——十論“只為成功想辦法，不為困難找理由”

公司今年提出要“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，科學(xué)定位,，跨越發(fā)展”的總要求。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，就是要用科學(xué)的思維找原因,，用科學(xué)的手段找辦法，用科學(xué)管理效應(yīng)切入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的進(jìn)程中深化“兩為”實(shí)踐,。

“海潮效應(yīng)”是指海水因天體的引力作用而澎湃，引力強(qiáng),，海潮就強(qiáng),。企業(yè)呼喚人才，尊重人才,，對(duì)人才的期待強(qiáng),，人才的貢獻(xiàn)就大。一家著名的調(diào)查公司曾向美國(guó)政府建議,，要想**大限度地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，**有效的辦法就是控制中國(guó)的人才。在生產(chǎn)力中,，人是**積極,、**活躍、**重要的因素,，是企業(yè)管理的惟一載體,，真正由成本轉(zhuǎn)為利潤(rùn)的管理是人力資源管理。李嘉誠(chéng)說(shuō)：沒有什么生意比人才的利潤(rùn)更高,。

董事長(zhǎng),、總經(jīng)理奚河濱提出的人力資源管理“四有”理念：讓人才在政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有報(bào)酬,，社會(huì)上有名氣,，工作上有作為。就是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把重視每一個(gè)人,，了解每一個(gè)人作為一切管理的起點(diǎn),，正確的用人和用正確的人同樣重要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把對(duì)管理人員的評(píng)估,、選用當(dāng)成企業(yè)**大的項(xiàng)目進(jìn)行研究,，當(dāng)成**大的工程進(jìn)行策劃實(shí)施,，做到用科學(xué)發(fā)展觀選賢用人，用人力資本價(jià)值觀拴心留人,，用正確的的政績(jī)觀公平待人,。

“鯰魚效應(yīng)”來(lái)源于挪威人愛吃鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性懶惰而沉悶,，很難鮮活地帶回港口,。漁船上的人就在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚，沙丁魚被放入魚槽后,，面對(duì)鯰魚的威脅左沖右突，于是沙丁魚就被鮮活地運(yùn)回漁港,。要善于學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位及國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)在管理理念,、制度、文化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為公司快速發(fā)展注入新的活力,。要通過(guò)引進(jìn)新的人員，新的機(jī)制,，新的技術(shù)和新的理念,，帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新管理機(jī)制,，提升管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)向優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)比超，營(yíng)造公司力爭(zhēng)上游的組織文化氛圍,。

“多米諾效應(yīng)”也稱為“骨牌效應(yīng)”,。骨牌是一種體育運(yùn)動(dòng)。參賽者把所有的牌在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擺好,，只要其中的一張牌倒了,，其它的牌都隨之倒下。所以,，企業(yè)要加快建立健全預(yù)警監(jiān)控機(jī)制,，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，警惕“多米諾效應(yīng)”發(fā)生,。企業(yè)管理中一個(gè)小的錯(cuò)誤不加以及時(shí)糾正,，那么就會(huì)沖擊第二張骨牌，造成員工信心的喪失,，再?zèng)_擊第三張骨牌,，管理全面下降，**后形成企業(yè)管理的惡性循環(huán),。公司在各管理層次,、各業(yè)務(wù)循環(huán)層面,，特別是在投資、資產(chǎn)處置,、應(yīng)收款項(xiàng),、存貨管理等環(huán)節(jié)，要建立監(jiān)督有力,、控制有效的制度,，形成環(huán)環(huán)相扣，密不可分的良性循環(huán)模式,。

“光環(huán)效應(yīng)”是指由于對(duì)某一個(gè)人或事物的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺,，印象較深刻、突出,，從而覆蓋了對(duì)這個(gè)人的其它品質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),。北大荒股份作為公眾公司，要想成功打造光環(huán),，必須把資源集中放在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、構(gòu)建核心價(jià)值鏈、開發(fā)核心產(chǎn)品上,，發(fā)展自己的流程和技術(shù),，并且把工作標(biāo)準(zhǔn)提升到世界先進(jìn)水準(zhǔn)。這就是公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理奚河濱提出的：“品牌競(jìng)爭(zhēng)的根本是一場(chǎng)獲取人心的運(yùn)動(dòng),。**有效的策略是占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)?！?/div>