0世紀(jì)90年代,，我國農(nóng)業(yè)部門和部分企業(yè)開始關(guān)注和生產(chǎn)微耕機(jī)產(chǎn)品,，著力發(fā)展微耕機(jī)市場。十幾年以來,，微耕機(jī)行業(yè)在不斷的發(fā)展和前進(jìn),，但是很多早期生產(chǎn)微耕機(jī)的企業(yè)卻在市場的“洗牌”過程中逐漸失去行業(yè)地位。而01年率先進(jìn)入微耕機(jī)行業(yè),，屬于元老級的天津市靜?？h興盛機(jī)械有限公司(以下簡稱“利民河豐”)生產(chǎn)的利民河豐系列微耕機(jī)卻在市場的波浪中一往無前，面對這樣的成績,，董事長尚廣志向記者闡述了利民河豐的成功和他對微耕機(jī)市場發(fā)展的觀點,。

　　記者：多力3TG-5.5系列微耕機(jī)產(chǎn)品受到廣大農(nóng)民的歡迎，是何種因素使多力系列微耕機(jī)擁有廣大的市場,。

　　尚廣志：從產(chǎn)品本身來說,，產(chǎn)品出廠之前經(jīng)過多次檢驗，每一個零件都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；利民河豐系列微耕機(jī)有7大系列20個品種,，滿足不同種類的需要。在做好產(chǎn)品本身的同時,，我們重點關(guān)注各地經(jīng)銷商的發(fā)展,，派專門人員去聯(lián)系、培訓(xùn)經(jīng)銷商,。這樣一來,，對微耕機(jī)的售后服務(wù)也有了很大的保障。

　　記者：有專家說過,，微耕機(jī)這一行是“大企業(yè)不愿意碰,，小企業(yè)碰不得”的行業(yè)，您如何理解這句話,。

　　尚廣志：微耕機(jī)企業(yè)一直處在“夾縫”中生存,。**早微耕機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)入我國時，有專家曾經(jīng)論證過,，大的企業(yè)不適合做微耕機(jī)：微耕機(jī)的利潤很低且銷售量有限,，微耕機(jī)可能收回不了成本。雖然,，微耕機(jī)與一些大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械相比技術(shù)含量“遜色”不少,，但是不代表微耕機(jī)沒有技術(shù)含量。一些家庭作坊式的企業(yè)完全模仿別的企業(yè)產(chǎn)品，從長遠(yuǎn)角度來看,，對整個微耕機(jī)行業(yè)的發(fā)展毫無好處,。利民河豐擁有十幾人組成的研發(fā)團(tuán)隊，從使用安全和微耕機(jī)本身的發(fā)展不斷探索和努力,，我認(rèn)為這才是微耕機(jī)發(fā)展的路子,。

　　記者：作為進(jìn)入微耕機(jī)行業(yè)比較早的企業(yè)，是什么因素使得利民河豐在微耕機(jī)市場大潮中站住了腳,，成為了龍頭企業(yè),。

　　尚廣志：除了產(chǎn)品本身種類適應(yīng)市場、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)之外,，樹立利民河豐的“品牌”形象是我十幾年來一直主張的,。從2001年進(jìn)入微耕機(jī)行業(yè)，到2005年之前,，利民河豐沒有盈利,，一直處在虧損狀態(tài)。但是我們堅持做產(chǎn)品,，抓質(zhì)量,，要的就是把利民河豐的品牌送進(jìn)用戶的心里。2003年,，多力微耕機(jī)國內(nèi)銷量是1000臺左右,，2005年銷量達(dá)到3000多臺，而2010年,，我們預(yù)計的銷量是8000-10000臺,。不僅是國內(nèi)，亞洲和非洲國家的農(nóng)民也知道利民河豐,，使用多力多的微耕機(jī),。

　　記者：在微耕機(jī)技術(shù)如此成熟的今天，更多企業(yè)要進(jìn)來分一杯羹,，也有很多老企業(yè)在市場“洗牌”過程中失去競爭力,，您認(rèn)為微耕機(jī)企業(yè)如何才能在行業(yè)站住腳，并得到長遠(yuǎn)發(fā)展,。

　　尚廣志：購機(jī)補貼政策給了微耕機(jī)市場和企業(yè)很多的機(jī)會,，但是企業(yè)只靠政策的扶持是走不遠(yuǎn)的。首先,，微耕機(jī)企業(yè)必須要有堅定的信念：隨著我國設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高,，必然會有更多的農(nóng)民使用微耕機(jī)。其次,，微耕機(jī)企業(yè)要有自己的技術(shù)和發(fā)展理念,，有自己的專利,，作出自己的品牌。隨著微耕機(jī)技術(shù)不斷成熟和市場不斷的發(fā)展,，企業(yè)要拿出自己的品牌和過硬質(zhì)量的產(chǎn)品才能屹立不倒,。

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