近一個月以來，我們針對全市現(xiàn)代農機專業(yè)合作社建設發(fā)展情況進行了全面深入調研,。調研組由靖武副秘書長帶隊,，深入到全市12個區(qū)、縣（市）,，重點與98個旱田現(xiàn)代農機專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）的主要負責人進行了一對一,、面對面座談。通過自由開放的形式,，探討研究了事關合作社長遠發(fā)展的一系列問題,。同時，采取現(xiàn)場填寫調查表和問卷形式,，對每一家合作社基本狀況進行了深入了解?，F(xiàn)將調研情況匯報如下：

一,、全市合作社建設發(fā)展的基本狀況

（一）數(shù)量和分布情況。截止到2011年末,，全市共組建農機裝備投入1000萬元的旱田合作社98個,。其中，2008年組建3個（全部為國家投入）,； 2009年組建5個（其中：2個全部為國家投入,，3個為70%國家投入、30%銀行貸款）,； 2010年組建86個（含2000萬元的1個,。60%為國家投入，40%為銀行貸款）,；2011年組建4個（60%為國家投入,，40%為個人現(xiàn)款投入）。98個合作社分布在11個區(qū),、縣（市）的66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)95個行政村（其中,，2011年組建的阿城阿原合作社屬于場縣共建，已劃歸農墾859農場）,。其中,，雙城市28個，巴彥縣19個,，呼蘭區(qū)15個,，五常市14個，依蘭縣13個,，阿城區(qū),、道外區(qū)、松北區(qū)各2個,，賓縣,、木蘭縣、道里區(qū)各1個,。

（二）機具裝備和場,、庫、棚建設情況,。98個合作社共裝備農機具3066臺套（含合作社自購機具147臺套,。包括拖拉機17臺，玉米收獲機42臺,，整地機68臺，播種機16臺）,。其中,，拖拉機711臺（300馬力以上的164臺,，265—300馬力的32臺，210—220馬力的377臺,、170—200馬力的94臺,，170馬力以下的44臺）；收獲機859臺（玉米收獲機731臺,，大豆收獲機96臺,，青貯收獲機 32臺）；農具1270臺套（包括整地機867臺,、播種機403臺）,；其他機械226臺（包括液體施肥機44臺、加油車86臺,、種子處理機90臺,、鏟車等6臺）。合作社機具裝備配套比為1：1.79,。98個合作社都按照省規(guī)定的標準要求建設了場,、庫、棚,，達標率100%,。（標準面積分別為，場：8千㎡,、庫：2千㎡,、棚600㎡）。

（三）資產情況?，F(xiàn)有98個合作社總資產額原值為14.6億元,。其中，農機裝備資產額原值10.27億元,，基礎設施建設資產原值3.04億元,。在農機裝備資產原值構成中，國家投入資本金6.2億元,，占60.4%,；合作社股東貸款投入資本金3.54億元，占34.5%,；合作社股東自籌投入資本金5251.69萬元,，占5.1%。

按組建合作社資金投入年份劃分,，資產形成后的構成為：

 2008年組建的3個合作社,，現(xiàn)有總資產額原值為3901.9萬元。其中,，農機裝備資產額原值3000萬元,，基礎設施建設資產原值749.9萬元,。在農機裝備資產原值構成中，國家投入資本金3000萬元,，占100%,。

2009年組建的5個合作社，現(xiàn)有總資產額原值為1.72億元,。其中,，農機裝備資產額原值5579.7萬元，基礎設施建設資產原值749.9萬元,。在農機裝備資產原值構成中,，國家投入資本金4400萬元，占79.3%,；合作社股東貸款投入資本金600萬元,，占10.9%；合作社股東自籌投入資本金546萬元,，占9.8%,。

2010年組建的86個合作社，現(xiàn)有總資產額原值為11.96億元,。其中,，農機裝備資產額原值9.01億元，基礎設施建設資產原值2.22億元,。在農機裝備資產原值構成中,，國家投入資本金5.22億元，占58.0%,；合作社股東貸款投入資本金3.48億元,，占38.6%，合作社股東自籌投入資本金3071.99萬元,，占3.4%,。

2011年組建的4個合作社（含原阿城阿原合作社），現(xiàn)有總資產額原值為5224萬元,。其中,，農機裝備資產額原值4000萬元，基礎設施建設資產原值930萬元,。在農機裝備資產原值構成中,，國家投入資本金2400萬元，占60%,；合作社股東自籌投入資本金1600萬元,，占40%。

