在近日召開的2010年農機化形勢分析會上,，農機化司宗司長針對北方某省提出的要搞數百個農機合作社時指出，建合作社要尊重農民的意愿,，合作社的主體是農民而不是政府,，不要搞成了形象工程。

　　非常佩服,、贊賞宗司長這種看問題的眼光和為官的務實態(tài)度,。誠然，目前的很多地方政府,，擺錯了自身的位置,，大包大攬，把本不該自己弄的事接過來,，建政府的形象工程,、面子工程，**終造成適得其反的效果,，廣大群眾并不滿意,、不買賬，玷污了政府形象,。教訓不可謂不深,。

　　這兩年來，各類農機專業(yè)合作組織的發(fā)展簡直勢如破竹,。據2009年的統(tǒng)計數字顯示,，我國各類農機作業(yè)服務組織已經近20萬個，當年全國農機專業(yè)合作社總數將達到1.3萬個,，一年內就新增5000個,。在某地級市，各類農機作業(yè)服務組織由2004年的363個發(fā)展到2009年的1125個,、農機專業(yè)戶6.4萬個,。速度之快，令人側目,。

　　我們看到,，農機合作組織在提高組織化程度、農機產業(yè)化經營水平,、解放農村勞動力,、提高農民收入水平等方面都發(fā)揮著重要作用。但是,，我們在歡慶農機合作組織獲得如此快速發(fā)展的同時,，是否內心也該自問一下要把握好“度”：我國的農機合作組織數量是否越多越好,、發(fā)展速度是否越快越好？從全局看,，一個省,、一個縣、一個鄉(xiāng)有多少個為宜,？不同的區(qū)域是否都有發(fā)展合作社的必要或成立何種形式的合作社為宜,？

　　我們知道,，在制定農機補貼政策的時候,，農業(yè)部農機化司對補貼機具種類和范圍、補貼標準,、補貼對象都有一定的規(guī)定,。從農民角度來說，希望補貼機具種類范圍越寬越好,，每個人都能獲得補貼才好,。但從政府角度看，應該加強宏觀引導,，按照推進農機化發(fā)展方式轉變,，優(yōu)化農機裝備結構布局的要求，突出重點和導向性,，合理確定補貼機具種類范圍,。同樣，我們在對推進農機合作組織發(fā)展規(guī)模和進程的時候,，也要掌握“適度”這一原則,。

　　國人向來具有從眾的思維定勢。很多先例已經給了我們經驗教訓,，過猶不及,。當一項事物發(fā)展到一定程度時，適當地調整一下步伐,，進行冷靜地總結與思考,，這對我們干好工作更加有利。鋼廠建多了,，房地產太火了,，發(fā)行債券太多了，都要進行政策調控,。前些年,，在農機補貼政策的刺激和某些人地方保護的思想主導下，不少農機企業(yè)掀起了一股大中拖建造的熱潮,。但至今三四年過去了,，真正成氣候的大中拖企業(yè)似乎并不可見,，市場上規(guī)模化大中拖品牌企業(yè)還是那么幾家,。對于企業(yè)來說,，投資并沒有獲得對等的收益。

　　一些地方農機部門,，不應把發(fā)展農機合作社作為自己的面子工程和形象工程,，而要從具體為農業(yè)發(fā)展、為農民增加收入的角度考慮,，幫助扶持農機合作組織發(fā)展,。有地方甚至人為給下級下達合作社發(fā)展數量的指標是不大可取的。要尊重農民的意愿,，堅持“民辦,、民管、民受益”的原則,，切不可替代農民在成立,、組建、發(fā)展農機合作社中的主體地位,，模糊自身的角色定位,。上級農機部門在考核下級農機部門的業(yè)績時，不要僅看其成立農機合作社的數量,，更要看當地農機合作組織的發(fā)展質量和為當地農機化發(fā)展,、農業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。成立十個松散的短命的合作社,，不如一個生命力強,、不斷發(fā)展壯大的合作社。同時,，要站在服務者的立場,，在技術、知識,、政策,、信息咨詢、人才培訓等方面,，為當地的農機合作組織提供更多的服務,，幫助他們提高管理規(guī)范化、科學化,、現代化水平,，不斷增加合作社的服務實力，增加合作社的收益,。

　　從管理部門的角度,，農機部門要正確地引導農機合作組織的發(fā)展,，使其真正發(fā)揮為農服務、為當地農機經濟發(fā)展的作用,。在實施農機補貼政策過程中,，要按照農機化司的精神，結合本地的實際情況,，給予適度傾斜,，而不是無節(jié)制地加以照顧。要激勵農機合作組織不斷提高自身造血能力,，促進農機合作組織的健康,、可持續(xù)發(fā)展。若對某一農機合作社或農機大戶輸血過多,，會造成其對政策依賴感強,，進取心不足,，違反市場競爭機制,。同時，還要謹防某些人鉆政策的空子而享受到更多的福利,，要加強對合作社購買機器的跟蹤調查,，以避免有人倒賣貼補機具、過多的機具造成閑置或損耗加快等現象,。不然,，一方面造成國家補貼資金使用的不經濟，另一方面造成非普惠形勢下未獲得補貼的農民的心理失衡,，有違上級促進農機化又好又快發(fā)展的初衷,。文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2010年12月01日 16:51:00 |點擊數（）

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