當(dāng)前位置: 資訊> 吉峰農(nóng)機(jī)瘋狂并購(gòu)經(jīng)銷商思變 農(nóng)機(jī)帝國(guó)疲態(tài)初顯
吉峰農(nóng)機(jī)瘋狂并購(gòu)經(jīng)銷商思變 農(nóng)機(jī)帝國(guó)疲態(tài)初顯
在創(chuàng)下半年來股價(jià)新高僅一日之后,,1月23日,吉峰農(nóng)機(jī)逆市大跌6.92%,,創(chuàng)下9個(gè)月來**大單日跌幅,。此前半年,其漲幅逾30%,。
吉峰農(nóng)機(jī)同日發(fā)布的一份2012年業(yè)績(jī)大幅下滑的公告,,無(wú)疑成為股價(jià)反轉(zhuǎn)的始作俑者。公告顯示,,公司2012年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為703.85萬(wàn)~2815.38萬(wàn)元,,同比下滑達(dá)60%~90%,為其上市以來首次業(yè)績(jī)下滑,。
而公司去年三季報(bào)曾預(yù)計(jì)下滑30%左右,,記者注意到,截至1月19日,,對(duì)該公司2012年度作出業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)的共計(jì)3家機(jī)構(gòu),,平均凈利預(yù)測(cè)竟達(dá)5600萬(wàn)元,同比下滑僅為19.96%,。
與此同時(shí),,吉峰農(nóng)機(jī)高速擴(kuò)張下的主營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)則仍在持續(xù)。其2012年?duì)I收將達(dá)53.82億元至58.95億元,,同比增長(zhǎng)5%-15%,。
兩組完全背離的數(shù)據(jù),讓吉峰農(nóng)機(jī)規(guī)模擴(kuò)張下的運(yùn)營(yíng)低效暴露無(wú)遺,。有農(nóng)機(jī)業(yè)內(nèi)人士對(duì)其不乏擔(dān)憂:“倚靠融資并購(gòu)擴(kuò)張路數(shù)已盡,,吉峰農(nóng)機(jī)又將拿什么來拯救農(nóng)機(jī)帝國(guó),?”
四季度的業(yè)績(jī)滑鐵盧?
出乎機(jī)構(gòu)意料的關(guān)鍵變化發(fā)生在去年第四季度,。以前三季度約4200萬(wàn)元的凈利潤(rùn)測(cè)算,,吉峰農(nóng)機(jī)第四季度不僅未實(shí)現(xiàn)盈利,反而虧損約1400萬(wàn)到3500萬(wàn)元,。
不過,,公司對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的解釋并無(wú)新意。第一位原因仍是其工程機(jī)械板塊所表現(xiàn)的業(yè)績(jī)低迷,。
歷年財(cái)報(bào)顯示,,吉峰農(nóng)機(jī)工程機(jī)械業(yè)務(wù)始于2009年,當(dāng)年?duì)I收占比為1.91%,,2011年飆升至22.75%,,與此同時(shí),公司傳統(tǒng)主營(yíng)農(nóng)機(jī)占比則由84.57%降到了64.97%,。如此來看,,單純依靠農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù),公司營(yíng)收仍存在10%左右的增長(zhǎng),。
但這似乎仍難抵擋公司相關(guān)費(fèi)用的增長(zhǎng),。據(jù)公司稱,因主營(yíng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)需代墊的國(guó)家補(bǔ)貼資金規(guī)模增加,,致使向金融機(jī)構(gòu)融資成本持續(xù)增加,,導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增長(zhǎng),。同時(shí),,公司規(guī)模擴(kuò)張下的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出亦有較大增長(zhǎng)。
“四季度為行業(yè)傳統(tǒng)淡季,,業(yè)績(jī)縮水一般較為正常,,但主營(yíng)出現(xiàn)虧損可能性并不大。除非有大幅費(fèi)用的計(jì)提和支付,。”四川某農(nóng)機(jī)行業(yè)人士稱,。在他看來,吉峰農(nóng)機(jī)四季度農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼大幅結(jié)算之后,,應(yīng)收賬款會(huì)有所下降,,財(cái)務(wù)費(fèi)用在有經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)充的情況下,應(yīng)該不至于有太大增長(zhǎng),。
