由2004年的4家股份制奶牛養(yǎng)殖公司，發(fā)展到現(xiàn)在的10家股份制奶牛養(yǎng)殖公司,。奶牛由2004年的600多頭發(fā)展到如今的3700多頭,。用新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師一四二團總畜牧師劉振國的話講：實行股份制機制，不僅大大激活了團場私有奶牛養(yǎng)殖業(yè),，而且,，拉動了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著實拓寬了職工群眾增收致富的渠道,。
　　
　　2004年,，該團抓住兵團實施團場國有畜牧業(yè)產(chǎn)權(quán)改制的政策契機，按照“改制到位,，產(chǎn)權(quán)清晰,，自負盈虧，指導(dǎo)有力”的原則和“保持規(guī)模,，自主經(jīng)營,，按期還貸，注重實效”的工作目標,，組建了“雙利”,、“雙強”、“雙豐”和“雙河”4個股份制奶牛養(yǎng)殖公司,。
　　
　　5年多來,，各股份養(yǎng)殖公司由于實行了股份制運做的經(jīng)營體制和強技強管的管理、激勵機制,，并始終圍繞科學化,、良種化,、規(guī)模化和集約化養(yǎng)殖奶牛,，發(fā)展奶牛作文章,，特別是通過全面推廣運用了規(guī)模化養(yǎng)殖場TMB全日糧伺喂,、奶牛場臥床改造,、性控凍精推廣應(yīng)用和計算機信息化管理等四項新技術(shù)，不僅有效減少了奶牛的發(fā)病率,，提高了奶牛的繁育率和母牛犢率,，而且，大幅度提升了牛奶產(chǎn)量和品質(zhì),。股份制奶牛養(yǎng)殖公司的年經(jīng)營利潤均在50萬元以上,，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。2004年,，由該團6連16名職工積資入股16萬元,，團場擔保貸款160萬元建起的“雙利”股份制奶牛養(yǎng)殖公司。經(jīng)過5年多的快速發(fā)展,，如今，公司固定資產(chǎn)已達到1700多萬元人民幣,，成為石河子墾區(qū),，乃至兵團股份制奶牛養(yǎng)殖的樣板基地。
　　
　　在該團股份制奶牛養(yǎng)殖公司龍頭企業(yè)的影響和示范帶動下,，團場職工要求興建股份制養(yǎng)殖公司,，大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)的積極性、主動性空前高漲,。在團場的大力扶持下,，不僅又興建了“雙盈”、“雙益”,、“雙泉”,、“雙盛”和“雙鑫”等股份制奶牛養(yǎng)殖公司，而且,，切實拉動了基層連隊種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，全團種植苜蓿、玉米,、小黑麥等飼草作物3萬多畝,。（張杰）

發(fā)表于 @ 2009年05月11日 12:37:00 |點擊數(shù)（）

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