摘要:聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實(shí)施,，國家對(duì)聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策,，為聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)展和增加收益開拓了空間。隨著近幾年國家購機(jī)補(bǔ)貼力度的加大,，聯(lián)合收割機(jī)的保有量增大，聯(lián)合收割機(jī)的大量增加,，使市場(chǎng)競爭日益白熱化,本文從多方面分析了收割機(jī)收益不高的原因,并提出了提高收益的辦法,。

　　黨的十七屆三中全會(huì)提出,要積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。近幾年,，連續(xù)六個(gè)中央1號(hào)文件的出臺(tái),，中央和地方財(cái)政不斷加大購機(jī)補(bǔ)貼力度等，為重農(nóng),、強(qiáng)農(nóng)和發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化營造了良好的氛圍,。聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實(shí)施,，國家對(duì)聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策，為聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)展和增加收益開拓了空間,。但我們也應(yīng)清醒地看到,，隨著近幾年國家購機(jī)補(bǔ)貼力度的加大，聯(lián)合收割機(jī)的保有量增大,，帶來的現(xiàn)實(shí)情況是：聯(lián)合收割機(jī)的大量增加,，使市場(chǎng)競爭日益白熱化，激烈的市場(chǎng)競爭使有的機(jī)械一年僅掙萬把塊錢,，有的出去不但掙不到錢,，還因這樣那樣的原因造成很大的損失，而有的收獲機(jī)械卻在短短幾個(gè)月掙了三,、四萬元,。農(nóng)民購機(jī)的目的主要是為了獲得**大收益，保證可觀的收益是聯(lián)合收割機(jī)手經(jīng)營農(nóng)機(jī)的關(guān)鍵,。筆者現(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析影響收割機(jī)收益不高的原因和提高收益的辦法,。

　　1.影響聯(lián)合收割機(jī)收益的原因

　　1.1、主觀原因

　　1.1.1操作使用方面　一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)對(duì)機(jī)手的操作使用發(fā)揮**大效益有著較高的要求,。熟練的操作以及收割機(jī)性能的可靠,，直接決定著收割機(jī)的收益，聯(lián)合收割機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械中結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的一種機(jī)械,，技術(shù)條件要求較高,。部分機(jī)手尤其是新機(jī)手，在駕駛技能不熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下跨區(qū)作業(yè),，往往會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。安徽省毫州市的一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)到外地跨區(qū)作業(yè),，在田間作業(yè)時(shí),，由于機(jī)手技術(shù)不熟，自以為田間小道能駕駛過去,，結(jié)果造成機(jī)毀人傷的重大事故,。

　　1.1.2安全意識(shí)方面　2009年6月6日，河南許南公路上發(fā)生一起正在行走的收割機(jī)失控翻車事故,，坐在小麥儲(chǔ)倉內(nèi)的一對(duì)母子被困,，生命垂危，**后消防官兵調(diào)用大型吊車才解救了這對(duì)母子的人身安危,，但翻車給機(jī)主造成的損失是顯而易見的,。隨著收割機(jī)數(shù)量的快速增長，一些機(jī)手外出作業(yè)時(shí)只顧搶活,，不注意安全,，亂干一氣,，結(jié)果大的方面造成重大責(zé)任事故，損失慘重,，小而言之則直接造成經(jīng)濟(jì)上的損失,，減少了收益。

　　1.1.3作業(yè)信息方面獲取　準(zhǔn)確,、及時(shí),、有價(jià)值的作業(yè)信息是機(jī)手獲得效益的關(guān)鍵，一些機(jī)手盲目外出,，不注意獲取當(dāng)?shù)匦←湹拈L勢(shì),、作業(yè)地塊的大小，當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)機(jī)械的多少,、作業(yè)面積的多少,、作業(yè)期間天氣情況等，而是光憑運(yùn)氣,，認(rèn)為別人能去的地方自己也能去,，結(jié)果到了地方一看，不但其他外地機(jī)械已大量涌入,而且他們的收費(fèi)低,再加上當(dāng)?shù)靥鞖膺B陰雨,，地塊較小,，**后只能搶一塊算一塊，既耽誤了時(shí)間,，又造成人力,、物力、財(cái)力等的浪費(fèi),。

　　1.1.4作業(yè)信譽(yù)方面　?，F(xiàn)在收割機(jī)多了,，農(nóng)民不像以前那樣,，不管作業(yè)好壞，瘋搶機(jī)械,，同時(shí)一些機(jī)手受利益驅(qū)動(dòng),，私自改裝滾筒、提高割茬高度,，或作業(yè)不徹底,，從而造成不好的影響。這樣缺乏信譽(yù)的做法直接導(dǎo)致來年的作業(yè)面積減少,，從而降低了收益,。

