“如果說糧食安全是一場戰(zhàn)爭,，那戰(zhàn)場就在農(nóng)村,，武器就是農(nóng)機”,。在**近一次行業(yè)高端論壇上,，中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院（下稱“中國農(nóng)機院”）院長李樹君以貼切的比喻,，在當天的會議現(xiàn)場引起一陣騷動,。

李樹君說話思路清晰,，干脆有力,，頗具氣場,。這是跟給接觸他的人留下的第一印象,。不過多年來，李樹君在國內(nèi)外農(nóng)機圈,，更廣為人知的是其學者的身份,；而今后幾年,，恐怕要更多地以“學者型企業(yè)家”的身份得到外界的認可了――后者主體詞是“企業(yè)家”而非“學者”，李樹君要與他領導的中國農(nóng)機院一起完成角色轉(zhuǎn)型的重任,。

三年“再造”

如果不是親耳聽說,，你很難想到，我國首艘航空母艦的牽引車竟出自于農(nóng)機行業(yè)的一家企業(yè)――中國農(nóng)機院,。此外,，殲10飛機，蘇30飛機,、導彈飛機以及預警機等10多個國家重點型號系列飛機載荷譜飛行實測及結(jié)構(gòu)部件壽命可靠性評定,，都是在中國農(nóng)機院完成的。向別人介紹這些時,，李樹君顯得頗為自豪,。

要領導一家擁有近50家子公司和單位、9000名員工和57年歷史的企業(yè)并非易事,，特別是這家企業(yè)還打上了濃厚的研發(fā)機構(gòu)和事業(yè)單位的底色,。進入市場經(jīng)濟時代，作為這家科研型企業(yè)的掌門人,，李樹君不僅要承受市場的壓力,，更要接受內(nèi)外部的審視與打量。

2011年是李樹君很有成就感的一年,。在這一年,，中國農(nóng)機院產(chǎn)值邁過40億元的大關(guān)――達到了40.5億元，比頭一年翻了一番還多,。2009年,，從前任院長、現(xiàn)任國機集團副董事長陳志手里接棒后,，在經(jīng)過充分調(diào)研分析后,，李樹君提出了“三年再造一個農(nóng)機院”的“恢弘目標”。彼時,，農(nóng)機院的產(chǎn)值僅為18億元,。而在剛過去的2012年,，農(nóng)機院產(chǎn)值繼續(xù)上升到近45（44.06）億元,。此外，2011年中國農(nóng)機院總資產(chǎn)接近60億元,，同比增長56.81%,，3年增長了160%。其中,，裝備制造業(yè)務占中國農(nóng)機院營業(yè)總收入的85%,。

當然,，規(guī)模體量僅是李樹君關(guān)注的一個方面。在李樹君看來,，對今天的農(nóng)機院利潤與規(guī)模兩個都需要,。光有規(guī)模，沒有利潤,，企業(yè)的發(fā)展將變得不可持續(xù),。上任伊始，李樹君就定下了這個科研型企業(yè)“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略：一方面是新建擴張產(chǎn)能,，另一方面是保持利潤,，均衡發(fā)展。李樹君很欣幸近年來農(nóng)機院做到了這一點,。“三年計劃”末的2011年農(nóng)機院就實現(xiàn)利潤總額突破2.5億元的驕人戰(zhàn)績,，與3年前增長了86%。

    隨著市場格局的變化,，李樹君及其管理團隊又提出了農(nóng)機院在“十二五”末實現(xiàn)產(chǎn)值達到100億元的宏偉目標,。很顯然，做農(nóng)機必須要做大,，背后推動的力量就是規(guī)模經(jīng)濟效益,。從全球市場來看，農(nóng)機屬于一個規(guī)模利潤產(chǎn)業(yè),，是一個市場高度集中的規(guī)模效益行業(yè),。目前國內(nèi)市場上，無論收獲機還是拖拉機,，前幾大龍頭企業(yè)已經(jīng)占據(jù)相當高的市場份額,，而市場集中度還在不斷提升。“未來三到五年,，全國的市場會被瓜分的差不多,，中小企業(yè)基本被整合殆盡。農(nóng)機院要抓住**后的機會,，把產(chǎn)能和市場做大,。”

