩頭擔(dān)子的重大,。為了擴大規(guī)模,，形成更大的合力，實現(xiàn)資源的合理運作,，實現(xiàn)更高的目標(biāo),，必須要創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)方式，不斷擴大服務(wù)范圍,。

　　在服務(wù)中侯仁英和社員們不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,，合作社先后探索出了訂單式服務(wù)、套餐式服務(wù)和以農(nóng)機服務(wù)換取農(nóng)田季節(jié)性經(jīng)營權(quán)等多種農(nóng)機服務(wù)新模式,。在本地作業(yè)市場基本趨于飽和的情況下,，侯仁英詳細了解太原地區(qū)種植面積、收割時間,、機械需求數(shù)量和收費價格等作業(yè)信息,，然后安排沿途交通,、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線,、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù),，為合作社社員提供了良好的跨區(qū)服務(wù)。

　　合作社先后承擔(dān)了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè)項目,、省級保護性耕作項目,、深松項目、玉米豐產(chǎn)方等項目,。在合作社的示范帶動下,，晉中市又陸續(xù)成立了11個農(nóng)機專業(yè)合作社。

　　在合作社發(fā)展過程中,，侯仁英時刻不忘帶領(lǐng)全村村民致富,。結(jié)合本村耕地面積大、農(nóng)機大戶多的實際情況,，合作社組織通過長期交流,、合作，為農(nóng)民搭建了科技,、管理推廣平臺,，從土地上解放了農(nóng)民，解決了一家一戶農(nóng)民耕種土地的實際困難,，給他們以更大的生存空間,，更靈活的生活選擇。同時,，利用合作社平臺,，在全村培養(yǎng)了一批特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖等技術(shù)實用人才,，增加了村民的收入,。2012年，全村實現(xiàn)總收入186萬元,，農(nóng)民人均純收入8635元,，比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入高50%。

寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社理事長孫正高：

創(chuàng)新垂范勇于開拓

　　寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社位于鄞州區(qū)南部平原,，共有社員354人,，多為當(dāng)?shù)丶Z食種植大戶和農(nóng)機大戶，而他們的帶頭人就是孫正高,。孫正高憑著對農(nóng)業(yè)的熱愛和獨有的膽識魄力,，團結(jié)帶領(lǐng)社員，于2006年6月創(chuàng)辦了鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社,。從2006年成立伊始,，合作社從68名社員,、153臺農(nóng)機、不足4000畝的作業(yè)面積擴展到目前社員354人,、1080臺農(nóng)機,、5萬余畝的作業(yè)服務(wù)面積，以一年上一個臺階的速度發(fā)展,，成為寧波市**大的農(nóng)機專業(yè)合作社,。

　　合作社先后被評為“寧波市示范性農(nóng)村專業(yè)合作組織”“市級糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)示范區(qū)”“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范點”“市級糧食生產(chǎn)先進服務(wù)組織”“寧波市平安農(nóng)機示范合作社”“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等榮譽稱號。孫正高自己也獲得了多項榮譽,，他憑借優(yōu)秀的成績擔(dān)任了寧波市農(nóng)機專業(yè)合作社聯(lián)合會副會長、鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會會長,、寧波市農(nóng)村青年發(fā)展促進常務(wù)理事和寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社黨支部書記,，并在2012年姜山鎮(zhèn)兩富標(biāo)兵的評選活動中獲得了“物質(zhì)富裕標(biāo)兵”稱號。

　　從建社初期開始,，孫正高就按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求,，建立了全體成員大會、理事會,、監(jiān)事會等會議制度和安全生產(chǎn),、財務(wù)管理、機具維修等工作制度,，定期召開會議,，通報合作社經(jīng)營運行與財務(wù)收支等情況，將民主管理,、利益共享等法律規(guī)定要求落到了實處,。在合作社內(nèi)部運行管理上，實施“十統(tǒng)一”服務(wù)模式,，即統(tǒng)一提供種苗,、統(tǒng)一提供技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一科技推廣,、統(tǒng)一產(chǎn)品收購,、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一物資供應(yīng),、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一使用商標(biāo)、統(tǒng)一市場銷售,、統(tǒng)一結(jié)算分配,。孫正高將合作社開展的作業(yè)項目、作業(yè)價格,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)承諾進行公示,，讓前來聯(lián)系作業(yè)的農(nóng)民一目了然，同時,，他堅持每月在合作社內(nèi)部公布財務(wù)收支情況,，充分接受合作社成員的監(jiān)督，靠落實制度加強內(nèi)部規(guī)范化的管理,。由于合作社實施了多項優(yōu)惠措施,、并且堅持公開公正，農(nóng)戶入社的熱情高漲,、社員的凝聚力強化,。

