素有“縫紉機大王”之稱的浙江飛躍集團近日申請破產(chǎn),，也再次給我們農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營敲響了警鐘,。
　位于浙江省臺州市的明星企業(yè)飛躍集團曾名列“中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強首位”，被人冠以“全球**大縫紉機廠商”,，目前正面臨著一場自創(chuàng)立以來的**大危機,。1986年創(chuàng)辦的民營企業(yè)“飛躍”，是我國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè),，擁有年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬臺的能力,，其中高速包縫機、繃縫機占世界總產(chǎn)量的50%,，占國內(nèi)的70%,。然而，今年4月份一些銀行的意外抽貸及民間債權(quán)人的起訴,，無力回天的飛躍只得選擇了向政府提出破產(chǎn)申請的,。據(jù)報道，飛躍目前欠銀行貸款約18億元左右,。
　而我們農(nóng)機行業(yè)的人士也不會忘記,，4年之前,，一場黑色風(fēng)暴也刮向中國農(nóng)機行業(yè)。兩家曾為上市公司中的績優(yōu)股,、農(nóng)用車市場呼風(fēng)喚雨的企業(yè)安徽飛彩和山東巨力,，因為現(xiàn)金流猝然斷裂而轟然倒塌，而僅在一年之后,，另一家在農(nóng)機市場頗具影響力的企業(yè)山東雙力也因企業(yè)經(jīng)營無繼而宣告破產(chǎn),，其大量員工、收割機品牌資產(chǎn)被時風(fēng)集團接收,，成為成就時風(fēng)集團收獲機產(chǎn)業(yè)的一個直接動因,。
　在經(jīng)濟學(xué)上，企業(yè)資產(chǎn)需要兩方面的基本特征：增值性和流動性,。企業(yè)的增值性指標(biāo)是利潤,，企業(yè)的流動性要素是企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)存在。企業(yè)的增值性和流動性需求決定了企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的重要性,。因此對一個企業(yè)的決策者來說,，控制并且保證企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流是保持企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。有經(jīng)濟學(xué)家把現(xiàn)金流和利潤比作馬車的兩個輪子,，兩個輪子同步運行,，企業(yè)這駕馬車才能跑得穩(wěn)跑得快。
　毫無疑問,，防止現(xiàn)金流斷流,、保持資產(chǎn)流動性，是企業(yè)管理者的重要職責(zé),。一個龐大的企業(yè)帝國能否突然猝死,？這個問題已經(jīng)為很多先例所回答。從前些年的協(xié)和財務(wù)危機到康柏的被收購,，從德隆集團到安徽飛彩股份，都說明了企業(yè)資產(chǎn)缺乏流動性的殺傷力,。
　曾有意識到此問題的農(nóng)機企業(yè)家曾告訴記者,，某種程度上，現(xiàn)金流管理比利潤更重要,。君不見,，許多年年虧損的國有企業(yè)，雖然不賺錢,，憑著政策部門不斷給其輸血,，仍然還存活于世?？扇绻敲駹I企業(yè),，如果沒有了現(xiàn)金流,，倒斃或許只在頃刻之間。沒有利潤不見得死,，沒有了現(xiàn)金流,，立馬得死。企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)要比沒利潤死得更快,。
　時風(fēng)締**者劉義發(fā)董事長有一個在業(yè)界頗為有名的資金血液論：資金就像人的血液,，沒有血液，人就會死亡,；缺少資金,，企業(yè)就會死亡。要讓企業(yè)始終有足夠的“血液”,，資金鏈保持不斷,，除了企業(yè)自身的盈利能力，還要經(jīng)營信譽,、經(jīng)營市場,、經(jīng)營文化，這在很大程度上都超越了一般人對資本運作只盯著狹義的資金,。一些曾經(jīng)本來被人看好的農(nóng)機企業(yè),，本來想到股市上圈一把錢，使企業(yè)有個充足的發(fā)展資金,，可是資金沒用好,，企業(yè)也就隨之垮臺。時風(fēng)集團總經(jīng)理劉成強也認為,，企業(yè)是人,、資金和管理的統(tǒng)一體，三者缺一不可,，光有資金,，沒有優(yōu)秀的人才和科學(xué)的管理，企業(yè)還是要失敗,。單純依靠資金推動的過速膨脹,，是不健康的。做企業(yè),，不可以以今天的些許快感,，換取明天的極大麻煩?！　　　　∥?朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年07月12日 23:29:00 |點擊數(shù)（）

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