不過，李樹君也明白,，農(nóng)機行業(yè)是一個周期性明顯的行業(yè),。進入自己領導的新的發(fā)展階段，必須要創(chuàng)新發(fā)展思路,，“要跳出周期,，跳出過去成功的依賴，走新的路,，才能再上一個臺階,。”

產(chǎn)業(yè)布局

作為農(nóng)機院的大當家,，李樹君可謂兼“董事長”和“首席職行官”角色于一身，既要管現(xiàn)在,，更要“管未來”,；既要運籌帷幄，又要帶團隊沖鋒陷陣,、攻城略地,，亟需完成從科學家到企業(yè)家角色的切換。

有業(yè)內(nèi)人士認為,，對于中國農(nóng)機院來說,，現(xiàn)階段首當其沖是要建立一個完整的企業(yè)體系，在“一個農(nóng)機院”品牌戰(zhàn)略下將各公司統(tǒng)一到一個體系內(nèi),，因為只有在一個體系下,，資源的運用才會更加集中、高效,，才能做到統(tǒng)一的高標準,，為“中國農(nóng)機院”這塊金色招牌增色。

同時,，子公司或下設機構(gòu)部門眾多,，重要的是在農(nóng)機院這個體系內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同效應，產(chǎn)生1+1的效果,。因此,，農(nóng)機院當務之急就是要在全公司范圍內(nèi)進行體系重構(gòu)，也就是“回歸一個體系”,，經(jīng)過流程再造,，無論是質(zhì)保部門、研發(fā)部門,、生產(chǎn)部門還是采購部門,，都要按照一個體系，一個標準去打造產(chǎn)品,，并形成統(tǒng)一的價值觀,。

李樹君已然注意到這個問題。在他的主導下,，農(nóng)機院已完成了覆蓋全國的5大產(chǎn)業(yè)園12個生產(chǎn)制造基地的布局,，形成了2大主導業(yè)務和5大衍生特色業(yè)務，形成了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備,、農(nóng)產(chǎn)品加工與食品包裝工程為主導,，以畜牧業(yè)裝備、可再生能源與環(huán)境工程,、軍工與特種裝備,、勘察設計與工程施工以及信息傳媒為特色的業(yè)務構(gòu)架，構(gòu)建形成了貫穿東南西北中的產(chǎn)業(yè)格局,，具有覆蓋全國,、輻射周邊國家和地區(qū)的2000多家經(jīng)銷商網(wǎng)絡。

作為國內(nèi)科研實力**強的企業(yè),，在外界的眼里,，農(nóng)機院的產(chǎn)品應該是品牌**高端和**具附加值的，但是由于多種原因,，現(xiàn)在的農(nóng)機院還遠沒達到這個目標,。以中國農(nóng)機院的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)――現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備來說，目前行業(yè)80%以上的在用產(chǎn)品技術(shù)均源于中國農(nóng)機院,，而中國農(nóng)機院在行業(yè)技術(shù)服務的比例,，也占到全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的18.3%。不過,，李樹君正有計劃：“農(nóng)機院**終要轉(zhuǎn)變成真正的現(xiàn)代化‘三高’制造企業(yè),，即高技術(shù)含量、高附加值和高端制造,。在高端產(chǎn)能投放方面我們?nèi)匀灰灾袡C南方,、洛陽中收以及淶水基地為重點，將投入高端設備,，提升高端制造能力,。通過建立產(chǎn)業(yè)基地，來釋放我們的技術(shù)和產(chǎn)能,。”

