2018年經(jīng)營方針

按照“保增長,、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、做價值”,，以利潤目標(biāo)為紅線,，堅(jiān)持推進(jìn)“新能源和軍民融合”升級轉(zhuǎn)型，積極實(shí)施合伙人機(jī)制,，提升股東價值,、客戶價值、員工價值,，共創(chuàng)共贏,。

宗申動力董事胡顯源提出六大要求：

爭做“三個第一”的目標(biāo)，即：鞏固行業(yè)第**,、實(shí)現(xiàn)園林小型機(jī)械第一,、策劃智慧能源核心系統(tǒng)供應(yīng)商第一，并提出六大要求：

一,、全體員工務(wù)必加強(qiáng)對“產(chǎn),、融、網(wǎng)”三位一體發(fā)展戰(zhàn)略的理解,；

二,、進(jìn)一步鞏固“核心系統(tǒng)供應(yīng)服務(wù)商”地位，加大智慧農(nóng)業(yè),、智慧園林工具以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等擴(kuò)展終端開拓力度,；

三、切實(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì),；

四,、切實(shí)做好經(jīng)營目標(biāo)“從下而上”的策劃；

五,、切實(shí)理解并使用“忽米網(wǎng)”開拓平臺,，實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系化以及產(chǎn)品、技術(shù)模式上的突破,；

六,、切實(shí)落實(shí)多元化激勵機(jī)制。

宗申動力董事長左宗申發(fā)表重要講話：

董事長充分肯定了宗申動力經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在2017年所取得的經(jīng)營業(yè)績,。董事長指出：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,、匯率和利率波動幅度極大、原材料價格飛速上漲等不利的形勢下,，宗申動力實(shí)現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)定增長,；鞏固了“摩托車發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)”的龍頭地位；擬收購的大江動力彌補(bǔ)終端業(yè)務(wù)的短板,；美心翼申公司的墨西哥工廠已開始建設(shè),，改制上市工作也順利推進(jìn),；互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)務(wù)也分別有所突破和增長。同時,，公司“軍民融合和新能源”兩大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也取得明顯進(jìn)展,。

董事長指出宗申動力目前存在的一些問題和短板，據(jù)此對2018年作出重要工作部署：

一,、加強(qiáng)集團(tuán)“產(chǎn)融網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略理解,，確保“新能源、軍民融合”等重大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目按期完成,；

二,、持續(xù)深入貫徹供給側(cè)改革，積極思考虧損或微利業(yè)務(wù)突破路徑,；

三,、整合業(yè)務(wù)資源,，利用規(guī)模優(yōu)勢,，降低采購成本；

四,、重視人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè),，持續(xù)完善股權(quán)激勵機(jī)制；

五,、強(qiáng)化“風(fēng)險管控意識”和“全球化整合資源”觀念,，構(gòu)建大數(shù)據(jù)、人工智能,、互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體發(fā)展新格局,；

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于“新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想”,，提高風(fēng)險控制意識,。