一根筋成就霸主地位

　　《華夏時(shí)報(bào)》：從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在,，您和時(shí)風(fēng)一起走過(guò)了21年，作為“時(shí)風(fēng)現(xiàn)象的締**者”,，您認(rèn)為時(shí)風(fēng)成功的關(guān)鍵是什么,？

　　劉成強(qiáng)：先跟你說(shuō)個(gè)故事吧，上次我去北京開(kāi)一個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的會(huì),，全國(guó)生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械的一些企業(yè)基本上都來(lái)了,，主辦方說(shuō)我們是行業(yè)老大，非要我講話(huà),。我當(dāng)時(shí)就跟大家說(shuō),，我們今天坐在這里開(kāi)會(huì)，**應(yīng)該感謝的是那些今天沒(méi)有來(lái)的企業(yè),，為什么呢,？正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)退出了，才給我們留出了市場(chǎng)發(fā)展空間,。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中,，一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的,，所以就還在這兒干農(nóng)機(jī),。

　　你不要認(rèn)為這是句玩笑話(huà)。農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,，市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率也比較低，很多企業(yè)都因此退出了,，而時(shí)風(fēng)堅(jiān)持了下來(lái),，把他們的市場(chǎng)接了過(guò)來(lái)，才成就了今天行業(yè)老大的地位。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：面對(duì)低利潤(rùn)的情況,，您有沒(méi)有考慮投資其他行業(yè),？農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展前景，您認(rèn)為又是怎么樣的,？

　　劉成強(qiáng)：農(nóng)機(jī)市場(chǎng)到底是不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”呢,，關(guān)鍵是從什么角度看。價(jià)格戰(zhàn)的確導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍低下,，但是中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),，有著9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后,，農(nóng)業(yè)機(jī)械化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還處于一個(gè)起步的階段，市場(chǎng)的基數(shù)很大,，從這個(gè)角度說(shuō),，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)又有著很大的發(fā)展空間。因此,，時(shí)風(fēng)應(yīng)當(dāng)還是以農(nóng)機(jī)制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,，這是時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而時(shí)風(fēng)投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著這個(gè)中心而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí),，像發(fā)動(dòng)機(jī),、輪胎、輕卡汽車(chē)等項(xiàng)目都已經(jīng)陸續(xù)地建成投產(chǎn)了,。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：**近兩年,，隨著資本市場(chǎng)的繁榮，農(nóng)機(jī)和化肥等板塊也出現(xiàn)了很好的形勢(shì),，您有沒(méi)有考慮過(guò)時(shí)風(fēng)上市的問(wèn)題,？

　　劉成強(qiáng)：有。其實(shí)幾年前,，很多人就給時(shí)風(fēng)提出過(guò)上市的建議,，時(shí)風(fēng)也研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是我們結(jié)論是,，短期內(nèi)時(shí)風(fēng)還沒(méi)有上市的計(jì)劃,。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，光有錢(qián)是不行的,，關(guān)鍵是要能夠使錢(qián)運(yùn)動(dòng)起來(lái),。對(duì)時(shí)風(fēng)而言，我們所在的農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)比較低的行業(yè),，上市之后,，我們能不能承擔(dān)起對(duì)股民的責(zé)任,，現(xiàn)在還不是很有把握。所以,，沒(méi)有確切的把握能使這些錢(qián)轉(zhuǎn)起來(lái)產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)候,，我們寧愿選擇相對(duì)保守的做法。對(duì)目前的時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō),，做強(qiáng)比做大更重要。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：聽(tīng)說(shuō)時(shí)風(fēng)曾經(jīng)拒絕過(guò)摩根士坦利的投資,，是不是也是這么考慮的,？

　　劉成強(qiáng)：這個(gè)事情過(guò)去很久了。當(dāng)時(shí),，我們堅(jiān)持摩根士坦利帶著項(xiàng)目來(lái)投資,，所以這個(gè)事情就擱置了。要知道,，大摩給你錢(qián)是要賺錢(qián)的,，而我們也是要賺錢(qián)的，在沒(méi)有能賺到錢(qián)的項(xiàng)目的情況下,，我們不能貿(mào)然接受這筆投資,。

　　重視技術(shù)的管理智慧

　　《華夏時(shí)報(bào)》：您是干技術(shù)出身的，那么您在從干技術(shù)到做管理的這個(gè)過(guò)程中是怎么實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化的,？

　　劉成強(qiáng)：干技術(shù)和做管理,，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一致的，根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn),。但從外在表現(xiàn)上,，二者卻又是完全不一樣的。技術(shù)是微觀的,、短期的,，關(guān)注的是一次的技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。而管理是宏觀的,、長(zhǎng)期的,，關(guān)注的是系統(tǒng)地、持續(xù)地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。對(duì)于時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō),，從一次、兩次的技術(shù)改造到大規(guī)模的,、不斷的技術(shù)創(chuàng)新,，這其中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)管理的過(guò)程,。

