生產(chǎn)秩序有條不紊，物品擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)流水線合理通暢……走進(jìn)山東金億機(jī)械制造有限公司的生產(chǎn)車間,，記者感受到的是一種整潔而有序的氛圍,。而在2010年以前，由于作業(yè)的特殊性,，這里曾是一片雜亂無章的景象,。這一變化應(yīng)歸功于5S管理，通過現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),，金億的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善,。

　　據(jù)介紹，5S管理指"整理",、"整頓",、"清掃"、"清潔"及"素養(yǎng)",。今年初,，山東金億就將5S的管理理念引入工作中，著眼質(zhì)量與效率,，從辦公細(xì)節(jié)入手,，對(duì)日常行政、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的規(guī)范,，并逐一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化要求,，逐步形成了一套行之有效的管理模式。

　　在山東金億,，記者看到經(jīng)整理后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，產(chǎn)品、物料等被按照取放方便的原則擺放在合適位置,。記者隨手打開一個(gè)放螺絲的柜架,，只見螺栓、螺母不是堆放，而是整齊地疊放在物品架上,，有多少庫存,，一目了然。

　　“以前,，大家的東西總是亂放,，把很多時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，現(xiàn)在大家不再隨手亂放東西,，還會(huì)自然而然地把東西區(qū)分和清潔,。”其中一名企業(yè)職工告訴記者。不僅如此,，實(shí)施5S管理后,，一線員工不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣，而且解決實(shí)際生產(chǎn)問題的思路也清晰了很多,。

　　山東金億有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“在5S管理推進(jìn)的過程中,，**關(guān)鍵的是提高人的素養(yǎng)。因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以人為核心,，只有提高了人的素養(yǎng),，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，活動(dòng)才能長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去,，才不會(huì)虎頭蛇尾流于形式,。”

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