9月24日,，中工國際發(fā)布發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)展公告,。至此,，公司為期三個(gè)月的重大資產(chǎn)重組事宜終于落下帷幕,，中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司(簡稱“中農(nóng)機(jī)”)100%股權(quán)將注入中工國際，中工國際也成為國機(jī)集團(tuán)第二家直接控股的上市公司,。

　　主持中工國際這次資產(chǎn)注入的是大股東中國機(jī)械集團(tuán)(國機(jī)集團(tuán)),，除了中工國際外，國機(jī)集團(tuán)還面臨著如何對(duì)旗下其他10多家公司進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合,。

　　9月23日,，國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌就上述問題,，接受了本報(bào)記者的采訪。“國機(jī)經(jīng)過調(diào)整,，現(xiàn)在將以三大主業(yè)——裝備制造與研發(fā)、貿(mào)易與服務(wù),、工程承包為主體,，目標(biāo)是打造至少10家上市公司,。”任對(duì)記者說。

　　目前,，國機(jī)集團(tuán)旗下上市公司已達(dá)6家,，包括中工國際,、軸研科技,、鼎盛天工、常林股份,、林海股份,，以及在香港上市的第一拖拉機(jī)股份,，另外4到5家擬上市公司也正在進(jìn)行當(dāng)中,。

　　“國機(jī)這些年的經(jīng)營表現(xiàn)還是很不錯(cuò),，重組后也實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展,。”任洪斌說,，今年國機(jī)集團(tuán)上半年主營業(yè)務(wù)收入,、利潤,、進(jìn)出口總額和各方面事業(yè)都有了比較大的發(fā)展,。1到8月份銷售收入為628.5億元,，同比增長13.8%，利潤總額和去年相比增長了46%,。

　　本報(bào)記者****獲悉,， 目前國機(jī)集團(tuán)已經(jīng)有一家公司IPO前期工作準(zhǔn)備就緒，正在排隊(duì)等待上市批文,。

重組秘訣

　　“國機(jī)集團(tuán)成立于1997年,，12年我們重組了30家企業(yè)，”任洪斌指出,，“這其中還包括了中國海洋航空集團(tuán),、中國一拖集團(tuán)、福馬集團(tuán)等三家央企,。”

　　目前,，國機(jī)集團(tuán)擁有工貿(mào)公司16家，科研院所20家,，裝備制造企業(yè)6家,，汽車貿(mào)易服務(wù)企業(yè)7家，財(cái)務(wù)公司1家,，以及6家上市公司,。

　　問及重組經(jīng)驗(yàn)時(shí)，任洪斌回答道：“結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要圍繞自己的上下游產(chǎn)業(yè),，并且要早動(dòng)手,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我們?nèi)〉眠@樣的成績，主要做法是早動(dòng)手,，隨時(shí)調(diào)整,，并且要保證重組進(jìn)來的企業(yè)各盡其能。”

　　2008年,，軸研科技通過定向增發(fā)等資本運(yùn)作,，成為國機(jī)集團(tuán)旗下第**家完成整體上市的公司；2009年5月,，國機(jī)集團(tuán)間接控股的鼎盛天工擬通過定向增發(fā)來擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模,；2009年6月中農(nóng)機(jī)改制后整體注入中工國際。

　　另外,，國機(jī)集團(tuán)對(duì)中國農(nóng)業(yè)化科學(xué)研究院(農(nóng)機(jī)院)的重組也正在進(jìn)行中,。“今天上午我去了農(nóng)機(jī)院,，今天宣布了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。”任洪斌對(duì)說,。

　　任洪斌指出,，國機(jī)集團(tuán)會(huì)有專項(xiàng)資金注入到農(nóng)機(jī)院，為農(nóng)機(jī)院提供配套的資金支持,、產(chǎn)業(yè)支持和政策支持,。農(nóng)機(jī)院作為農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)**具實(shí)力的企業(yè)，納入到國機(jī)集團(tuán)中來后,，要在原有的基礎(chǔ)上有新的,、快速的發(fā)展。

　　任洪斌指出,，國機(jī)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的重組要圍繞“三條杠杠”,，第一要圍繞國機(jī)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中密切相關(guān)的行業(yè)；第二通過外部重組補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中薄弱或者空白的行業(yè),，結(jié)合集團(tuán)原有的資源去尋找和原有資源上下鏈條能夠緊密結(jié)合的企業(yè),；第三要量力而行，一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,，使得被重組的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要有質(zhì)的提升,。

目標(biāo)：10家上市公司

　　“這一次國機(jī)集團(tuán)正式提出了要做大裝備制造業(yè)，”一家券商研究員告訴記者,，“這樣國機(jī)集團(tuán)其他未上市的資產(chǎn)可能會(huì)圍繞著裝備制造業(yè)等板塊的上市公司注入進(jìn)去,。”

　　任洪斌也向記者指出：“隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，未來我們可能會(huì)有十家以上的上市公司,。我們希望集團(tuán)的所有資產(chǎn)盡可能地進(jìn)入資本市場,，當(dāng)我們將來有十幾家上市公司規(guī)模的時(shí)候,，會(huì)把相關(guān)資源分別納入到不同的上市公司,。”

　　除了現(xiàn)有的6家上市公司，要達(dá)成十多家上市公司的目標(biāo),，國機(jī)還要培育4到5家公司的上市工作,。

　　此前有傳聞，國機(jī)集團(tuán)的另一子公司——中國進(jìn)出口汽車貿(mào)易有限公司的整體改制已經(jīng)完成,，目前正在努力尋求上市的途徑,。

　　對(duì)此，任洪斌說,，“我們會(huì)培養(yǎng)汽車服務(wù)業(yè)板塊的部分企業(yè)或者整體業(yè)務(wù)板塊成為一個(gè)上市公司,，目前的利潤來源和經(jīng)營情況都比較好。”

　　資料顯示,，2004年該汽車貿(mào)易公司進(jìn)入國機(jī)集團(tuán),，當(dāng)年虧損1300萬,，截至2008年底，利潤超過2億元,，經(jīng)營規(guī)模亦接近100億元,，利潤水平和業(yè)務(wù)規(guī)模都較之重組前有很大的提高。

　　同時(shí),，國機(jī)集團(tuán)在科研院所上的重組動(dòng)作上,，也積極推進(jìn)。

　　2007年11月,，國機(jī)集團(tuán)全資子公司的蘭州石油機(jī)械研究所開始整體改制上市工作,。2008年11月，甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司正式創(chuàng)立,，將蘭石所的有效資產(chǎn)及主營業(yè)務(wù)全部注入藍(lán)科公司,，完成了整體改制工作。

　　“目前蘭科公司已經(jīng)進(jìn)入上市排隊(duì)的階段,，”據(jù)接近國機(jī)的人士透露,，“這家上市公司的名稱已經(jīng)定了。”

　　“6家上市公司,，加上蘭科公司,，再加上中國重型機(jī)械研究院(中國重型院)改制為中國重型機(jī)械研究院有限公司，和準(zhǔn)備在H股上市的中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司(CMEC),， 這樣就能有10家上市公司了,。”上述人士透露。

　　“國機(jī)集團(tuán)整體上市到目前還不是**佳時(shí)機(jī),，如果我把所有的資產(chǎn)都納入到不同的10個(gè)上市公司當(dāng)中,，某種意義來講也是實(shí)現(xiàn)了整體上市。”任洪斌**后說,。