郭玉富：天津富康要堅持不放棄



發(fā)布日期:2009年5月20日 來源:中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報 作者:王建鵬 王洪偉


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樸素的藍(lán)色上衣,，自信滿滿的表情，流利自然的回答,。5月8日上午11時40分,，天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司辦公室里氣氛凝重，大家都注視著緊握電話的天津富康董事長郭玉富,，專注傾聽他電話里的一言一語,。原來這里正在進(jìn)行2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的初評答辯，雖然這已經(jīng)是郭玉富第二次申報國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎項中的工人農(nóng)民技術(shù)創(chuàng)新獎了,，但辦公室里的所有人還是為他捏了一把汗,。

盡乎完美的答辯表現(xiàn)，可以讓所有人釋然,。也許,，**終的結(jié)果可能不一定會如大家所愿，但是郭玉富已經(jīng)讓我們看到他**好的一面,，展示出了富康的精神,。

不變的創(chuàng)新理念

11時48分，申報答辯正式結(jié)束,。郭玉富放下電話對記者說：“不管結(jié)果怎樣,，天津富康還會堅持做好背負(fù)式玉米收獲機(jī)，努力創(chuàng)新,，研發(fā)出讓農(nóng)民受益的新產(chǎn)品,。”

自主創(chuàng)新一直是天津富康所努力追求的。郭玉富告訴記者,，幾年來,，天津富康的背負(fù)式玉米收獲機(jī)一直都在做技術(shù)路線上的延伸。今年的申報,，天津富康有著自身的優(yōu)勢,。其產(chǎn)品有著在不對行收獲技術(shù),、秸稈切碎滅茬還田技術(shù)、果穗苞葉剝除技術(shù),、果穗箱橫移自滿技術(shù),、雙向卸糧技術(shù)、秸稈粉碎回收技術(shù)的6大創(chuàng)新技術(shù)點,，而其特有的自主研發(fā)的玉米“不對行”收獲核心技術(shù),，更是突破了傳統(tǒng)必須對行收獲的瓶頸，實現(xiàn)了全幅收獲,，為提高其背負(fù)式玉米收獲機(jī)市場競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ),。

“一個企業(yè)沒有自己獨(dú)特的產(chǎn)品怎么與國內(nèi)大型企業(yè)相競爭，更別提與國外的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)相抗衡了,。”

2006年到2008的3年間,，天津富康的創(chuàng)新產(chǎn)品推廣到吉林、遼寧,、黑龍江,、河北、內(nèi)蒙古,、山西,、天津等玉米主產(chǎn)區(qū)，三年累計銷售量達(dá)3846臺,，機(jī)收面積691.41萬畝,，銷售收入1.96億元。

“2009年,，我估計天津富康的產(chǎn)品銷量將保持在1000臺左右,，基本與去年持平。”郭玉富表示,，今年將是天津富康的服務(wù)戰(zhàn)略年,，公司并不是把產(chǎn)品銷量放在第一位，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，著力研究機(jī)器內(nèi)涵,，才是天津富康今年的目標(biāo)。

堅守的富康精神

“中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)需要冷靜,。”2008年,，天津富康漸漸從競爭日趨激烈的市場份額的爭奪中“退了一步”，他們不再“拼”市場,，而是關(guān)起門來“苦練內(nèi)功”,，正所謂有一種勝利叫放棄。

談到之所以對重新占有已經(jīng)退出的市場有信心,。郭玉富有著自己的看法,，雖然現(xiàn)在看起來我們暫時丟了市場份額,，但要**終獲得市場，并不是看產(chǎn)品在一個地方的銷量,，而是看性價比,。從實際來看，如在東北的吉林,，買了天津富康背負(fù)機(jī)產(chǎn)品的機(jī)手,，一般一季可以作業(yè)千畝左右，毛收入就達(dá)到7萬元,，成本一年完全可以收回來，這樣的高回報,，當(dāng)然會受到農(nóng)民的歡迎,。

自去年的金融危機(jī)以來，郭玉富就開始轉(zhuǎn)變思路,，主抓公司的管理,，2008年也被郭玉富稱為天津富康的轉(zhuǎn)型之年，他從人員入手,，圍繞著現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和新的模式,，努力構(gòu)建一支新結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營團(tuán)隊。

“2009年將是天津富康經(jīng)營團(tuán)隊磨合調(diào)整的年度,，我們的整體方案就是圍繞著核心團(tuán)隊的打造,，探索建立并不斷優(yōu)化經(jīng)營模式。”郭玉富思路清晰,。

為此,，天津富康還做了一個5年戰(zhàn)略規(guī)劃。2009年是管理年,，打造核心團(tuán)隊,，產(chǎn)生3個領(lǐng)軍人物；2010年是品牌年,，細(xì)化品牌戰(zhàn)略,，完善推進(jìn)體系；2011年是效益年,，加強(qiáng)營銷力度,，不斷完善營銷體系；2012年是“做強(qiáng)”年,，完善產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu),，優(yōu)化產(chǎn)品功能，加大品牌推廣力度,；2013年是“做大”年,，發(fā)揮渠道優(yōu)勢,，整合營銷，擴(kuò)大市場份額,。

明確的核心價值觀

富康重視企業(yè)文化的打造,，制定了公司明確的核心價值觀，如對待客戶,，樹立客戶永遠(yuǎn)是對的,，客戶價值永遠(yuǎn)是公司的行動標(biāo)準(zhǔn)；要求員工做到誠實做人,、誠實做事,、信守承諾；與合作伙伴,，堅持共同努力,、共同發(fā)展、公平分享,；在創(chuàng)新方面,，堅持創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新模式；對待工作,，要求員工要堅守信念,，科學(xué)思維，追求卓越,。

“天津富康這兩年受了很多苦,，很艱難，但我不能放棄,；即使天津富康被壓彎了,，被壓折了，我還要努力,。”郭玉富的這席話,，讓記者仿佛看到了富康的美好未來。

發(fā)表于 @ 2010年01月11日 12:12:00 |點擊數(shù)（）

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