應(yīng)收賬款是指企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品,、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購(gòu)貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)和代墊的運(yùn)雜費(fèi),，它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,。公司采用賒銷(xiāo),，雖能給公司帶來(lái)以上好處，但也要付出代價(jià),，給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。如客戶拖欠貨款，應(yīng)收賬款收回難度越來(lái)越大,，甚至收不回,。所以,，應(yīng)收賬款管理是一個(gè)企業(yè)管理的重中之重,。作為農(nóng)機(jī)企業(yè)的一名財(cái)務(wù)工作人員，我想對(duì)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行一些探討,。

　　近年來(lái),，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)投入的逐步加大，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼每年都大幅增加,，2012年更是高達(dá)200億,。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，都想在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼中分一杯羹。一方面,，為在競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng),，不斷放寬信用條件，企業(yè)需要墊付大量的資金,；另一方面,，銷(xiāo)售客戶不能短期內(nèi)回款,，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。積極而有效的應(yīng)收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率，有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(一)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

　　一些農(nóng)機(jī)制造企業(yè)內(nèi)控措施不到位,。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)或部門(mén)下達(dá)的考核指標(biāo),，銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益,，盲目采取賒銷(xiāo),、回扣等促銷(xiāo)手段爭(zhēng)取客戶，爭(zhēng)奪市場(chǎng),，片面追求賬面“高利潤(rùn)”,，卻忽視了應(yīng)收賬款的大幅度上升及應(yīng)收賬款潛在的損失;而企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作不合理,，職責(zé)不明，約束機(jī)制不健全,，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，企業(yè)指標(biāo)虛盈,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。

　　相關(guān)職能部門(mén)的責(zé)任不明確，考核不到位,。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作重點(diǎn)的界定,，一方面是怎樣去調(diào)查了解、開(kāi)拓,、占有市場(chǎng)，另一方面采取銷(xiāo)售額作為考核營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的指標(biāo),，使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)只抓市場(chǎng)和銷(xiāo)售,，對(duì)銷(xiāo)售回款不重視。再加上財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各客戶的欠款信息不及時(shí)反饋,，使銷(xiāo)售回款指標(biāo)沒(méi)有真正落實(shí)到具體的部門(mén),，由此造成各部門(mén)責(zé)任不明確,，應(yīng)收賬款數(shù)額也就居高不下。

　　企業(yè)對(duì)外設(shè)銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)管理力度不夠,。企業(yè)為開(kāi)拓市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，在本地和外地設(shè)立了專門(mén)的銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)，并且形成了相當(dāng)規(guī)模的遍布各地的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),。這對(duì)加大銷(xiāo)售的力度起了很大作用,，但由于對(duì)應(yīng)收賬款催收的制度尚未建立和完善,，使銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)占有大量的已銷(xiāo)貨款不能及時(shí)收回。

　　(二)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)策

　　首先,，要做好客戶的信用管理,。它主要包括客戶信用信息收集，包括資產(chǎn)狀況,、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力,、信用狀況等,，要全面了解客戶的基本情況,，調(diào)查客戶的經(jīng)營(yíng)情況，分析客戶會(huì)計(jì)報(bào)表,，了解其償債能力?？蛻粜庞梅治龉芾?，即對(duì)客戶信用進(jìn)行客觀公正分析，并據(jù)此確定賒銷(xiāo)金額和期限,，選擇合適交易結(jié)算方式,。客戶信用檔案的建立與管理,，**重要的是要加強(qiáng)銷(xiāo)售合同的審查。企業(yè)簽訂合同時(shí),，爭(zhēng)取合同文本的起草權(quán),，明確當(dāng)事人簽約資格，明確收款條件和期限,，對(duì)于有可能影響到日后收款的折扣,、返利,、索賠,、三包,、配件等問(wèn)題，要條款確切,、具體,、詳盡，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行,。客戶信用評(píng)級(jí)管理,。通過(guò)對(duì)賒銷(xiāo)客戶的銷(xiāo)售規(guī)模,、盈利貢獻(xiàn),、增長(zhǎng)率,、合同執(zhí)行情況等各項(xiàng)指標(biāo)綜合打分,，定期對(duì)授信客戶進(jìn)行評(píng)級(jí),，發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)客戶信用狀況的變化，及時(shí)調(diào)整授信條件,。

