博者注：這人本人找到的時風(fēng)劉義發(fā)董事長2005年的一篇報告。雖然是報告,，卻是他個人的一篇原汁原味的恢宏自述，在下讀后深感韻味綿長,，特貼獻于此,。相信各位朋友也能有所啟迪。如若轉(zhuǎn)載,，請注明來源“非常農(nóng)機網(wǎng)”?！　　　,。於Y好

發(fā)展時風(fēng) 造福員工 奉獻社會
─── 在縣直第二批先進性教育報告會上
劉 義 發(fā)
（2005年7月29日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天，縣委安排我來給大家作報告,，這是對的鼓舞,、鞭策和激勵。我經(jīng)常想,，我們高唐人杰地靈，能干事、會干事,、干成事的大有人在,，我很多方面做得并不好,，特別是這次又是共產(chǎn)黨員先進性教育，中央和各級黨委非常重視,。我們高唐的共產(chǎn)黨員、高唐的黨組織,，歷史上都有榜樣人物，為革命和建設(shè)做過重大貢獻,，他們的豐功偉績可歌可泣。以前安排我發(fā)言都是談時風(fēng),，今天讓我談自己,，面對縣直部門的同志和實驗小學(xué)的教職工，我還真不知道該怎么說,，非常擔(dān)心談不好,，大家都是高唐人,，所以，我就來個實話實說,。

我1958年參加工作，1975年入黨,，先后在高唐城關(guān)修配社,、高唐縣磚瓦廠,、高唐縣建筑公司工作，1982年4月到高唐縣工具廠（時風(fēng)集團前身）當(dāng)廠長,，后改為時風(fēng)機器總廠,，組建時風(fēng)集團后擔(dān)任黨委書記,、總經(jīng)理，2000年開始擔(dān)任時風(fēng)集團黨委書記,、董事長，至今已46年,。在這46年中,，在黨組織的培養(yǎng)教育下，做了一些工作,，簡單回憶了一下。如在城關(guān)修配社,，外邊的人都不知道我是會計,。在我當(dāng)會計前有一個老同志擔(dān)任會計，每月的月底都找人幫忙,，連夜加班。我曾給他幫過忙,，連續(xù)兩天兩夜不讓睡覺,，我念單子他打算盤，說什么也合不起龍門來,。后來因為他有了病，組織讓我當(dāng)了會計,，我想這麻煩了,。所以從開始我就非常謹慎，日清日結(jié),、天天核對，月底沒怎么費勁,，把報表匯總好報上去,。但心里不踏實，我向工業(yè)局的會計求教,，惟恐內(nèi)容不全、數(shù)字有錯,，局領(lǐng)導(dǎo)說你做得很好,，后來在全縣推廣我的經(jīng)驗。業(yè)務(wù)熟悉后,，我晚上處理帳務(wù)，白天到門市修自行車,，練就了一身好本事,，所以外邊人不知道我是會計，只知道我是修自行車的,。在磚瓦廠，外邊人都知道我是會計,。64年3月份我從城關(guān)修配社調(diào)到磚瓦廠當(dāng)會計,，因領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，又分南北兩個廠,，相距40里地，組織讓我管生產(chǎn),，又不能辭掉會計,。這樣給我配了兩個助手當(dāng)會計，出了問題我負責(zé),。我的實際工作是管生產(chǎn),，磚瓦廠的活包括裝窯、燒窯,、出窯,，推土、拉泥,，我沒有一樣不會，南北廠分開后抓全面工作,，但會計的帽子始終沒摘掉,。直到71年組織上推薦我作為工農(nóng)兵大學(xué)生去濟南建筑學(xué)院上學(xué),，外邊人還認為我是會計,。

在建筑學(xué)院所有學(xué)員中，我是****沒有在建筑公司工作過的,，因為當(dāng)時學(xué)員的條件是中專以上文化程度,，有三年以上施工經(jīng)驗,、政治表現(xiàn)好，培養(yǎng)目標(biāo)就是為企業(yè)培養(yǎng)工程技術(shù)人員,。我是在特定情況下,，組織上力推到學(xué)校后，經(jīng)過考試,、測評、演講錄取的,。當(dāng)時正是批判林彪反黨事件,，我曾多次到省公安廳、山東師范學(xué)院等單位做過報告,，當(dāng)時評價很高，因此我在學(xué)校擔(dān)任團委副書記兼第一支部書記,，一班班長,。

