發(fā)布日期:2007年9月5日  來源:中國農(nóng)機化導報  作者:張?zhí)矣?

伴隨著“全國農(nóng)機行業(yè)十大女杰”的隆重揭曉,，名列榜首的女杰成芳以及她所統(tǒng)帥的江蘇東洋機械有限公司，再度走上前臺,，成為業(yè)內(nèi)人士矚目的焦點,。

生活中，她快人快語，豪爽熱情,。工作上,，她運籌帷幄，揮斥方遒,。然而面對記者,，成芳卻露出了鮮見的難色：“沒什么好說的，我這個人,，就是總想做點兒事,，總是想做成點兒事，倒騰來,，倒騰去，就成了今天這個樣子,。”

成芳口中的這“點兒事”,，在農(nóng)機界卻非同尋常,。

1971年，我國高等學?；謴驼猩?，實行“群眾推薦，領(lǐng)導批準,，學校審定”的辦法,，開始試招工農(nóng)兵學員入學。被下放到江西省永新縣插隊的南京知青成芳,，經(jīng)推薦有幸上了當時在全國頗有名氣的江西共產(chǎn)主義勞動大學（今天的江西農(nóng)業(yè)大學）,，就讀于農(nóng)機專業(yè)，成為“文革”以后恢復招生的第一批大學生,。

成芳中學時代的理想,，是做一名飛行員，在祖國的藍天任意翱翔,；也曾夢想成為一名地質(zhì)勘探隊員,，將深埋地底的寶藏挖掘出來獻給人民。當她聽說自己被推薦進入農(nóng)機專業(yè)學習時,，心里仍然十分高興。對于農(nóng)民群眾,，成芳一直抱有很深的感情,，知道農(nóng)業(yè)機械化可以幫助農(nóng)民減輕工作強度、提高勞動效率,，成芳感到自己找了一條實現(xiàn)自身價值的道路,。為此，她放棄了在今天看來炙手可熱的復旦大學新聞系,，一頭扎進了農(nóng)機化,，并將其視為畢生的事業(yè)，從此再也沒有走過回頭路,。

回想起當初的選擇,，成芳感嘆，那個時代的年輕人,，對于物質(zhì)的追求并不狂熱,，強國富民是高于天的理想追求。成芳也是如此,，渾身上下充滿了那個時代激情飛揚的色彩,。

1974年，成芳大學畢業(yè)并留校任教,。之后的幾年,，她既是大學教師，又是管理學生的干部,，同時還在學校農(nóng)機廠里工作,，積累了較為豐富的技術(shù)開發(fā)和基層工作經(jīng)驗。1978年,，成芳從江西回到南京,，被分配到江蘇省農(nóng)業(yè)機械管理局，先后擔任技術(shù)干部,、科教處負責人,、辦公室主任、副局長等職務,。

1998年，江蘇省開始加緊研究推廣水稻生產(chǎn)機械化,，作為“瓶頸”的機械化育插秧技術(shù)成了局里工作的重中之重,。當時的成芳已經(jīng)是江蘇省農(nóng)機局分管科教工作的副局長，她與其他領(lǐng)導都敏銳地意識到,，這一技術(shù)必將對中國農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,。在領(lǐng)導的支持、同事的配合下,，成芳積極組織開展機械化育插秧的研究攻關(guān),，曾經(jīng)在一個月內(nèi)育過6次秧。經(jīng)過反復試驗終于取得了成功，不但為江蘇省的機械化育插秧技術(shù)創(chuàng)新作出了貢獻,，自己也成為了該領(lǐng)域的專家,。因此，當韓國東洋物產(chǎn)企業(yè)株式會社于2000年下半年來到江蘇洽談合作事宜時,，成芳作為重要代表參與了整個談判,，并負責帶領(lǐng)韓國來賓到各地參觀考察，向他們詳細介紹中國水稻生產(chǎn)機械化的發(fā)展狀況,，給韓國東洋物產(chǎn)企業(yè)株式會社留下了深刻的印象,。

2001年3月，中韓合資江蘇東洋機械有限公司在鹽城市建湖縣成立,。剛剛從領(lǐng)導崗位退下來的成芳,，經(jīng)組織推薦認同，受邀出任該公司董事長一職,。那一年,，成芳52歲。對于大多數(shù)中國女人而言,，52歲應該是一個知天自足的年紀,。但成芳恰恰和大多數(shù)人想的不一樣：“我當過老師，干過行政,，****沒有嘗試過的就是親自領(lǐng)導一個企業(yè),。我才50出頭，我還有一些時間和精力,，應該再為農(nóng)機事業(yè)做點兒事,，也力爭能做成點兒事?！本瓦@樣,，她走馬上任，成為中國第**家集農(nóng)機研發(fā),、制造,、銷售、服務于一體的中韓合資農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的掌門人,。