　　合作社成立以來，孫正高積極利用國家農(nóng)機購置補貼政策,，引進先進適用農(nóng)業(yè)機械,，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，主攻水稻機插秧服務(wù),。目前合作社擁有各類農(nóng)業(yè)機械1080臺（套）,，其中收割機91臺、插秧機373臺,、植保機227臺,、拖拉機196臺，機械原值達1800多萬元,。機械擁有量的迅速增長帶動了作業(yè)量的增長,，進一步帶動了合作社的經(jīng)營收入連番增長。

　　孫正高還積極爭取各級政府的支持,，先后建設(shè)了合作社的綜合服務(wù)大樓,、育秧中心、烘干中心等設(shè)施,，讓更多的社員享受到政策的優(yōu)惠,。目前合作社占地面積6804平方米，建有庫房,、辦公室等近4500平方米,，已具備為全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)的能力。合作社的成功運作,，讓社員們真正體會到了合作共贏的道理,，2012年合作社的年經(jīng)營總收入近8876.75萬元。

　　2011年,，孫正高帶領(lǐng)一些社員走出去,，在慈溪市杭州灣種植水稻，這是他們第一次在鹽堿地種植水稻,，這對大家來說也算是一種挑戰(zhàn),，他們克服路途遙遠,，土地荒蕪，高低落差大,，在大家的共同努力和精心培育下,，當(dāng)季畝均糧食產(chǎn)量達到350公斤，3227畝土地共產(chǎn)出110萬余公斤糧食,，當(dāng)年經(jīng)濟收入近200萬元,；2012年又增加了2350畝，當(dāng)季畝均糧食產(chǎn)量達到450公斤,，5577畝土地共產(chǎn)出250萬余公斤糧食,，當(dāng)年經(jīng)濟收入近449萬元。在孫正高的帶領(lǐng)下,，社員們的辛勤付出加上豐富的管理經(jīng)驗,、優(yōu)良的培育技術(shù)和先進的機械設(shè)備終于換來了豐碩的成果，“創(chuàng)寧”品牌在杭州灣的土地上開花結(jié)果,，為合作社實施“走出去”戰(zhàn)略提供了寶貴的經(jīng)驗。

湖北省安陸市晨風(fēng)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長肖明慶：

乘風(fēng)破浪唱大歌

　　肖明慶,，安陸市晨風(fēng)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長,。他從一臺推土機起步，如今變身成為一名擁有股東226人,，大中型農(nóng)業(yè)機械132臺（套）,，股金1500余萬元的農(nóng)機專業(yè)合作社的理事長。

　　肖明慶1991年參加工作以來,，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門工作,。他所工作的李店鎮(zhèn)是一個典型的“旱包子”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大旱之時引水灌溉,，農(nóng)閑之時大興水利,。這種情況下，他萌生了自己去買推土機的想法,。沒有資金,，去貸款！沒有技術(shù),，就自學(xué),！1995年，肖明慶從信用社貸款7萬元,，又找朋友借3萬元,，籌資10萬元購回了第**臺推土機。為了掌握推土機的性能,，他就把推土機零件拆了又重裝,。施工中遇到難題,，就向師傅請教，漸漸地他成為了當(dāng)?shù)赜忻耐仆翙C手,。此后,，他又先后購回3臺推土機和2臺挖掘機。

　　為了實現(xiàn)多方利潤**大化,，根據(jù)社員意愿,，肖明慶把合作社下設(shè)機收作業(yè)隊、機插作業(yè)隊,、機耕作業(yè)隊,、平整作業(yè)隊、機防作業(yè)隊,，分別由5名社員負責(zé),。合作社建立信息共享平臺，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),，合理調(diào)配農(nóng)機作業(yè),，從而實現(xiàn)了“機機有事做、人人有活干”,。

　　為保證農(nóng)機作業(yè)安全,，提高社員素質(zhì)，肖明慶以合作社名義組織開展農(nóng)機安全,、駕駛技能知識和職業(yè)道德培訓(xùn),，申報了農(nóng)機免費牌證、安全技術(shù)檢驗等項目,，并為農(nóng)機手購買了農(nóng)機安全互助險,。4名社員被市農(nóng)機局先后聘為“農(nóng)機技術(shù)示范指導(dǎo)員”。

　　近幾年來,，晨風(fēng)農(nóng)機專業(yè)合作社推出“菜單型,、保姆型、流轉(zhuǎn)型”三種托管服務(wù)模式,，走出了一條農(nóng)民與合作社雙贏的路子,，實現(xiàn)年產(chǎn)值達到2600多萬元，一躍成為全國農(nóng)機合作示范社,。

