依托“愛心四站”  關(guān)注弱勢群體

八五三農(nóng)場工會扶貧解困出新招

——三年捐助資金1247370元，使156戶貧困戶脫貧致富

　　本報訊（李東風(fēng),、李亞軍,、林安福）近日，當(dāng)八五三農(nóng)場第三管理區(qū)五作業(yè)站的貧困職工劉慶海把繡有“‘愛心四站’之情,，貧困職工之家”的大紅錦旗送給五作業(yè)站黨支部書記李玉洲的手中時,，激動的淚水已經(jīng)抑制不住。曾經(jīng)一貧如洗的劉慶海,，兩年來正是靠著“愛心四站”的資助,，走上了10畝地10頭豬，依靠科技摘掉貧根的致富之路,，今年實現(xiàn)效益3萬余元,，成為了該站的脫貧致富典型,，這只是八五三農(nóng)場工會實施“愛心四站”救助工程的一個縮影……

　　一、  講民主,，打牢“愛心四站”基石
　　擁有80萬畝耕地的八五三農(nóng)場,，現(xiàn)有人口45679人，其中：職工人數(shù)9630人,，退休工人9850人,，其中:貧困戶580戶。2002年——2004年的雹災(zāi),、水災(zāi),，造成新的職工群眾貧困掛帳，由于受災(zāi)貧困戶有增無減,，無形中給工會帶來了壓力,，如何幫助他們進快脫貧致富是我們各級工會干部的守要任務(wù)。
　　2006年,，農(nóng)場工會在全場建立《扶貧幫困救助會章程》,，簡稱為“愛心四站”，得到了農(nóng)場黨委的高度重視,，場長何環(huán)祥簽批由工會牽頭具體—落實,，于2007年年初成立八五三農(nóng)場“愛心四站”組織機構(gòu)和相關(guān)政策制定，“愛心四站”領(lǐng)導(dǎo)小組組長由農(nóng)場工會主席親自掛帥,，成員由工會,、團委、婦聯(lián),、民政、教育,、財務(wù),、科技、審計等14個相關(guān)部門科長擔(dān)任,。
　　“愛心四站”資金來源主要采取以下五種方式,，即：一是上級部門專項救濟款；二是農(nóng)場行政自籌救濟款,；三是接受場內(nèi)外各界人士,、企事業(yè)單位及社會團集的捐助；四是采取自愿方式,，農(nóng)業(yè)工人可根據(jù)租種士地面積每畝捐助1元救助款,，農(nóng)業(yè)單位未租種士地的人員，場直地區(qū)成年人（不含離退休人員）每人每年損助10元,。五是1+1助學(xué)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每年每人損款200-400元,一年來社會損68.5萬元,三年累計捐款158.45萬元,救助貧困戶658戶,救助貧困學(xué)生(大學(xué)生)594名.救助金額124.3萬元.三級工會組織將“愛心四站”與黨支部“三學(xué),、三幫,、三帶”結(jié)合起來，工會“一幫一,、多幫一”扶貧結(jié)對子,；關(guān)工委、婦聯(lián),、共青團“1+1”助學(xué)結(jié)合起來,，“損助站、助學(xué)站,、急救站,、服務(wù)站”部門和單位各負(fù)其職責(zé)任到人,做到有底數(shù),記錄清,帳款明白,審核清,公開及到位.
　　第三管理區(qū)五作業(yè)站新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，面對職工群眾連續(xù)租種土地虧損戶達80%,，職工收入低,，種植單一，作業(yè)站環(huán)境差等諸多困難,，他們把為貧困弱勢群體排憂解難作為增強基層支部戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效手段,。積極運用“愛心四站”的形式拓寬了對弱勢群體的幫扶救助渠道，由作業(yè)站工會和民管會牽頭成立了“愛心四站”,，即：“愛心捐助站”,，“愛心助學(xué)站”，“愛心急救站”,，“愛心服務(wù)站”,。及時從資金上、項目上,、內(nèi)容上,、生產(chǎn)生活上為貧困職工排憂解難。為保證“愛心四站”工作的正常運行,，他們從建好 “愛心捐助站”入手,，采取了地里提一點，個人捐一點,，社會攢一點的辦法,，努力營造全民參與幫扶的社會氛圍。2004年,，他們通過該站民主管理委員會的協(xié)商表決,，采取每年從耕地中每畝提取1元的方式，加之個人自愿捐助,，設(shè)立了“愛心四站”專項基金,，專門用于弱勢群體的扶貧資助。三年來,，共捐助資金47370元,，先后救助特困職工田振江,、張玉華等6戶，救助金額5500元,。