（四）經(jīng)營情況。2011年,，合作社生產性總收入2.07億元（含租地經(jīng)營投入）,，總支出1.77億元,，純收入2962.3萬元（從2011年財務決算表上看,，提取折舊費的合作社97個，提取公積金的合作社52個,；但調查中,，大部分合作社承認未提折舊費和公積金），利潤率（利潤率等于純收入除以總支出）為16.7%,。在98個合作社中,，純收入100萬元以上的有4個（詳見附表一）；純收入50—100萬元的有8個,；純收入0—50萬元的75個,；虧損的10個（詳見附表二）。其中,，盈利**多的是呼蘭區(qū)大用合作社,，純收入827.9萬元（其中，機械作業(yè)純收入107.1萬元,，土地規(guī)模經(jīng)營純收入720.8萬元）,；虧損**多的是依蘭江灣鎮(zhèn)江灣合作社，虧損145.66萬元（2011年發(fā)生一起2死3傷的事故,，賠償135萬元）,。

按合作社較多的地域劃分，經(jīng)營狀況依次為（以利潤率為序）（見附表三）：

巴彥60.7%,、呼蘭22.4%,、雙城9.8%、五常8.4%,、依蘭負1.7%,。

（五）土地規(guī)模經(jīng)營情況。2011年,，全市98個合作社直接經(jīng)營的土地總規(guī)模為28.5萬畝（包括自有耕地,、租地、帶地入社和委托經(jīng)營四項）,，平均每個合作社經(jīng)營2903.6畝,。

 按單一合作社土地規(guī)模經(jīng)營量劃分， 5萬畝以上的一個也沒有,；3—5萬畝1個,，即呼蘭大用合作社達到了4.5萬畝（其中，帶地入社2400畝，租地3.8萬畝）,；1-3萬畝的6個,； 5000畝至1萬畝的6個；1000畝至5000畝的18個,；1000畝以下的12個,；沒有耕地的55個。

按地域劃分,，合作社土地規(guī)模經(jīng)營平均面積依次為：呼蘭6701.3畝,，巴彥3039.6畝，雙城2645.9畝,，五常2041.8畝,，依蘭1508.2畝。

（六）作業(yè)情況,。2011年,，全市98個合作社共完成作業(yè)量374.5萬畝（整地188.7萬畝，播種36.8萬畝,，收獲131.9萬畝,，中耕17.1萬畝），平均每個合作社作業(yè)3.82萬畝,。按作業(yè)類別劃分,，整地：平均每個合作社1.93萬畝；播種：平均每個合作社0.38萬畝,；收獲：平均每個合作社1.35萬畝,。按單機作業(yè)量劃分，整地：平均2176.5畝/臺,；播種：平均913.2畝/臺,；收獲：平均1535.5畝/臺。按地域劃分,，平均每個合作社完成作業(yè)量（整地,、播種、收獲,、中耕四項）依次為：依蘭5.43萬畝,、呼蘭5.24萬畝、雙城4.78萬畝,、五常3.04萬畝,、巴彥1.69萬畝。

（七）經(jīng)營體制,。98個合作社中,，實行聯(lián)戶股份經(jīng)營的76個,，大戶獨資經(jīng)營的13個，企業(yè)自辦經(jīng)營的6個,。按經(jīng)營模式劃分,，在98個合作社中，有自營耕地的36個,，租地經(jīng)營的24個,，帶地入社的16個，委托經(jīng)營的11個,，代耕代收的97個,。

（八）合作社分類。自營耕地規(guī)模較大,、合作社法人能力較強、經(jīng)營效益較好的合作社有4個,，占4.1%,；自營耕地規(guī)模較小、合作社法人能力較一般,、經(jīng)營效益一般的合作社有9個,，占9.2%；沒有自營耕地規(guī)模,、合作社法人能力較差,、經(jīng)營效益較差合作社有75個，占76.5%,；差的10個,，占10.2%。

（九）經(jīng)營和管理人員情況,。合作社現(xiàn)有經(jīng)營管理人員2609人（包括常年工作人員886人,，季節(jié)性工作人員1813人）。其中,，管理人員606人,、技術人員167人、修理人員,、駕駛人員1444人,。