　　今年8月,，為引領(lǐng)全市農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，發(fā)揮各合作社資源優(yōu)勢,，肖明慶整合全市聯(lián)禾,、鵬興、速騰等8家各具特色的農(nóng)機專業(yè)合作社，成立了湖北鄖盛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,，并被推選為聯(lián)合社理事長,，真正成為安陸農(nóng)機“航母”掌舵人。“安心打工去賺錢,，晨風(fēng)農(nóng)機代種田”,，如今，“晨風(fēng)”品牌已經(jīng)叫響安陸,。

　　2012年10月,，肖明慶積極爭取到省發(fā)改委“兩型”社會合作組織產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系示范建設(shè)項目支持資金300萬元，并新征土地100畝,，施行產(chǎn)加銷一條龍的體系擴能建設(shè),，逐步推進農(nóng)機耕、播,、收,、銷一條龍作業(yè)模式，集生產(chǎn),、加工,、銷售為一體，走“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，實現(xiàn)產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)鏈條的緊密銜接,。

　　正是肖明慶不計回報的貢獻、扎實干事的個人魅力,，贏得了社會的好評和農(nóng)機手的擁護,。2011年，肖明慶被評為全國農(nóng)機科普先進個人,。2011年6月,，他被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2012年,，他被評為安陸市勞動模范,。今年4月，他又被評為孝感市勞動模范,，6月被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（一）

編者按

　　雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選活動正式啟動后，得到了全國各地農(nóng)機部門的積極響應(yīng),，按照評選標(biāo)準(zhǔn),，各地農(nóng)機部門推薦了候選人，從本期開始，本報將陸續(xù)刊登其事跡,。

天津市寧河縣農(nóng)鑫達農(nóng)機技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長張丙占：

立足大農(nóng)業(yè)發(fā)展大農(nóng)機

　　2007年,，張丙占在寧河縣農(nóng)機局的指導(dǎo)下，于2008年7月與5個農(nóng)機大戶聯(lián)合成立了寧河縣農(nóng)鑫達農(nóng)機技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社,，并被推選為合作社理事長,。經(jīng)過多年來不懈的努力，合作社在張丙占的管理下呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展勢頭,，分別于2012年,、2013年兩次增資，購置大型機具,、擴建機庫,、維修車間、培訓(xùn)教室等基礎(chǔ)設(shè)施,。截至目前,，合作社擁有大中型農(nóng)機設(shè)備95臺（套），其中各類拖拉機19臺,，播種機3臺,，旋耕機10臺，深松機9臺,，激光平地機2臺,，水稻收割機11臺，玉米收獲機4臺,，植保機械5臺,，田間管理機械6臺，并擁有能夠熟練掌握機械性能的駕駛員56名,，年作業(yè)服務(wù)能力達10萬畝,；建成大型標(biāo)準(zhǔn)化機庫8間，面積達2000平方米,，維修車間100平方米,，農(nóng)機零配件存放間120平方米，合作社總占地面積達到6000平方米,。2011年合作社被評為天津市平安農(nóng)機先進合作社,。同年，張丙占榮獲先進農(nóng)機化工作者稱號,。合作社成立以來張丙占堅持以“民主化管理,，市場化發(fā)展”為原則，使合作社走上“互助共嬴”的可持續(xù)發(fā)展之路,。

　　加強制度建設(shè),，提升規(guī)范化管理水平,。張丙占帶領(lǐng)社員集思廣益，按照自身運作的實際,，研究制定了《合作社章程》及民主管理,、財務(wù)管理、機務(wù)管理等規(guī)章制度,，并公開上墻,，真正實現(xiàn)了民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,。在運行管理上，采取了“五統(tǒng)一”的管理方式,，即統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一核算。截至目前,，合作社成員已由初建時的5人發(fā)展到現(xiàn)在的211人,，固定資產(chǎn)規(guī)模也由**初的210萬元擴大到現(xiàn)在的950萬元，一躍發(fā)展成為天津市社員人數(shù)**多,、服務(wù)能力**強的合作社之一,。

　　壯大經(jīng)營規(guī)模，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。張丙占在管理中大膽嘗試,，充分利用國家支農(nóng)惠農(nóng)政策，積極與縣農(nóng)機管理部門溝通,，合作社主動承擔(dān)了天津市耕地深松及激光平地作業(yè)補貼項目,，自2010年至今共承擔(dān)深松作業(yè)8萬畝、激光平地作業(yè)2萬畝,。在實施項目作業(yè)的過程中,，他們注重提高機具的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量,，有效促進了機械深松,、激光平地等機械化新技術(shù)在本區(qū)縣的推廣應(yīng)用。社員的盈余分配由**初入社的每年5000元,，提高至現(xiàn)在的每年2萬元,，讓合作社的全體社員實實在在地感受到了創(chuàng)新發(fā)展給合作社帶來的效益。幾年來,，合作社的作業(yè)足跡已遍布全縣及周邊地區(qū),，帶動農(nóng)戶560戶，服務(wù)農(nóng)戶6000多戶，年收入達500萬元,。