畢業(yè)回來后，當(dāng)時組織上想讓我去一個企業(yè)當(dāng)革委會主任,，我再三要求去建筑社,，高唐人都知道破搬運,、爛建筑，條件差得連一塊架板都沒有,，我認為組織上讓我去上學(xué),，學(xué)得是建筑設(shè)計，我應(yīng)該去建筑社,，條件差可以改造。后來建筑社改為建筑公司,，我干了九年,，我愛上了這項工作，我出建筑公司時建筑公司也是我們縣三個大慶式企業(yè)之一,。82年來工具廠（時風(fēng)集團前身）,，聽王淑蘭書記說，我是九個備選廠長之一,，前八個有嫌集體企業(yè)不來的，有單位認為不適應(yīng)不愿接受的,。我是組織選定,、工具廠接受、我個人同意來的,，在這里一干就是20多年。

多年來,，時風(fēng)由小到大,、由弱變強，由不知名的小廠成為全國知名的國家特大型企業(yè),，時風(fēng)集團是多年的行業(yè)第**，四大主導(dǎo)產(chǎn)品（三輪汽車,、低速載貨車,、拖拉機,、發(fā)動機）均位居全國同行業(yè)第**名，企業(yè)跨入世界機械500強居463位,，位居中國企業(yè)500強第206位,、山東省百強企業(yè)第15位,。作為高唐縣和聊城市的支柱企業(yè)，近年來,，中共中央總書記,、國家主席胡錦濤,，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國,，中央政治局常委,、國家副主席曾慶紅，中央政治局常委,、中央紀檢委書記吳官正,，山東省委書記張高麗,、省長韓寓群等領(lǐng)導(dǎo)先后視察時風(fēng)集團，并對時風(fēng)的管理做法和取得的成就給予了充分肯定和高度評價,。時風(fēng)發(fā)展有三個必備條件,，一是黨的改革開放政策,。如果沒有黨的改革開放政策，一個集體企業(yè)想做成現(xiàn)在的規(guī)模實力,，那是根本不可能的,。1958年我就開始干企業(yè),，也不是不想干好，主要是那個時候不具備現(xiàn)在的好政策,。以前我曾講過多次，如果是計劃經(jīng)濟條件下,，不會在高唐出現(xiàn)30000人的時風(fēng)集團,，是誰也會把企業(yè)建在濟南、建在聊城,，是誰也不會考慮把它建在高唐，只有在市場經(jīng)濟條件下,，才可能在高唐成長起全國同行業(yè)第**的時風(fēng)集團,。二是各級黨委政府和社會各界的大力支持,。歷屆縣委政府領(lǐng)導(dǎo)已形成了共識，就是發(fā)展骨干企業(yè),，實施工業(yè)帶動戰(zhàn)略,，現(xiàn)在包括老百姓都知道，沒有大企業(yè),，這個地方的經(jīng)濟發(fā)展不起來，也不可能有30000人就業(yè),。有了這樣的認識,，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各界為企業(yè)創(chuàng)造了一個寬松的發(fā)展環(huán)境,。今年縣委政府不失電動機地提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，我認為很及時也很必要,，符合縣情,，符合時風(fēng)發(fā)展的需要。三是企業(yè)上下齊心協(xié)力,。公司內(nèi)部形成了一整套完備科學(xué),、效果明顯的管理機制，大家都有強烈的發(fā)展愿望,，推動時風(fēng)這個共同的事業(yè)不斷前進,。

作為我個人，在時風(fēng)發(fā)展的過程中做出一點工作,，學(xué)到了很多東西,，組織上給了無數(shù)的政治榮譽和經(jīng)濟獎勵。用咱老百姓的話說,，收入大于支出,。干了一點應(yīng)該干的工作，組織上這樣鼓勵,，真是于心不安,。

