“新山拖”的重組,，不論是對于行業(yè)來講,，還是對于“泰山”品牌的幾十萬用戶來講，都是一件好事,。然而,，更令人踏實的是“新山拖”的領導班子有一個年富力強的領路人。

　　2006年7月18日,，濟寧市國資委發(fā)出一條通告,，在全市范圍內(nèi)選拔“新山拖”的董事長，一位年輕干部從中脫穎而出,。這就是虢洪增,，如今的山拖農(nóng)機裝備有限公司董事長，“新山拖”的掌門人,。

　　虢洪增今年只有36歲,，曾從事于山東魯抗醫(yī)藥集團，工商管理博士,，后在濟寧市委組織部工作,，期間又在國家經(jīng)貿(mào)委任職鍛煉。可謂是一位年輕的“少帥”,。

　　山拖確實不走運,，在農(nóng)機行業(yè)不斷趨好的形勢下，其運行卻出現(xiàn)了困難,。然而,，“新山拖”又是幸運的，能夠在如此短的時間內(nèi)獲得新生足以令人贊嘆,！在關鍵的節(jié)骨眼上,，山拖錯過了**好的發(fā)展機會，的確失去了很都多,。虢洪增承認這個事實,，但他更相信，有山拖近50年輝煌打下的老底,，這是山拖一筆巨大的財富,。

　　“如果山拖好的時候肯定不需要我來，我也不愿意來,。”針對記者提出為什么要到山拖來的問題,，虢洪增的回答就這樣開了個頭。其實,，虢洪增有一份令人羨慕的好工作,。在來山拖前，他是濟寧市委組織部的一名干部,，有著很好的仕途,。他向記者表示，他只所以到山拖來,，除了作為一個山東人應有的社會責任外,，就是看準了山拖在農(nóng)機行業(yè)獨有的深厚底蘊，以及“泰山”品牌在國內(nèi)外市場享有較高聲譽,。所以,，在山拖有困難的時候，他愿意舍棄一切挑起這個重擔,。

　　俗話說,，新官上任“三把火”。虢洪增的“三把火”可謂簡單,，就是抓人心,、抓管理、抓市場,。老山拖作為幾十年的老國企,，長期疏于管理,，人心渙散。比如,，曾經(jīng)存在的偷盜現(xiàn)象,，甚至有工人可以把拖拉機偷走賣掉。虢洪增從這件事入手,，堅決殺住了這股歪風,；原來工廠里停放了很多返修的拖拉機，長時間沒有人管理,。虢洪增就召集中層干部現(xiàn)場辦公，將這些機器重新返回車間維修,。事情不大對干部職工的教育意義重大,。通過這幾件不大的小事，虢洪增掀起了一場抓管理,、收人心的運動,，起到了良好的效果。

　　來到山拖,，虢洪增面臨的更大挑戰(zhàn)還是能否盡快穩(wěn)住市場,、奪取市場。在農(nóng)機行業(yè)如此好的時候,，山拖失去了,，競爭對手獲得了，這一負一正的差距就加了個倍,。虢洪增告訴記者,，他心里永遠裝著這個差距。但他相信有山拖的品牌優(yōu)勢,，加上中央持續(xù)利好的“三農(nóng)”政策,，縮小這個差距甚至再次回到行業(yè)排頭兵的位置是指日可待的事情。因此,，他更愿意把目前的差距當作一個新的起點,。

　　抓市場，很快就提到了議事日程,。虢洪增向記者表示,，“新山拖”已做好了未來戰(zhàn)略規(guī)劃。通過領導班子的縝密的研究,，他為“新山拖”提出了一年目標,，三年計劃，五年規(guī)劃,。即：今年年底達到盈虧平衡,；三年內(nèi),，爭取做到全國同行業(yè)前五名；五年內(nèi),，進入前三名,。在此基礎上，還制訂了一個長遠發(fā)展規(guī)劃：十年內(nèi)進入全國同行業(yè)前兩名,，形成包括大中馬力拖拉機,、農(nóng)機具、工程機械,、汽車等多種產(chǎn)品的大型企業(yè)集團,，爭取達到年銷售收入100億元以上、利潤4億元左右,。

　　“新山拖”的藍圖已經(jīng)繪就,，接下來的就是實施了。在山拖的兩天時間里,，記者處處感受到的是新班子的團結和諧,、職工對建設好新公司的憧憬和山拖在行業(yè)好人氣，這就是“新山拖”起步的強有力保證,。這不,，同樣年富力強的總經(jīng)理陶俊義向記者滿懷信心地表示，憑借山拖近50年來精心打造的品牌,、技術,、網(wǎng)絡和服務的優(yōu)勢，“新山拖”目標的實現(xiàn)就只是時間問題了,。

　　虢洪增,，對于這位“新山拖”的領路人來說，目前壓力可想而知是巨大的,。然而,，讓他感受**多的應是來自方方面面的動力。記者就此“加塞兒”也算一個,，萬事開頭難,，虢董，加油,！

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