“收獲機(jī)行業(yè)競爭**能體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì),，質(zhì)量,、服務(wù)、信譽,、品牌一個都不能少,，要求企業(yè)有長期的技術(shù)積累和沉淀，并對農(nóng)機(jī)事業(yè)擁有深厚的感情,，收獲機(jī)的未來是扎扎實實干出來的,，沒有任何捷徑可走。”5月30日,，山東金億機(jī)械制造有限公司董事長馬金英在接受記者采訪時,，言之鑿鑿。果斷的話語,，堅毅的表情,，透露出這位女企業(yè)家對收獲機(jī)行業(yè)的真知灼見,。

　　小麥機(jī)面臨洗牌玉米機(jī)將翻番

　　今年全國小麥機(jī)整體銷量下滑，跌幅預(yù)計超過30%,，但金億卻逆勢增長,，估計全年增幅可達(dá)45%，在小麥機(jī)行業(yè)中首屈一指,。不過,，隨著行業(yè)價格戰(zhàn)打響，小麥機(jī)的利潤也隨之下降,。成本增加,，利潤下降，行業(yè)洗牌在所難免,，如果市場繼續(xù)走低，一批小品牌收割機(jī)必將在近一兩年出局,。

　　但是金億的“春雨”品牌顯然在行業(yè)“退潮”時會愈加穩(wěn)固,。當(dāng)初中收用7年時間研制出新疆2號，現(xiàn)在金億憑借多年生產(chǎn)脫粒機(jī)的技術(shù)底蘊,，對核心基礎(chǔ)部件進(jìn)行改造,，進(jìn)而讓2號機(jī)發(fā)揚光大，在殘酷的市場競爭中屹立不倒,。目前,，新研發(fā)的4號機(jī)通過改變脫粒和風(fēng)選部件，實現(xiàn)了技術(shù)的升級換代,，獲得了用戶廣泛認(rèn)可,，在市場上大受青睞。

　　金億近兩年在玉米機(jī)市場的表現(xiàn)成為行業(yè)的一大亮點,。據(jù)介紹,，金億去年產(chǎn)銷四行玉米機(jī)700多臺，今年截至目前,，產(chǎn)量已經(jīng)超過去年全年水平,，200多臺玉米機(jī)已經(jīng)發(fā)往東北三省和內(nèi)蒙古，“今年整個玉米機(jī)行業(yè)銷售收入肯定能夠翻番,，但金億不止翻番,。”金億今年四行玉米機(jī)的產(chǎn)銷目標(biāo)是2500臺，目前公司正在加緊生產(chǎn),、全力備貨,，爭取超額完成計劃。

　　馬金英表示,，去年各大玉米機(jī)企業(yè)上半年備貨少,，今年卻都在大量備貨,，產(chǎn)量很大，但目前來看,，今年中原的玉米機(jī)市場并沒有預(yù)期的好,，具體情況還得到七八月份才見分曉。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新亟待扶持

　　盡管金億發(fā)展看好,，但也不得不面臨一個發(fā)展中的桎梏：那就是研發(fā)資金短缺和項目申報的重重困難,。

　　“市場要求產(chǎn)品必須求新求變，產(chǎn)品研發(fā)的主體在企業(yè),，但是產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的難度非常大,，國家投入的研發(fā)資金太少，申報項目太難了,。農(nóng)機(jī)企業(yè)的利潤非常薄,，根本不能和通訊、工程機(jī)械和汽車相比,，應(yīng)該得到國家的政策扶持,。”馬金英表示，金億近幾年在研發(fā)資金方面投入非常大,，也取得了很好的成效,，但國家的研發(fā)資金一分也沒拿到。盡管如此,，金億還是不斷在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上投入,，“我們的產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格按程序去做，從調(diào)研,、設(shè)計,、樣品試制、小批量生產(chǎn),，再到批量生產(chǎn),，一種全新的產(chǎn)品開發(fā)周期至少得3年時間。”周期的拉長必將投入更多的人力和財力成本,，但金億卻始終嚴(yán)格按照程序走,，精益求精，生產(chǎn)出**能滿足市場和農(nóng)民需求的高性價比產(chǎn)品,。

　　據(jù)悉,，目前，金億割幅1.5米的履帶式小型水稻收割機(jī)已經(jīng)在陜西銷售了50多臺,，市場前景看好,。從小麥機(jī)到玉米機(jī)再到水稻收割機(jī)，金億的產(chǎn)品鏈正在不斷拉長,。

　　“我喜歡德國人的嚴(yán)謹(jǐn)”

　　“金億在行業(yè)中非常自信,，我們始終抱著開放的心態(tài),，為我國的收獲機(jī)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同行業(yè)廠家誰來學(xué)習(xí)我們都?xì)g迎,，競爭是全方位的,，春雨的品牌是在長期積累形成的，只有大家共同努力,，才能將收割機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷提升做強,。”馬金英斬釘截鐵地告訴記者。

　　近兩年,，由于中國農(nóng)機(jī)市場的不斷擴(kuò)大,，吸引了國外企業(yè)的關(guān)注，收購和控股的資本重組大戲不斷上演,，金億也多次成為戲中的主角,，許多國際大牌農(nóng)機(jī)企業(yè)頻頻造訪。但是,，馬金英慷慨激昂地表示：“我不可能把品牌賣給別人,，我們要打造民族品牌，春雨50年的品牌,，如果在我手中丟了，我沒法向員工交代,。”為此,，她多次毅然決然地拒絕了國外企業(yè)拋出的橄欖枝，顯示出她作為一個民族企業(yè)家的風(fēng)骨,。

　　不過,，馬金英也很希望和國外著名農(nóng)機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的合作。目前金億的小麥和玉米收獲機(jī)在國內(nèi)是領(lǐng)先水平,，但和先進(jìn)國家的產(chǎn)品相比,，尚有很大的差距，為此,，馬金英希望尋求理想的合作伙伴,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的技術(shù)和檔次，德國的克拉斯是她較為中意的目標(biāo),。“我喜歡德國人的嚴(yán)謹(jǐn),。”她說。

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