（十）法人情況。合作社法人中,，有進取心,、有開拓能力、熟悉業(yè)務,、精通管理的13人,；各方面能力一般的75人；各方面能力比較差的10人。

二,、合作社發(fā)展中存在的主要問題

通過座談以及對合作社目前基本狀況的分析,，我們感到，從2008年起始,，到2011年的4年間,，哈市的合作社建設發(fā)展取得了很大成效。這得益于政策的強力扶持和廣大建設主體的積極響應,，更主要得益于政策支持和省領導的精心指導,。同時，我們也清醒地看到了伴隨發(fā)展中存在的突出問題,。主要表現(xiàn)在以下9個方面：

（一）思想不端正,。主要表現(xiàn)在，一是認識有誤區(qū),。一些人認為合作社國家投入部分就是給合作社個人的,，存在不正確的占有意識。二是動機不純,。有的組建合作社的目的就是想用少量的資金套取國家的投入,；有的甚至是想，先把機具騙到手,，再伺機出賣,，掙一部分補貼差價。三是行為短視,。有的合作社組建后,，法人只考慮眼前利益，缺乏長遠打算,，不能有效地組織生產和使用機具,。四是仍存依賴心理。認為既然國家支持了裝備,，在經(jīng)營有困難時,，仍寄希望于吃政策的“偏飯”，既缺乏克服困難的勇氣,，也不謀渡難的招法,。

（二）初始條件不具備。已經(jīng)組建的合作社大都不具備建設條件,。一是鉆5人入社條件的空子,。大多數(shù)合作社名義上是5人入股的股份合作制，而實際上是大戶獨資,；或者大戶挑頭,，其他人少量資金入股,，甚至就是掛名“股東”。二是虛報經(jīng)營規(guī)模,。要求規(guī)模經(jīng)營標準達到5萬畝,，入股人采取東拼西湊、以假亂真,、蒙混過關等手段騙取認可,，而實際上沒有一家耕地規(guī)模和作業(yè)規(guī)模達到5萬畝的要求，多數(shù)是“掛羊頭賣狗肉”,。三是審核把關不嚴格,。對合作社申報人員的資格沒有進行認真審查，認為申報是農民,，審批在省里,，投入是國家和農民自己，想辦的就支持,。

（三）機具不能有效發(fā)揮作用,。據(jù)調查，我市大部分合作社不能有效發(fā)揮作用的機具,，占合作社機具價值總額的40%-50%。合作社的某些機具運到合作社后,，從未動過,；一些組建的合作社，為了能夠開展生產作業(yè),，只好自己購置相應配套農具,。綜合各方面的反映，導致機具不能有效發(fā)揮作用,。主要原因有：一是質量差,。因產品質量、設計或適應性問題造成的機具易損壞,。合作社普遍反應,，東方紅1804拖拉機“不干活還好，一干活就壞”,，主要原因是動力輸出設計不合理,；新三王、中聯(lián),、中收牌玉米收獲機因設計適應性問題,，導致作業(yè)效率低或者經(jīng)常損壞。如新三王玉米收獲機,，下地作業(yè)短時間內發(fā)動機溫度就升高,，導致無法正常作業(yè),，換了大水箱也不能解決問題。二是不能用,。因耕地連片規(guī)模不夠,、耕作方式不同、動力輸出不配,、種植結構不適應,、地域狀況不同造成的機具不能使問題。由于耕地連片規(guī)模不夠,，種植品種不統(tǒng)一,，265以上大馬力拖拉機、大型播種機,、大型液體施肥機難以作業(yè),；由于無處作業(yè)，沒有活兒源,，多數(shù)青貯玉米收處于閑置中,；凱斯210輪胎不適應本地硬茬地作業(yè)；由于我市地域地貌多樣,，賓縣,、巴彥等地的部分丘陵地區(qū)，大馬力拖拉機和播種機無法作業(yè),，即使作業(yè),，質量也很差。三是不配套,。由于國外品牌大馬力拖拉機是為平作設計,、動力輸出為牽引式1000轉，而配套國產農具是為壟作設計,、動力輸出為旋轉式540轉,，兩者不適合配套作業(yè)，強行配套作業(yè)必然造成一方損壞,；東金350A整地機配210拖拉機是“大馬拉小車”,，不是具壞就是車軸壞；為大部分合作社300馬力以上拖拉機配套的420以上國產整地機也存在同樣的問題,；合作社需要的機具沒有配全,，如大馬力拖拉機的配套農具，收獲用的運輸車,，中馬力拖拉機和配套農具等,；整地機和播種機作業(yè)壟數(shù)不一樣，導致播種時結合部高低錯落,，深淺不一,，播種跑偏,。四是操作水平低。合作社裝備的大都是性能先進的,、技術含量高的農機具,。由于廠家技術培訓服務跟不上，更多靠合作社的管理人員和機手自學摸索,，難以很好地掌握機具技術性能,；由于機手素質參差不齊，能力有高有低,，實際操作水平差距很大,，在生產過程中也會發(fā)生使用不當造成機具損壞的情況。五是售后服務差,。有的產品總壞,，修也修不好，如東方紅1804,、新三王玉米收,，壞到連廠家維修人員也沒辦法；有的售后不及時,，售后服務在供應商,、部件廠家和機具生產廠家之間來回推諉，就是沒人來修理,；有的售后沒人管,，服務態(tài)度差，合作社普遍對佳木斯迪爾和佳聯(lián)的售后服務不滿,。

