一場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴讓去年冬天顯得格外寒冷。受其影響，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)產(chǎn)銷低迷,，棉花價(jià)格持續(xù)下跌,，銷售市場(chǎng)疲軟，兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)也不可避免地受到了沖擊,。 

    與此同時(shí)，隨著儀器化公證檢驗(yàn)的逐步推廣，兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面存在的問題也逐漸暴露出來,。

    如何讓我們引以為豪的棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，成為了當(dāng)前兵團(tuán)迫切需要研究解決的問題。

    5月17日至27日,，由農(nóng)一師,、農(nóng)二師、農(nóng)三師,、農(nóng)五師,、農(nóng)六師、農(nóng)七師,、農(nóng)八師的主要領(lǐng)導(dǎo)及兵團(tuán)發(fā)改委,、財(cái)務(wù)局、農(nóng)業(yè)局,、供銷社等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的兵團(tuán)棉花質(zhì)量考察團(tuán)一行,，赴內(nèi)地部分棉紡企業(yè)考察調(diào)研。

    10天時(shí)間里,，考察團(tuán)一行先后走訪了廣東,、浙江、上海,、江蘇,、安徽等省市的9家國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè)，聽取了企業(yè)對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面的意見與建議,，及時(shí)了解了紡織企業(yè)的用棉要求及市場(chǎng)走向,。大家一路走，一路看,，一路議,，普遍認(rèn)為找到了問題，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)了見識(shí),，開闊了思路，增強(qiáng)了信心,。

    市場(chǎng)變化：新形勢(shì)對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量提出更高要求

    10天時(shí)間里,，考察團(tuán)成員深刻感受到了席卷全球的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)造成的嚴(yán)重影響：市場(chǎng)萎靡，產(chǎn)品訂單萎縮,，價(jià)格不斷走低,，利潤(rùn)空間大幅壓縮。當(dāng)前,，如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展,，是擺在棉紡企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。

    為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及市場(chǎng)變化,，紡織企業(yè)紛紛順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),，積極開發(fā)高端產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品附加值，走技術(shù)創(chuàng)新之路,。此外，部分紡織企業(yè)改進(jìn)了組織生產(chǎn)方式,，以小批量,、多批次的訂制式生產(chǎn)為主，對(duì)產(chǎn)品品種的細(xì)分更加明顯,，質(zhì)量控制措施更加細(xì)化,。

    隨著這一系列變化，紡織企業(yè)愈加重視棉花質(zhì)量,。一方面,，對(duì)棉花品質(zhì)的內(nèi)在指標(biāo)要求更加具體，如用于色染的棉花馬克隆值要求在4.2至4.6之間,，高檔紗用棉的馬克隆值要求在3.5至4.2之間,；另一方面，對(duì)異性纖維控制更加嚴(yán)格,，用于生產(chǎn)白坯紗,、白色紗、黑色紗及高檔出口產(chǎn)品的棉花更是要求無(wú)異性纖維混入,。

    考察中記者了解到,，金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，更加青睞使用美國(guó)棉花及新疆植棉區(qū)生產(chǎn)的棉花,。據(jù)調(diào)查，目前,，廣東地區(qū)牛仔布的生產(chǎn)用棉50%來自兵團(tuán),，而中國(guó)華芳集團(tuán)、安徽華茂集團(tuán)有限公司等國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè)更是有50%以上的生產(chǎn)用棉來自兵團(tuán),。

    當(dāng)前,，紡織行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)為兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)兵團(tuán)棉花的質(zhì)量提出了更高的要求,。參加考察的同志們紛紛認(rèn)為,，兵團(tuán)各級(jí)要不斷增強(qiáng)抓好棉花工作的信心和緊迫感，繼續(xù)保持國(guó)家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的優(yōu)勢(shì),，切實(shí)提高兵團(tuán)棉花品質(zhì),，鞏固兵團(tuán)棉花應(yīng)有的市場(chǎng)份額。


    兵團(tuán)棉花：品質(zhì)優(yōu)勢(shì)明顯,，問題亟須解決 

    在考察途中,，考察團(tuán)一位成員感慨地告訴記者：“紡織企業(yè)對(duì)兵團(tuán)棉花品牌的高度認(rèn)可,，大大增強(qiáng)了我們發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)的信心?！?br>
    正如他所言,，此次考察團(tuán)一行所到的紡織企業(yè)紛紛表示，我國(guó)紡織企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，很大程度上得益于國(guó)家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的發(fā)展,。而兵團(tuán)棉花連續(xù)十幾年的豐產(chǎn)，更是為內(nèi)地紡織企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、價(jià)廉的棉花原料,。