我這一輩子**大的心愿就是把時風(fēng)做大做強，

建成中國馳名世界著名的運輸機械集團,，

建成百年時風(fēng),。

　　干過企業(yè)的都知道：干企業(yè)不容易，干好一個企業(yè)更不容易,。時風(fēng)過去艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,，與今天民營企業(yè)的發(fā)展非常相似。做好產(chǎn)品定位是第一關(guān),，一是要有市場需求,，二是要適合自己的實際。時風(fēng)從1984年12月開始生產(chǎn)農(nóng)用車,，這在同行業(yè)是起步較早的廠家之一,。當(dāng)初選擇以農(nóng)用三輪車作為主導(dǎo)產(chǎn)品，遇到了很大的壓力，都說農(nóng)用車是短命的,，技術(shù)含量低，肯定長不了,。一些有實力的企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險，紛紛將精力轉(zhuǎn)向其他行業(yè),。很多領(lǐng)導(dǎo)和專家預(yù)言農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)壽命不會超過3年,，3年過后又預(yù)言不會超過10年。當(dāng)時要做這個決策是要冒很大風(fēng)險的,，我就是看準了中國有8億農(nóng)民，農(nóng)用車是農(nóng)民致富**直接,、**有效的運輸工具,，很受農(nóng)民歡迎，這是一個潛在的大市場,，這個產(chǎn)品一定能夠做大。20多年過去了,，事實證明,，農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)不僅沒有消失，而且不斷發(fā)展壯大,，時風(fēng)也成為農(nóng)用車行業(yè)一個典型代表。所以,，對時風(fēng)來講,，農(nóng)用車確實是一個好產(chǎn)品，但好多企業(yè)就是因為干了農(nóng)用車才搞垮了,，不是說這個產(chǎn)品不好，而是他們沒有抓住管理,，沒有跟著市場不斷培育和發(fā)展這個產(chǎn)品,。

確定要上農(nóng)用車，我就想千方百計把這個產(chǎn)品做大做強,，這個發(fā)展過程可謂是困難重重、歷盡艱難,。1984年時風(fēng)上農(nóng)用車時,，工具廠的主導(dǎo)產(chǎn)品還是鋼鋸架，主要做出口，受各種條件制約,，市場一直做不大。當(dāng)時,，整個農(nóng)用車行業(yè)生產(chǎn)能力小,，市場需求量大，一直處于供不應(yīng)求的局面,。為了滿足市場，解決生產(chǎn)規(guī)模小,、加工能力不足等問題,，我們開始實施深化改革、資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略,，一步一步發(fā)展壯大。時風(fēng)的前身高唐縣工具廠,，位置就是現(xiàn)在的時風(fēng)賓館,，一共18畝地。說是兼并聯(lián)合,，時風(fēng)兼并聯(lián)合的這幾家企業(yè)的底子都很薄，人員也不多,，這些企業(yè)合在一起,，它的資產(chǎn)還不到1000萬元，人員1500多人,，而且?guī)讉€企業(yè)都是瀕臨倒閉,。但我當(dāng)時想,，時風(fēng)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)能力上不去,，缺廠房,、缺人員，這幾個企業(yè)恰恰是沒有產(chǎn)品,、沒有活干，像機械廠,、紡織機械廠,、拖拉機站都很難維持了,。在這種情況下，將這幾個企業(yè)合并在一起,，也算是優(yōu)勢互補。集團組建以后,，注重了人財物的統(tǒng)一協(xié)調(diào),，加強了內(nèi)部管理，優(yōu)勢很快得到了發(fā)揮。時風(fēng)搞兼并聯(lián)合時遇到了重重阻力,，社會上也流傳著“集體吃國有”,、“小魚吃大魚”等言論，但我始終堅信“發(fā)展是硬道理”,，用發(fā)展的觀點統(tǒng)一大家的思想,。在合并機械廠的時候,，有些職工想不通，思想有顧慮,，我向全廠職工承諾：“如果企業(yè)在一年內(nèi)沒發(fā)展,，大家的收入沒提高，我劉義發(fā)自動辭職,！”這個承諾在年底就得到了兌現(xiàn)，全廠職工都非常高興,，風(fēng)正了,，氣順了，干勁更足了,。