（四）規(guī)模普遍小。據(jù)調查統(tǒng)計,，現(xiàn)有98個合作社中,，有91.8%的合作社還是以代耕代收為主，自營耕地很少,，根本沒有形成規(guī)模經(jīng)營,。主要原因在于：一是規(guī)模難穩(wěn)定。哈市現(xiàn)有的旱田耕作區(qū),，戶均耕地面積較小,，平均只有22畝左右，農民惜地心理較重,，偏愛自己經(jīng)營,。代耕、代收還勉強,，代種,、代管不放心,。即使外租，也是一年一簽合同,。這在很大程度上制約了規(guī)模經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展,。二是作業(yè)難連片。我市的平川旱田區(qū)域多數(shù)被防風林帶,、田間道路和輸電,、電信走廊分割成諸多小塊，耕地長度往往只有幾百米,，大型機械作業(yè)效率難以正常發(fā)揮,。三是合作社積極性不高。有的不愿意讓利于民,，把合作社當成自家的私產,；有的怕自營耕地多了，風險擴大,，經(jīng)營能力不夠,；有的根本就沒有想過要把規(guī)模做大，“小農意識”強烈,，代耕代收得一點,，機具出租得一點，政府扶持得一點,，經(jīng)營能夠持平或微利就心滿意足了,。四是農民積極性不高。地價過高,，農民租給合作社的地價要比租給其他農民的地價高出50-100元,，合作社難以承受。連片很難,，一塊地連成片往往涉及幾十戶,，其中有一兩戶不愿意就難以推進。如呼蘭楊林合作社租地6000畝,，涉及農戶570家,，有兩戶堅決不租，結果全部努力付之東流,。缺乏信任,，農村租地都是“上打房銀”，帶地入社,，二次分配雖然能讓更多農民受益,，又解決了上打房銀資金不足問題，但目前農民對一些合作社的信譽心存疑慮,。

（五）資金不充足,。合作社在農機裝備和場庫棚基礎建設之后,，平均投入資金約295萬元，多數(shù)幾乎掏空了家底,，造成流動資金嚴重不足,。據(jù)測算，連片規(guī)模經(jīng)營1萬畝,，地租需要投入資金400-500萬元,，即使農民帶地入社，經(jīng)營規(guī)模達到1萬畝,，也至少需要生產經(jīng)營資金300萬元,。300-800萬的資金，依靠合作社自身籌措確實有困難,。一是合作社自有資金有限,，籌資能力不足；二是合作社對外聯(lián)絡聯(lián)系有限,，籌資方式不多,；三是受到貸款、抵押條件限制,，無法向銀行貸款,。

（六）體制機制不健全。合作社根本就不是當初要求的股份制,，法人一家獨大,，凡事一人說了算，股東代表大會,、董事會,、監(jiān)事會形同虛設；內部制度不健全,，組織運營不規(guī)范,，機具保養(yǎng)維護不正規(guī)，經(jīng)營者能力不強,；沒有長遠規(guī)劃和目標，沒有生產計劃和標準,，沒有財務賬目和專職財會人員,；合作社人員素質不高，合作社的管理人員多數(shù)是大股東的家人或親屬,，大部分合作社沒有專職的機具修理工,，部分駕駛員在不懂機械和技術的情況下就上崗作業(yè)，甚至有的駕駛員就是無證上崗,。

