福建莆田一位種糧大戶駕駛大型拖拉機(jī)在田間翻土

　　《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者余剛 發(fā)自南昌

　　在剛剛過去的春耕季節(jié),，江西安義縣的農(nóng)村隨處可見一派忙碌的景象。今年47歲的村民劉高美正開著耕田機(jī)在犁田,，不過他耕的并不是自家的承包田，而是安義綠能農(nóng)業(yè)公司從周邊農(nóng)民那里流轉(zhuǎn)過來的耕地,。

　　工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展讓很多農(nóng)民進(jìn)城成了農(nóng)民工,，但近幾年,，隨著中央鼓勵農(nóng)民把承包的土地流轉(zhuǎn)出去，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模的集約化發(fā)展,，一批在城市不如意的農(nóng)民工又回到了農(nóng)村,，被種田大戶或者農(nóng)業(yè)企業(yè)雇用，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人,。

　　種田大戶流轉(zhuǎn)耕地

　　安義縣的農(nóng)村人口大多在外做鋁合金生意,，實際在家種田的人只有20%。以前大量耕地拋荒,，中央鼓勵農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)后,，大量拋荒的耕地流轉(zhuǎn)到種田大戶手里。綠能農(nóng)業(yè)公司就是種田大戶凌繼河成立的農(nóng)業(yè)公司,。

　　凌繼河個頭略矮,，以前也和其他村民一樣，在南昌做鋁合金生意,，家里只有7畝3分地,。他從2009年開始大面積流轉(zhuǎn)土地，今年累計流轉(zhuǎn)耕種土地18000多畝,，固定資產(chǎn)投入了2700多萬,。“以往過年過節(jié)我都要回家，看到家里的田荒得太多,，我哥哥,、弟弟每年都要出去，家里的田求著別人種,，別人也不愿意種,，大家擔(dān)心田沒人種成為荒地，2004年我就開始留意怎么解決這個問題,。”凌繼河說,。

　　他成立了自己的農(nóng)業(yè)公司，公司就建在田間的大馬路邊,，緊挨著公司還有一個大廠區(qū),，安裝著高約15米，日處理能力240多噸的風(fēng)干機(jī),，廠房規(guī)模蔚為壯觀,。就在旁邊，凌繼河還剛剛建好了一個等待投產(chǎn)的年產(chǎn)10萬噸的大米加工廠。

　　土地太多,，凌繼河一個人種不過來,，就雇用周邊的農(nóng)民幫他種田，并把他們分成15個生產(chǎn)隊,，采用“企業(yè)+大隊+小組”的組織模式,。小組就是家庭農(nóng)場，一對夫妻管理300畝,。一個大隊有4對夫妻合計管理1000畝,。目前公司有146名一線員工(即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人)，公司行政人員11人,。

　　生產(chǎn)資料全由公司按照田畝分配,，而員工則每個月拿工資，加上年終獎金,，平均一對夫妻年收入可在10萬以上。“要拿到獎金,，就需要做到完成相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),，即兩季稻的話”早稻750斤，晚稻850斤“,。如果是種再生稻的話”一季稻1100斤,，再生稻300斤“，剩下的時間還可以種油菜”,。凌繼河告訴記者,，這真正實現(xiàn)了地盡其利，而員工們因為有保底工資,，并不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,，“種田的風(fēng)險都是公司承擔(dān)，農(nóng)民只要做好田間管理,，一對夫妻一年賺個10多萬沒有問題,。”凌繼河說。

　　開著小轎車去種田

　　由農(nóng)民變身農(nóng)業(yè)工人的劉高美之前一直在江蘇,、北京等地幫人做鋁合金生意,，沒賺到什么錢。2010年下半年他回到老家準(zhǔn)備務(wù)農(nóng),，但是家里只有7畝多田,，加上哥哥弟弟流轉(zhuǎn)給他的農(nóng)田，合計也不過20多畝,，種這些田雖然生活有保障,，但也很難致富。