市場不相信眼淚,，競爭拼的就是實力,，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須臥薪嘗膽,、加快發(fā)展,。企業(yè)發(fā)展初期，在縣委,、縣政府的大力支持下,，工具廠1989年租賃了縣財局管理的3000平方米的廠房；1990年劃并了化工廠部分廠區(qū),；1992年工具廠更名為時風(fēng)機器總廠,；1993年合并了縣機械廠成立了時風(fēng)集團；1994年聯(lián)合了縣拖拉機站,，購買了燃料公司貨場,；1995年兼并了縣紡織機械廠，當(dāng)年產(chǎn)銷農(nóng)用車10萬輛,，實現(xiàn)利稅9500萬元,，時風(fēng)的發(fā)展勢頭很猛,。1995年動工興建占地200多畝的總裝廠，10月開工,，3個月完成土建,，
96年5月18日正式投產(chǎn)，建筑面積10萬平方米,，這在歷史上也是**快的。1997年時風(fēng)成了全省第一,，1998年幾個大的農(nóng)用車生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合控告時風(fēng)低價傾銷,，這就是有名的“自律價風(fēng)波”，實際上,，時風(fēng)通過自身加強管理,，產(chǎn)品質(zhì)量好,，制造成本低，同樣的價格,，時風(fēng)掙錢,，他們不掙錢，他們也不相信時風(fēng)掙錢,，就合起伙來攻擊時風(fēng)。后來,，縣物價局給省市物價局寫了一個情況報告,，韓寓群省長在這個報告上做了批示，又上報國家計委,，國家計委組成了一個調(diào)查組,，實地調(diào)查之后肯定了時風(fēng)不存在低價傾銷，而且有它的先進性和合理性,，撤銷了農(nóng)用車協(xié)會對時風(fēng)的處罰,。自此之后,，時風(fēng)一年一大步，步步上臺階,，1998年建成占地486畝的時風(fēng)工業(yè)園,，2000年建成了占地1000多畝的汽車廠，2002年建成了時風(fēng)熱電中心,，2003年建成了時風(fēng)雙星輪胎公司,。企業(yè)銷售收入相繼突破10億,、30億,、50億,、60億、80億,、90億，時風(fēng)集團已成為全國**大的農(nóng)用車生產(chǎn)基地,，企業(yè)整體實力穩(wěn)居全國同行業(yè)首位,。

學(xué)習(xí)使我準確把握發(fā)展規(guī)律，始終保持旺盛斗志
在時風(fēng)發(fā)展實踐中不斷提高自身素質(zhì),，奮力開拓連創(chuàng)佳績

回顧企業(yè)過去幾十年的發(fā)展,，確實令人很振奮，尤其是改革開放20多年來,，發(fā)展很快,，應(yīng)該說取得了一定的成績。大家都說劉義發(fā)這個人有本事,，但我心里**清楚,，時風(fēng)發(fā)展決不是一個人所能辦到的,，時風(fēng)發(fā)展是時風(fēng)全體干部職工齊心協(xié)力,、拼搏奉獻的結(jié)果，是改革開放好政策的結(jié)果,，是各級領(lǐng)導(dǎo),、社會各界支持幫助的結(jié)果。作為我個人來說,，只是起到了一定的作用，也是自己作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該發(fā)揮的作用,。

盡管時風(fēng)發(fā)展了,，但我時刻提醒自己，與時風(fēng)集團的宏偉目標(biāo)相比,，與其它先進企業(yè)相比,，時風(fēng)的差距還很大,，還有許多工作要做，還需要不斷加強學(xué)習(xí),，彌補差距,。通過學(xué)習(xí)確實收益很大，幫助自己準確把握發(fā)展規(guī)律,，指導(dǎo)時風(fēng)發(fā)展,。同時，經(jīng)常走出去參觀學(xué)習(xí),，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,。就時風(fēng)來說，學(xué)的第一條經(jīng)驗就是安陽經(jīng)驗：“千斤重擔(dān)眾人挑,，人人頭上有指標(biāo)”,，打破大鍋飯、鐵飯碗,，這可以說是時風(fēng)學(xué)習(xí)邁出的第一步,。當(dāng)時，我從高唐縣建筑公司調(diào)到工具廠,，因為我是18年前從這里調(diào)走的,，自認為情況比較了解，但來了以后,，才發(fā)現(xiàn)盡管是多年的先進單位,，要發(fā)展，問題不少,，一個是產(chǎn)品單一,，僅有出口的鋼鋸架，批量小,、沒渠道,；二是人員思想老化，因是多年的先進單位,，人人都有本功勞帳。我想,，“只有沒管好的企業(yè),，沒有管不好的企業(yè)，既然來了,，我就要讓這里變樣子。”但一開始就遇到了阻力,，雷厲風(fēng)行處理了三件事,。一是廠里定的計劃沒有完成，我想需要開會調(diào)整一下,，結(jié)果全廠職工只來了一半，車間主任說工人都互相請了假,，我說,，車間主任連召集工人開會的任務(wù)都完不成,，要你這個主任干什么？明天沒有正當(dāng)理由人少一個,，主任辭職,！第二天開會一個不少全到了。二是電鍍車間采用新工藝,，工藝不過關(guān)沒法開工,，工人沒活干,，三五成群坐著聊天，我說沒活干可以休班,，車間主任說以前沒有先例,，沒事聊天照拿工資，誰也不敢說休班,，誰說休班給誰要工資,。我說你去通知休班三天，有人問就說剛來的劉義發(fā)說的,，結(jié)果真有三個人找到辦公室,，經(jīng)我親自講清道理才算了事。三是車間模具杯了,，訂單催得很緊,，****會修模具的一位師傅就是不修，我跟他講了兩個小時的道理,，他屁股一拍兩天沒來上班。我在全廠大會上點了他的名,，我說你想用技術(shù)卡廠里的脖子,，你別忘了你也是廠里的一員，還是一名老同志,。我今天把話挑明了，廠里離了你行,，你離了廠里不行,，不信你馬上走，這個廠絕對垮不了,！只怕你沒這個膽量,。這個老師傅這下才回過神來,，急忙回車間修模具去了。