而吉峰農(nóng)機(jī)在四季度還加大了現(xiàn)金流的管控,。如總體控制和壓縮供應(yīng)商年末推出的現(xiàn)金買斷式臺(tái)階返利商務(wù)政策,以減輕買斷庫(kù)存現(xiàn)金流出壓力等,。
顯然,,這對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并未起到積極作用,,而伴隨公司省外主要梯級(jí)控股子公司所在區(qū)域銷售業(yè)績(jī)逐步增長(zhǎng),歸屬上市公司權(quán)益則在一定程度上被迫攤薄,。
“公司管理制度上做了積極調(diào)整,,但因近兩年擴(kuò)張較快,成本上升的確嚴(yán)重,,在缺乏更多資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,,業(yè)績(jī)的良性增長(zhǎng)勢(shì)必也受到影響。”面對(duì)凈利下滑質(zhì)疑,,公司某高層告訴記者,。
在其看來,公司四季度的業(yè)績(jī)驟降早在下半年之初已經(jīng)顯現(xiàn),,而虧損超出預(yù)期則與擴(kuò)張過快導(dǎo)致的費(fèi)用大幅增長(zhǎng)有密切關(guān)系,。
并購(gòu)戰(zhàn)略逐漸失效?
事實(shí)上,,早在四季度之初,,四川某農(nóng)機(jī)銷售商就曾告訴記者,吉峰大農(nóng)機(jī)戰(zhàn)略以及并購(gòu)擴(kuò)張舉措,,存在市場(chǎng)難以融合的弊端,,業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境改變而尾大不掉。
縱觀吉峰上市三年來的發(fā)展情況,,公司熱衷于以超募資金四處并購(gòu)擴(kuò)張,,但皆難見效率。除連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍地開花,,難有管理績(jī)效提升,,相反卻受到了管理及成本費(fèi)用的急速上升拖累。
這幾乎是吉峰農(nóng)機(jī)在其西南發(fā)家地所沿用的老路,。即通過捆綁當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,,間接切割市場(chǎng)份額。但因“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資源本地化”的潛規(guī)則,,吉峰每次市場(chǎng)擴(kuò)張的資金成本不菲,,記者注意到,近年來其并購(gòu)資金幾乎都以千萬(wàn)元計(jì),。
事與愿違的是,,諸多并購(gòu)效果卻不明顯。梯級(jí)控股的投資結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其控股地位較弱,,利潤(rùn)攤薄嚴(yán)重,,**終,市場(chǎng)看到的是公司營(yíng)收規(guī)模大了,,利潤(rùn)卻少了,。
此外,,管理上鞭長(zhǎng)莫及,漏洞較大,,單店利潤(rùn)率趨勢(shì)向下,,而資金優(yōu)勢(shì)變?nèi)酰B鎖發(fā)展受阻,,特別是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而無(wú)奈合作的連鎖店,,隨著資金緊張,利益沖突加劇,。
有經(jīng)銷商告訴記者,,吉峰其實(shí)并沒有什么獨(dú)特的商業(yè)模式,公司能做的服務(wù)很多經(jīng)銷商都能做,,只是沒有那么多資金,。正因?yàn)榧宓木揞~募集資金,他們以前才選擇合作,,因?yàn)榭梢誀?zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額,,也可探索更多的銷售模式。
面對(duì)如今募資彈盡糧絕,、融資日趨乏力的吉峰農(nóng)機(jī),,經(jīng)銷商則已開始思考自身出路。據(jù)前述經(jīng)銷商稱,,他們完全可以自己?jiǎn)为?dú)操作,,特別是吉峰市場(chǎng)較弱的地方。即便是原有的市場(chǎng),,只要自己有實(shí)力和精力去活動(dòng),,也依然能從吉峰口中奪下一塊肉。
顯然,,資金鏈趨緊的吉峰農(nóng)機(jī)已然陷入兩難境地,,要發(fā)展勢(shì)必需收縮擴(kuò)張戰(zhàn)線,,拓展全新業(yè)務(wù),;而要擴(kuò)張,卻又要承擔(dān)高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。
- 暫無(wú)評(píng)論