　　加強人才培養(yǎng),，提升服務(wù)能力。張丙占以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點,，積極對農(nóng)機手和農(nóng)民開展安全宣傳和技術(shù)培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中，他利用合作社購置的新機具進行作業(yè)演示,，現(xiàn)場講解技術(shù)原理,、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)方法,，手把手地教農(nóng)民操作,，幾年來，合作社采取舉辦定期培訓(xùn)班,、現(xiàn)場會,、觀摩等各種以會代訓(xùn)形式，培訓(xùn)成員1800人次,。

四川省雙流縣豐收農(nóng)機合作社理事長王金勇:

把咱的農(nóng)機服務(wù)擴大到全國去

　　在四川省雙流縣九江街道萬家社區(qū)的田間地頭,，人們經(jīng)常可以看見一位青年開著寶馬車“轉(zhuǎn)田坎”,，指揮收割機,、旋耕機忙著為各地村民搶收、搶耕,、搶種,，他就是雙流縣豐收農(nóng)機合作社理事長王金勇。

　　王金勇出生于1983年,，三十而立,，對于他來說恰如其分，他把合作社工作干得紅紅火火,，立志把合作社的農(nóng)機服務(wù)擴大到全國去,。在他的帶領(lǐng)下，如今的雙流縣豐收農(nóng)機合作社成為全省機插秧面積**大,、流轉(zhuǎn)土地面積**大,、農(nóng)機資產(chǎn)**多、經(jīng)營管理**好的農(nóng)機合作社,。王金勇被譽為“開寶馬的80后農(nóng)機種地人”,，2012年他被評為“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”，是名副其實的新型農(nóng)機合作社經(jīng)理人,、帶頭人,。

　　一年邁上一個新臺階,。合作社現(xiàn)有核心員工58人，社員總數(shù)223個,，其中大專以上學(xué)歷13人,，工程師3人，農(nóng)藝師2人,；擁有拖拉機,、聯(lián)合收獲機、插秧機,、植保機械以及其他配套農(nóng)機具共計385臺（套）,，總資產(chǎn)1000多萬元。2008年合作社被評為雙流縣示范專業(yè)合作社,，2009年合作社被評為成都市示范專業(yè)合作社,，2011年,合作社被評為省級示范農(nóng)機專業(yè)合作社，2013年合作社被農(nóng)業(yè)部授予全國農(nóng)機合作社示范社稱號,。2010年王金勇被推選為成都市青年聯(lián)合會委員,，2012年王金勇獲四川省第八屆創(chuàng)業(yè)之星稱號。

　　農(nóng)機服務(wù)面積大幅增加,。2013年合作社為農(nóng)戶和種植大戶提供機耕,、機播、機收以及植保等作業(yè)服務(wù)面積16萬多畝,，服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶,，作業(yè)收入2800余萬元。

　　流轉(zhuǎn)土地面積翻一番,。2013年合作社流轉(zhuǎn)糧油耕地面積10106畝（雙流縣1721畝,，新津縣3142畝，崇州市2230畝,，邛崍市3013畝）,，比2012年增加近6000畝，成為全省****土地流轉(zhuǎn)面積上萬畝的合作社,。

　　實現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧,。合作社合理建設(shè)集中育秧場300余畝，為周邊農(nóng)戶進行訂單服務(wù),，實現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧,，機插秧作業(yè)面積達到3.2萬畝。動員合作社社員投資350多萬元購買井關(guān),、大同高速乘坐式插秧機50臺,，秸稈還田機5臺,。

　　加強聯(lián)營合作,。一方面,，為了尋求強有力的合作聯(lián)盟，增加合作社的風(fēng)險抵御能力和市場競爭力,，王金勇不辭辛勞,、用心調(diào)查，經(jīng)過一年多的產(chǎn)品考察與試用,，他**終與約翰迪爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，于今年7月成立了“約翰迪爾四川專業(yè)合作社”，為以后合作社優(yōu)先購買,、維修,、調(diào)配新農(nóng)機具和處理舊機具等取得了先決條件。另一方面,，面對合作社土地流轉(zhuǎn),、規(guī)模化經(jīng)營不斷擴大帶來的技術(shù)缺乏,、糧食收儲等問題,，王金勇冷靜思考、沉著應(yīng)對,，聘請市縣農(nóng)技站領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)學(xué)院專家做技術(shù)顧問,，到田間實地視察指導(dǎo)，聯(lián)系好幾家糧食收購站點優(yōu)先收儲合作社的糧食,，及時解決規(guī)?；沓跗谘砻绻茏o技術(shù)難題和糧食烘干堆放問題，確保了糧油規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)濟效益,。