　　我們?cè)诤芏嗄昵熬吞岢?，允許技術(shù)人員搞實(shí)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)失誤,，不計(jì)較這種失誤重復(fù)多少次、造成多少損失,，以鼓勵(lì)科研人員放下包袱,，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽地試,，大膽地闖,。并通過(guò)時(shí)風(fēng)大學(xué)展開(kāi)廣泛交流，建立學(xué)習(xí)型組織,，每年評(píng)選在工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新方面的標(biāo)兵等措施,，建立了時(shí)風(fēng)在技術(shù)創(chuàng)新方面的一套管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)保證時(shí)風(fēng)的創(chuàng)新能力就是管理,。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：那您在管理中很重視技術(shù),，是否與您的技術(shù)出身有關(guān)系？

　　劉成強(qiáng)：這個(gè)問(wèn)題不能用簡(jiǎn)單的是或不是來(lái)回答,。因?yàn)槲沂歉杉夹g(shù)起來(lái)的,，所以我知道技術(shù)創(chuàng)新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以我很重視時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新,。但是從我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化是實(shí)現(xiàn)“低成本,、高差異”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要手段和保證,，重視技術(shù)創(chuàng)新又是時(shí)風(fēng)發(fā)展的必然。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：那有沒(méi)有考慮過(guò)空降人才來(lái)提升時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,？

　　劉成強(qiáng)：不僅想過(guò),，我們也做過(guò)。前年,，我們橡膠輪胎廠(chǎng)建成投產(chǎn)之后,，曾經(jīng)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)的頂**專(zhuān)家來(lái)視察，專(zhuān)家轉(zhuǎn)了兩圈,，提了兩點(diǎn)意見(jiàn),，這兩點(diǎn)意見(jiàn)直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)兩千萬(wàn)。我當(dāng)時(shí)就說(shuō),，轉(zhuǎn)了兩圈就創(chuàng)造了兩千萬(wàn),，轉(zhuǎn)10圈就是1個(gè)億，以后我們要多請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)多轉(zhuǎn)幾圈,。

　　但是,，相對(duì)于這樣的空降專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，我們更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),，時(shí)風(fēng)每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓(xùn),，學(xué)習(xí)目前的先進(jìn)技術(shù)和工藝,，我的想法是讓時(shí)風(fēng)的每個(gè)員工都能成為專(zhuān)家。

　　中國(guó)制造需要高差異

　　《華夏時(shí)報(bào)》：今年以來(lái),，中國(guó)制造在國(guó)外遇到了很多西方國(guó)家的抵制,，時(shí)風(fēng)的出口有沒(méi)有受到影響？

　　劉成強(qiáng)：這個(gè)對(duì)時(shí)風(fēng)的影響并不是很大,，我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品,，我們都是直接與必和必拓、淡水河谷,、英美資源等世界級(jí)的礦業(yè)巨頭直接供貨,，基本上是生產(chǎn)出來(lái)就已經(jīng)賣(mài)掉了，在世界市場(chǎng)上,，這種輪胎處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：那您作為中國(guó)機(jī)械制造中的標(biāo)桿企業(yè)家,，您怎么看中國(guó)制造遇到的問(wèn)題,？

　　劉成強(qiáng)：我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題至少要從政治和商業(yè)兩個(gè)方面來(lái)看。政治方面的,，我就不說(shuō)了,。就從商業(yè)的角度說(shuō)一下。

　　中國(guó)制造為什么會(huì)遭到老外的質(zhì)疑,，一是我們的產(chǎn)品真的不好,，二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個(gè)方面都有可能,，但是進(jìn)一步想,，產(chǎn)品的問(wèn)題只不過(guò)是利益問(wèn)題的借口，中國(guó)制造越來(lái)越強(qiáng)大,，在世界上也逐漸擁有了話(huà)語(yǔ)權(quán),，老外找點(diǎn)借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。

　　從我們自己來(lái)看,，歸根到底還是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俨町惢母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。我還說(shuō)時(shí)風(fēng)大型工程胎的例子，這個(gè)輪胎現(xiàn)在在世界上只有日本普利斯通,、法國(guó)米其林,、美國(guó)固特異以及我們4個(gè)公司能夠制造，而我們的價(jià)格又比他們低得多,，所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買(mǎi),。這實(shí)際上就是“低成本，高差異”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn),。

　　《華夏時(shí)報(bào)》：在中外的企業(yè)家中,，您**欣賞的是哪一位,？

　　劉成強(qiáng)：我覺(jué)得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應(yīng)該算一個(gè)。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),，更在于韋爾奇在實(shí)踐中所創(chuàng)造出來(lái)的管理智慧和管理哲學(xué)對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的積極意義,。

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