處理了這三件事,，雖然在全廠引起了不小震動,，但還是沒有把大家的積極性從根本上調(diào)動起來。在這種情況下,，我就帶領(lǐng)大家出去學(xué)習(xí)參觀,，先后參觀了陽谷工具廠,、淄博鳳陽沙發(fā)廠、長嶺冰箱廠,，看后很受啟發(fā),。特別是到鳳陽沙發(fā)廠，看到人家一個季度掙了150萬，當(dāng)時都不敢想象,，一年600萬,，是工具廠幾十倍,。參觀學(xué)習(xí)使大家終于看到了自己的差距，也學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗,?；貋硪院笪揖吞岢隽艘粋€觀點，只要活著就不講功勞,，把所有的錦旗和獎狀全部收藏起來,，這些東西看多了沒好處,，束縛企業(yè)的發(fā)展。我希望站得更高一些,，目光看得更遠一些,，心胸變得更寬一些，準備去拿更多,、更大的獎項和榮譽,。我的這個觀點得到了同志們的擁護和支持,。

安陽經(jīng)驗解決了大鍋飯、鐵飯碗的問題,，后來我又結(jié)合企業(yè)實際,，提出“三不”原則，即“不閑置一臺設(shè)備,，不浪費一寸土地,，不空留一間廠房”,，實施“四項定額”管理，即以勞動定額為主,，輔以動力消耗定額,、費用定額,、材料消耗定額，在這個基礎(chǔ)上，“四項定額”實施一個月,，勞動定額增長了3倍,，費用降低了一半，工資漲了一倍,。后來，我把定額管理延伸到現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié),，對設(shè)備的維護與保養(yǎng)效果好壞,、是否按規(guī)章制度操作都有明確的獎懲，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn),；對工件傳遞是否及時,，是否有磕碰劃傷制定了獎懲措施,，保證了工作的傳遞質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成，這些措施有效地維護了勞動紀律,，提高了現(xiàn)場管理水平,。“四項定額”使每個人的工作有了科學(xué)合理的標(biāo)尺，每道工序都有明確的工時定額,，使職工的勞動得到了具體量化，次品廢品造成的損失及各種消耗超出定額的部分,，都要從操作者工資中扣除,，使職工工作效果和自身利益密切掛鉤?？梢赃@么說，每道工序的每一個工件,，哪怕是一個螺釘,，都已物有其主，職工的主人翁地位得到了生動直觀的體現(xiàn),，調(diào)動了大家的積極性,。

對我來說,，發(fā)展的道路從未平坦過，也正是這種坎坷經(jīng)歷使我學(xué)到了很多知識,，積累了很多經(jīng)驗,，磨練了自己的意志。從打破大鍋飯，轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)用車,，到兼并聯(lián)合，每一次重大的轉(zhuǎn)變都面臨著非常大的困難和壓力,。每前進一步,，都要付出很大精力，確實不能有半點失誤,，一旦在哪個問題上出現(xiàn)失誤，后果將不堪設(shè)想,。因為強調(diào)紀律,，有些人商量了好幾次，要把我“抬”出去,，就到了這種激烈的程度,。但我想,，只要企業(yè)發(fā)展壯大，我個人受一些委屈算不了什么,。合并機械廠時,，機械廠是400多人的老國營，知識分子很多,，不好管，合并之前選廠長就選了一年,，好的不愿去,，差的不讓去。**后考慮讓時風(fēng)合并,，合并機械廠現(xiàn)在談起來似乎是很平常的事了,，但當(dāng)時我也是下了**大決心,，我想既然領(lǐng)導(dǎo)信任，形勢發(fā)展需要,，自己就拼了命上,，真要是把機械廠救活了，我這一輩子也就知足了,。