創(chuàng)業(yè)總是艱難的,。對于中國的農(nóng)機企業(yè)來說，插秧機這只螃蟹尤其不好吃,。在此之前,，我國水稻插秧機械化的發(fā)展曾經(jīng)經(jīng)歷過兩個階段：20世紀50～70年代，模仿人工移栽大苗的過程,，設計了水稻插秧機,，終因效果較差而自然終止,；20世紀80年代，一些發(fā)達省市引進國外機具設備,，并推廣工廠化育秧,，但由于價格昂貴，成本過高,，農(nóng)民難以承受,。

兩次失敗的探索經(jīng)歷，在農(nóng)民群眾當中留下了心理陰影,。如何克服以往的不利影響,，讓農(nóng)民對機械化插秧以及插秧機重燃信心，成為擺在成芳和東洋公司面前的頭號難題,。經(jīng)過深入思考,，成芳認為，推廣機插秧,，關(guān)鍵在育秧,，必須研究出一套成本低、容易學,、因地制宜的育秧技術(shù),。她的想法與江蘇省農(nóng)機局的工作思路不謀而合，也得到了局里的大力支持,，經(jīng)過大家努力,，利用三年時間（2001～2003），在全國率先開發(fā)出了適合機插秧的低成本,、簡易化的軟盤育秧和雙膜育秧技術(shù),，基本形成了機插秧肥水運籌、病蟲草害防治等配套農(nóng)藝技術(shù)體系,，并轉(zhuǎn)化為相應的機械化育秧,、插秧以及田間管理的標準，指導生產(chǎn)實際,，從江蘇省推廣到10多個省區(qū),，基本解決了水稻的機械化育秧問題。

在水稻機插秧技術(shù)推廣過程中,，人們發(fā)現(xiàn),，韓方提供的技術(shù)和插秧機本身具有較強的性能優(yōu)勢，但并不能完全適應中國的實際情況,。為此,，成芳和同事用三年時間,，對原有機具作了近200處的改進,，針對中國的情況,，研發(fā)出具有較高先進性、可靠性,、經(jīng)濟性和適用性的水稻插秧機系列產(chǎn)品,。

售后服務是企業(yè)發(fā)展的保障。借助江蘇省完善的農(nóng)機推廣體系,，東洋為用戶提供了延伸到縣的優(yōu)質(zhì)服務,，從實驗示范到技術(shù)培訓，從售后“三包”到現(xiàn)場演示,，充分實現(xiàn)了企業(yè)和推廣系統(tǒng)的優(yōu)勢互補,。

在成芳的帶領(lǐng)下，江蘇東洋機械有限公司首戰(zhàn)告捷,，實現(xiàn)了當年籌建,，當年投產(chǎn)，當年生產(chǎn)銷售,，當年成功打開市場,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年年大幅度增長，到目前已形成手扶插秧機年生產(chǎn)3萬臺,，高速插秧機年生產(chǎn)1000臺的能力,，位居同類產(chǎn)品全國第**。東洋牌水稻插秧機已覆蓋江蘇,、黑龍江,、吉林、遼寧,、江西,、湖北、重慶等28個省市,。累計生產(chǎn)銷售插秧機6萬多臺,，市場占有率達到54.8%，同類產(chǎn)品市場占有率高達90%以上,。2005～2007年,，東洋系列產(chǎn)品連續(xù)入選農(nóng)業(yè)部《全國通用類農(nóng)業(yè)機械購置補貼目錄》。累計實現(xiàn)利稅9000多萬元,，成為我國水稻插秧機械行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，也為我國實現(xiàn)水稻全程機械化作出了貢獻。

從2005年起,，公司相繼在黑龍江,、江西、四川,、安徽四省設立分廠,，生產(chǎn)適應各地需求的插秧機產(chǎn)品,，大力推行生產(chǎn)、銷售,、服務本土化戰(zhàn)略,，在較短的時間內(nèi)擴大了生產(chǎn)規(guī)模。

一系列的數(shù)字,，足以表明成芳是一個成功的企業(yè)領(lǐng)導人,。但是，她還絕不僅僅是這樣,，作為一個擁有從教經(jīng)歷和多年行政工作經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)**者,，她的眼光更加長遠而深邃。成芳認識到,，技術(shù)與經(jīng)濟之間需要合理化并進發(fā)展,。一個優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)，不但要為農(nóng)民減輕勞動強度,，還需要幫助農(nóng)民致富,；不但要善于搶占市場，更要善于培育市場,。作為農(nóng)機企業(yè),，不僅要追求自身的利益，還必須真心支農(nóng)惠農(nóng),，只有與農(nóng)民兄弟實現(xiàn)雙贏,，企業(yè)才能獲得旺盛的發(fā)展動力。為此,，東洋積極主動地向用戶傳授發(fā)家經(jīng)驗,，幫助他們擴大作業(yè)量，提高機手的組織化程度,，培養(yǎng)農(nóng)機大戶做農(nóng)民致富的領(lǐng)路人,。