　　二,、  細管理，確?！皭坌乃恼尽弊饔冒l(fā)揮
　　農(nóng)場三級工會組織堅持把“三個保障機制”融入到“愛心四站”工作的健康運行之中,。一是建立了負(fù)責(zé)人保障機制。明確了作業(yè)站由財務(wù)人員,、女工委主任,、團支部書記和退管會主任為“愛心四站”的具體負(fù)責(zé)人，并結(jié)合各站的工作特點制定相應(yīng)的工作職責(zé),，與其個人的政績考核相掛鉤,；二是建立了辦事公開機制，作業(yè)站成立了由黨支部書記任組長的“愛心四站”基金之用監(jiān)督小組,，開辦了“愛心四站”辦事公開欄,，不定期地公示“愛心四站”運行情況、基金的使用情況,、扶貧救濟效果,，保證每一分錢都花在解決弱勢群體的工作之中；三是建立了扶貧解困檔案管理機制,，我們根據(jù)全場弱勢群體的實際情況,，分門別類地建立了各自的工作檔案，分別確立了資金幫扶,、技術(shù)幫扶,、助學(xué)救濟、愛心服務(wù)和愛心救急等6個類型,，并適各項情況制定詳細的幫扶措施和實施目標(biāo),；四是建立了愛心幫扶聯(lián)系卡機制，我們以小小聯(lián)系卡的形式,，及時把“愛心四站”的負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話,，“愛心四站”的服務(wù)宗旨和服務(wù)內(nèi)容都傳遞給全站的  戶有困難的弱勢群體,，確保他們的困難得到及時救助解決,，拉近了相互間的聯(lián)系溝通。

　　三,、  求實招,，解除弱勢群體之憂
　　“想貧困職工之所想，救貧困職工之所急,，解貧困職工之所憂”是“愛心四站”的辦站宗旨和原則,。自“愛心四站”成立以來,，我們就把求實招的工作手段延伸到了弱勢群體的各個方面。三年來,，先后為貧困職工辦實事  198件次,，捐助資金105萬元，先后為 1450 戶貧困職工進行了救助,，幫助 947 戶貧困職工實現(xiàn)了脫貧致富夢想,。
　　今年3月份，第四管理區(qū)一作業(yè)站職工賈云華的丈夫患嚴(yán)重心臟病轉(zhuǎn)到牡丹江醫(yī)院做搭橋手術(shù),，在手術(shù)費用一時難以湊齊的情況下,，她本人把求助之手伸向了“愛心急救站”， 5000元手術(shù)費為她解除了燃眉之急,。又是“愛心急救站”及時出手,，使患有嚴(yán)重胸膜炎的貧困職工郭輝，解除了他出院結(jié)賬時的資金窘境,。在愛心助學(xué)上,，農(nóng)場工會也積極出實招。針對困難職工子女上學(xué)難的實際問題,，我們對一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生實施救助,，凡是考入大學(xué)，總分成績在500分以上的大學(xué)生,，一次性救助500元,。三年來，先后對考入浙江大學(xué)生程愛蓮,、哈一大本碩連讀的李成剛,、沈陽理工大學(xué)的張朝杰、哈爾濱師范大學(xué)的劉越,、牡丹江醫(yī)學(xué)院的歐喜鳳等大學(xué)生進行行救助,，分別救助500-1500元不等。三年累計救助貧困大學(xué)生287名,，并積極幫助申請助學(xué)貸款,，確保考入大學(xué)的孩子不輟學(xué),。
　　在此基礎(chǔ)上,，我們又把技術(shù)幫扶融入到“愛心四站”工作之中，不斷提高低收入職工的致富本領(lǐng),，增強他們的自我“造血”能力,，真正成為科技能人。近兩年，先后利用冬閑舉辦水稻育秧,、白瓜籽種植等經(jīng)濟作物學(xué)習(xí)班16次,，累計參加人數(shù)1690人次。曾是第一管理區(qū)貧困戶的孫玉祥一度低落消沉,?！皭坌乃恼尽背闪⒑螅e極幫助他落實養(yǎng)豬致富項目,，確立了10畝地養(yǎng)10頭豬的發(fā)展思路,。其生產(chǎn)用種子、化肥,、機械作業(yè)費由作業(yè)站干部管理人員集資墊支和“愛心四站”捐助幫扶,。通過其科學(xué)種植和養(yǎng)殖的相結(jié)合，大大降低種地風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益,，2007 年實現(xiàn)經(jīng)濟效益3萬余元，使他告別貧困走向了致富之路,。孫玉祥逢人就講：“沒有‘愛心四站’的幫助,，我現(xiàn)在還翻不了身呀！”