一四四團位于天山北麓,、準噶爾盆地南緣偏西。地跨東徑85°35’―85°50’,，北緯44°42’―44°58’,，地處新疆維吾爾自治區(qū)沙灣縣境內。東至沙灣河與柳毛灣鄉(xiāng)接壤,，西至三道溝與一四二團相望,，南靠大泉溝與金溝河鄉(xiāng)為鄰，北抵西岸大渠與一二二團搭界,。團部設在鐘家莊鎮(zhèn),，位于沙下公路18公里處，距沙灣縣城20公里,，距石河子市55公里,。版圖面積323平方公里，規(guī)劃面積48.3萬畝,，可耕地33.5萬畝,，正播面積15萬畝,。1959年8月19日，農八師二十三團抽調人員成立開荒隊進點打荒,，開渠造田,。1960年成立二十三團六分場。1966年成立二十三團三分場,。1969年11月28日,，農八師決定以三、六分場為基礎,，包括石河子綠洲食品廠生產隊及農八師后勤生產隊,，組建為農八師一四四團。1979年春,，一四四團與一四三團合并,，改建為一四三團畜牧總場。1980年3月恢復一四四團建制,。2005年2月4日,，根據兵團合并中小團場的決定，原工建師所屬的紅旗農場正式并入一四四團,。該團地勢呈東南至西北走勢,。東西坡降1‰，南北坡降1－3‰,。海撥高度375－445米,，相對高差70米。屬北溫帶典型的大陸性氣候,，冬季寒冷,，夏季炎熱。**高氣溫41.6℃　,，**低氣溫－39.6℃,，年均氣溫7℃。年均日照2920小時,，大于10℃以上的活動積溫3870℃,。年均無霜期159天。年均降水184毫米,，年均蒸發(fā)1792毫米,，相對溫度63.2%。土壤以灰漠土為主,，占2.37%,。酸堿度7.8，含鹽量0.24－1.2%。場區(qū)地下水源豐富,，動儲量約5000萬立方米,，水質良好，埋深約80－300米之間,，水層約60－100米,。場區(qū)建有洪溝水庫一座，設計庫容2500萬立方米,。地面水來源于金溝河,、瑪納斯河及一四二團水源地，分別由一支干,、二支干,、安引渠及三級揚水站引入場區(qū)。全年綜合引水約9000萬立方米,。2005年末,，全團總人口14537人，團長嚴桂華,，政委史四喜,。年末從業(yè)4748人，其中在冊職工2662人,，個體工商戶802人,。單獨核算單位37個，包括農業(yè)連隊24個,，水利單位1個,，林業(yè)單位1個，工業(yè)單位2個,，商貿單位1個,，物業(yè)管理1個,，學校,、醫(yī)院、社區(qū)各2所,，機關1所,。經過兩代兵團人的開發(fā)和建設，一四四團已經發(fā)展成為農林牧副漁全面發(fā)展及農工商聯(lián)合經營的中型綜合農墾企業(yè),?！笆濉逼陂g的發(fā)展情況“十五”期間，是一四四團大改革,、大發(fā)展的重要時期,。團黨委以黨的十六大精神為指導，認真貫徹兵師黨委有關部署；開展了“三個代表”重要思想學教活動和保持共產黨員先進性教育活動,，召開了團場第四次黨代會,，民主選舉了連隊干部，實現(xiàn)了一四四團與紅旗農場的整組合并,，撤并了部分中小連隊,；堅持突出主業(yè)、突破調整,、強技強管,、注重效益的經營方針；積極發(fā)展政治,、經濟,、文化事業(yè)，開創(chuàng)了經濟繁榮,、政治穩(wěn)定,、社會和諧的大好局面。

