針對(duì)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》中提出的“建立以企業(yè)為主體,、市場(chǎng)為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)相結(jié)合的農(nóng)機(jī)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系”，北京多力多機(jī)械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理張大鵬認(rèn)為,，這是民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，但更是民營企業(yè)的重要機(jī)遇。

　　張大鵬說,，相對(duì)于其他類型的企業(yè),，民營企業(yè)更加需要科技創(chuàng)新，只有企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展,，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，制造出性能和質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，才能在行業(yè)立足,。

　　張大鵬坦言,，微耕機(jī)企業(yè)**初都是引進(jìn)國外微耕機(jī)機(jī)型,，從模仿開始一步步走過來的。但多力多自上世紀(jì)90年代進(jìn)入微耕機(jī)行業(yè)開始,，就一直認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品的研發(fā)工作,。從2003年至今，多力多投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)上千萬元,，科研投入占到公司每年銷售額的5%,。“其實(shí),，這部分的資金不投入研發(fā)工作的話,，就是公司的純利潤。2005年之前,，公司在沒有盈利的情況下也做到幾乎每年推出兩款新產(chǎn)品,。”

　　談起具體的研發(fā)工作,，張大鵬介紹,，多力多一直同中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)一起合作研發(fā)，將科研成果運(yùn)用于多力多的微耕機(jī)上,。不僅如此,，多力多還以“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”的方式，迅速將科研院校的科研成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)力,?！?*初，多力多從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制時(shí),，我們的員工多為技術(shù)工人,，通過與院校和科研院所合作研發(fā)的方式，我們可以得到新的科研技術(shù),，完善和發(fā)展我們的產(chǎn)品,。”張大鵬說,，“從**初我們找科研院所合作,，到現(xiàn)在有單位主動(dòng)來找我們，多力多的成長與我們對(duì)科技的重視分不開,?！?/p>

　　與科研院校緊密合作的同時(shí)，多力多公司也開始引進(jìn)高端人才,。自2007年開始,，公司不僅為人才提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇，更為高素質(zhì)人才解決北京戶口,?！盀榱私鉀Q高素質(zhì)人才的戶口問題,，我們做了很多努力,，終于爭取到每年可視情況解決2-3名外地高素質(zhì)人才在北京落戶的問題,。”張大鵬表示,，公司很珍惜人才,，不僅提供優(yōu)厚的待遇，還要讓他們看到職業(yè)上的發(fā)展空間,，把他們放在重要崗位上,，甚至讓他們進(jìn)入管理層，這也是公司保持活力和創(chuàng)新的手段之一,?！?/p>

　　“回顧我們的研發(fā)道路，工作有苦亦有甜,。通過產(chǎn)品研發(fā),，我們的銷量得以實(shí)現(xiàn)50%的增長，全國的銷量范圍也不斷擴(kuò)大,?！睆埓簌i說，“更重要的是,，多力多要在客戶心里樹立良好的印象,，要讓大家記住的是品牌?！?

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