　　建立長效運行機制。第一,，建立完善分紅機制,。合作社社員按實物（機器等）折資或貨幣入股，每年按純收入提取10%公積金后分紅,，分紅后社員自愿增資增加股份,。近兩年社員分紅占總股本的50%，2012年社員在合作社的工資收入加分紅收益人均達3萬元（工資收入按在合作社的工作時間算）,。第二,，創(chuàng)新服務(wù)方式。從2008年農(nóng)機“三代”服務(wù)開始,，逐步發(fā)展到訂單作業(yè),、跨區(qū)作業(yè)以及土地承包、托管等一條龍服務(wù),。第三,，加強人才引進,。合作社按需招聘專業(yè)技術(shù)人員，工作兩年后由社員大會決定給予其入股資格,，可以參股參加分紅,。目前合作社的50多名管理人員全部為80、90后中等專業(yè)學(xué)歷以上的新生代職業(yè)農(nóng)民,，有12名具有大專文化程度,。

吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長陳卓：

開創(chuàng)合作經(jīng)營共同致富的新路子

　　陳卓，男,，53歲,，中共黨員，高級會計師職稱,，現(xiàn)在是吉林省榆樹市五棵樹鎮(zhèn)的一位樸實肯干,，敢于向新事物挑戰(zhàn)的新型農(nóng)業(yè)工作者，任吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長,。2009年,，他在榆樹市供銷聯(lián)社的具體指導(dǎo)幫助下由供銷利燁農(nóng)資商品經(jīng)銷公司聯(lián)合當(dāng)?shù)匚鍛艮r(nóng)民，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)注冊要求,，在榆樹市工商局正式登記注冊成立榆樹市田豐機械種植專業(yè)合作社?，F(xiàn)在，合作社在原有的基礎(chǔ)上,，發(fā)展成為了吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社,，聯(lián)社包括植保合作社、農(nóng)機作業(yè)合作社,、農(nóng)資商品合作社和總部,。聯(lián)社的發(fā)展與農(nóng)機合作社好的基礎(chǔ)分不開。田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社2011年以來連續(xù)兩屆被農(nóng)業(yè)部授予農(nóng)機專業(yè)合作社示范點,。陳卓在2012年當(dāng)選為榆樹市第十三屆黨代表,，長春市五一勞動獎?wù)芦@得者，2012年7月3日他還榮幸地得到了回良玉副總理的接見,。

　　合作社創(chuàng)建五年來,，大膽探索土地托管模式。緊緊圍繞土地規(guī)模經(jīng)營,，農(nóng)民增收致富這條主線,，大膽探索與實踐，以土地為紐帶,，以全方位服務(wù)社員為立足點,，對土地與其他生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，大力推廣機械化種植，實施科學(xué)種田,，努力提高產(chǎn)量,，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益和社會效益。合作社工商注冊資本2451萬元,，固定資產(chǎn)595萬元，入社社員發(fā)展到255戶,，托管農(nóng)戶土地582公頃,，作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶1215戶。合作社土地托管范圍已覆蓋到榆樹市五棵樹,、劉家,、先鋒三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾個村，合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品通過國家工商總局注冊為“盟溫站”牌商標(biāo),。

　　合作社建立了健全的組織機構(gòu),，通過成員代表大會選舉出理事長、理事,、執(zhí)行監(jiān)事,、理事會。制定了社員紀(jì)律,、入退制度,、財務(wù)管理制度及理事會、監(jiān)事會崗位責(zé)任制等相關(guān)制度,。每年合作社至少召開兩次以上成員大會或成員代表會議,，對合作社的重大事項進行一人一票表決后方能通過，每半年財務(wù)公開一次,，接受成員的監(jiān)督,。

　　在資金有限的情況下，合作社不斷增加農(nóng)機投入,，近三年來投入近300萬元,，新增農(nóng)機具40多臺（套）。其中,，玉米雙行機械精量播種機10臺,，大型玉米收獲機6臺，大中型拖拉機4臺,，自走式噴藥機2臺,，苗帶鎮(zhèn)壓器3臺，深松機2臺,，玉米免耕播種機3臺,，同時還租賃了部分機具。目前合作社農(nóng)機具固定資產(chǎn)原值已經(jīng)超過395萬元,，保有量達60臺（套）,，基本滿足了耕,、種、收,、植保,、灌溉、場上作業(yè),、初加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求,。合作社還通過訂購農(nóng)機、農(nóng)業(yè)類科技報刊,，參加各類農(nóng)業(yè),、農(nóng)機展會，了解和學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)和機具信息,，掌握新式機具的使用性能,，先后應(yīng)用了機械化保護性耕作、等離子體種子處理,、玉米機收,、中耕深松、葉面肥噴施,、高桿噴藥,、玉米雙株高產(chǎn)集成等新技術(shù)，糧食產(chǎn)量平均增產(chǎn)700公斤以上,，生產(chǎn)成本降低近800元,。

