圍繞龍頭壯基地 依靠科技提質效
二九一分公司全力構筑現代化大農業(yè)生產新格局

        本網訊（王冬梅 周景文）12月1日,， 二九一農業(yè)分公司科技試驗站，一臺水稻插秧機又運轉起來,，這臺機器正在向在場的200名水稻農戶演示水稻缽苗移栽技術,。
        水稻缽苗移栽技術是一項水稻高產技術，在栽培中有效分孽可增加20%,， 用種減少達30%,，育苗期節(jié)水80%，節(jié)肥40%,，平均增產10%左右,，在墾區(qū)推廣多年來，但移栽機械問題始終沒有真正解決,。 2009年,，這個分公司利用缽育的水稻苗都是利用人工移栽，水稻單量實現846公斤了,。
        在剛剛開完的總局黨委（擴大）會后,，這個分公司以350億斤為動力，瞄準了水稻缽苗移栽增產新技術,，并與吉林水稻插秧機的生產廠家展開合作,。今冬，第**臺**新研發(fā)的水稻缽苗移栽機被請到二九一進行演示,，分公司組織水稻農戶進行現場體驗,，為明年大面積普及這項新技術做好充分準備,。 
        二九一分公司擁有耕地56萬畝，其中水田30萬畝,，旱田26萬畝,。為了實現土地效益的**大化，新的一年,，他們將以構建現代化大農業(yè)生產格局為目標，形成了“以貿易為龍頭,，以加工為中軸,，以農業(yè)為基礎，以社會服務為保障”的發(fā)展新模式,，實現了農業(yè)產能明顯增強,，農業(yè)質量明顯提高，經濟效益快速增長,。

 龍頭 +基地 = 增收

        在落實貫徹總局黨委擴大會議精神中,，這個分公司清醒的認識到農業(yè)的跨越不僅是單位面積產能的提高，更重要的是全面提升糧食綜合生產能力,，實現量,、質、效完整的統(tǒng)一,。 近年來,，他們依托北大荒米業(yè)、北大荒麥業(yè),、北大荒南華糖業(yè)和集賢縣禾豐牧業(yè)等龍頭企業(yè),， 以“兩增一穩(wěn)兩壓”的種植結構為調整方向，即增加玉米,、甜菜面積,，穩(wěn)定水稻面積，壓縮大麥,、大豆面積,。 真正實現“農業(yè)提質、工業(yè)增效,、農戶增收,、基地壯大”的目標，按照市場運行機制,，與各龍頭企業(yè)及多家公司建立了長期穩(wěn)定的生產協(xié)作關系和利益聯動機制,，幾年來，累計向北大荒米業(yè)上交水稻累計2億斤,，實現利潤6000萬元,；上交北大荒南華糖業(yè)甜菜3億斤,，實現利潤5400萬元；上交集賢縣禾豐牧業(yè)玉米累計2億斤,，實現利潤3000萬元,。年初由龍頭企業(yè)與分公司簽訂生產合同，分公司再與種植戶簽訂種植訂單并出臺保護價,?！帮L險共擔、利益共享”機制的生成,，穩(wěn)定發(fā)展了組織體系,，實現了“龍頭+基地+農戶”的產業(yè)化經營模式。2009年,，這個分公司玉米面積由14萬畝增加到20萬畝,，甜菜面積由3畝增加到4萬畝，水稻面積穩(wěn)定在30萬畝,，高產高效作物和經濟作物面積達到51萬畝,，占耕種總面積91%，實現GDP8億元,，同比增長15 %,；農作物總產量8.6億斤，同比增長5%,；企業(yè)利潤3500萬元,，同比增長300萬元；人均收入1.5萬元,，同比增長13 %,。

科技+投入= 產能

        2009年，這個分公司萬畝玉米在高產創(chuàng)建中畝產實現了892.61公斤,，排在了墾區(qū)第二名,。這個成果的取得來源于科技與投入的相加。 
        在科技,、研發(fā),、繁育種、測土施肥,、航化,、氣象觀測于一體的多功能現代化農業(yè)發(fā)展中心，這個分公司投資350萬元,，解決了科技短腿這塊木,；又投資48萬元，引進一臺先進芽種智能生產線,，實現芽種統(tǒng)一供種率達到50%以上;投資99萬元,，引進美國產滿勝汽吸精量點播機3臺套,，實現了玉米、甜菜 “丸?；毙录夹g種植,，這種播種機投種精度高，仿形效果好,，播種的玉米深淺一致,，實現植株在田間均勻分布， 而且達到一穴一顆,，播種同時還可測深施肥,，保證玉米根系不扎在肥料上，不出現燒苗現象,。在精播選種上，為保證精播一粒種子一棵苗,，他們精選了玉米種子 ,，統(tǒng)一購進200噸龍單38玉米種子，為了把握起見,，員工購回家后再人工精選一次,，確保精選種子100%發(fā)芽 。三管理區(qū)張慶軍種植的75畝甜菜地,、60畝玉米地,，全部采用了分公司新引進的滿盛氣息式精播機播種，在苗期管理上,，不用間苗,，節(jié)省人工費1萬多元。整個分公司采用精播播種機,，播種甜菜,、玉米7500畝， 為員工節(jié)省人工費200萬元,。同時畝增產可在10%—15% ,。甜菜實現畝產**高8000斤，達到了歐美的種植水平,?？萍剂α刻嵘颂岣呒Z食綜合生產能力，今年這個分公司實現糧豆總產8.6億斤,，同比增長 5%,；甜菜產量達到14萬噸，同比增長5%,。

標準+管理= 效益

        “標準就是目標,、標準就是保證,、標準就是質量、標準就是效益”,，二九一分公司的員工就認這個理兒,。
        這個分公司建立了以種子公司為龍頭的育繁基地，實行專品種區(qū)域化布局,、基地化生產,、工廠化加工，純品種銷售,、產業(yè)化經營,，實現了種子“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一生產,、統(tǒng)一加工,，統(tǒng)一檢驗，統(tǒng)一包衣,、統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一標準化供種。通過對種子實施育,、繁,、引、加,、銷一體化經營,，使分公司用種標準化機械加工率、種子包衣率,，統(tǒng)一供種率實現了100%,。
        好種要播在時節(jié)里，在農時管理上,，他們統(tǒng)一了各種作物播期時限,，春季播種一周，插秧一個月,、秋季收獲一個月,，秋整地一個月，“四個一”按時完成,。在整地上突出“松耙”,，大力推廣以深松為主。實施“壟,、平,、卡”相配套，“松、旋,、耙”相結合的蓄水保墑新耕作法,，做到100%黑色越冬， 旱田100%春季不動土,，實現“秋雨春用”,、“春旱秋防”；在改造水田上,，全部實施統(tǒng)一規(guī)劃,，合理布局，標準化施工,。2009年,，這個分公司對田埂科學瘦身和擴大單池面積增加土地2000余畝；規(guī)范溝渠80余條,，增加土地可利用面積2000余畝,；疏通排水干渠50000米，增強排澇抗災能力,，水旱田達到了埂成線,、池成方，溝筆直的高標準要求,；在作物布局輪作上,，按照帳,、卡記錄,，實施科學輪作；在栽培模式建設上,，重點實施水稻“三化一管”,、玉米“一密一膜”、甜菜“早窄密”全程機械化栽培模式,。