老實做人，踏實做事，勤儉質(zhì)樸
煉成直爽本性以誠會友,，信譽經(jīng)營，
求真務(wù)實造就誠信時風(fēng)
俗話說,，取信需十年,，失信在一日。這幾年,，我到北京參加全國人代會，“誠信”這個話題被提及的次數(shù)非常多,；看報紙,、看電視，上網(wǎng)瀏覽,，“誠信”二字出現(xiàn)的頻率也非常高,。特別是我國經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)型時期,，市場經(jīng)濟秩序還有待整頓，誠信就顯得尤為重要,。這些年來,，我始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，堅持“老老實實做人,，踏踏實實做事”的信念。很早以前,，我就對時風(fēng)的干部職工提出要“說實話,、辦實事、出真數(shù)”,，這是時風(fēng)內(nèi)部管理的一條基本原則,。就是要求大家不要講假話，不要辦那些應(yīng)付,、做表面文章的事，要做就做真事,，做一個準一個,。“說實話、辦實事,、出真數(shù)”說起來簡單,，真正落實起來決非一日之功,。做什么事情,，只有平時扎實努力，才會有好的結(jié)果,，這是一個人人皆知的道理,，天天抓、年年抓,，不圖虛名求實效,，持之以恒戒浮躁，這樣才能真正抓出效果,。“說實話、辦實事,、出真數(shù)”落實到位,，**大的好處就是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息。如果一個領(lǐng)導(dǎo)聽不到真話,，摸不到實情,，這是**可怕的。過去搞兼并聯(lián)合,，我有一個很深的體會，要搞好一個企業(yè),，決非一個人能力所及,，但要搞垮一個企業(yè)，一個不稱職的廠長就足夠了,，而且,，這個廠長并不是有意要搞垮這個企業(yè),，我接觸過很多廠長,，他們本身素質(zhì)都不錯,，就是對下面的情況不了解，抓不住主要矛盾,，思路和決策出現(xiàn)失誤,。

搞了多年的企業(yè)管理，如果要我對管理下一個定義,，我自己的體會：“管理就是質(zhì)量越管越好,、成本越管越低,，銷售越管越暢通”,。搞企業(yè),、建項目首先要考慮的是產(chǎn)有沒有市場,，有沒有需求，管理的效果就體現(xiàn)在產(chǎn)品上,，體現(xiàn)在銷售上,，這是實實在在的，來不得半點虛假,。過去我經(jīng)常對時風(fēng)的干部職工講：“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”,。企業(yè)經(jīng)營的好壞,，體制是一個關(guān)鍵因素，但并不一定是決定因素,，市場經(jīng)濟發(fā)展實踐充分印證,，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),，無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，都離不開實實在在的管理,。再熱門的行業(yè)也有垮臺的,，再冷門的行業(yè)也有干得好的。國有企業(yè)體制弊端很多,，但也有干得好的,；民營企業(yè)機制靈活，但也經(jīng)常有垮臺倒閉的,，就是在美國、日本,、西歐天天都有開業(yè)的,，天天也有關(guān)門的，這就是管理的差別,，是真抓還要抓到點子上,，好企業(yè)的特點都是一樣的，倒閉的企業(yè)原因千差萬別,。時風(fēng)能夠保持持續(xù)健康發(fā)展,，而過去農(nóng)用車行業(yè)的所謂的“八大巨頭”垮了六家，只剩下兩家,，就是時風(fēng)和另一家企業(yè),，昔日的前三名如金蛙、光明,、奔馬等早已經(jīng)垮臺破產(chǎn),，巨力,、飛彩這兩家上市公司也分別于今年2月19日和2月21日發(fā)布了停產(chǎn)公告，造成這種局面有多方面原因,，主要差別還是在管理,。

