前幾天,，在德國雷肯（LEMKEN）公司工作的朋友告訴我,，她們公司的訂單已經(jīng)排到2010年了，以至于公司現(xiàn)在都不敢接新的訂單，怕到時供不上貨而影響和經(jīng)銷商的感情,。

雷肯公司訂單多到不敢接的地步,，這對于國內(nèi)的機械企業(yè)或農(nóng)機企業(yè)來說，多么值得羨慕啊,。須知,，好多企業(yè)正在為沒有訂單、沒有市場而發(fā)愁,。

雷肯公司產(chǎn)品為什么會如此暢銷,？答案就是其產(chǎn)品的附加值高。產(chǎn)品先進,，作業(yè)效率高,，投資產(chǎn)出比高。記者曾有幸受邀參加過雷肯公司的產(chǎn)品新聞發(fā)布會,，深為雷肯公司產(chǎn)品的先進性而驚嘆折服,。據(jù)了解，雷肯公司近兩年在東歐市場每年的增長率超過10%以上,。由于在波蘭,、匈牙利等東歐國家訂單太多了，公司不得不婉拒了一些當?shù)氐挠唵?，目的是照顧其他地方的客戶,。畢竟也不能為了一味滿足老客戶的需求而忽視了開拓新的市場，公司還得考慮長期的品牌拓展和市場布局的問題,。

壟斷制造優(yōu)勢還產(chǎn)生壟斷利潤,。雷肯公司的利潤率要超過10%，多么可觀的數(shù)字,！同樣是與農(nóng)民打交道,，同樣是農(nóng)機制造業(yè)，雷肯公司的日子為什么過得那么滋潤,？而我們的不少企業(yè),，面臨著零利潤、能否安全度過危機呢,。

實際上,，德國雷肯公司訂單到2010年的啟示也無非始終保持產(chǎn)品的領(lǐng)先，也就是一些企業(yè)提到的“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,?！辈贿^國內(nèi)的很多企業(yè)停留在喊口號階段。口號喊起來容易,，可是做起來卻實在是難,。我們中國人并不缺智慧，多數(shù)時候乃囿于大環(huán)境的影響,，或掣肘于浮躁之風沒有專注于產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,。