2011年以來,，在國機集團的助力下，李樹君加大了農(nóng)機院內(nèi)部整合,、優(yōu)化重組的力度,。以收獲機械板塊為例，洛陽中收,、新疆中收,、中機南方及中機北方等企業(yè)重組后業(yè)務出現(xiàn)重疊交叉，李樹君通過把農(nóng)裝規(guī)?；圃斓漠a(chǎn)品進行梳理,，然后根據(jù)原來制造基地的基礎，進行專業(yè)化的分工,。在具體產(chǎn)品布局和專業(yè)化生產(chǎn)上,，大型小麥收割機和玉米收獲機的主制造基地設在洛陽中收；中機南方將打造水稻全程和油菜生產(chǎn)機械化產(chǎn)業(yè)基地；新疆以采棉機以及其他經(jīng)濟作物機械加上局部的特色小麥收割機和玉米收獲機為方向,。同時,，新疆生產(chǎn)的小麥收割機、玉米收獲機還與洛陽中收形成以組裝為核心的協(xié)同制造,；中機北方的重點放在履帶式半喂入收割機和高速插秧機方面,；洛陽中收的玉米收獲機也可以在中機北方組裝；中機美諾主要制造馬鈴薯收獲機和青貯收獲機,。

目前,，農(nóng)機院在產(chǎn)業(yè)布局上，在華東地區(qū)建立了以湖州,、株洲為中心的水田農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地,，西南地區(qū)以重慶為中心的可再生能源裝備產(chǎn)業(yè)基地，東北地區(qū)以長春為中心的規(guī)?；r(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地和農(nóng)機物流科技園,，西北地區(qū)以呼和浩特為中心的畜牧業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地、以烏魯木齊為中心輻射中北亞的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地,，中部地區(qū)以河北固安為中心的農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝機械產(chǎn)業(yè)基地,、以河北淶水和固安為中心的旱作農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地、以河南洛陽為中心的收獲機械規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地以及以北京順義和通州為中心的軍工與特種裝備產(chǎn)業(yè)基地,。此外，還有以試驗,、示范為主的海拉爾草原畜牧機械制造與試驗基地和北京小王莊農(nóng)業(yè)裝備綜合試驗示范基地,。

“所有下屬企業(yè)和生產(chǎn)基地，**終通過網(wǎng)絡化的模式聯(lián)成一體,，這既是中國農(nóng)機院的整體布局,，也是我們高端產(chǎn)品的專業(yè)化制造廠，這些專業(yè)化制造廠之間能夠形成銷售,、制造,、培訓和維修的協(xié)同作業(yè)。”李樹君說,。 

博弈與挑戰(zhàn)

農(nóng)機院顯著標簽之一是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的科研航母,，但卻給人感覺實力模糊，不夠聚焦,。三年再造一個農(nóng)機院的實現(xiàn),，超過44億元的產(chǎn)值，農(nóng)機院仍與外界的期盼有一定的距離,。擺在農(nóng)機院和李樹君面前的挑戰(zhàn)是,，如何將農(nóng)機院的這種科研優(yōu)勢**大地市場化與商品化。

如前文所述，農(nóng)機院科研實力雄厚,，但企業(yè)的科研能力并不等于市場競爭能力,，這背后是一種市場資源的整合和再配置能力。農(nóng)機院除了收購與擴張之外,，未來其企業(yè)管理創(chuàng)新的能力,、集團（院層面）治理,、人才素質(zhì)的提高都將成為考驗農(nóng)機院核心競爭力的重要方面,。如何處理好集團的整體一致性與每個子公司的機動性和靈活性、積極性之間的平衡,，是一個頗費思量的命題,。

此外，從當前農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的格局看,，目前在農(nóng)業(yè)裝備主導產(chǎn)品領域,，農(nóng)機院的產(chǎn)品優(yōu)勢主要集中在收獲機械方面，旗下集中了洛陽中收,、新疆中收,、中機南方等。此外還有馬鈴薯收割機領域的領先企業(yè)中機美諾,。近年來,，雷沃重工在小麥收割機領域的優(yōu)勢在短期內(nèi)恐怕還無人撼動，而水稻機領域的優(yōu)勢企業(yè)有沃得,、雷沃,、星光和快速崛起的奇瑞重工。因此,，農(nóng)機院需要鞏固自己的優(yōu)勢戰(zhàn)場,，加大渠道和品牌資源的整合，同時在玉米收獲機領域快速發(fā)力,。