我一直認為：“做企業(yè)如做人，**講究誠信二字,。如果不講誠實守信,，企業(yè)永遠別想做大做強。消費者認定時風(fēng)產(chǎn)品,，供應(yīng)商愿意為時風(fēng)供貨，全國各地的經(jīng)銷商能夠幾十萬,、上百萬地向時風(fēng)投資,，就是因為時風(fēng)講信譽。”如今,，時風(fēng)憑借良好的企業(yè)信譽和巨大的市場潛力,，吸引眾多的供配商優(yōu)勢互補,、強強聯(lián)合,，結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,，相互信任,、彼此共生,，進一步提高了企業(yè)的競爭實力和持續(xù)生存能力,。因為我們講信譽，時風(fēng)在供應(yīng)配套,、銷售渠道的建立和售后服務(wù)等方面,，與所有的合作伙伴都合作得非常愉快，每年數(shù)十億的業(yè)務(wù)往來,，沒有發(fā)生過經(jīng)濟糾紛,。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟,，競爭和協(xié)作都離不開“誠信”，凡是時風(fēng)的經(jīng)銷商,，時風(fēng)都要讓他有錢可賺,；凡是購買時風(fēng)產(chǎn)品的消費者,，都要讓他利用時風(fēng)產(chǎn)品“發(fā)財”,。這是時風(fēng)在不斷做大做強過程中講究誠信,、追求社會綜合效益的一個重要方面,。2002年6月9日,，聊城召開銀企合作會議，四大商業(yè)銀行以及非國有銀行誠信,、華夏等銀行行長齊聚聊城,，主動要求與時風(fēng)集團合作，如時風(fēng)需要,，一次就能為時風(fēng)提供相當(dāng)數(shù)量的資金,，這也是時風(fēng)集團誠信經(jīng)營的重大成果,。

居功不自傲，銳意求發(fā)展
嚴以律己,，服務(wù)企業(yè),，造福員工，奉獻社會

時風(fēng)不斷發(fā)展壯大,，承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越重。時風(fēng)發(fā)展事關(guān)高唐經(jīng)濟乃至聊城經(jīng)濟發(fā)展大局和社會穩(wěn)定,，30000名時風(fēng)人,、3萬個時風(fēng)家庭甚至47萬高唐人民都對時風(fēng)發(fā)展懷有殷切期望，時風(fēng)發(fā)展只許成功,，不能失敗，我深感肩負責(zé)任之重大,，平日里兢兢業(yè)業(yè),、惟恐考慮不周，出現(xiàn)閃失,。為帶出一支高效廉潔的干部隊伍,，我堅持治廠先治人，治人先治心,，治心先治己,，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做到“有所為有所不為”。要求別人做到的,，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己首先不做。我清醒地認識到,，時風(fēng)不斷發(fā)展壯大,，但這并不意味著自己就享有特權(quán)，相反擔(dān)子更重,，責(zé)任更大,。特別是由于傳統(tǒng)觀念和社會上不良風(fēng)氣的影響,，時風(fēng)的反腐敗工作任務(wù)相當(dāng)艱巨，必須下大力氣切實抓好,，這方面抓不好,，我們時風(fēng)就沒有前途可言。所以,，在日常工作當(dāng)中,，我不僅對自己嚴格要求，保持廉潔自律,，自覺投身時風(fēng)發(fā)展這一個偉大事業(yè)當(dāng)中，無怨無悔奉獻自己畢生精力,。同時,，還要努力把時風(fēng)建成清正廉潔的團隊，使大家都能夠自覺接受黨組織的監(jiān)督,、群眾的監(jiān)督和法律的監(jiān)督,。在近年來的業(yè)務(wù)交往中，有給我送禮的都被我拒之門外,，我經(jīng)常說“只要有飯吃有衣穿，有活干就知足了”。我有一個放心的家屬,，不管是誰,，拿著東西不讓進門。另外,，時風(fēng)還有一些制度,，如投標(biāo)采購、紅白理事會,，在家不談業(yè)務(wù),，像時風(fēng)這樣的企業(yè),，銷售額近百億，董事長沒有送禮的,，包括班子成員里沒有送禮的,，恐怕為數(shù)不多。時風(fēng)不允許下級給上級拜年,、溫鍋,、賀官等活動，只允許上級給下級拜年等,，管住自己，管住家人,，我三個孩子結(jié)婚，我沒發(fā)過一張請貼,。前些年發(fā)的獎金我沒要過,，后來發(fā)給我的獎金分給班子成員，為此領(lǐng)導(dǎo)談話,、批評,，去年我捐了5萬元給家鄉(xiāng)修水管，今年我把縣里獎的72萬元贈給了一中和二中,。堅決做到廉潔自律,，以身作則,，贏得了廣大員工和社會各界的信賴。

