五征集團(tuán)山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司自5月份揭牌以來,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對公司現(xiàn)狀，制定了優(yōu)化產(chǎn)品,、技術(shù)改造,、轉(zhuǎn)換機(jī)制三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，山拖農(nóng)裝公司迅速行動，動員干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識,，制訂整改措施,，強(qiáng)化落實(shí)，積極推進(jìn),。目前,，各項(xiàng)工作已有條不紊地全面啟動。

　　今年3月18日,，五征集團(tuán)與濟(jì)寧市國資委簽訂了重組山拖框架協(xié)議,；4月25日，正式簽訂重組合同,；5月12日,，五征集團(tuán)增資控股山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司完成工商注冊；5月22日,，五征集團(tuán)山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司正式揭牌運(yùn)行,。至此，山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司正式納入五征集團(tuán)管理體系,。五征集團(tuán)山拖農(nóng)裝公司揭牌后,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到山拖調(diào)查研究，制定近期工作重點(diǎn),，謀劃未來發(fā)展方向,，確立發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)組織管理人員,、車間班組長和生產(chǎn)骨干到集團(tuán)總部及各分廠就現(xiàn)場管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)交流,。

　　根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，五征山拖農(nóng)裝公司近期重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作,，一是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品水平。針對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,，制訂了系列改進(jìn)方案和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,。目前，現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化升級和新產(chǎn)品開發(fā)工作已全面展開,。

　　二是加大技術(shù)改造力度,，盡快提升裝備制造水平。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,，確定新上高水平的覆蓋件涂裝生產(chǎn)線和大中型拖拉機(jī)總裝生產(chǎn)線各一條,，同時(shí)對現(xiàn)有鑄造、加工、熱處理,、鈑金件等生產(chǎn)線進(jìn)行充實(shí),、調(diào)整、升級,。目前,，新上涂裝、總裝生產(chǎn)線技改項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段,，近日將開工建設(shè),。

　　三是轉(zhuǎn)換機(jī)制、改變觀念,、提高工作質(zhì)量和效率,。為了實(shí)現(xiàn)新公司與集團(tuán)機(jī)制接軌,，文化融合,，山拖農(nóng)裝公司一手抓組織機(jī)構(gòu)理順,，一手抓管理整改活動的開展。成立了管理整改活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，印發(fā)了整頓工作實(shí)施方案,，制訂了現(xiàn)場管理整頓標(biāo)準(zhǔn)和職工培訓(xùn)計(jì)劃,。對班組長和生產(chǎn)技術(shù)骨干組織了以學(xué)習(xí)五征理念、現(xiàn)場管理,、物資管理、質(zhì)量文件體系,、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品知識等為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)活動,。多次組織技術(shù)、營銷等部門的人員與集團(tuán)總部相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)、采購、營銷資源共享,。

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