1月6日，“國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合”項(xiàng)目在安徽省蕪湖市正式啟動(dòng),。

　　“雜交水稻之父”,、中國(guó)工程院院士袁隆平與奇瑞重工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱奇瑞重工)總經(jīng)理王金富一同出現(xiàn)在啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。

　　這并不是兩者的第一次會(huì)晤,。據(jù)了解,，袁隆平在早些時(shí)候已經(jīng)被聘為奇瑞重工的特別顧問(wèn)。而此次王金富總經(jīng)理更是以該項(xiàng)目重要的企業(yè)參與方身份出席本次農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式,。

　　毋庸置疑,，奇瑞重工是行業(yè)的后來(lái)者，但是同樣也具備“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,。

　　這并不難理解,。雖然奇瑞重工進(jìn)入行業(yè)時(shí)間比較晚，但這個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)農(nóng)機(jī)的認(rèn)知度提高了,，對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品接受很快,，不像產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，需要一個(gè)比較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。

　　“正因如此,，奇瑞重工進(jìn)入行業(yè)兩三年的時(shí)間,，致力于夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，2020戰(zhàn)略得到一步一步落實(shí),。”王金富說(shuō)。

　　既然是行業(yè)的“后來(lái)者”,，要做到出類拔萃甚至是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,，采用“跟隨策略”是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。為此,，奇瑞重工提出了“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備”的發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　精準(zhǔn)有道

　　概念的提出，需要的僅僅是創(chuàng)意,。但作為農(nóng)機(jī)制造企業(yè),，要把這一理念體現(xiàn)在產(chǎn)品甚至是企業(yè)的各個(gè)層面上，就需要做大量的細(xì)節(jié)工作來(lái)加以支撐,。

　　農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合,，是目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)普遍推廣的一種思想。這一提法已經(jīng)有一段時(shí)期了,，但真正落到實(shí)處,，緊緊抓住機(jī)遇的還不多?；蛟S,，奇瑞重工正是看準(zhǔn)了這一時(shí)機(jī)，在行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)還處于探索時(shí)期,，就悄悄加快了搶抓機(jī)遇的步伐,。

　　我們細(xì)細(xì)搜索奇瑞重工并不漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，便可以從中初窺端倪,。

　　早在2011年,，國(guó)家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心便與奇瑞重工進(jìn)行戰(zhàn)略合作，其合作內(nèi)容包括：組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,、組建聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,、創(chuàng)建精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范基地等。

　　同期,，奇瑞重工與中國(guó)科技大學(xué)聯(lián)合共建開放式創(chuàng)新合作平臺(tái),，重點(diǎn)圍繞奇瑞重工發(fā)展過(guò)程中的重大技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新開展工作。

　　2012年,，在成功聘請(qǐng)?jiān)∑匠蔀槠涔咎貏e顧問(wèn)的同時(shí),，奇瑞重工還組建了安徽農(nóng)業(yè)機(jī)械成套裝備工程研究中心,，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)以企業(yè)為主體成立、國(guó)內(nèi)**大的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備綜合試制試驗(yàn)中心,，涉及國(guó)內(nèi)所有區(qū)域農(nóng)業(yè)成套裝備技術(shù)研發(fā)的公共平臺(tái)……

　　一樁樁,、一件件成功案例，無(wú)不表露出奇瑞重工在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)上所花費(fèi)的心智,。

　　或許,，這些概念都比較抽象。說(shuō)到底,，“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略到底能給農(nóng)民和企業(yè)帶來(lái)怎樣的實(shí)惠呢,？

　　對(duì)此，奇瑞重工給出了一份翔實(shí)的數(shù)據(jù),。通過(guò)對(duì)水稻生產(chǎn)實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)作業(yè),，實(shí)現(xiàn)信息收集、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè),，可減少種子浪費(fèi)50%,，農(nóng)藥使用量降低95%，化肥使用量降低70%,，并可實(shí)現(xiàn)節(jié)水12%—38%。

　　數(shù)字就是效益,，就會(huì)使購(gòu)機(jī)者獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào),。與此相對(duì)應(yīng)的，奇瑞重工得到的也會(huì)是滿滿的回報(bào),。

　　據(jù)了解,，截至2012年底，奇瑞重工已實(shí)現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售近4萬(wàn)輛,，銷售收入近30億元,。其中：“谷王”水稻收割機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入前五；“谷王”小麥?zhǔn)崭顧C(jī)第一年放量銷售就進(jìn)入了行業(yè)第**梯隊(duì),；“谷王”玉米收獲機(jī)大批量全系列成功投放市場(chǎng),；“谷王”烘干機(jī)械成為中國(guó)糧食干燥機(jī)械領(lǐng)先品牌。

　　創(chuàng)新不止

　　對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)而言,，有一批能產(chǎn)生效益的主導(dǎo)產(chǎn)品雖說(shuō)是立企之本,但對(duì)于一個(gè)有志向成為世界級(jí)裝備制造企業(yè)而言,，僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。比如,，像國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、資源整合運(yùn)用管理等,，這些軟實(shí)力的建設(shè)更是需要大智慧來(lái)加以推動(dòng),。這些因素，會(huì)因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的特性不同而產(chǎn)生不同的模式，沒(méi)有可以借鑒和查考的對(duì)象,。

　　據(jù)悉,，奇瑞重工模塊化建設(shè)的各個(gè)制造基地，無(wú)論是在江南還是中原,，都經(jīng)過(guò)了統(tǒng)一規(guī)劃,，包括顏色、標(biāo)識(shí),、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與物流模式、生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。

