福建莆田一位種糧大戶(hù)駕駛大型拖拉機(jī)在田間翻土

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者余剛 發(fā)自南昌

　　在剛剛過(guò)去的春耕季節(jié),，江西安義縣的農(nóng)村隨處可見(jiàn)一派忙碌的景象,。今年47歲的村民劉高美正開(kāi)著耕田機(jī)在犁田，不過(guò)他耕的并不是自家的承包田，而是安義綠能農(nóng)業(yè)公司從周邊農(nóng)民那里流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的耕地,。

　　工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化的發(fā)展讓很多農(nóng)民進(jìn)城成了農(nóng)民工,，但近幾年,，隨著中央鼓勵(lì)農(nóng)民把承包的土地流轉(zhuǎn)出去，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模的集約化發(fā)展,，一批在城市不如意的農(nóng)民工又回到了農(nóng)村,，被種田大戶(hù)或者農(nóng)業(yè)企業(yè)雇用，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人,。

　　種田大戶(hù)流轉(zhuǎn)耕地

　　安義縣的農(nóng)村人口大多在外做鋁合金生意,，實(shí)際在家種田的人只有20%。以前大量耕地拋荒,，中央鼓勵(lì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)后,，大量拋荒的耕地流轉(zhuǎn)到種田大戶(hù)手里。綠能農(nóng)業(yè)公司就是種田大戶(hù)凌繼河成立的農(nóng)業(yè)公司,。

　　凌繼河個(gè)頭略矮,，以前也和其他村民一樣，在南昌做鋁合金生意,，家里只有7畝3分地,。他從2009年開(kāi)始大面積流轉(zhuǎn)土地，今年累計(jì)流轉(zhuǎn)耕種土地18000多畝,，固定資產(chǎn)投入了2700多萬(wàn),。“以往過(guò)年過(guò)節(jié)我都要回家，看到家里的田荒得太多,，我哥哥,、弟弟每年都要出去，家里的田求著別人種,，別人也不愿意種,，大家擔(dān)心田沒(méi)人種成為荒地，2004年我就開(kāi)始留意怎么解決這個(gè)問(wèn)題,。”凌繼河說(shuō),。

　　他成立了自己的農(nóng)業(yè)公司，公司就建在田間的大馬路邊,，緊挨著公司還有一個(gè)大廠(chǎng)區(qū),，安裝著高約15米,，日處理能力240多噸的風(fēng)干機(jī)，廠(chǎng)房規(guī)模蔚為壯觀(guān),。就在旁邊,，凌繼河還剛剛建好了一個(gè)等待投產(chǎn)的年產(chǎn)10萬(wàn)噸的大米加工廠(chǎng),。

　　土地太多,，凌繼河一個(gè)人種不過(guò)來(lái)，就雇用周邊的農(nóng)民幫他種田,，并把他們分成15個(gè)生產(chǎn)隊(duì),，采用“企業(yè)+大隊(duì)+小組”的組織模式。小組就是家庭農(nóng)場(chǎng),，一對(duì)夫妻管理300畝,。一個(gè)大隊(duì)有4對(duì)夫妻合計(jì)管理1000畝。目前公司有146名一線(xiàn)員工(即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人),，公司行政人員11人,。

　　生產(chǎn)資料全由公司按照田畝分配，而員工則每個(gè)月拿工資,，加上年終獎(jiǎng)金,，平均一對(duì)夫妻年收入可在10萬(wàn)以上。“要拿到獎(jiǎng)金,，就需要做到完成相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),，即兩季稻的話(huà)”早稻750斤，晚稻850斤“,。如果是種再生稻的話(huà)”一季稻1100斤,，再生稻300斤“，剩下的時(shí)間還可以種油菜”,。凌繼河告訴記者,，這真正實(shí)現(xiàn)了地盡其利，而員工們因?yàn)橛斜５坠べY,，并不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，“種田的風(fēng)險(xiǎn)都是公司承擔(dān)，農(nóng)民只要做好田間管理,，一對(duì)夫妻一年賺個(gè)10多萬(wàn)沒(méi)有問(wèn)題,。”凌繼河說(shuō)。

　　開(kāi)著小轎車(chē)去種田

　　由農(nóng)民變身農(nóng)業(yè)工人的劉高美之前一直在江蘇,、北京等地幫人做鋁合金生意,，沒(méi)賺到什么錢(qián)。2010年下半年他回到老家準(zhǔn)備務(wù)農(nóng),，但是家里只有7畝多田,，加上哥哥弟弟流轉(zhuǎn)給他的農(nóng)田，合計(jì)也不過(guò)20多畝，種這些田雖然生活有保障,，但也很難致富,。

