核心提示：有投資者表示,，作為公司核心管理層，曾晨東應(yīng)知曉公司經(jīng)營狀況,，減持意味著其不看好公司前景,。

　　繼上市以來首現(xiàn)業(yè)績大幅下滑后,，吉峰農(nóng)機再遭控股股東迎頭棒擊。

　　3月12日,，吉峰農(nóng)機公告稱,，公司收到實際控制人王新明、王紅艷夫婦的關(guān)聯(lián)股東西藏山南神宇三農(nóng)發(fā)展合伙企業(yè)(有限合伙)(山南神宇)的《股份減持計劃》,，3月12日- 9月11日減持不超過2100萬股,，即不超過股份總數(shù)的5.88%。

　　截至目前,，王新明在山南神宇合伙人大會中擁有51%的表決權(quán),，為其實際控制人。包括通過山南神宇間接持有的3.13%股份在內(nèi),，王氏夫婦累計持有公司34.22%的股份,。

　　吉峰農(nóng)機證券部人士對此聲稱，控股股東減持目的是用于山南神宇自身的資金周轉(zhuǎn)所需,。

　　受此消息影響,，吉峰農(nóng)機當(dāng)天股價大跌9.64%，報收7.69元,。

　　業(yè)績滑坡高管忙減持

　　實際上,，不僅控股股東計劃減持套現(xiàn)，在公司業(yè)績滑坡情況下,，一眾高管也早已按捺不住,。

　　早在公司發(fā)布2012年業(yè)績快報前，公司董事副總經(jīng)理曾晨東,、監(jiān)事會主席陳德兩人便拉開了今年減持的序幕,。

　　2月7日,，兩人相繼減持20.55萬股和3萬股，減持金額分別為167.21萬元和24.41萬元,。次日,，兩人又再度減持了1.5萬股和1萬股,，減持額分別為12.39萬元和8.26萬元,。此前，陳德還于去年底分兩次先后減持11.8750萬股,，減持金額為84.69萬元,。

　　對此，有投資者表示,，作為公司核心管理層,，曾晨東應(yīng)知曉公司經(jīng)營狀況，減持意味著其不看好公司前景,。

　　2月27日,，吉峰農(nóng)機發(fā)布的全年業(yè)績快報也顯示，報告期內(nèi),，公司增收不增利,。營收57.50億元，凈利潤1397.85萬元,，同比降低80.14%,。

　　但吉峰農(nóng)機證券部人士堅稱，高管減持與公司業(yè)績滑坡無關(guān),，主要是與個人財務(wù)性安排有關(guān),。

　　不過，除了曾晨東和陳德,，公司董事,、財務(wù)總監(jiān)趙澤良和董事、副總經(jīng)理鄭舸兩位高管也在3月加入減持隊伍,。

　　3月4日,，繼陳德再度減持7.91萬股、套現(xiàn)69.73萬元之后,，趙澤良當(dāng)天也減持11.59萬股,，減持金額為102.21萬元；6日,，趙澤良再度減持1.97萬股,。同日，鄭舸通過大宗交易系統(tǒng)減持45萬股,，套現(xiàn)397.95萬元,。

　　補貼政策生變加劇競爭

　　中投證券分析師樊俊豪表示,，2013年，農(nóng)機購置補貼政策有望變革,，從原“差額購機”和“指標(biāo)制”向“全額購機”和“普惠制”轉(zhuǎn)變,，將對農(nóng)機流通行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

　　前述吉峰農(nóng)機人士也稱,，全額與差額購機區(qū)別在于農(nóng)機補貼政策的變化,，在全額購機下農(nóng)戶購機需支付全款，由于農(nóng)戶長期以來的購機習(xí)慣(差額購機農(nóng)戶籌資成本較少),，全額購機模式對購買力影響尚不確定,，但短期內(nèi)農(nóng)機市場競爭或更激烈。

　　“新的補貼政策從短期看預(yù)計會在一定程度受影響,。全額購機較差額購機相比,，增加了農(nóng)民的籌資成本；但從長期看,，在新的政策全面推廣以后,，這種影響應(yīng)該會逐步消除。”

　　該人士表示“全價購機出臺不僅解決了經(jīng)銷商墊資問題,，同時解決了指標(biāo)權(quán)力尋租問題,。”

　　此前，由于農(nóng)業(yè)機械業(yè)務(wù)量大以及目前的農(nóng)機購置補貼方式,，需要農(nóng)機流通企業(yè)及廠家共同先行代墊補貼資金,，再由企業(yè)代農(nóng)民申報。而補貼申報周期較長,，造成公司資金長期占用,，財務(wù)借款比例較高。比如農(nóng)民到公司購買補貼機具,，一般只需付70%左右的貨款,，剩下的由公司代客戶墊資。

　　該人士還表示,，全額購機和普惠制**終的運作方向是補貼向所有品牌所有機型放開,，農(nóng)民對產(chǎn)品的選擇權(quán)不受政府影響，因此,，產(chǎn)品性價比高,、網(wǎng)絡(luò)渠道有優(yōu)勢、售后服務(wù)到位的經(jīng)銷商是真正受益的,。

　　“作為目前農(nóng)機流通行業(yè)全國化實力**強的公司,，我們可以運用自己的各種優(yōu)勢比如品牌影響力、資金實力、采購優(yōu)勢等在政策變化中取得競爭優(yōu)勢,。”該人士稱,。

　　截至目前，我國的農(nóng)機化率僅約51%,，較歐美,、日韓等國尚有一定差距，農(nóng)業(yè)機械化是未來發(fā)展方向,。

　　“對農(nóng)機實行補貼以來,，每年補貼資金都在增長，我們判斷今年仍有一定增長,，但具體情況還是**終政策為準(zhǔn),。”該人士表示,。

　　此外,，該人士還稱，目前公司下屬管理200多家子公司和2000多家代理經(jīng)銷商,。因此,，對公司來說，管控確實是主要問題之一,。今年公司還會繼續(xù)新開直營店,，但增速將有所放緩。