（七）經(jīng)營效益普遍差,。大多數(shù)合作社沒有提取公積金和折舊費,。從2011年合作社的收益情況看，如果提取了10%的折舊費和一定數(shù)額的公積金之后,，98個合作社中,，有93個是虧損的，占合作社總數(shù)的94.9%,。效益低下,，不僅直接導致了缺乏發(fā)展后勁，而且極大影響了合作社的還貸能力,，甚至造成一批合作社抱有“死豬不怕開水燙”的賴賬心理,。上半年，全市**初有41家拖欠貸款利息不還,，雖經(jīng)過多方努力都還上了,，還是有5家合作社受到了省里的通報。下半年還本付息額度更大,，不僅合作社壓力更大,，有關部門催繳也將面臨更多的挑戰(zhàn)。

（八）扶持不到位,。組建合作社已經(jīng)有5年時間,，但縣級以下政府為支持合作社發(fā)展而出臺的相關支持、幫扶政策很少,。即使有,，也是紙上談兵，無關痛癢,，解決不了實際問題,。主要表現(xiàn)在發(fā)展目標不明確，推進措施不明確,，扶持政策不明確,，

（九）領導不重視?？h鄉(xiāng)兩級政府沒有把合作社的建設真正納入重要工作日程,，一些主要領導和主管領導對組建合作社的重要性和必要性認識不清；有的領導對合作社建設和發(fā)展不聞不問,，既不指導,，也不服務，放任自流,；對已經(jīng)出現(xiàn)的明顯問題不研究,、不破解、不幫助；對省市明確的政策措施執(zhí)行不力,、落實不好,，嚴重影響了政府的公信力。

我們認為,，隨著我市合作社數(shù)量和規(guī)模的擴大,，以及引導合作社建設發(fā)展政策的調整，合作社的建設主體和指導服務主體,，在認識上還不夠端正,，在指導思想上還不夠明確，在實踐運作上還不夠規(guī)范,，在研究破解發(fā)展難題上還不夠主動,，在組織領導上還不夠有力，是產生上述問題的根本原因,。對此,，我們必須下定決心，堅持把治本與治標結合起來,，采取綜合措施,，全力扭轉當前合作社建設面臨的不利局面，為今后我市合作社持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎,。

三,、推進合作社健康發(fā)展的目標和具體措施

合作社要實現(xiàn)健康發(fā)展，必須以推進適度規(guī)模經(jīng)營為目標,，以創(chuàng)新體制機制為統(tǒng)領,，以機具合理配置為關鍵，以解決資金瓶頸為重點,，多措并舉,，建管結合，走出一條有利于讓多數(shù)成員分享國家優(yōu)惠政策,、共同促進良性循環(huán)發(fā)展的路子,。

我市現(xiàn)有合作社建設發(fā)展的近期目標是：到2015年，全部規(guī)范成真正意義上的股份合作制,，實現(xiàn)生產經(jīng)營全面盈利,。具體目標是：平均自有規(guī)模經(jīng)營耕地面積達到2萬畝以上；年平均經(jīng)營效益達到150萬元以上,。全部合作社逐步走上健康良性發(fā)展軌道,。具體措施是：

（一）完善體制機制，形成發(fā)展活力

1,、建立健全決策管理機制。一是健全組織框架。依法建立理事會,、成員大會或成員代表大會等決策議事機構,。明確成員大會或成員代表大會為**高決策機構、理事會為日常議事機構,。二是明確經(jīng)營體制,。合作社的性質是成員集體所有制經(jīng)濟實體。經(jīng)營活動實行理事會領導下的經(jīng)理負責制,。經(jīng)理由理事會在成員大會的授權和監(jiān)督下,，負責聘用經(jīng)理。經(jīng)理人選可以在理事會成員和成員中產生,，也可以在合作社以外的人員中產生,。經(jīng)理負責合作社的日常經(jīng)營管理工作。三是實行民主決策,。合作社重大事項由成員大會或代表大會民主投票決定,；合作社成員通過成員大會或成員代表大會參與合作社管理和決策，成員享有一人一票的基本表決權,；主要出資人,，可以通過合作社章程明確，按出資額的多少享有附加表決權,，但總的附加表決權不能超過基礎表決權總數(shù)的20%,。四是完善各項經(jīng)營管理規(guī)章制度。健全財務,、機務,、經(jīng)營管理等各項規(guī)章制度，確保管理運營有制可依,、有章可循,。經(jīng)營管理規(guī)章制度應當經(jīng)理事會或成員代表大會討論通過。