　　其次,，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)控制制度,。建立賒銷(xiāo)審批制度,，強(qiáng)化管理,，保證賒銷(xiāo)符合企業(yè)的銷(xiāo)售政策，并經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn),。企業(yè)在交易中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于銷(xiāo)售部門(mén)等在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的,。其中較突出問(wèn)題是對(duì)客戶的賒銷(xiāo)額度和期限的控制。要做好合同管理,，避免因合同原因延長(zhǎng)應(yīng)收賬款的賬齡,。實(shí)際開(kāi)票時(shí)，發(fā)票上載明的價(jià)格,、數(shù)量以及付款條件與賒銷(xiāo)通知單、訂單一致,。登記入賬的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù),，確認(rèn)貨物已經(jīng)發(fā)給真實(shí)的客戶。發(fā)生的賒銷(xiāo)及時(shí)記錄入賬,。應(yīng)收賬款與客戶核實(shí)一致,，定期對(duì)賬，書(shū)面確認(rèn),。壞賬注銷(xiāo)經(jīng)授權(quán)人員的審批。定期編報(bào)賬齡分析表,，對(duì)到期應(yīng)收的賬款及時(shí)催收,。

　　再次，制訂合理有效的收款政策及途徑,。收款政策是指企業(yè)向客戶收取逾期未付的應(yīng)收賬款的程序,。由于企業(yè)的信用政策影響著壞賬損失,，為了避免或減少壞賬損失，提高收款的效率,，企業(yè)應(yīng)制定收款政策,。一般企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，往往對(duì)客戶的逾期未收款規(guī)定一個(gè)允許拖欠的期限,，超過(guò)規(guī)定的期限，企業(yè)就將進(jìn)行各種形式的催收,。如果企業(yè)制定的收款政策過(guò)寬,，會(huì)導(dǎo)致逾期未收款項(xiàng)的客戶拖欠時(shí)間更長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)不利,；收款政策過(guò)嚴(yán)，催收過(guò)急,，又可能傷害無(wú)意拖欠的客戶,，影響企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)。因此,，企業(yè)在制定收款政策時(shí)必須十分謹(jǐn)慎,，掌握好寬嚴(yán)程度。

　　另外,，需要建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究制度,。企業(yè)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售負(fù)責(zé),，按照誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售建立應(yīng)收賬款責(zé)任制,。實(shí)行嚴(yán)格的貨款回收責(zé)任制和清查制度。企業(yè)可根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃,，每月、每?jī)蓚€(gè)月或每季度把滯期超過(guò)30天,、60天和90天的應(yīng)收賬款列出明細(xì),，制成表格轉(zhuǎn)給銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)收賬款滯期的原因進(jìn)行解釋,，并提供相應(yīng)的催款計(jì)劃,。如果一定期限內(nèi)計(jì)劃沒(méi)有完成，按涉及金額的一定比例對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

　　綜合所述,，應(yīng)收賬款管理是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策,，并在這種信用政策所增加的銷(xiāo)售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷(xiāo)售盈利超過(guò)運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí),，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策,。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售前景和市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)和判斷,，及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查,。如企業(yè)銷(xiāo)售前景良好,，應(yīng)收賬款安全性高,，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策,，擴(kuò)大賒銷(xiāo)量，獲取更大利潤(rùn),，相反,，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，確保企業(yè)獲取**大收入的情況下,，又使可能的損失降到**低點(diǎn),。

　　以上是本人提出對(duì)于應(yīng)收賬款方面的一些淺見(jiàn)。應(yīng)收賬款管理涉及內(nèi)容廣泛,，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，建立合理應(yīng)收賬款模式、管理制度,、管理流程,，需要企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步摸索,，不斷修正,、不斷完善,。