隨著近年來我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)企業(yè)和農(nóng)機(jī)市場的日益壯大,，建立成熟,、規(guī)范、高效的農(nóng)機(jī)流通市場已成為業(yè)內(nèi)的普遍呼聲,。在4月25日下午舉行的第四屆農(nóng)機(jī)企業(yè)家論壇上,，來自全國各地的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的企業(yè)家,，同到會的專家,、領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)人士一起，圍繞如何建設(shè)成熟,、規(guī)范的農(nóng)機(jī)現(xiàn)代流通體系,，以及如何培養(yǎng)區(qū)域性農(nóng)機(jī)市場、農(nóng)機(jī)品牌店等相關(guān)具體問題展開了深入,、細(xì)致的研討和交流,。

　　現(xiàn)狀堪危農(nóng)機(jī)流通亟需“重新洗牌”

　　山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械集團(tuán)總公司總經(jīng)理牛國安、徐州同德發(fā)展工貿(mào)有限公司董事長王家順,、安徽青園集團(tuán)董事長葉青,、中國一拖集團(tuán)副總經(jīng)理王克俊、常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理許國明等農(nóng)機(jī)生產(chǎn),、流通領(lǐng)域的企業(yè)代表作了發(fā)言,，對目前農(nóng)機(jī)流通行業(yè)存在的各種問題作了闡釋和綜述，對農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的未來發(fā)展方向作了探討,。

　　總體看來,，目前農(nóng)機(jī)流通行業(yè)依然未能擺脫小、亂,、散,、差、弱的狀況,，作為農(nóng)機(jī)市場產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán),，弱小的農(nóng)機(jī)流通已難以適應(yīng)整個農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的代表提出,，隨著農(nóng)機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼對行業(yè)支持、引導(dǎo)力度的加大,，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)行之有效的行業(yè)整合和規(guī)?；l(fā)展,，反而呈現(xiàn)出向更加分散、混亂的方向發(fā)展的勢頭,。由于行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高,，許多資質(zhì)不高且主要以投機(jī)為目的的小企業(yè)、“夫妻店”越來越多的出現(xiàn)在農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域,。這些企業(yè)對農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀并不十分了解,，也不具備做好后續(xù)服務(wù)的能力，被一位代表形象的描述為“賣完機(jī)器就關(guān)門”,。這些企業(yè)的存在,，攪亂了農(nóng)機(jī)流通的市場秩序，也增加了農(nóng)民購機(jī)的隱性成本,。

　　由于農(nóng)機(jī)銷售屬于微利行業(yè),，在目前的農(nóng)機(jī)流通市場上，一部分農(nóng)機(jī)有形市場也已經(jīng)脫離了農(nóng)機(jī)經(jīng)營的概念,，轉(zhuǎn)以經(jīng)營工程機(jī)械和汽車為主,。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)在企業(yè)用地和融資方面也較為困難。由于缺乏有效的可質(zhì)押資產(chǎn),，微利的農(nóng)機(jī)流通業(yè)貸款利率反而常常高于正常的借貸利率,，農(nóng)機(jī)企業(yè)的資金鏈也時常面臨著較大的壓力。

　　同時,，一些生產(chǎn)企業(yè)也未能對農(nóng)機(jī)流通形成充分的認(rèn)識，部分企業(yè)甚至謀求繞開流通企業(yè)直接與用戶對接,。在部分省市,，甚至有70%以上的企業(yè)都存在這樣的狀況。這樣不但提高了企業(yè)的運營成本,，也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中社會分工進(jìn)一步深化的要求相悖,。不過隨著補(bǔ)貼力度的加大和補(bǔ)貼范圍的擴(kuò)大，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的地位有所提升,。吉峰農(nóng)機(jī)成功在創(chuàng)業(yè)板登陸亦提振了農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的信心,，吉峰、蘇欣等具備一定規(guī)模的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)也在今年開始對行業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行整合,，用常州東風(fēng)副總經(jīng)理許國明的話說,，就是“整個農(nóng)機(jī)流通系統(tǒng)有望在2010年進(jìn)行重新一輪的洗牌”，農(nóng)機(jī)流通行業(yè)或?qū)⒉饺胍粋€新階段,。

　　專家獻(xiàn)言三建議促流通體系升級

　　針對上述問題,，到會專家紛紛建言獻(xiàn)策。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的代表建議有實力的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)抓住機(jī)遇,，對農(nóng)機(jī)銷售,、服務(wù),、培訓(xùn)和配件供應(yīng)鏈條進(jìn)行整合，以便有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本,，提高服務(wù)效率,。并希望管理部門能夠在政策、稅收,、金融授信等方面向農(nóng)機(jī)流通企業(yè)傾斜,，并充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織、協(xié)調(diào)作用,，謀求制定行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，以幫助流通企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。

　　中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報社社長宋毅和中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會專職高級顧問焦剛在論壇**后階段作了總結(jié)性發(fā)言,。宋毅指出,，隨著農(nóng)機(jī)化事業(yè)的迅速發(fā)展，整合行業(yè)資源,，建立現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通體系的時機(jī)已到,。要打破農(nóng)機(jī)流通行業(yè)小、亂,、散,、差、弱的現(xiàn)狀,，須從以下三點下功夫,。一是農(nóng)機(jī)流通企業(yè)須對現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)歸屬關(guān)系重新進(jìn)行梳理、整合,；二是積極謀求“依法治機(jī)”,，爭取為農(nóng)機(jī)流通企業(yè)謀取正當(dāng)?shù)姆杀Ｕ希怪谌蘸竺媾R各種界定不清,、打“擦邊球”的業(yè)務(wù)糾紛時,，正當(dāng)、良性經(jīng)營的農(nóng)機(jī)企業(yè)可以有法可依,；三是通過各種渠道努力建立農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，以保護(hù)資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，淘汰不規(guī)范及落后企業(yè),，提高行業(yè)的集中度,。焦剛在對上訴建議表示充分認(rèn)可的同時，還建議農(nóng)機(jī)流通企業(yè)及行業(yè)協(xié)會通過聯(lián)合組織行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗交流會等方式,，為行業(yè)制定法律法規(guī)及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提供支持和幫助,，并在上述解決辦法的實操問題上給予了許多中肯的建議。多數(shù)企業(yè)代表亦表示,，通過參加此次論壇,，對行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和出路都有了更加清醒的認(rèn)識,，也對農(nóng)機(jī)流通市場的未來走向規(guī)范化、規(guī)?；錆M了信心,。