今年以來,，時風集團以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，正視國際金融危機帶來的不利因素,，以搶抓產業(yè)政策機遇,、大力調整產品結構、變危為機實現科學發(fā)展為突破口,，全力實施“保增長,、渡難關、上水平”的指導思想,，著力優(yōu)化結構,、提升產品質量,、推進重點項目建設,，逐步培植起發(fā)展新優(yōu)勢。今年1~3月主營業(yè)務收入同比增長25%,，利稅同比增長30%,，實現了首季開門紅。

　　國際金融危機襲來,，時風人通過練內功,、夯基礎、活政策,、闖市場,，創(chuàng)造了科學發(fā)展的良好態(tài)勢,。集團下發(fā)了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施細則，將員工的思想統一到科學發(fā)展上來,，并在召開的“團結一心迎挑戰(zhàn),、科學務實謀發(fā)展動員大會”上，對1000余名先進個人,、10名年度標兵和200多名專項獎獲得者進行了表彰和重獎,，進一步激發(fā)了員工追求高品質的積極性和熱情。時風集團3萬名員工抱團共度難關,，在增加了員工收入,、不裁員、不減薪的基礎上,，又新招員工3000名,，迎來了各生產車間滿負荷運行、日產整車達2800輛,、發(fā)動機3000臺,、聯合收割機50臺、日均銷量超過2000輛的喜人局面,。

　　推進技術進步,，加強重點項目建設，全面提升產品換代和產業(yè)升級,。時風集團堅持“大投入,、大產出、大發(fā)展”的原則,，確立了“用工藝裝備保證產品質量,，用工藝技術提升產品質量”的經營理念，實施鑄造自動化,、機械加工數控化戰(zhàn)略,，購進了韓國、日本,、法國等先進工藝設備,；新上了機械加工數控化改造和齒輪、齒輪軸滲炭全自動生產線項目,，形成年加工30萬臺套農用汽車配件生產能力,；引進了自動連續(xù)滲炭生產線，形成年產1萬噸鑄件滲炭的生產能力,。

　　農機補貼和汽車下鄉(xiāng)政策的出臺,，給時風集團注入了新的發(fā)展活力。時風集團以此為契機，深入實施《汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃》,，致力于運輸機械制造業(yè)與現代農業(yè)裝備,、熱電、輪胎產業(yè)互相促進,、共同發(fā)展,。充分利用“農機下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”的利好政策,，采取了得力措施,，有效地啟動了市場，創(chuàng)造了歷年來產銷兩旺的**好形勢,。搶抓汽車下鄉(xiāng)機遇,，廣泛動員3萬員工和全國2000家營銷單位，開展時風汽車“產品,、技術,、服務”三下鄉(xiāng)活動，爭做“汽車下鄉(xiāng)”排頭兵和主力軍,。抓農機補貼機遇,，充分發(fā)揮時風品牌、資金,、生產制造,、營銷網絡等優(yōu)勢，大力實施農業(yè)裝備“大研發(fā),、大營銷,、大裝配、大服務”戰(zhàn)略,，加大聯合收割機,、大中型拖拉機的開發(fā)和營銷。

　　應對危機,，時風集團既有“牛市”的膽量,，又保持了“熊市”的耐心。集團公司今年計劃投資20億元,，對一大批技改項目進行高起點規(guī)劃,、高標準建設、高效能管理,，先后與天津鼎元,、重慶長江、邯鄲鑫馬和山東國舜簽訂了合作協議,。目前，熱處理技術升級、鑄造自動化,、汽車涂料和熱電脫硫等重點項目正在扎實推進,。

　　此外，時風集團把產品銷售當作關鍵環(huán)節(jié)來抓,，全面實施差異化營銷戰(zhàn)略,。充分發(fā)揮市場需求的導向作用，憑借營銷網絡大,、覆蓋面廣,、營銷服務好等優(yōu)勢，大力實施差異化營銷戰(zhàn)略,，邀請著名培訓大師對營銷人員進行了業(yè)務培訓,，使他們掌握了職業(yè)化營銷、信任營銷,、潛在客戶營銷等營銷新藝術,，增強了市場開拓能力。同時,，時風集團還應用網上售后服務平臺,，實施用戶檔案信息管理、三包計劃管理,、售后客戶巡訪信息管理,、三包維修登記信息管理，建立了嚴密的售后服務體系,。

　　今年一季度,，時風集團取得了物質文明、精神文明雙豐收,，不僅產銷兩旺,、經濟效益好，而且各種榮譽也紛至沓來,。2月19日,，國家人力資源和社會保障部、中國機械工業(yè)聯合會在北京聯合舉行表彰大會,，時風集團被授予“全國機械工業(yè)先進集體”榮譽稱號,；3月1日，在全省工業(yè)調整振興大會上,，山東省委,、省政府隆重表彰了“改革開放30年山東省功勛企業(yè)”，時風集團位列其中,；3月14日,，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國質量萬里行促進會在北京人民大會堂隆重表彰“產品售后（公眾公共）服務質量優(yōu)秀企業(yè)”，時風集團又以其自身優(yōu)異的表現獲此殊榮,。

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