　　1.2、客觀原因

　　2009年“三夏”期間,，全國共投入聯(lián)合收割機(jī)44萬臺(tái),，跨區(qū)作業(yè)機(jī)械達(dá)28萬臺(tái),。午收期間，聯(lián)合收割機(jī)投入量**高達(dá)33.5萬臺(tái),，日收獲作業(yè)面積**高達(dá)2114萬畝,。以前聘請(qǐng)一名聯(lián)合收割機(jī)駕駛員日平均工資100元，2009年為200元,；2009年5月6日跨區(qū)作業(yè)才開始6天,，柴油價(jià)格就從5元/公升，漲到5.34元/公升,；加上跨區(qū)作業(yè)機(jī)械的無序流動(dòng)和競爭驅(qū)使收割價(jià)格上不去,，三管齊下，造成了聯(lián)合收割機(jī)手的效益偏低,。

　　2,、對(duì)策和方法

　　為確保收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)正常進(jìn)行，在短時(shí)期內(nèi)取得**大效益,，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以解決,。

　　2.1　要及時(shí)參加培訓(xùn)，了解相關(guān)信息,。

　　每年農(nóng)機(jī)部門在午收前都舉辦不同形式的跨區(qū)作業(yè)培訓(xùn)班,，機(jī)手要積極參加，新機(jī)手學(xué)習(xí)駕駛技能,、機(jī)具特點(diǎn),、易出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)，操作要點(diǎn)等,。老機(jī)手做到熟練掌握,，相互交流上一年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)從當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)主管部門搜集了解年度跨區(qū)作業(yè)信息和政策,、了解公布的作業(yè)收獲時(shí)間,、作業(yè)價(jià)格等，做到心中有數(shù),，有的放矢,，而不是“瞎子拾柴禾—碰運(yùn)氣”地盲目外出，那樣不僅增加自身作業(yè)成本,，還容易出現(xiàn)意外而減少收入,。

　　2.2　要加入農(nóng)機(jī)專業(yè)跨區(qū)作業(yè)組織，避免單機(jī)盲目外出,。

　　現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不外乎是以下三種組織形式：農(nóng)機(jī)部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì),，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)和農(nóng)機(jī)手自發(fā)組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)。其中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是近年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的又一新的產(chǎn)物,，可以說農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社架起了作業(yè)機(jī)具和作業(yè)市場(chǎng)的橋梁,。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,，他們按照合作社法和合作社章程建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,、和作業(yè)市場(chǎng)管理制度,，具備有必要的機(jī)務(wù)常識(shí)和跨區(qū)作業(yè)管理常識(shí)，他們?cè)趨f(xié)調(diào)機(jī)具,，聯(lián)系作業(yè)市場(chǎng)方面都是以組織形式或簽訂作業(yè)合同,，或通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞脚c作業(yè)方進(jìn)行聯(lián)系合作，而不是單兵單練,，這樣當(dāng)機(jī)手的利益一旦受到侵害時(shí),，就能及時(shí)受到法律的維護(hù)和幫助，從而降低了運(yùn)行損耗,、交易成本和風(fēng)險(xiǎn),，提高跨區(qū)作業(yè)的收益。

　　2.3　要做好收割機(jī)作業(yè)前的維護(hù),、保養(yǎng),。

　　在午收前，要對(duì)自己的機(jī)械進(jìn)行一次全面的維護(hù),、保養(yǎng),，做到不帶病出征，要認(rèn)真檢查收割機(jī)部分的切割器技術(shù)狀態(tài),、脫粒間隙的均勻性,，各部件轉(zhuǎn)動(dòng)的靈活性、軸承的牢固性,、鏈條皮帶的張緊度等,，以免到外地作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)歇,、停機(jī)現(xiàn)象,，盡量避免耽誤農(nóng)時(shí)，影響作業(yè)收入的情況發(fā)生,。

　　2.4　要合理規(guī)劃和分配時(shí)間,，以期實(shí)現(xiàn)**大收益,。

　　一般情況下,，百公里以內(nèi)的作物成熟度天數(shù)相差不大。因此,，跨區(qū)作業(yè)機(jī)手要合理規(guī)劃好作業(yè)路線,，合理選擇分配作業(yè)時(shí)間。一要按照作物成熟早晚,，循序推進(jìn),，極力延長作業(yè)時(shí)間,；二要合理分配作業(yè)時(shí)間，決不能做無用功,，搞疲勞戰(zhàn)術(shù),，致使人,、機(jī)超負(fù)荷作業(yè),。

　　2.5　預(yù)防為主，安全第一

　　機(jī)手在作業(yè)期間,，不要為了搶時(shí)間,，多干活而不注意安全，收割期間,，人,、機(jī)疲憊，要保持頭腦冷靜,，正確處理好人,、機(jī)關(guān)系,，既要使人安全，又要使機(jī)子不出差錯(cuò),。在作業(yè),、轉(zhuǎn)移途中，速度不可過快,，過度提高工作效率,，要正確操作,，小心駕駛,，真正做到安全第一。