   一,、 經濟發(fā)展狀況（一）,、積極推進基礎建設：地緣環(huán)境較差，基礎設施簡陋,，經營規(guī)模狹小,，是制約我團經濟發(fā)展的客觀因素。團黨委多方籌措資金,，加強基礎建設,，推進十大進程。水庫擴建1250萬立方米,；渠道防滲30公里,；增加滴灌6。4萬畝,；工程性平地1.5萬畝,；開挖排渠105公里；道路硬化79公里,；興建牛場5000平方米,；危房改造43368平方米；校園擴建5008平方米,；工業(yè)技改擴大加工能力2萬噸,。累計完成基礎建設投資1.39億元。團場生產生活條件得到重大改善,。（二）,、大力推廣先進技術：團黨委堅持科技興農方針,，積極推廣應用先進技術，不斷提高農業(yè)科技含量,。一是高度重視良種繁育技術：先后引種軍墾1號,、石開1號、中棉24,、中棉36,、炮臺1號、新陸早13,、150－2,、18－3等棉花新品系，基本實現(xiàn)品種更新?lián)Q代,；二是積極推廣高密度栽培技術：畝保苗數(shù)從8000株,，逐步提高到13500株、15600株和17000株,，有效發(fā)揮株群優(yōu)勢的增產效果,；三是大力推廣精量點播技術：棉花播種工藝先后從膜下條播發(fā)展到膜上點播和精量點播，有效降低了種籽成本和勞務費用,；四是大力推廣節(jié)水灌溉技術：膜下滴灌面積從2000年的4.8萬畝,，逐年新增6.4萬畝，加上原紅旗農場的3.7萬畝,，目前達到12.5萬畝,，有效解決了水資源饋乏的矛盾；五是積極推廣機械采棉技術：目前機采棉種植面積達4.5萬畝,，有效緩解了勞力短缺的矛盾,。通過改善基礎條件和推廣先進技術，棉花實際畝產從234公斤提高到256公斤,。（三）,、合理調整經濟結構：我團農業(yè)比重偏高，棉花面積過大,，難以發(fā)揮農工商聯(lián)合企業(yè)的綜合經營優(yōu)勢,。團黨委堅持以結構為主線，積極探索解決問題的有效途徑,。一是按照糧經草“三元種植”格局,，合理調整種植結構：在穩(wěn)定糧棉油種植面積的基礎上,，積極落實退耕還草1.5萬畝,、青貯玉米0.3萬畝、醬用蕃茄0.5萬畝,，西甜瓜等特色作物0.5萬畝,；二是按照農林牧“三足鼎立”格局,，合理調整農業(yè)結構：積極發(fā)展14萬畝優(yōu)質高產棉基地、2300頭奶牛養(yǎng)殖基地,、0.5萬畝鮮食葡萄基地和0.25萬畝生態(tài)工程林基地,；三是根據農工商經營特點，合理調整產業(yè)結構：在穩(wěn)定一產的基礎上,，積極發(fā)展團屬工業(yè),，投資1280萬元，對加工廠進行綜合性技術改造,，提高加工能力2萬噸,，并積極拓展棉紡、蕃茄醬,、農藥分裝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),；四是按照市場規(guī)律，合理調整資本結構：通過加大清欠力度,、推行全費自理,、嚴格預算管理和增收節(jié)支活動等資金運作措施，資產負債率從103.2%降低到84.4%,。

   二,、經營管理措施（一）、重視人才建設：團黨委堅持黨管干部原則,，遵循德才兼?zhèn)?、任人為賢的干部路線，按照重政治表現(xiàn),、重工作實績,、重群眾公認的用人要求，貫徹民主選舉連隊干部辦法,，落實“一連一生”政策,，從外地招聘大學畢業(yè)生21人，從工人崗位選撥基層干部22人,，晉升營職干部35人,，培養(yǎng)處級后備干部12人，分流機關編余人員24人,，進一步搞活了用人機制,。（二）、堅持民主決策：凡是團場的生產經營計劃,、財務預決算方案,、生產經營責任制等重大經營決策，都經職代會討論決定,，充分發(fā)揮職工群眾當家作主的積極性,。（三）,、堅持科學決策：凡是重大事項、重大決策,、重要干部任免,、大額資金使用等有關全局性、長遠性的重大問題,，團黨委均按集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定的議事程序做出決定,，避免決策的盲目性。（四）,、堅持透明經營：凡是大宗物資采購,、大宗產品銷售、大宗工程發(fā)包,、企業(yè)租賃經營,、企業(yè)產權轉讓等重大經營行為，都由主辦部門會同紀檢,、監(jiān)察,、審計、工會,、司法等監(jiān)督部門組織招標領導小組,，開展招投標活動，避免暗箱操作的徇私舞弊,。（五）,、合理資金運作：根據資金運行規(guī)律，結合虧損企業(yè)舉債經營特點,，合理資金運作,，廣開資金來源。通過產權制度改革,，回收國有產權轉讓金2800萬元,；通過加大清欠力度，追回往年帳款1200萬元,；通過農戶小額貸款,，挖掘職工自理金4800萬元；通過分期付款形式,，占用承包單位工程款800萬元,；通過農業(yè)綜合開發(fā)，爭取項目資金5600萬元,。有效保證了生產經營的正常運行,。（六）、完善承包政策：團黨委認真貫徹兵團“1＋3”文件精神,，堅持以家庭承包經營為主體的統(tǒng)分結合的雙重經營體制,，不斷完善土地固定、定額承包,、小額農貸,、全費自理、自主經營,、定單收購,、民主管理、社會化服務等農業(yè)承包經營政策,，進一步為農業(yè)連隊注入了經濟活力,。（七）、階段目標管理：團黨委要把家庭承包的分散經營與兵團農業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢有機結合起來,，創(chuàng)造性地推行階段目標管理責任制,。團場按照不同作物的生態(tài)特性和農時要求，按月度下達生產任務,，分解技術指標,，落實到作業(yè)片區(qū)，分階段檢查考核,，及時給予獎罰兌現(xiàn),。從而把家庭分散經營的組織形式與五統(tǒng)一管理的技術模式有機結合起來，充分調動了干部職工的積極性,。