　　這樣一來(lái),，設(shè)計(jì),、施工、運(yùn)營(yíng)甚至是基礎(chǔ)管理都簡(jiǎn)單了,，各地工作人員能夠**快地上手,，只做改善活動(dòng)環(huán)節(jié)，而不用從頭開始再去適應(yīng),。

　　奇瑞重工負(fù)責(zé)制造工程的副總經(jīng)理王喜恩對(duì)此深有感觸：“把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單是個(gè)很難的事情,，而把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持下去，則更不容易,。”

　　今天,，中國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)要真正走向世界，不僅僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做強(qiáng)做大,，同時(shí),，對(duì)海外市場(chǎng)也要著手進(jìn)行統(tǒng)籌安排，“無(wú)商不活,，無(wú)外不富”,。

　　奇瑞重工副總經(jīng)理李孝高表示，公司自創(chuàng)立伊始,，就制定了一套國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,，明確提出奇瑞重工國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　據(jù)悉,，奇瑞重工自2011年10月在北京組建海外事業(yè)部至今,，已經(jīng)開辟了覆蓋中東、南美,、亞太,、獨(dú)聯(lián)體,、俄羅斯、東歐等區(qū)域的數(shù)百家海外渠道,。

　　2012年,，奇瑞重工在海外市場(chǎng)上同樣取得了重大突破：1月，奇瑞重工首批158臺(tái)拖拉機(jī)發(fā)往南美市場(chǎng),，包括了從25馬力到85馬力等多個(gè)馬力段的拖拉機(jī)產(chǎn)品,，公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)車輛4000輛,，出口同比增長(zhǎng)近10倍,。

　　而奇瑞汽車集團(tuán)遍及80余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，無(wú)疑為奇瑞重工的全球化之旅插上了騰飛的翅膀,。

　　人是創(chuàng)新的源泉,。奇瑞重工海外事業(yè)部聚集了行業(yè)專業(yè)人才百余人，擁有英,、法,、葡、西,、俄,、阿拉伯等多種語(yǔ)言工作能力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上,，奇瑞重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新并著力整合全球資源,，為我所用，積極搶占全球技術(shù)制高點(diǎn),。奇瑞重工已在歐洲設(shè)立了研發(fā)中心，并進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大專院校,、科研單位的聯(lián)合創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè),。

　　可以說(shuō)，通過(guò)各種借智引才,，目前奇瑞重工已形成了其特有的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)體系,。

　　李孝高說(shuō)，奇瑞重工的創(chuàng)新有三大特點(diǎn)：一是起點(diǎn)高,，投入大,，公司每年拿出銷售額的15%用于技術(shù)研發(fā)投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)5%的平均值,；二是模式新,，公司整個(gè)創(chuàng)新打通了產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，形成集成知識(shí),，鏈條創(chuàng)新,；三是成果顯著,，絕大多數(shù)創(chuàng)新都取得了很好的效益。

　　王金富認(rèn)為,，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)家而言,，絕不能僅僅停留在口頭上，只有認(rèn)認(rèn)真真把自己的事情做好,，不斷創(chuàng)新才能迎來(lái)充滿希望的未來(lái),。

　　“中國(guó)的企業(yè)如何提升硬實(shí)力？硬實(shí)力有哪幾方面,，結(jié)合我們企業(yè)及本人的理解,，我認(rèn)為有五個(gè)方面比較重要：即品牌要有信，技術(shù)要領(lǐng)先,，產(chǎn)品要可靠,，團(tuán)隊(duì)要職業(yè)，創(chuàng)新要有道,。”王金富說(shuō),。

　　品牌有信：我們要塑造消費(fèi)者真正可信賴的品牌，大家都很認(rèn)可的品牌很重要,，關(guān)鍵是如何去做,？我認(rèn)為只要做到一點(diǎn)就足夠，那就是要像愛(ài)自己的臉面一樣打造自己的品牌,，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力,。

　　技術(shù)領(lǐng)先：首先，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)與歐美,、日本還有一定的差距,，我們要正視這些差距；其次,，在這種情況下要做出安排,，奮起直追。奇瑞重工在美國(guó),、日本分別設(shè)立了技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),，聘請(qǐng)國(guó)際專業(yè)人士加入到我們的企業(yè)中來(lái)，就是希望在技術(shù)領(lǐng)先上邁出一大步,。

　　產(chǎn)品可靠：產(chǎn)品要憑借質(zhì)量和可靠性讓用戶真正信賴,。

　　團(tuán)隊(duì)職業(yè)：為什么不叫專業(yè)，而叫職業(yè)呢,？專業(yè)是職業(yè)的必備要素之一,，我相信，企業(yè)擁有這樣的團(tuán)隊(duì)就有了發(fā)展的保障,。

　　創(chuàng)新有道：沒(méi)有創(chuàng)新我們就沒(méi)有辦法發(fā)展,，目前,，中國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)無(wú)論是從實(shí)力、規(guī)模以及技術(shù),，都與國(guó)際領(lǐng)先水平有一定的差距,。假如我們循規(guī)蹈矩用通常的辦法，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大幅度提升,，更談不上去超越和領(lǐng)先,。所以，只有通過(guò)創(chuàng)新,，我們才有可能抄一些近路,，在某些領(lǐng)域縮小差距，乃至**終迎頭趕上,。

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