境況不佳的中國機(jī)械行業(yè)試圖憑借農(nóng)業(yè)機(jī)械“咸魚翻身”,。**新的案例是發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商江蘇江淮動力股份有限公司,，該公司實(shí)際控制人重慶東銀控股集團(tuán)有限公司董事長羅韶宇**近剛剛賣掉了自己的煤礦飛奔而來。

　　非止如此,。此前廣西玉柴機(jī)器股份有限公司早先一步進(jìn)入這一領(lǐng)域,。此外工程機(jī)械的大鱷也意外地盯上了農(nóng)機(jī),。今年6月，工程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科(000157,股吧)董事長詹純新在股東大會上說,，三年至五年內(nèi)他將對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)布局,，不再單一“押寶”工程機(jī)械。而其競爭對手三一重工也在今年年初的中國國際農(nóng)機(jī)展覽會上亮相,。

　　外資公司也不甘落后,。兩個月前,，德國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商克拉斯集團(tuán)（CLAAS）宣布收購了一家中國山東的農(nóng)機(jī)公司。這意味著繼全球四大農(nóng)機(jī)跨國巨頭約翰·迪爾（JohnDeere）,、凱斯·紐荷蘭（CNH）,、愛科(Agco)、賽邁·道依茨-法爾（SDF）在中國完成生產(chǎn)布局之后,，又一**領(lǐng)先的農(nóng)機(jī)制造商落子中國,。它們在中國主要生產(chǎn)大型拖拉機(jī)、收割機(jī),，并占領(lǐng)著這里的高端市場,。

　　這并非意外之舉。過去被稱作“雞肋”的農(nóng)業(yè)機(jī)械**近已變成了一項(xiàng)好生意,。2012年全球農(nóng)機(jī)市場規(guī)模創(chuàng)出新高,，歷史性地達(dá)到了7500億元，**大的中國市場已經(jīng)增長到接近3500億元,，其近幾年年均增長率達(dá)到25%,。今年上半年中國農(nóng)機(jī)行業(yè)并未放緩腳步，銷售收入達(dá)到1600億元,，“農(nóng)業(yè)機(jī)械的黃金時代已經(jīng)來臨”,。

　　在光伏、工程機(jī)械甚至是服裝行業(yè)相繼出現(xiàn)增長停滯的大背景下,，農(nóng)業(yè)機(jī)械的表現(xiàn)尤為搶眼,。看看這些遠(yuǎn)道而來的新進(jìn)者,，基本都出自不景氣的行業(yè),。“但這并不意味著公司賺到了錢。”廣發(fā)證券機(jī)械行業(yè)首席分析師湯俊表示,，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的利潤率長年維持在2%至3%,，目前雖然有上升趨勢，但主要是外資品牌高端產(chǎn)品進(jìn)入中國市場所造成的,。

　　農(nóng)機(jī)市場增長很大程度上是中國政府實(shí)施的“農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼”政策在起作用,。這項(xiàng)政策自2004年開始執(zhí)行，事實(shí)證明它極大地激發(fā)了中國農(nóng)民扔掉鋤頭和鐮刀購買拖拉機(jī)和收割機(jī)的熱情,，但也讓這個市場變得有些特殊起來,。比如，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商更需要跟2800多個縣級政府處理好關(guān)系,，以保證他們的產(chǎn)品可以順利得到國家的補(bǔ)貼,。這對于外資企業(yè)來說簡直是個噩夢。

　　導(dǎo)致一些企業(yè)**近選擇進(jìn)入這一行業(yè)的直接原因是,，中國財政部此前發(fā)布消息稱,，2013年中央財政共安排農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金創(chuàng)出新高,，已超過260億元。其發(fā)言人公開表示,，未來這項(xiàng)補(bǔ)貼的數(shù)額會“只增不減”,。

　　但這個“誘惑”并未改變一些人對該行業(yè)的看法。中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院院長李樹君說：“政府補(bǔ)貼在一定程度上弱化了這個行業(yè)的自由競爭,。”他解釋稱,，政策打開了農(nóng)機(jī)市場，但補(bǔ)貼集中在銷售環(huán)節(jié)而未關(guān)注到生產(chǎn)商的創(chuàng)新和研發(fā),。

　　“這是**糟糕的行業(yè)之一,。”農(nóng)機(jī)行業(yè)觀察者、正略鈞策管理顧問有限公司合伙人兼副總裁陳睿表示,。據(jù)他觀察,，目前中國的農(nóng)機(jī)制造商總數(shù)約8500多家，中等規(guī)模企業(yè)就有2700多家,。但中國規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)值之和僅相當(dāng)于美國約翰·迪爾一家公司,。“多數(shù)小企業(yè)尚停留在手工作坊階段，**大的公司也不足百億規(guī)模”,。他認(rèn)為,，這直接導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失、智能化和信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用不足,，高端產(chǎn)品匱乏,、低端產(chǎn)品過剩的嚴(yán)酷局面,，“它相當(dāng)于15年前的工程機(jī)械行業(yè)”,。

　　而另外一些情況可能會讓新進(jìn)入者感到煩惱。由于企業(yè)數(shù)量眾多,，他們深陷于激烈的客戶爭奪戰(zhàn),，依靠更加低的商務(wù)門檻取勝，并經(jīng)常爆發(fā)“造謠詆毀,、盜竊資源”等惡性競爭事件,。

　　但像中聯(lián)重科這樣的巨頭介入農(nóng)機(jī)或許存在另外一種邏輯——他們要充當(dāng)這個行業(yè)的“屠夫”，整合并**終接管它,。不過這似乎不像看上去那么簡單,。對他們而言，這不僅將會面對另一個完全不同的客戶群體,，而且需要迅速找到提升產(chǎn)品利潤的好辦法,。

　　一些農(nóng)機(jī)行業(yè)的元老恐怕不會輕易認(rèn)輸。比如奇瑞重工股份有限公司董事長王金富,。他是這個行業(yè)的傳奇人物和**有權(quán)威的人之一,，他曾先后領(lǐng)導(dǎo)兩家公司在中國農(nóng)機(jī)市場獲得成功,。“不久，你們就可以接著寫另一篇文章了,。因?yàn)橐恍﹦傔M(jìn)來的公司可能很快就夾著尾巴逃跑了,。”王金富自信地說。