    從市場(chǎng)反饋信息來看，紡織企業(yè)普遍認(rèn)為兵團(tuán)棉花的色澤好,、等級(jí)高,、異性纖維含量少，在馬克隆值,、強(qiáng)度,、長(zhǎng)度等內(nèi)在指標(biāo)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，其可紡性和可染性完全可以與美國(guó)棉花媲美,。無(wú)錫第一棉紡織廠,、廣東永盛紡織及安徽華茂等多家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人都說：“兵團(tuán)生產(chǎn)的棉花是世界上品質(zhì)**好的?！?br>
    然而,，在肯定兵團(tuán)棉花品質(zhì)的同時(shí)，各紡織企業(yè)也中肯地對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量提出了意見與建議,。通過聽取棉紡企業(yè)的用棉反映,，考察團(tuán)一行進(jìn)一步理清了兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面存在的主要問題：

    ——品種“多、亂,、雜”造成棉花纖維一致性差,。近年來，兵團(tuán)棉花品種“多,、亂,、雜”現(xiàn)象較為普遍，一個(gè)團(tuán)場(chǎng)棉花種植幾個(gè)乃至十幾個(gè)品種,，采摘后籽棉不能有效地實(shí)行分摘,、分堆、分級(jí)管理造成混級(jí)等現(xiàn)象,，在加工時(shí)又不能實(shí)現(xiàn)分品種和分級(jí)軋制,，直接導(dǎo)致了皮棉纖維一致性較差。

    纖維一致性是衡量棉花質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。纖維一致性好,，生產(chǎn)出的紡織品品級(jí),、品質(zhì)才穩(wěn)定；反之,，生產(chǎn)出的紡織品則容易發(fā)生變形,。目前，大型紡織企業(yè)均采用現(xiàn)代化設(shè)備,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式,，對(duì)棉花纖維一致性的要求很高。無(wú)錫第一棉紡織廠負(fù)責(zé)人在同考察團(tuán)成員座談時(shí)就反映,，兵團(tuán)部分批次的棉花纖維一致性較差,，短絨率過高,，這直接導(dǎo)致棉紡產(chǎn)品著色不均勻,，落棉量大，生產(chǎn)效率低,，影響了棉紡產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,。

    ——棉花生產(chǎn)過程中，異性纖維混入問題不可忽視,。異性纖維混入較少一直是兵團(tuán)棉花的優(yōu)勢(shì),，然而近兩年，由于大量外來拾花工的涌入,，增加了團(tuán)場(chǎng)在籽棉采摘,、堆放等環(huán)節(jié)的管理難度，也使兵團(tuán)棉花中的異性纖維含量有逐年增高的趨勢(shì),。此次考察團(tuán)一行所見所聞**多的,，便是異性纖維混入棉花后給紡織企業(yè)帶來的不良影響。

    在考察中記者看到,，為嚴(yán)控異性纖維混入,，部分棉紡企業(yè)設(shè)有挑揀異性纖維的專門車間，由60至70個(gè)工人專職負(fù)責(zé)挑揀異性纖維,，同時(shí)還在后端增加了修整布工位,。采取這些措施，不僅增大了工人的工作強(qiáng)度,，還大大增加了紡織企業(yè)運(yùn)行成本,。浙江華孚紡織有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員告訴記者，由于該公司在挑揀棉花異性纖維方面投入了大量人力物力,，直接導(dǎo)致用棉成本每噸增加了500元,。

    此外，由于棉花中混入的異性纖維清理不凈,，大大降低了生產(chǎn)出的紗,、布的染色性能,，導(dǎo)致“花紗”“花布”等質(zhì)量問題，造成出口產(chǎn)品退貨,、索賠的事件時(shí)有發(fā)生,，給企業(yè)帶來巨大損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù),。

    除了這兩大問題,，考察團(tuán)還進(jìn)一步掌握了其他一些影響兵團(tuán)棉花品質(zhì)的問題，如一味地追求單產(chǎn),，忽視斷裂比強(qiáng)度要求,；加工工藝不合理，工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng),，使短絨率增高,。大家一致認(rèn)為，針對(duì)這些問題,，突出重點(diǎn),、抓好整改，是當(dāng)前鞏固兵團(tuán)棉花市場(chǎng)地位的重中之重,。

