7月1日下午,，中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動大會暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動員全體員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，運用先進的經(jīng)營理念和管理方法,，有效提升核心競爭能力，不斷突破發(fā)展“瓶頸”制約,，努力實現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo),。此次會議的召開，標(biāo)志著中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設(shè)工程正式啟動,、全面實施,。

　　中國一拖董事長、黨委書記劉大功在會上發(fā)表了重要講話,。劉大功說,，基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團公司必須堅定推進新一拖建設(shè)工程,，力爭用5年時間把一拖公司建設(shè)成為具有核心能力,、高績效的流程型企業(yè)。他特別強調(diào),，新一拖建設(shè)工程是一拖邁向500億的奠基性工程,，是未來5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大,。

　　新一拖建設(shè)工程是一拖肩負(fù)使命,、繼往開來的必然選擇。劉大功分析了一拖55年來改革發(fā)展的歷程后說,，老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的實踐與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的殷切期望,，根植了一拖人追求卓越和高績效的文化基因，成為一拖文化的源頭活水,。實施新一拖建設(shè)工程是在新的發(fā)展階段弘揚一拖優(yōu)良傳統(tǒng),、激活高績效文化基因的必然要求，具有厚重的歷史傳承和清晰的內(nèi)在邏輯,，是集團公司在新形勢下為破解企業(yè)發(fā)展難題作出的重大決策,。

　　劉大功指出，新一拖建設(shè)工程是一拖跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間鴻溝的橋梁,。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝是企業(yè)成長長期存在的**大困惑,，而CPP工程則是在這一困惑的原因進行全面深入分析的基礎(chǔ)上，提出的一個有針對性的,、系統(tǒng)的解決如何落實任務(wù)的方法論工具,，它給出了建造“橋梁”的方法,、培育能力的工具,，須要在建造“橋梁”過程中持之以恒,、艱苦實踐的“真知實操”。

　　新一拖建設(shè)工程是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,、促進團隊成長的實踐載體,。劉大功說，企業(yè)發(fā)展的根本在于團隊成長,，團隊成長取決于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力,。新一拖建設(shè)工程作為一拖公司發(fā)展史上系統(tǒng)的管理變革和能力提升工程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是貫穿該工程始終的內(nèi)在的本質(zhì)要求,。要通過落實學(xué)習(xí)訓(xùn)練的組織措施,、明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練的重點人員和研究學(xué)習(xí)訓(xùn)練的長效機制等措施，實施全員學(xué)習(xí)訓(xùn)練,。

　　劉大功強調(diào),，各單位要精心組織，理清思路,，確保新一拖建設(shè)工程取得階段性成果,。目前，集團公司已經(jīng)成立了新一拖建設(shè)工程項目戰(zhàn)略與決策委員會,，下設(shè)辦公室與5個項目組,。按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)鎖定,、逆向求解,、閉環(huán)倒逼”的工作思路，協(xié)同推進有關(guān)項目,。同時,，他要求各單位要層層動員，廣泛宣傳,，營造濃厚的新一拖建設(shè)工程輿論氛圍,。

　　中國一拖總經(jīng)理趙剡水在會上總結(jié)了上半年的工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢,，對下半年工作進行了安排部署,。

　　趙剡水說，上半年集團公司經(jīng)濟總量保持較快增長,，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)步增長,，研發(fā)投入保持快速增長，企業(yè)盈利能力明顯提高,，員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步提高,，各項工作取得了長足的進步。與此同時，趙剡水還指出了工作中存在5個方面的突出問題,，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢,。對于下半年實現(xiàn)65億元的經(jīng)營目標(biāo)，趙剡水指出,，這是基于當(dāng)前行業(yè)形勢,、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個目標(biāo)對實現(xiàn)“十二五”良好開局,、順利實施新一拖建設(shè)工程有著重要的基礎(chǔ)性作用,。

　　針對下半年的工作目標(biāo)，趙剡水提出要采取以下措施：加大產(chǎn)銷協(xié)同力度,，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),；實施戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力,；建立市場驅(qū)動的研發(fā)體系,，提高自主創(chuàng)新能力；加強全面成本管理,，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,；抓好重點項目建設(shè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁,；大力實施管理創(chuàng)新,，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型；堅持以人為本,，不斷促進企業(yè)和諧健康發(fā)展,。

　　中國一拖副總經(jīng)理、產(chǎn)銷協(xié)同項目組組長屈大偉在會上就實施產(chǎn)銷協(xié)同工程作了發(fā)言,。

　　會議由中國一拖常務(wù)副總經(jīng)理閆麟角主持,。中國一拖新一拖建設(shè)工程首席戰(zhàn)略顧問陳廣乾應(yīng)邀出席會議。中國一拖集團公司領(lǐng)導(dǎo),、下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo),、職工代表以及新一拖建設(shè)工程項目成員等參加了會議。

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