2,、建立健全利益分配機制,。一是投入量化入股。把資金,、裝備,、土地等合作社成員的各種投入要素折合成股份，量化給每一位投入的成員,；國家投入的扶持資金或形成的固定資產折算成使用權股份,，平均量化到每個成員個人賬戶。成員賬戶要設立賬目明細,，并以此作為確立成員參與盈余分配,、附加表決權和退社時的依據(jù),。合作社要建立相應的退社清算制度。二是盈余按股分配,。合作社年終所得盈余（扣除各種費用）,，平均量化給每股。股份純收益按照成員個人賬戶股份分配,；帶地入社的成員在得到保底金的基礎上,，仍然享有國家政策投入量化到成員賬戶股份的收益（對內服務收益和對外經(jīng)營收益）分配權。成員退社進行清算時,，不得損害成員賬戶內屬于個人的既得分配利益,。三是按規(guī)定提取機具折舊費和公積金。合作社必須以機具原值為基數(shù),，按規(guī)定比例提取機具折舊費,。折舊費用于合作社發(fā)展生產添置新機具，維持機具保值增值,。合作社可根據(jù)自身實際情況,，由理事會或成員代表大會決定提取公積金的額度。所提取的公積金可用于生產再投入,，也可作為生產風險資金,。機具折舊費和公積金必須分別設立專門賬戶儲存，并將公積金按年度,、按股份量化到成員賬戶,。四是建立經(jīng)營業(yè)績激勵機制。為保證合作社創(chuàng)造更好的效益,，對高層管理者,、專業(yè)技術人員等負責合作社經(jīng)營的核心人員，在保證其參股分紅利益的前提下,，可采取業(yè)績與獎勵掛鉤的辦法,，進一步明確其責權利，以利于更好調動管理者的積極性,。   

3,、建立健全監(jiān)督約束機制。為規(guī)范合作社健康良性發(fā)展,，保證成員的合法權益,，必須加強對合作社理事會的依法約束和監(jiān)督。一是要加強內部監(jiān)督,。合作社應當選舉產生監(jiān)事會,。由監(jiān)事會提出內部管理監(jiān)督制度規(guī)定，經(jīng)理事會或成員代表大會表決通過后,，由監(jiān)事會負責監(jiān)督執(zhí)行,。二是政府部門和有關業(yè)務主管部門要實施動態(tài)監(jiān)督,。要從業(yè)務角度對合作社機務管理、經(jīng)營管理,、收入分配等情況進行定期和不定期的監(jiān)督檢查,。縣級財政（國資）,、審計部門要將合作社納入監(jiān)管范疇，履行對國家投入資產所有權的監(jiān)管責任,，定期對合作社的財務賬目,、資產運營、分配等情況進行監(jiān)督檢查,，及時提出整改建議,。要實行兼并重組淘汰制，對在3年內規(guī)模達不到要求,、連續(xù)2年虧損,、不能按期償還銀行貸款的合作社，可以由經(jīng)營管理好的合作社兼并重組,。三是合作社要做到自律監(jiān)督,。自覺接受成員和業(yè)務主管部門的管理、指導,、監(jiān)督和檢查,。做到信息公開，包括議事結果公開,、財務狀況公開,、盈余分配公開等。

（二）破解規(guī)模經(jīng)營難題,，推進良性發(fā)展,。據(jù)測算，合作社自營耕地達到5000畝,，加上代耕代收服務,，就可以實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營（年利潤額在50萬元以上）；自營耕地達到1萬畝,，加上代耕代收服務,，就可以實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展（年利潤額在100萬元以上）；自營耕地達到1.5萬畝,，加上代耕代收作業(yè),，就可以實現(xiàn)良性發(fā)展（年利潤額在200萬元以上）。因此,，合作社要實現(xiàn)健康良性發(fā)展,，核心就是推進規(guī)模經(jīng)營,。破解規(guī)模經(jīng)營難要采取多種形式、多種辦法,。