    應(yīng)對(duì)措施：從源頭入手,，切實(shí)提高棉花質(zhì)量 

    考察團(tuán)成員邊走邊學(xué)，在吸收別人的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也在不斷地思索著：如何才能進(jìn)一步提高兵團(tuán)棉花質(zhì)量,？如何才能保持兵團(tuán)棉花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,？

    通過深入企業(yè)實(shí)地考察,，考察團(tuán)成員對(duì)切實(shí)提高兵團(tuán)棉花質(zhì)量的具體舉措初步達(dá)成了共識(shí)。

    在棉花的品種管理方面,，考察團(tuán)成員認(rèn)為,，要嚴(yán)格按照兵團(tuán)黨委的要求，以師為單位確定主栽品種,，統(tǒng)一供種,。同時(shí)，各植棉師要積極培育和推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉種,，并以棉花良種補(bǔ)貼為抓手,，規(guī)范品種，著力提高兵團(tuán)棉花的纖維一致性,。

    此外,，要切實(shí)加強(qiáng)采摘收購(gòu)過程中的棉花質(zhì)量管理，堅(jiān)持棉花分品種采摘、分品種堆放,、分品種軋花,、分品種定級(jí)，嚴(yán)格棉花采摘使用白帽子,、白花兜,、白布袋、白蓋布制度,，杜絕混品種,、混級(jí)、混等和異性纖維混入等現(xiàn)象發(fā)生,，真正體現(xiàn)出兵團(tuán)棉花無(wú)異性纖維混入和內(nèi)在品質(zhì)的優(yōu)勢(shì),。

    在加工環(huán)節(jié)上，要改進(jìn)加工工藝,，強(qiáng)化異性纖維清理工作,。兵團(tuán)各植棉師、團(tuán)軋花廠要在保持棉花纖維長(zhǎng)度及降低短絨率,、雜質(zhì),、棉結(jié)數(shù)含量的基礎(chǔ)上,，科學(xué)合理調(diào)整工藝參數(shù),，增加籽棉異性纖維清理設(shè)備，**大限度地清理殘膜,、異性纖維,，努力提高棉花加工質(zhì)量。

    在銷售環(huán)節(jié),，要實(shí)行按質(zhì)定價(jià),，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，真正樹立兵團(tuán)棉花品牌的良好形象,。棉花經(jīng)銷部門要貼近市場(chǎng),，及時(shí)反饋信息，并做好棉花產(chǎn)前,、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)工作,，與用棉企業(yè)聯(lián)手合作，進(jìn)行棉花品質(zhì)區(qū)分,，按質(zhì)定價(jià),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地與用棉企業(yè)的互利雙贏。

    考察團(tuán)成員在總結(jié)討論時(shí)認(rèn)為,，在體制,、機(jī)制上創(chuàng)新，切實(shí)建立起各方面的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是推進(jìn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措,。兵團(tuán)要探討建立保證籽棉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的價(jià)格體系,，在采摘收購(gòu)環(huán)節(jié)中，各植棉團(tuán)場(chǎng)要制訂籽棉質(zhì)量收購(gòu)管理新辦法,，按質(zhì)論價(jià),，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的籽棉，堅(jiān)決不予收購(gòu),；要積極探索兵團(tuán)棉花軋花廠管理新模式,，各植棉團(tuán)場(chǎng)在核定軋花廠生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，一方面要充分考慮使用異性纖維清理機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用問題,，另一方面要將軋花廠現(xiàn)行的追求產(chǎn)量型工資考核辦法轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型工資考核辦法,，使提高加工質(zhì)量成為軋花廠的主要工作導(dǎo)向。

    根據(jù)此次紡織企業(yè)反饋的信息,，考察團(tuán)成員達(dá)成共識(shí)：探索建立棉花生產(chǎn)基地與棉紡企業(yè)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作機(jī)制勢(shì)在必行,，要充分發(fā)揮兵團(tuán)組織化、規(guī)?；?、集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式,，積極探索團(tuán)場(chǎng)棉花生產(chǎn)基地與紡織企業(yè)之間在互信互利的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系,，使團(tuán)場(chǎng)直接按照紡織企業(yè)用棉要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織訂單生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

    短短10天的考察,，使考察團(tuán)的每一位成員都受益匪淺。大家紛紛表示,，要盡快出臺(tái)提高兵團(tuán)棉花品質(zhì)及推進(jìn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署，加快優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè),，著力破除制約兵團(tuán)棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,，使兵團(tuán)棉花永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（馮駿）

發(fā)表于 @ 2009年06月05日 16:16:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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