1,、劉大功董事長當(dāng)選全國人大代表，一拖“裝備新農(nóng)村”受到媒體關(guān)注

    2008年2月,，集團董事長,、黨委書記劉大功當(dāng)選十一屆全國人大代表。3月,，北京“兩會”期間,，劉大功董事長接受人民日報、中央電視臺,、經(jīng)濟日報等國內(nèi)主流媒體及港澳媒體的采訪,。一拖如何“裝備新農(nóng)村”成為各大媒體關(guān)注的熱點和焦點。針對我國農(nóng)民對機械裝備需求的多樣化,，劉大功接受采訪時表示：“裝備新農(nóng)村,，一定要深入田間院戶，聽聽農(nóng)民想要什么,。”


    2,、正式與國機集團實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，一拖逐步融入國機集團大家庭

    2月20日,，國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)了中國機械工業(yè)集團（簡稱國機集團）與一拖集團的重組方案,，一拖正式加入國機集團。3月23日,，國機集團總經(jīng)理徐建帶領(lǐng)北京總部主要職能部門負(fù)責(zé)人到一拖集團指導(dǎo)工作,，拉開了國機集團和一拖集團職能對接的序幕。隨著各項工作的逐步開展,，一拖逐步融入到國機集團大家庭,。與國機集團成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，為一拖快速發(fā)展提供了新的平臺和機遇,。


    3,、應(yīng)對原材料漲價，集團公司廣大職工齊心協(xié)力“促銷增收,、降本增效”

    2008年年初開始,，鋼鐵等原材料價格持續(xù)大幅上漲,，成本激增，對集團公司經(jīng)濟運行造成了較大影響,。這種情況下,，2季度，集團公司各單位打響了“促銷增收,、降本增效”攻堅戰(zhàn),，廣大干部職工發(fā)揚敢打敢拼的精神風(fēng)貌，聚焦核心能力,，改善基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格追究落實責(zé)任，千方百計增收節(jié)支,，2季度企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量有了較大改善,。


    4、全面開展“聚焦核心能力,，爭作職業(yè)化員工”文化建設(shè)主題活動

    3月28日,，集團公司“聚焦核心能力，爭作職業(yè)化員工” 文化建設(shè)主題活動全面啟動,。各單位完善價值理念體系,，推動員工認(rèn)同公司先進理念，細(xì)化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，完善企業(yè)制度,、流程和規(guī)范并建立有效的考評體系，促使員工逐步形成職業(yè)化的行為方式,。福萊格公司等5家試點單位的經(jīng)驗和做法受到廣泛好評,，員工職業(yè)化成為企業(yè)文化推進的有效載體。


    5,、鍛造萬噸線正式投產(chǎn),，一拖在鍛造領(lǐng)域沖擊行業(yè)第**方陣

    5月8日，總投資1.4億元的全自動125MN熱模鍛壓力機生產(chǎn)線（萬噸線）正式投產(chǎn),。這是一拖在大型復(fù)雜鍛件制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破的標(biāo)志,，也是一拖在鍛造領(lǐng)域沖擊行業(yè)第**方陣的標(biāo)志。投產(chǎn)剪彩儀式上,，原機械工業(yè)部部長,、中國鍛壓協(xié)會名譽會長何光遠(yuǎn)表示，一拖鍛造萬噸線的正式投產(chǎn),，將使我國重型卡車曲軸和前梁精密自動化鍛壓成型技術(shù)跨上一個新臺階,。

    6、開展“東方紅情系災(zāi)區(qū)”大型救援活動,，大力支援四川地震災(zāi)區(qū)

    5.12汶川大地震發(fā)生后,，集團公司在第**時間啟動“東方紅情系災(zāi)區(qū)”大型救援活動,，“中國一拖抗災(zāi)救險志愿隊”攜帶災(zāi)區(qū)急需的救援設(shè)備，晝夜兼程奔赴災(zāi)情**為嚴(yán)重的青川縣,，只用上級規(guī)定的一半時間,，就打通了一條進入青川的陸上“生命線”，使救援物資進入該地區(qū)的時間大大縮短,。集團公司的救援行動受到廣大群眾,、各級政府和媒體的一致好評。此次救援活動中,，集團公司捐贈設(shè)備價值200多萬元,，員工捐款264余萬元,。


    7,、紀(jì)念新中國第**臺拖拉機暨“東方紅”品牌誕生50周年

    7月20日，集團公司迎來新中國第**臺拖拉機暨“東方紅”品牌誕生50周年紀(jì)念日,。一裝廠啟動以品質(zhì)提升為核心的“一號工程”,，《拖拉機報》全文轉(zhuǎn)載《國家地理雜志》當(dāng)月刊登的長篇通訊《這里誕生了東方紅拖拉機》，并配發(fā)評論《傳承我們的光榮與夢想》,。7月底,，一拖火炬手代表一拖職工傳遞了奧運圣火，現(xiàn)場參加傳遞儀式的數(shù)百名職工自發(fā)地喊出“奧運加油,，一拖加油”的口號,，道出了廣大職工以一拖為榮，以“東方紅”為榮的心聲,。


    8,、開展“新解放、新跨越,、新崛起”大討論,，拉開集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕

    8月21日，集團公司召開“新解放,、新跨越,、新崛起”大討論活動員大會。劉大功董事長在動員大會上提出,，要以“新解放,、新跨越、新崛起”為主題,，切實推動集團公司由低端制造向高端制造,、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團公司掀起了新一輪解放思想的熱潮,。通過此次大討論,，廣大干部職工解放了思想,，更新了觀念，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕由此拉開,。


    9,、國際營銷網(wǎng)絡(luò)初步建成，集團公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

    2008年10月20日召開的集團公司第三屆國際商務(wù)大會規(guī)?？涨?。伴隨國際營銷網(wǎng)絡(luò)的初步建成，2008年,，集團公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)比去年增長50%以上,，出口總額突破1億美元。10月,，100臺160馬力輪式拖拉機出口蒙古共和國項目啟動,，刷新了我國大功率輪拖出口紀(jì)錄。5月13日,，集團公司與中非發(fā)展基金有限公司簽訂全面合作框架協(xié)議,，開拓非洲市場又邁出關(guān)鍵一步。


    10,、面對國際金融危機影響,，集團公司各單位堅定信心，積極應(yīng)對,。

    2008年以來,，美國次貸危機引發(fā)的金融危機，通過金融,、貿(mào)易等方式,，逐步影響到了我國實體經(jīng)濟。受此影響,，4季度開始,，企業(yè)經(jīng)營難度加大。對此,，集團公司各單位認(rèn)真分析形勢,，解放思想，堅定信心,，迎難而上,，把“抓機遇、保增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型”作為首要任務(wù)，采取果斷措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,。