　　合作社本著讓利于民、合作共贏的原則,，根據(jù)市場測算,，明確分紅標(biāo)準(zhǔn)。全年產(chǎn)前,、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢,，種子、化肥,、農(nóng)藥和機械投入及從播種到秋收,，乃至儲存銷售等一切費用都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級地塊的上中等純收入收益分紅,，而且年度內(nèi)社員有資金需求,，可隨時向合作社借支一定額度資金。

山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社理事長王相成：

擴大服務(wù)范圍增強合作社發(fā)展動力

　　王相成,，山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社理事長,，2012年被蒼山縣人民政府評為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)兵，被臨沂市農(nóng)機局評為優(yōu)秀理事長，被蒼山縣農(nóng)機局評為先進個人,。合作社在2012年被農(nóng)業(yè)部評為首批國家級示范社,，被蒼山縣農(nóng)機局評為先進單位，被山東省農(nóng)機局評為農(nóng)機專業(yè)合作社省級示范社,。

　　2011年4月,，王相成聯(lián)合33戶農(nóng)機大戶,正式注冊成立蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社。經(jīng)過兩年多的發(fā)展,，目前,，合作社已發(fā)展成員280名，擁有大中小型拖拉機74臺,，固定資產(chǎn)達到680多萬元,。合作社作業(yè)服務(wù)范圍覆蓋17個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，900個行政村5000多個農(nóng)戶,。

　　合作社成立以后，王相成與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度,，加強合作社規(guī)范化建設(shè),。實施“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量,，統(tǒng)一作業(yè)價格,，統(tǒng)一購買農(nóng)機配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請專門財務(wù)人員負責(zé)合作社財務(wù)管理,，按時召開理事會議,，組織實施完成年度生產(chǎn)計劃。社員的機具由各社員自行管理,、維修,、保養(yǎng)，作業(yè)收入的10%作為公積金納入合作社統(tǒng)一管理,，其中80%作為合作社平時各種費用開支與分紅,，10%作為留成資金進行積累。

　　每當(dāng)“三夏”“三秋”農(nóng)忙時,，王相成看準(zhǔn)時機,，積極主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委簽訂小麥、玉米機收,，秸稈還田,，保護性耕作等訂單作業(yè)合同，嚴格按合同要求為農(nóng)戶實施一條龍作業(yè),。為拓展合作社服務(wù)范圍,，每年夏秋農(nóng)忙之前，王相成先后到江蘇、安徽,、河南等地詳細了解當(dāng)?shù)胤N植面積,、收割時間、機械需求數(shù)量和收費價格等作業(yè)信息,，然后組織本合作社成員組成跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊,，赴江蘇、安徽,、河南及本省的棗莊,、濟寧等地進行小麥、玉米機收,，并沿途安排好交通,、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線,、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù),，受到了社員們的一致贊譽。兩年來,，跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊共完成訂單作業(yè)4.6萬畝,，跨區(qū)作業(yè)面積1.2萬畝，平均每年實現(xiàn)作業(yè)收入262萬元,。

　　合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對農(nóng)機具進行保養(yǎng)維修,，以保證農(nóng)機手順利地進行安全作業(yè)，并組織了12名技術(shù)精湛的維修人員成立專業(yè)的農(nóng)機合作社服務(wù)隊,，到田間地頭為作業(yè)機具進行維修服務(wù),。同時，王相成拓展服務(wù)領(lǐng)域,，積極為社會車輛搞好維修服務(wù),，合作社維修車間每年的維修收益就達到30萬元。維修車間于2011年被山東省農(nóng)機局評為四星級農(nóng)機維修網(wǎng)點,。

　　2011年,，王相成看準(zhǔn)時機，以400元/畝的價格承包大仲村鎮(zhèn)放馬嶺土地1600畝,，實施農(nóng)機作業(yè)種植項目,，以種植藍莓、黃煙,、花生為主,，實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一收獲,，當(dāng)年實現(xiàn)經(jīng)濟收入65萬元,。2012年，合作社種植規(guī)模進一步擴大,，培育種植了部分綠化苗木及部分食用菌,，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時,，王相成做好農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)融合,，從種植環(huán)節(jié)入手，積極推廣小麥免耕播種,、玉米機械化貼茬“種肥同播”,、花生機械化聯(lián)合播種及聯(lián)合收獲等新技術(shù)；先后組織承擔(dān)了小麥秸稈綜合利用（打捆）,、花生聯(lián)合播種,、花生聯(lián)合收獲等現(xiàn)場觀摩會，觀摩群眾達460多人次,。