2007年，中國農(nóng)機制造業(yè)遭遇了五年來銷售業(yè)績的首次集體滑坡,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)當中，只有東洋保持了產(chǎn)品銷售量的持續(xù)增長,，可謂一枝獨秀,。這一點，得到了成芳的證實,。盡管一年2萬臺插秧機的銷售業(yè)績,、10%的增長幅度并不令她滿意，卻足以引起業(yè)內(nèi)同行的關(guān)注。談及個中秘訣,，成芳表示主要得益于三方面：一是機插秧技術(shù)已經(jīng)被百姓普遍接受,；二是購機補貼政策發(fā)揮了強大的帶動作用；三是農(nóng)機系統(tǒng)做了大量扎實有益的工作,。

實際上，成芳所關(guān)注的并不僅僅是銷售總量的增長,，令她倍感欣慰的是,，今年，東洋插秧機銷往江蘇省和其他省份的比率首度持平,，而過去,，江蘇省內(nèi)銷量一度占領(lǐng)東洋總銷量的70%。外省銷量所占比重的穩(wěn)步上升,，表明東洋插秧機的輻射影響正日益擴散,，及至全國。

成芳介紹,，東洋公司從2003年開始,，就在全國25個省大力開展各類技術(shù)培訓、現(xiàn)場演示以及機具推廣活動,，到2007年,，終于迎來了厚積薄發(fā)的時刻：“五年付出，一朝回報,。在年初制定生產(chǎn)目標的時候,，我心里就有數(shù)了。技術(shù)深入人心,、裝備符合要求,、政策強力扶持，與廣大農(nóng)民改變水稻傳統(tǒng)種植模式,、減輕勞動強度的強烈愿望有機結(jié)合在一起,，造就了今天的東洋?！背煞既缡钦f,。

和諧奮發(fā)的企業(yè)精神，也成為東洋前進的有力推手,。為了增強企業(yè)的向心力,，成芳煞費苦心。東洋每年都舉辦春節(jié)運動會,，活躍團隊氣氛,；注重提升員工素質(zhì)，無論是生產(chǎn)銷售人員,、“三包”服務人員,、還是企業(yè)管理人員,，都要定期接受培訓。成芳還要求高層管理人員具有親和力,，關(guān)心員工的生活和成長,，給他們充分展示才華的平臺。以人為本的理念還體現(xiàn)在一些看似微不足道的細節(jié)上,，早在“非典”爆發(fā)之前,，東洋就實行了分餐制度，為員工提供健康,、衛(wèi)生,、營養(yǎng)的工作餐。成芳告訴記者,，公司正計劃興建職工公寓,，真正把東洋建設成員工的創(chuàng)業(yè)之地、成長之地,，讓每一個員工都因身為東洋人而自豪,。

中韓文化的交融，為東洋的發(fā)展提供了強大合力,。在企業(yè)創(chuàng)建中,，成芳不斷與中韓雙方股東交流，提出了“創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務”的經(jīng)營理念，始終以提供高性能,、高質(zhì)量,、高效率的農(nóng)業(yè)機械為己任。并組織公司員工和合作單位多次去韓國實地考察,，增進相互了解,，學習先進技術(shù)和經(jīng)營理念，從而使中韓雙方的合作越來越緊密,，信任度不斷增強,。

2004年，成芳在湖南長沙出席全國機插秧現(xiàn)場研討會時曾預言：今后兩三年,，水稻插秧機將快速增長,，并引用毛澤東的經(jīng)典語錄：“星星之火，可以燎原”來形容今后插秧機的發(fā)展態(tài)勢,。時至今日,，事實證明成芳的預言沒落空。對于當前和之后幾年插秧機的發(fā)展，她又有何真知灼見呢,？

“不能簡單認為對單機的補貼越多越好,。”成芳開門見山,，“目前,，我國的幾個水稻主產(chǎn)省對插秧機都給予了較高額度的補貼，對機插秧技術(shù)的推廣,、插秧機保有量的增長起到了直接促進作用,。但我認為，插秧機補貼比例不宜過高,。如果不讓農(nóng)民自己拿出一定量的資金來購買，他便不會足夠珍惜到手的農(nóng)機產(chǎn)品,，更不會想到千方百計地利用農(nóng)機去致富,，把成本十倍、百倍地賺回來,?！?/div>