9月24日,，中工國際發(fā)布發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關聯(lián)交易的進展公告,。至此，公司為期三個月的重大資產(chǎn)重組事宜終于落下帷幕，中國工程與農(nóng)業(yè)機械進出口總公司(簡稱“中農(nóng)機”)100%股權(quán)將注入中工國際,，中工國際也成為國機集團第二家直接控股的上市公司,。

　　主持中工國際這次資產(chǎn)注入的是大股東中國機械集團(國機集團)，除了中工國際外,，國機集團還面臨著如何對旗下其他10多家公司進行資產(chǎn)和業(yè)務的整合,。

　　9月23日，國機集團董事長任洪斌就上述問題,，接受了本報記者的采訪,。“國機經(jīng)過調(diào)整，現(xiàn)在將以三大主業(yè)——裝備制造與研發(fā),、貿(mào)易與服務,、工程承包為主體，目標是打造至少10家上市公司,。”任對記者說,。

　　目前，國機集團旗下上市公司已達6家,，包括中工國際,、軸研科技、鼎盛天工,、常林股份,、林海股份，以及在香港上市的第一拖拉機股份,，另外4到5家擬上市公司也正在進行當中,。

　　“國機這些年的經(jīng)營表現(xiàn)還是很不錯，重組后也實現(xiàn)了較大發(fā)展,。”任洪斌說,，今年國機集團上半年主營業(yè)務收入、利潤,、進出口總額和各方面事業(yè)都有了比較大的發(fā)展,。1到8月份銷售收入為628.5億元，同比增長13.8%,，利潤總額和去年相比增長了46%。

　　本報記者****獲悉,， 目前國機集團已經(jīng)有一家公司IPO前期工作準備就緒,，正在排隊等待上市批文。

重組秘訣

　　“國機集團成立于1997年,，12年我們重組了30家企業(yè),，”任洪斌指出，“這其中還包括了中國海洋航空集團,、中國一拖集團,、福馬集團等三家央企,。”

　　目前，國機集團擁有工貿(mào)公司16家,，科研院所20家,，裝備制造企業(yè)6家，汽車貿(mào)易服務企業(yè)7家,，財務公司1家,，以及6家上市公司。

　　問及重組經(jīng)驗時,，任洪斌回答道：“結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要圍繞自己的上下游產(chǎn)業(yè),，并且要早動手，經(jīng)濟危機下我們?nèi)〉眠@樣的成績,，主要做法是早動手,，隨時調(diào)整，并且要保證重組進來的企業(yè)各盡其能,。”

　　2008年,，軸研科技通過定向增發(fā)等資本運作，成為國機集團旗下第**家完成整體上市的公司,；2009年5月,，國機集團間接控股的鼎盛天工擬通過定向增發(fā)來擴大主業(yè)規(guī)模；2009年6月中農(nóng)機改制后整體注入中工國際,。

　　另外,，國機集團對中國農(nóng)業(yè)化科學研究院(農(nóng)機院)的重組也正在進行中。“今天上午我去了農(nóng)機院,，今天宣布了新的領導班子,。”任洪斌對說。

　　任洪斌指出,，國機集團會有專項資金注入到農(nóng)機院,，為農(nóng)機院提供配套的資金支持、產(chǎn)業(yè)支持和政策支持,。農(nóng)機院作為農(nóng)業(yè)機械研發(fā)**具實力的企業(yè),，納入到國機集團中來后，要在原有的基礎上有新的,、快速的發(fā)展,。

　　任洪斌指出，國機集團對企業(yè)的重組要圍繞“三條杠杠”,，第一要圍繞國機集團產(chǎn)業(yè)鏈當中密切相關的行業(yè),；第二通過外部重組補充產(chǎn)業(yè)鏈當中薄弱或者空白的行業(yè)，結(jié)合集團原有的資源去尋找和原有資源上下鏈條能夠緊密結(jié)合的企業(yè)；第三要量力而行,，一定要結(jié)合集團的實際情況,，使得被重組的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要有質(zhì)的提升。

目標：10家上市公司

　　“這一次國機集團正式提出了要做大裝備制造業(yè),，”一家券商研究員告訴記者,，“這樣國機集團其他未上市的資產(chǎn)可能會圍繞著裝備制造業(yè)等板塊的上市公司注入進去。”

　　任洪斌也向記者指出：“隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，未來我們可能會有十家以上的上市公司,。我們希望集團的所有資產(chǎn)盡可能地進入資本市場，當我們將來有十幾家上市公司規(guī)模的時候,，會把相關資源分別納入到不同的上市公司,。”

　　除了現(xiàn)有的6家上市公司，要達成十多家上市公司的目標,，國機還要培育4到5家公司的上市工作,。

　　此前有傳聞，國機集團的另一子公司——中國進出口汽車貿(mào)易有限公司的整體改制已經(jīng)完成,，目前正在努力尋求上市的途徑,。

　　對此，任洪斌說,，“我們會培養(yǎng)汽車服務業(yè)板塊的部分企業(yè)或者整體業(yè)務板塊成為一個上市公司,，目前的利潤來源和經(jīng)營情況都比較好。”

　　資料顯示,，2004年該汽車貿(mào)易公司進入國機集團,，當年虧損1300萬，截至2008年底,，利潤超過2億元,，經(jīng)營規(guī)模亦接近100億元，利潤水平和業(yè)務規(guī)模都較之重組前有很大的提高,。

　　同時,，國機集團在科研院所上的重組動作上，也積極推進,。

　　2007年11月,，國機集團全資子公司的蘭州石油機械研究所開始整體改制上市工作。2008年11月,，甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司正式創(chuàng)立,，將蘭石所的有效資產(chǎn)及主營業(yè)務全部注入藍科公司，完成了整體改制工作,。

　　“目前蘭科公司已經(jīng)進入上市排隊的階段,，”據(jù)接近國機的人士透露，“這家上市公司的名稱已經(jīng)定了,。”

　　“6家上市公司,，加上蘭科公司，再加上中國重型機械研究院(中國重型院)改制為中國重型機械研究院有限公司,，和準備在H股上市的中國機械設備進出口總公司(CMEC),， 這樣就能有10家上市公司了。”上述人士透露,。

　　“國機集團整體上市到目前還不是**佳時機,，如果我把所有的資產(chǎn)都納入到不同的10個上市公司當中，某種意義來講也是實現(xiàn)了整體上市,。”任洪斌**后說,。