　　今年4月,，王相成跟隨市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)赴黑龍江克山縣學(xué)習(xí)考察回來后，根據(jù)本地實際,，結(jié)合學(xué)習(xí)克山縣的先進經(jīng)驗,，在新興鎮(zhèn)太子堂村積極發(fā)動群眾,，以帶地入社的方式流轉(zhuǎn)1500畝良田,，吸收了213戶農(nóng)戶入社。

陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長喬俊宏：

圍繞水稻產(chǎn)業(yè)完善經(jīng)營機制

　　喬俊宏,，現(xiàn)任陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長,。橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2007年9月，在理事長喬俊宏的帶領(lǐng)下,，已發(fā)展成為全省**大的集機械化育秧,、插秧、植保,、收獲,、精米加工為一體的水稻生產(chǎn)全程機械化專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員1100人（戶）,，固定資產(chǎn)2700萬元,，廠房、機具庫棚等基礎(chǔ)設(shè)施占地面積60余畝,，擁有大米加工機械設(shè)備及農(nóng)機具71臺（套）,，年經(jīng)營收入4000多萬元，流轉(zhuǎn)和入社稻田面積達2萬畝,。2011年,，合作社社員人均純收入6300元,；2012年，社員人均純收入達到7000元,，社員收入比入社前提高20%左右,。合作社于2010年和2013年連續(xù)兩年被農(nóng)業(yè)部評為全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范社，被省農(nóng)業(yè)廳評為陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)秀示范社和百強示范社,。喬俊宏本人2012年當(dāng)選陜西省勞動模范,，曾被評為榆林市有突出貢獻專家，2011年當(dāng)選縣政協(xié)委員和村黨支部副書記,。

　　2006年,，喬俊宏組織39戶村民成立合作社，入社資金56萬元,，水稻種植面積達到600畝,，擁有拖拉機、插秧機,、收割機等作業(yè)機械11臺（套）,。合作社機械除為本社成員服務(wù)以外，還為周圍農(nóng)戶服務(wù)面積1000多畝,，外地跨區(qū)作業(yè)面積2390畝,，年實現(xiàn)效益21.6萬元。經(jīng)過一年的運作,，合作社效益良好,，入社成員比普通農(nóng)戶每畝水稻增加收入200多元。2007年9月經(jīng)工商登記注冊正式成立了橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社,。

　　喬俊宏為人公道,，經(jīng)營管理能力強。憑借他的出色管理,，使合作社制度健全,、管理規(guī)范、運營有序,、業(yè)績輝煌,。在經(jīng)營過程中，合作社建立了一系列制度和措施,，實行科學(xué)管理,，統(tǒng)一調(diào)用優(yōu)良品種，統(tǒng)一調(diào)用生產(chǎn)資料,，統(tǒng)一組織機械化作業(yè),，產(chǎn)品統(tǒng)一收購加工，實行品牌化經(jīng)營管理,，取得了明顯的效益,。他積極爭取政府的政策和資金支持,，開展合作社“水稻產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，建成2萬畝水稻全程機械化生產(chǎn)基地,。合作社通過機械,、資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)化組合,，形成集成優(yōu)勢,，解決了“農(nóng)機部門包不了，村集體統(tǒng)不了,，一家一戶干不了”的問題,。特別是近兩年合作社以成員土地入股的方式拓展生產(chǎn)基地，實現(xiàn)規(guī)模種植,，較好地解決了大農(nóng)機和小田塊的矛盾,，使水稻作業(yè)機械由單項服務(wù)向全程服務(wù)邁進，形成了“土地流轉(zhuǎn)+農(nóng)機合作社”的發(fā)展新模式,。

　　喬俊宏具有較強的合作意識和服務(wù)意識,，在指導(dǎo)開展農(nóng)機化服務(wù)的同時，他大膽為合作社引進和培養(yǎng)人才,，主動與四家科研院校建立長期的技術(shù)合作關(guān)系,，先后承擔(dān)完成了6項省、市農(nóng)業(yè)科技項目和農(nóng)機化技術(shù)推廣項目,，促進了合作社的發(fā)展,。在服務(wù)方面，合作社按照“民辦,、民管,、民受益”的原則,，采取自主經(jīng)營,、獨立核算、自負盈虧的合作制經(jīng)營模式,，走民營化之路,。合作社不以成員出資額多少確定享有的權(quán)利，所有成員享有同等權(quán)利,，每個成員既是投資者,，又是經(jīng)理人，增強了成員合作辦社的積極性和責(zé)任心,。合作社主要為成員提供了三項服務(wù),，一是提供種子、化肥和除草劑等水稻生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù),，合作社以批發(fā)價購進,，以市場價向成員出售,，市場價和批發(fā)價之間的差價收入作為合作社的經(jīng)營利潤；二是提供機械耕整地,、水稻工廠化育秧,、機械插秧、機械植保,、機械化收獲和收購加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)服務(wù),；三是以高出市場3%—5%的價格收購成員的稻谷，統(tǒng)一加工銷售,。