    三,、經濟建設成效2005年，一四四團在遭到特大雹災嚴重襲擊的情況下,，仍然取得工農業(yè)生產全面豐收,。實現(xiàn)生產總值19020萬元，比2000年增長58.55%,。一二三產業(yè)增加值分別為13696萬元,、2046萬元和3278萬元；分別占生產總值的72.02%,、10.75%和17.23%,；分別比2000年增長72.68%、13%和116.5%,。利潤總額23萬元,，職均收入12116元，資產負債率84.4%,。五年累計完成固定資產投資1.39億元,。2003年評為兵團紅旗團場,，2004年摘去兵團扶貧帽子?！笆晃濉逼陂g的發(fā)展框架一,、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“五統(tǒng)籌”“三兼顧”三協(xié)調原則,，以加快發(fā)展為主題、結構調整為主線,、科技進步為先導,、改革開放為動力，加快兩個根本性轉變,，為實現(xiàn)富民強團的工作目標,、建設屯墾戍邊的現(xiàn)代化新型團場而奮斗。二,、發(fā)展思路：根據一四四團的資源狀況和在區(qū)域經濟分工中的戰(zhàn)略地位,，劃區(qū)管理，分類指導,，做精北區(qū),，提升東區(qū)，扶持西區(qū),；統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調發(fā)展，做精一產,，調優(yōu)二產,，扶持三產；以農林牧基地建設為依托,，以農副產品加工為支撐,，以小康連隊和小城鎮(zhèn)建設為前景；建設五大基地,，拓展五大產業(yè),，完善五大功能；不斷提高農業(yè)產業(yè)化,、團場城鎮(zhèn)化發(fā)展水平,；為把一四四團建成墾區(qū)的強團富團而奮斗。三,、奮斗目標：通過綜合開發(fā)和土地整理,，使全團正播面積達到18萬畝，建設14萬畝棉花基地、1萬畝糧食基地,、2萬畝飼料基地和1萬畝特色種植基地,，生產籽棉5萬噸，發(fā)展標準畜10萬頭只,，建設用材林基地5萬畝,，綜合加工農副產品7萬噸，建設居民住宅0.3萬套,，改建10個單位的辦公設施,，累計完成固定資產投資1億元,，實現(xiàn)生產總值33600萬元,，保持13%的增長速度，一二三產業(yè)增加值分別達到24600萬元,、4000萬元和5000萬元,，經營利潤3000萬元，職均收入26000元,，資產負債率降至70%,。

    四、工作重點一是建設五大基地：建設14萬畝優(yōu)質高產棉基地,、1萬畝特色種植基地,、2萬畝良種實驗基地基地、1萬頭集約化養(yǎng)殖基地,、5萬畝用材林基地,，進一步優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構。二是拓展五大產業(yè)：拓展0.3萬噸良種加工,、2000萬塊新型建材,、2萬噸皮棉加工、5萬錠棉紗生產,、0.3萬噸蕃茄醬,，進一步壯大團屬工業(yè)的經濟實力。三是完善五大功能：通過校園擴建工程,，完善企業(yè)辦學功能,；通過配套配套醫(yī)療設備，完善職工保健功能,；通過公共設施改建,，完善文化陣地功能；通過小城鎮(zhèn)建設,，完善市政管理功能,；通過規(guī)范物業(yè)管理，完善社會服務功能，進一步提高城鎮(zhèn)化水平,。四是突出三大技改：通過政策引導,、市場調控、招商引資和企業(yè)自籌形式,，對機采棉加工,、建材生產和良種加工三大產業(yè)進行技術改造，進一步提高工業(yè)技術設備水平,。五是推進三大改革：按照黨委決定,、部門起草、專家咨詢,，職代會通過,、政府審批程序，積極推進企業(yè)產權制度改革,、機關人事制度改革和職工福利制度改革,，進一步激活經營機制。

    五,、發(fā)展步驟“十一五”期間實行三年打基礎,、兩年大發(fā)展的兩步走戰(zhàn)略。2006至2008年打基礎,，投資重點放在改善生產條件上,，通過信用貸款、上級扶持和招商引資,，加大基本建設投資力度,，繼續(xù)推進農業(yè)綜合開發(fā)、工業(yè)技術改造和經濟結構調整,，極大地改善生產條件和提高技術裝備,，大幅度提高單產水平和和經濟效益，增強團場綜合實力和發(fā)展后勁,。2009－2010年實現(xiàn)大發(fā)展,，在前三年打好基礎增加積累的基礎上，改善資本結構,，提高團場的創(chuàng)收能力,。同時，大力推進小康連隊和小城鎮(zhèn)建設,，大幅度改善物質生活條件,，拓展文化娛樂陣地，增強團場的吸引力,。

發(fā)表于 @ 2008年09月10日 23:36:00 |點擊數(shù)（）

舊一篇:石河子總場概況 | 新一篇:農十師一八五團全力構筑安全生產屏障