一是鼓勵農民入社,，帶地推進。按照入社自愿,、退社自由的原則,，鼓勵農民帶地入社。通過教育引導,、政策引導,、效益引導、信譽引導等措施,，做好農民思想工作,，打消思想顧慮，提高農民入社參股的積極性,。二是擴大自營耕地規(guī)模,，租地推進。鼓勵有實力的合作社采取租地的辦法,，擴大規(guī)模經(jīng)營,。三是深化耕作制度改革，統(tǒng)一耕作模式推進,。在合作社范圍內實施大機深松整地作業(yè)和全程機械化,，推行玉米大壟雙行栽培模式，統(tǒng)一種植品種,，實施連片種植,；建立相對穩(wěn)定的耕作制度，更好地發(fā)揮合作社大型機具的作用,，促進土地規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步提升,。四是合作社進入示范園區(qū)，共建推進,。有針對性地就近安排合作社參與高產創(chuàng)建和現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設,，實現(xiàn)園區(qū)建設和規(guī)模經(jīng)營共同發(fā)展。五是獎勵規(guī)模經(jīng)營,，出臺政策推進,。制定全市推進合作社規(guī)模經(jīng)營三年（2013—2015年）發(fā)展規(guī)劃和實施細則，對規(guī)模經(jīng)營達到1.5萬畝以上的,，獎勵100萬元,；規(guī)模經(jīng)營達到3萬畝以上的，獎勵200萬元,；農民帶地入社的每畝一次性獎勵50元,。

（三）完善配套,，提高裝備使用效率。實踐證明,，機具配套,，是影響合作社經(jīng)營規(guī)模的重要因素之一。以達到2萬畝作業(yè)規(guī)模為例,，建議對現(xiàn)有合作社的農機裝備作出調整和補充（詳見見附表三）,。我們認為，從根本上解決好配套和效率問題,，同樣需要采取一些綜合措施,。一是建立機具調換和召回機制。建議省里：對合作社普遍反應有質量問題的機具,，廠家又修不好的，由廠家組織返廠維修,、調換或召回,；對某些地區(qū)不適用的機具，允許其在本轄區(qū)合作社之間,，在遵循適宜平原地區(qū),、丘陵地區(qū)不同作業(yè)特點的原則下，按照規(guī)定程序進行調換,；對質量問題嚴重,、又拿不出解決辦法的廠家，取消其參與合作社競標資格,，甚至取消其產品進入省內補貼目錄,；對2010年所欠合作社裝備資金（平均每個合作社約80萬元），由合作社按照實際需求選擇實用配套機具,。二是建立售后服務協(xié)調機制,。建議省、市,、縣（市）農機主管部門分別設立專人,，負責協(xié)調售后服務工作；鑒于農機具每年只有1—2個月的作業(yè)時間,，應由省里出面,，與生產銷售商協(xié)商，將農機具售后保修由一年增加至三年,；要求合作社購置農機具的售后服務,，統(tǒng)一由生產廠家負責組織，不得相互推諉,；對售后服務不及時,，超出一定時限的廠家,，要包賠合作社一定損失；對售后服務態(tài)度惡劣的,，要對生產廠家實施必要的懲戒,。三是加強配套機具研發(fā)和改良。支持科研機構研制或改良適應我省,、我市的配套機具,。如市農機研究所研制的帶有冷卻裝置的、為210配套的整地機,，解決了大馬拉小車造成的機具損壞問題,；建議省里設立專項資金，對科研機構的機具研發(fā)和改進予以支持,，市里也將給予一定比例配套,。

（四）強化培訓，不斷提高管理操作人員素質,。一是將合作社經(jīng)理人員,、財務人員、機具使用和維修人員納入陽光培訓項目,。定期組織不同層次,、不同類別的專業(yè)培訓，提高管理和操作技能,；每年從勞動力轉移陽關培訓資金中拿出30萬元,，每年定期對合作社的300名管理人員、技術人員和駕駛人員進行專項,、專業(yè)培訓,。二是組織生產廠家定期下鄉(xiāng)培訓。組織機具銷售廠家專業(yè)人員在生產淡季,，深入合作社開展免費培訓咨詢活動,，交流機具應用和技術問題，有針對性提高機手,、機務人員對新型農機裝備的操控與維護能力,；三是借助高校培養(yǎng)專業(yè)人才。利用高校師資和實習裝備優(yōu)勢,，采取政府補貼學費的辦法,，擇優(yōu)培訓一批駕駛、維修專業(yè)人才,，逐步造就一支離土不離鄉(xiāng)的農機人才隊伍,。同時也可為合作社和專業(yè)人員開辟新的創(chuàng)收、就業(yè)門路。