我一直說,，時風(fēng)是一個大家庭,，每個人都應(yīng)該像愛護自己的眼睛一樣愛護這個共同的事業(yè)，在用人上堅持“效果論”，無論是什么身份,、學(xué)歷,、年齡，只要干得好,，干得比其他人出色，業(yè)績突出,，就大膽啟用,，委以重任。讓想干事的人有機會,、讓能干事的人有舞臺,、讓干成事的人有地位、讓干了事的有待遇,。同時堅持“人人是人才”的觀點,，做到因人而宜,，量才適用、人盡其才,，只要能在合適的崗位上發(fā)揮出**大才智,，就是一定意義的人才。庸才,，就是放錯了位置的人才,，所以，我堅信沒有庸才,，只有發(fā)揮不好的人才,。為提高職工整體素質(zhì),，2003年我們創(chuàng)建了時風(fēng)大學(xué),，長年聘請山東大學(xué)專家教授對員工進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),，提高干部職工的業(yè)務(wù)技能。在注重不斷提升員工素質(zhì)的同時,，本著“造福社會,、造福時風(fēng)、造福員工”的宗旨,，不斷加大企業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè),，努力改善和提高員工生活水平和質(zhì)量,。近年來，先后投資4億多元,，新建職工住宅樓41棟和職工公寓7棟，開設(shè)了職工浴池,，新建職工食堂9處,，圖書室、閱覽室,。時風(fēng)公寓,、餐廳的設(shè)施、質(zhì)量,、價格就是與南方先進地區(qū)相比,，也是**好的,，確實解決了職工的生活問題,。

時風(fēng)的職工是**優(yōu)秀的,，**樸實的,，你為他們獻出一分,，他們會心甘情愿地奉獻給你十分,。過去生產(chǎn)能力不足,，生產(chǎn)供不應(yīng)求,，車斗不能及時供上,，鈑金車間4個小伙子玩命地拼，一連幾天加班到凌晨1點,，躺在鐵皮上打個盹，天一亮接著干,。我知道后,，讓他們回去休息，可他們走到半路上又回來了,。去年10月份新三廠組建過程中,，廣大干部職工連續(xù)8天從凌晨4點開始搬家，有的一干就是十幾個小時,，主動加班毫無怨言,，確保了設(shè)備“當(dāng)天拆卸、當(dāng)天安裝、當(dāng)天投產(chǎn)”,，他們用8天時間干了半年的活,，創(chuàng)造了時風(fēng)新的奇跡。這就是時風(fēng)文化培育出的一種奉獻精神,。我總認為,，我們要相信科學(xué)，想信知識,，更要相信廣大干部職工，沒有奉獻精神是不行的,。要講事業(yè)心,，講覺悟，我想這個高調(diào)要唱,，這個高調(diào)要不唱了,，別說共產(chǎn)黨的傳統(tǒng)丟了，就是世界上一切美好的東西都要丟了,。這幾年我到韓國參觀大宇,，到日本參觀松下,，他們同樣提倡奉獻精神,、團隊精神。

前兩年有記者采訪時問我：“劉老總,，時風(fēng)解決了30000人的就業(yè)，規(guī)模實力連續(xù)多年全國第**,，作為全國知名企業(yè)家,，你自己感覺**大的收獲是什么？”我對他說：“干一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該干的事,，沒有枉活此生,，對自己基本滿意”。但作為一名參加工作46年,、擁有30年黨齡的共產(chǎn)黨員,，工業(yè)戰(zhàn)線上的一個老兵,，還有很多任務(wù)需要認真去做,。這些年來,，我自己做了一些工作,，但黨和人民也給了我很多榮譽，近年來,，我先后被評為“山東省勞動模范”,、“全國勞動模范”，榮獲“全國五一勞動獎?wù)?#8221;等很多榮譽稱號,，又是第九屆,、第十屆全國人大代表，享受國務(wù)院特殊津貼,，但我知道,，這些榮譽不僅是對我個人的肯定,，更是對時風(fēng)發(fā)展業(yè)績的高度評價,。成績只代表過去,，榮譽決不能成為包袱,，時風(fēng)發(fā)展任重而道遠,。無論何時何地,，無論是工作,、學(xué)習(xí)還是作風(fēng)方面,，都將嚴格按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準要求自己,，把時風(fēng),、把高唐建設(shè)得更加美好,。

謝謝大家,！