引領行業(yè)發(fā)展亦為農(nóng)機院的重要使命,。對于涉足眾多的農(nóng)機院旗下產(chǎn)業(yè)來說，哪一塊做強了,，都能做成數(shù)十億的行業(yè)大佬,。有業(yè)內(nèi)觀察人士認為，對于李樹君和農(nóng)機院來說,，重要的挑戰(zhàn)是如何集中現(xiàn)有的資源,，把某一兩個領域先行做大做強、成為行業(yè)龍頭,，鞏固自己的地位之后并由此帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。農(nóng)機院現(xiàn)在的定位是科研型大型企業(yè)，科研型企業(yè)仍是企業(yè)。有人認為,，農(nóng)機院不缺資源,，缺的是市場化的理念與人才。有了拓展市場的戰(zhàn)略,，還需要具體的制度支持,，提高隊伍的主動性，而國企的身份和多重用人機制,，掣肘了農(nóng)機院的發(fā)展,。李樹君顯然已經(jīng)意識到這些問題，在接受記者采訪時,，他明確提到要加大人才引入的力度,。過去的一年，一些下屬企業(yè)負責人的收入甚至要超出他很多,。

眼下,，作為國機集團的一分子，農(nóng)機院擁有很多別人難以企及的優(yōu)勢,，譬如國機的影響力,、國機在融資方面的便利。但是正如硬幣有正反面,，在國機體系內(nèi)還有個農(nóng)機龍頭企業(yè),、以做拖拉機見長的中國一拖。鑒于國機集團對下屬企業(yè)專業(yè)化的定位,，農(nóng)機院無法生產(chǎn)農(nóng)機的龍頭產(chǎn)品――拖拉機,。

近年來，為客戶提供全套農(nóng)業(yè)裝備解決方案成為時髦的口號,，而農(nóng)機院也許真正是眼下國內(nèi)**有實力承擔此目標的企業(yè),。農(nóng)機院不僅有農(nóng)機專家，還有不少農(nóng)業(yè)和農(nóng)藝專家,。早在2011年,，筆者就曾玉米轉(zhuǎn)化為乙醇的問題采訪過農(nóng)機院的農(nóng)業(yè)專家。偉大的國際主義者陽早寒春夫婦,，就曾在農(nóng)機院下屬的小王莊研究奶牛養(yǎng)殖二十余年,。目前，農(nóng)機院產(chǎn)品范圍之廣,、產(chǎn)業(yè)涉獵之深,、涵蓋之全，為國內(nèi)罕見,。但是,，囿于歷史的原因,，農(nóng)機院旗下沒有拖拉機產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，而且拖拉機是**能產(chǎn)生規(guī)模效益的農(nóng)機產(chǎn)品,，一拖光拖拉機每年就能達到四五十億人民幣甚至更多的銷售額――超過農(nóng)機院全年的產(chǎn)值,。如果要真正做好提供全套解決方案者，李樹君還需在這方面打開缺口,。這破題的關(guān)鍵一招也許就只剩下并購這一條路,。但由于上級國機集團的定位，李樹君不得不小心翼翼地恪守著經(jīng)營的邊界,。盡管曾有一次很好的機會――收購陷入困頓的老字號拖拉機企業(yè)長春拖拉機廠,。

近年來，越來越多的國內(nèi)外實力派企業(yè)進入國內(nèi)農(nóng)機行業(yè),，對手變得越來越強悍,，農(nóng)機院面臨的競爭形勢也將更加艱險。李樹君百億農(nóng)機航母的目標能否實現(xiàn),，期待時間這個**偉大的巫師給出答案,，而行業(yè)和他的上級也需給他充分的耐心和支持。

（文/《農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督》執(zhí)行主編朱禮好）