（五）堅持一業(yè)為主,，開展多種經(jīng)營,。合作社要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以市場需求為出發(fā)點,，以經(jīng)濟效益為中心,，以農機作業(yè)和服務為主業(yè)，拓寬經(jīng)營渠道,，強化經(jīng)營手段,，提高經(jīng)營能力。在開展農機規(guī)?；?jīng)營和社會化服務的基礎上,，實現(xiàn)合作社經(jīng)營領域的3個延伸，一是由單一農機合作實體向多功能經(jīng)濟實體延伸,。以機械化,、規(guī)模化為牽動,，擴大經(jīng)營領域,，與種藥肥購銷服務、實用新技術推廣服務,、促進農牧結合發(fā)展服務等結合起來，打造多功能經(jīng)濟實體,，壯大經(jīng)濟實力,。二是由糧食作物向經(jīng)濟作物延伸。合作社利用土地規(guī)模優(yōu)勢,，大力發(fā)展馬鈴薯,、苜蓿飼草、萬壽菊,、向日葵等經(jīng)濟作物,，提高合作社經(jīng)營效益。如巴彥西集繁榮農機合作社的種子繁育,，效益是糧食種植的3倍,。三是由田間作業(yè)服務向產業(yè)化服務延伸。以機械化為連接紐帶,，推進產業(yè)化經(jīng)營,。從田間服務向糧食儲存加工、農業(yè)運輸,、品牌牽動服務方向發(fā)展,，打造多種經(jīng)營型產業(yè)化實體。

（六）有針對性出臺一批扶持政策。

1,、深松整地補貼傾斜政策,。建議在每年深松整地計劃中，對合作社深松整地指標任務單列,，由區(qū),、縣（市）將指標分解落實到每一個合作社。從省,、市深松整地專項補貼資金中每年拿出三分之一,，直接補貼合作社大機深松整地作業(yè)。

2,、購機補貼傾斜政策,。建議從我省的國家購機補貼中每年都拿出部分資金，對合作社購置實用配套機具給予一定補貼,。市本級農機補貼資金每年拿出500萬元,，補貼合作社購置配套機具。

3,、產糧大縣獎勵資金使用傾斜政策,。產糧大縣每年拿出不少于200萬元獎勵資金，專門用于支持合作社擴大規(guī)模經(jīng)營,。

4,、拓展貸款擔保扶持政策。市,、區(qū),、縣（市）要積極與銀行部門溝通，通過擔保公司把合作社抱成團,，與相關銀行合作,，提高貸款額度，簡化貸款手續(xù),，用**小的利息,，**大的融資額度為合作社提供信用貸款。

5,、提供部分貸款貼息政策,。對貸款組建的合作社，市里補貼其30%的貸款利息,，區(qū),、縣（市）補貼其10%—20%的貸款利息。

（七）切實加強領導,。一是成立領導組織,。市里成立由主管市長為組長的現(xiàn)代農機專業(yè)合作社推進工作領導小組，下設辦公室，辦公室設在市農委,。各區(qū),、縣市都要成立相應機構，負責推進合作社建設工作,。二是實行包保制度,。市、區(qū),、縣（市）主要領導,、主管領導和主管部門主要領導，每人必須包保1個合作社,。通過落實各級干部包保責任,，實現(xiàn)對合作社包保推進全覆蓋。三是鼓勵村級領導干部參股入社,。對合作社法人不是村領導的,，可采取村領導參股入社的辦法，直接參與合作社管理與經(jīng)營,，確保對合作社強力指導,。四是建立嚴格的考核機制。把合作社建設納入各級政府的目標考核體系,。合作社建設與農發(fā)資金使用掛鉤,，對合作社不能按時還款付息的縣市，市里將停止下?lián)苻r發(fā)資金,。五是實行例會制度,。市里每年召開兩次會議，區(qū),、縣市每年召開三次會議，專門研究合作社建設和發(fā)展問題,。

專此匯報,。