　　新的形勢下,，無定河水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起了各級政府部門的重視，以合作社為基礎(chǔ)的“無定河水稻產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項目正在建設(shè)中,。該項目將建設(shè)改造2萬畝設(shè)施齊備,、功能完善的高標(biāo)準(zhǔn)水稻種植基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷1.1萬噸,，提高土地利用率15%,，年增加種植效益800多萬元；建設(shè)占地108畝的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施基地,，包括水稻工廠化育秧基地,、有機肥廠、生產(chǎn)設(shè)備庫,、稻谷儲存庫,、精米加工廠、副產(chǎn)品綜合利用廠,，年出品大米7000噸,，提煉米糠油200噸，生產(chǎn)有機肥1000噸,，滿足2萬畝水稻栽培的育秧需求,。該項目建成后，將使合作社的生產(chǎn)經(jīng)營有質(zhì)的變化,，真正發(fā)展成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),。

河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長董利民：

用農(nóng)機服務(wù)促進農(nóng)機農(nóng)藝融合

　　董利民，現(xiàn)任河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長,，河南省鶴壁市政協(xié)委員,，淇縣政協(xié)常委。淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社在董利民理事長的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過近4年的努力,，不斷發(fā)展壯大，并取得了可喜成績,。2011年1月22日,，時任總理溫家寶來鶴壁視察工作時,，董利民理事長受到了他的親切接見。2011年2月25日,，董利民理事長應(yīng)邀到北京同農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司劉恒新副司長一起就人民網(wǎng)關(guān)于農(nóng)機購置補貼和農(nóng)機合作社發(fā)展問題進行解讀,。2011年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被評為河南省示范農(nóng)機合作社，2012年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被河南省省委,、省政府命名為優(yōu)秀合作社,，2013年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被評為全國示范農(nóng)機專業(yè)合作社。

　　淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社位于淇縣西崗鎮(zhèn),，于2009年6月6日在縣工商局注冊成立,。合作社庫棚面積3500平方米，維修車間面積300平方米,。該社社員463人,，資產(chǎn)總額2500萬元，其中社員出資總額1500萬元,，年經(jīng)營收入總額1600萬元,，擁有大型農(nóng)機具200多臺（套）。合作社財務(wù)制度,，業(yè)務(wù)制度,、管理服務(wù)制度等各種規(guī)章制度健全，財務(wù)有專人負責(zé),，財務(wù)賬目規(guī)范,，合作社章程、農(nóng)機社會化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同齊全完善,。

　　在董利民的帶領(lǐng)下,，合作社積極開展農(nóng)機社會化服務(wù)，不斷拓展作業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)范圍,。依托“淇縣萬畝豐產(chǎn)方”為農(nóng)技新技術(shù)和新型農(nóng)機的實驗推廣提供了有力支持,。合作社積極探索“土地流轉(zhuǎn)”“土地托管”和“農(nóng)機訂單作業(yè)服務(wù)”，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地1650畝,，托管土地8000畝,，農(nóng)機訂單作業(yè)1.5萬畝。合作社的成立有效解決了外出務(wù)工人員的后顧之憂和往返奔波之苦,，同時還為困難戶、軍烈屬提供減費或免費作業(yè)服務(wù),，不僅使農(nóng)村剩余勞動力**大限度地轉(zhuǎn)移到二,、三產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收,，而且提高了農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率,，增加了農(nóng)機作業(yè)經(jīng)濟效益,，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。合作社服務(wù)的農(nóng)戶由于作業(yè)質(zhì)量高,，較其他農(nóng)戶一般增產(chǎn)8%左右,，服務(wù)了周邊2800多農(nóng)戶實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。在搞好農(nóng)機作業(yè)的同時,，還積極配合農(nóng)機部門搞好農(nóng)機新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗示范工作,，該社配合農(nóng)機部門推廣免耕播種小麥600畝，土地深松1500畝,，玉米機收3000畝,，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u,。

　　合作社實施農(nóng)機農(nóng)藝融合相互適應(yīng),，相互促進，實施良種良法與農(nóng)機作業(yè)相結(jié)合,，“做給農(nóng)民看,，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民辦”,，用事實來說服農(nóng)民,，改變不良的種植習(xí)慣，積極創(chuàng)造條件達到農(nóng)藝與農(nóng)機的相互適應(yīng),、相互匹配,。