　　此時(shí)正值凌繼河招募農(nóng)民來(lái)種田，他邀請(qǐng)劉高美來(lái)公司種田,，承諾每年5萬(wàn)元的保底工資,。“我想哪里會(huì)有這樣的事情，不太可能,，他(凌繼河)說(shuō)不管怎樣,，你試一年就知道，第一年我就賺了13.6萬(wàn)塊錢(qián),。”劉高美告訴記者,，這是他40多年來(lái)掙得**多的一筆錢(qián)，拿到錢(qián)后他就買(mǎi)了一輛轎車(chē),。“開(kāi)著小轎車(chē)去種田”,。

　　之所以有錢(qián)給農(nóng)民發(fā)這么高的工資，凌繼河認(rèn)為主要是土地流轉(zhuǎn)后,，連片的耕地適合機(jī)械化耕作,，降低了人工成本，而且技術(shù)也有保障,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率提高了不少,。

　　凌繼河給記者算了一筆賬，“人工插秧一人一天只能插八分到一畝田,，每人每天工資100元到120元,，一畝田僅插秧的成本就要100多塊錢(qián)，而一臺(tái)插秧機(jī)一天能插三四十畝,，每畝攤下來(lái)成本才10多元,。”

　　凌繼河告訴記者，去年,，綠能農(nóng)業(yè)公司盈利200多萬(wàn),，今年新建的糧食加工廠(chǎng)也將投產(chǎn)，并計(jì)劃將流轉(zhuǎn)規(guī)模擴(kuò)大到5萬(wàn)畝,。

　　“現(xiàn)在,，我哥哥、侄子,、侄女婿都跟著我種田,，我跟我兒子說(shuō)，在外面混得不行也回家種田吧,。”劉高美說(shuō),。

　　農(nóng)民來(lái)做合作社的股東,？

　　像劉高美這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人正是中國(guó)農(nóng)業(yè)推行適度規(guī)模的集約化發(fā)展所催生的。近年來(lái)隨著土地流轉(zhuǎn)制度的放開(kāi),，廣大的中國(guó)農(nóng)村地區(qū)涌現(xiàn)出一批種植大戶(hù),。成百上千畝土地集中經(jīng)營(yíng)，僅靠自家勞動(dòng)力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)雇用通過(guò)勞動(dòng)獲取工資收入的農(nóng)業(yè)工人來(lái)干農(nóng)活的模式也就自然而然地形成了,。

　　現(xiàn)在人們普遍都意識(shí)到，一家一戶(hù)式的家庭經(jīng)營(yíng),，一定程度上阻礙了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。但并不是搞規(guī)模種田經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)公司都能像凌繼河一樣順利,。目前還有一些地區(qū)在搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),、土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題。

　　江西省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處處長(zhǎng)羅青平給記者舉例說(shuō),，在南昌市昌東的農(nóng)村,，一個(gè)大戶(hù)承包了3000多畝土地，也爭(zhēng)取了幾千萬(wàn)的土地整理項(xiàng)目資金,。但是投資幾千萬(wàn)下去,，這3000多畝土地還是碎片化，田塊還是一小塊一小塊,。問(wèn)出租土地的農(nóng)民為什么不同意整成片,，他們說(shuō)，“田是租給你了,，但是你不能改變我的現(xiàn)狀,，不然以后我怎么收回土地？”這樣造成的結(jié)果是,，規(guī)模有了,，但是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,、機(jī)械化的效果,。“幾千萬(wàn)的投資搞了幾個(gè)機(jī)耕道，幾條水渠,，1000萬(wàn)見(jiàn)了100萬(wàn)的效果,。”羅青平說(shuō)。

　　談到該如何解決,？羅青平建議說(shuō),，可以考慮股份合作社，由合作社統(tǒng)一整理,，農(nóng)民作為合作社的股東,。“農(nóng)民如果有一天想回來(lái)種田,，可參加作為合作社的勞動(dòng)力，這種辦法在蘇南浙江的一些地方正方興未艾,。”羅青平說(shuō),。

　　而政府更應(yīng)該集中財(cái)力建好社會(huì)服務(wù)化體系，同時(shí)通過(guò)補(bǔ)貼和調(diào)控,，維持種田的合理利潤(rùn),。比如，德國(guó)農(nóng)民的利潤(rùn)靠的不是種田收入,，而是70%的是政府補(bǔ)貼,。“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，需要土地的規(guī)?；?、農(nóng)民的組織化、服務(wù)的社會(huì)化,，這三化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的三根支柱,。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，總而言之,，收入是基底,，服務(wù)是保障。”羅青平總結(jié)說(shuō),。