任何一個世界知名品牌都蘊(yùn)含他的靈魂和企業(yè)文化,，庫恩也不例外,。作為一個有著180年歷史的企業(yè)，是什么使經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的庫恩公司成為全球**大的農(nóng)具制造商呢,？答案就是他的品牌核心——創(chuàng)新和質(zhì)量,。

　　創(chuàng)新是我們對客戶的承諾,，也是我們公司發(fā)展的動力，迄今為止,，全球的1600項(xiàng)專利技術(shù)體現(xiàn)了庫恩在創(chuàng)新過程中的成果,。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和基石，從1962年起,，“質(zhì)量是明天的數(shù)量”這一標(biāo)語就張貼在工廠的每一個醒目的位置,。

　　翻開歷史，您會發(fā)現(xiàn)庫恩發(fā)展的道路并不平坦,，自1828年,，約瑟夫·庫恩創(chuàng)建了**早的庫恩公司，在法國局勢不斷變化的大環(huán)境中,，庫恩公司經(jīng)歷過輝煌和沒落,，因工廠的地理位置原因，庫恩還一度成為德國公司,。至今,，還有很多德國員工服務(wù)于庫恩，在工廠,，似乎有三種官方語言：法語,、德語和英語。進(jìn)入二十世紀(jì),，第二次世界大戰(zhàn)曾中斷了庫恩的發(fā)展，進(jìn)入四十年代后,，庫恩又創(chuàng)新崛起,，即使是1965年吞噬了多個車間的大火也沒能阻止庫恩成為法國農(nóng)具制造商領(lǐng)軍企業(yè)的步伐,。八十年代末期，庫恩開始了對外擴(kuò)展,，先后兼并了本土的四個企業(yè),，并不斷增加在其他國家設(shè)立分公司的數(shù)量，在完善擴(kuò)充產(chǎn)品種類的同時(shí),，也進(jìn)一步擴(kuò)大全球的市場份額和影響力,。公司的持續(xù)發(fā)展，使得庫恩確定了成為世界農(nóng)具制造商領(lǐng)袖的目標(biāo),。終于,，在二十一世紀(jì)初，庫恩收購了美國的Knight公司和巴西的Metasa公司,，并在2006年的報(bào)表中,，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，庫恩成為了全球農(nóng)具的第**品牌,，其產(chǎn)值躍升至第一,。當(dāng)然，我們沒有滿足于已經(jīng)取得的成果,，為了適應(yīng)不斷變化的全球農(nóng)機(jī)市場,，庫恩還是繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品,、新機(jī)型,。2006年，庫恩在法國投資2700萬歐元新建占地26公頃的工廠,，用于生產(chǎn)大型農(nóng)具,。

　　創(chuàng)新和質(zhì)量都是公司及其重視的因素，此外,，員工的力量也是庫恩發(fā)展的源泉,，庫恩公司選擇員工很嚴(yán)格，對員工的要求很高,，只有高素質(zhì),、富有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神的人員才有條件進(jìn)入公司。公司對員工不斷培訓(xùn)的同時(shí),，很注意員工的待遇和工作環(huán)境,，爭取**大限度的為員工創(chuàng)造寬松的工作氛圍，激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力,。據(jù)說：在庫恩近200年的歷史上,，只發(fā)生一次罷工事件，這在歐美勞工法十分發(fā)達(dá),、工人權(quán)益充分的國家十分罕見,。公司的員工也十分穩(wěn)定,，每年，公司都會為工作20年的員工頒發(fā)銀牌,，工作30年的頒發(fā)金牌,。廉潔、忠誠,、專業(yè),、敬業(yè)的員工推動了公司的發(fā)展，而不斷壯大的公司又保障了員工的未來,。庫恩在全球的3000多名員工,，無論其職務(wù)、國籍和膚色不同,，都分享著共同的企業(yè)文化,，采用共同的工作方法，為著共同的目標(biāo)而努力,，也在共同創(chuàng)造美好的明天,。

　　在內(nèi)部的質(zhì)量控制，科學(xué)管理的同時(shí),，庫恩不斷進(jìn)行外部擴(kuò)張,，目前，已在80多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品,，而且出口的產(chǎn)值超過總產(chǎn)值的一半以上,。對于中國這樣一個人口眾多、版圖遼闊,、農(nóng)機(jī)水平較低的國家,，庫恩理所當(dāng)然的給予了極大的重視。

　　第一步,，當(dāng)然是擴(kuò)大份額市場和建立品牌的知名度和美譽(yù)度,。早在二十世紀(jì)70年代，庫恩就在北京郊區(qū)建立了示范農(nóng)場,，引進(jìn)了一些大田耕作,，植保和播種機(jī)具，在1997年參加了國內(nèi)的農(nóng)機(jī)展會,，自此以后,，正式登陸中國農(nóng)機(jī)市場。至今,，已有超過2000臺套的庫恩農(nóng)具服務(wù)于中國的農(nóng)業(yè),，其紅色的身影遍及20個省市自治區(qū)。鑒于中國的購買能力和地區(qū)差異等因素，庫恩在中國還無法像歐美市場那樣大量銷售機(jī)器,，但已在國內(nèi)造成了很大影響,。在我們重要的幾個市場,，業(yè)內(nèi)人士提到庫恩的名字幾乎無人不曉,。庫恩產(chǎn)品的適用性，可靠性已經(jīng)得到認(rèn)可,。

　　只建立品牌知名度還不夠,，更重要的是擴(kuò)大市場份額，在中國目前的情況下,，要想降低生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格,，適應(yīng)南北土質(zhì)較大差異的耕種方式，****的出路就是在中國建廠,，在國內(nèi)組織生產(chǎn),。庫恩已在幾年前就開始調(diào)研中國的市場和行情。隨著改革開發(fā)力度的加大和對農(nóng)業(yè)越來越重視,，以及農(nóng)業(yè)向規(guī)?；⒓s化和機(jī)械化方向的發(fā)展,，中國的農(nóng)機(jī)市場對國內(nèi)外所有的廠家都提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面臨這樣的局面，庫恩不會袖手旁觀,，一定會以自己的節(jié)奏,，堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地邁向中國市場,。