　　此時正值凌繼河招募農(nóng)民來種田，他邀請劉高美來公司種田,，承諾每年5萬元的保底工資,。“我想哪里會有這樣的事情，不太可能,，他(凌繼河)說不管怎樣,，你試一年就知道，第一年我就賺了13.6萬塊錢,。”劉高美告訴記者,，這是他40多年來掙得**多的一筆錢，拿到錢后他就買了一輛轎車,。“開著小轎車去種田”,。

　　之所以有錢給農(nóng)民發(fā)這么高的工資，凌繼河認(rèn)為主要是土地流轉(zhuǎn)后,，連片的耕地適合機(jī)械化耕作,，降低了人工成本，而且技術(shù)也有保障,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率提高了不少,。

　　凌繼河給記者算了一筆賬，“人工插秧一人一天只能插八分到一畝田,，每人每天工資100元到120元,，一畝田僅插秧的成本就要100多塊錢，而一臺插秧機(jī)一天能插三四十畝,，每畝攤下來成本才10多元,。”

　　凌繼河告訴記者，去年,，綠能農(nóng)業(yè)公司盈利200多萬,，今年新建的糧食加工廠也將投產(chǎn)，并計劃將流轉(zhuǎn)規(guī)模擴(kuò)大到5萬畝,。

　　“現(xiàn)在,，我哥哥、侄子,、侄女婿都跟著我種田,，我跟我兒子說，在外面混得不行也回家種田吧,。”劉高美說,。

　　農(nóng)民來做合作社的股東？

　　像劉高美這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人正是中國農(nóng)業(yè)推行適度規(guī)模的集約化發(fā)展所催生的,。近年來隨著土地流轉(zhuǎn)制度的放開,，廣大的中國農(nóng)村地區(qū)涌現(xiàn)出一批種植大戶,。成百上千畝土地集中經(jīng)營，僅靠自家勞動力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。農(nóng)業(yè)專業(yè)戶雇用通過勞動獲取工資收入的農(nóng)業(yè)工人來干農(nóng)活的模式也就自然而然地形成了,。

　　現(xiàn)在人們普遍都意識到，一家一戶式的家庭經(jīng)營,，一定程度上阻礙了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。但并不是搞規(guī)模種田經(jīng)營的農(nóng)業(yè)公司都能像凌繼河一樣順利。目前還有一些地區(qū)在搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),、土地開發(fā)整理項目的過程中出現(xiàn)了不少問題,。

　　江西省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處處長羅青平給記者舉例說，在南昌市昌東的農(nóng)村,，一個大戶承包了3000多畝土地,，也爭取了幾千萬的土地整理項目資金。但是投資幾千萬下去,，這3000多畝土地還是碎片化,，田塊還是一小塊一小塊。問出租土地的農(nóng)民為什么不同意整成片,，他們說,，“田是租給你了，但是你不能改變我的現(xiàn)狀,，不然以后我怎么收回土地？”這樣造成的結(jié)果是,，規(guī)模有了,，但是沒有辦法實現(xiàn)規(guī)模化,、機(jī)械化的效果,。“幾千萬的投資搞了幾個機(jī)耕道，幾條水渠,，1000萬見了100萬的效果,。”羅青平說。

　　談到該如何解決,？羅青平建議說,，可以考慮股份合作社，由合作社統(tǒng)一整理,，農(nóng)民作為合作社的股東,。“農(nóng)民如果有一天想回來種田，可參加作為合作社的勞動力,，這種辦法在蘇南浙江的一些地方正方興未艾,。”羅青平說,。

　　而政府更應(yīng)該集中財力建好社會服務(wù)化體系，同時通過補(bǔ)貼和調(diào)控,，維持種田的合理利潤,。比如，德國農(nóng)民的利潤靠的不是種田收入,，而是70%的是政府補(bǔ)貼,。“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，需要土地的規(guī)?；?、農(nóng)民的組織化、服務(wù)的社會化,，這三化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的三根支柱,。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，總而言之,，收入是基底,，服務(wù)是保障。”羅青平總結(jié)說,。