發(fā)布日期:2006年9月3日  來源:中國農(nóng)機新聞網(wǎng)  作者:

任職時間:  2000年6月—今

推薦單位:  《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》

“瞄準世界農(nóng)機化先進水平,，打造中國農(nóng)業(yè)機械化的排頭兵”,，是黑龍江省農(nóng)墾總局農(nóng)機局局長李俊上任６年以來孜孜不倦的追求,。

為使墾區(qū)農(nóng)機化水平得到大幅度提升，“十五”期間,，李俊帶領(lǐng)農(nóng)機系統(tǒng)的同志們,，把墾區(qū)農(nóng)機更新作為首要任務(wù)來抓,，累計投入更新資金達30億元左右,，比“九五”期間多增加投入5億元,。尤其是2004年以來,，連續(xù)3年組織實施了現(xiàn)代農(nóng)機裝備試驗區(qū)、示范區(qū)項目,，共裝備了160個旱田現(xiàn)代農(nóng)機裝備示范區(qū),，先后從國外引進了一大批先進的大型、特大型大馬力農(nóng)業(yè)機械,，拖拉機**大功率達500馬力,，收獲機達305馬力，并帶有先進的衛(wèi)星定位和自動導(dǎo)航系統(tǒng),。

5年來,，僅黑龍江農(nóng)墾總局投入、爭取國家投入和利用各種項目投入的各種資金達3億多元,，在李俊的協(xié)調(diào)和爭取下,，墾區(qū)共利用農(nóng)機消費信貸貸款購買農(nóng)機累計達2億元,，在多數(shù)農(nóng)場中建立了農(nóng)機更新基金和農(nóng)機基礎(chǔ)建設(shè)基金制度,，為農(nóng)機投入建立了穩(wěn)定的資金來源渠道和長效機制，僅2005年,，全墾區(qū)農(nóng)機采購額就達到10億元人民幣,。到2005年底，黑龍江墾區(qū)擁有農(nóng)機總動力達433萬千瓦,，比2000年增長30.6%,，農(nóng)機化率達到92%，比“九五”時期提高了12%,。黑龍江墾區(qū)在農(nóng)機裝備,、農(nóng)機科技推廣應(yīng)用、農(nóng)機管理標準化水平和農(nóng)機化程度等方面都居國內(nèi)領(lǐng)先,，某些方面和環(huán)節(jié)已經(jīng)達到世界先進水平,。

李俊同志和他所在的農(nóng)機局多次受到上級的表彰，先后被評為黑龍江省農(nóng)機管理特等獎,、一等獎和“滿意在機戶”先進單位,；2005年被農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司評為“2005年度農(nóng)機化管理工作先進單位”。李俊本人2004年10月被國際農(nóng)業(yè)工程大會授予“約翰·迪爾工業(yè)獎”,，同年,，還被黑龍江省農(nóng)墾總局授予墾區(qū)“十佳公仆”，被黑龍江省委,、省政府授予全省“十優(yōu)公仆”,。

任職時間:  2000年8月—今

推薦單位:  中國農(nóng)機學(xué)會農(nóng)機化分會

2000年8月，潘雪芬同志被廣東省農(nóng)業(yè)廳任命為農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室主任,。上任之初,，她帶領(lǐng)農(nóng)機化辦公室的同志們認真開展調(diào)查研究,，分析和借鑒日本、韓國,、臺灣等國家和地區(qū)以及國內(nèi)江蘇,、浙江發(fā)展農(nóng)機化的經(jīng)驗，結(jié)合本省實際情況,，組織完成了《廣東農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀及問題》,、《廣東農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展戰(zhàn)略研究》等調(diào)研報告，明確提出廣東農(nóng)機要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，必須要有政策和投入的支持,。積極向省人大、省政府以及有關(guān)部門匯報,，爭取各方面的支持,，并在2002年省九屆人大常委會第三十八次會議上通過了《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展議案》，省政府從2003年至2010年,，安排省財政資金７億元扶持農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展,；在2005年省十屆人大常委會第二十次會議審議通過了《廣東省農(nóng)業(yè)機械管理條例》，不僅為農(nóng)機化發(fā)展爭取到扶持政策和資金,，而且通過立法進一步確立了農(nóng)機的法律地位,，為農(nóng)機化的發(fā)展提供了法制保障營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

 幾年來,，廣東省農(nóng)機化工作有效地實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”,，一是農(nóng)機由徘徊于工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間向融入大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；二是農(nóng)機事業(yè)由無序向有計劃有目標發(fā)展轉(zhuǎn)變,；三是農(nóng)機化管理由無法可依向法制化轉(zhuǎn)變,。

“十五”期間，廣東全省農(nóng)機總動力達1898.42萬千瓦,，比2000年增長16.57%,，年均增長率為3.11%；大中型拖拉機從2000年的6350臺增加到近2萬臺,，增幅高達214.1%,；水稻聯(lián)合收割機從2818臺增加到8217臺，增長191.6%,；植保機械增加5.2萬臺,，增長573.2%；排灌設(shè)備達到近58萬臺,，增長49.3%,；漁業(yè)機械動力增長了49.5%；畜牧機械動力增長23.7%；農(nóng)產(chǎn)品加工機械動力增長11.7%,；機插秧有新的突破,。全省機耕水平、機收水平,、機植保水平,，比2000年分別提高11.47、12.19和16.61個百分點,。

由于潘雪芬突出的工作業(yè)績,，組織上給了她許多榮譽：2002年、2003年連續(xù)兩年被評為廳優(yōu)秀黨務(wù)工作者,，2003年被評為省直工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，2005年被評為廳優(yōu)秀黨支部書記，她領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)機化辦黨支部也被評為先進黨支部,，連續(xù)四年公務(wù)員考評優(yōu)秀,，2003年獲廣東省科技進步二等獎，2004年在國際農(nóng)業(yè)工程大會上榮獲“克拉斯工業(yè)獎”（全國獲獎?wù)?人）,，2005年,，農(nóng)機化辦被農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司評為全國農(nóng)機管理工作先進單位，她本人也受到表彰獎勵,。

任職時間:2001年—今

約翰迪爾（中國）投資有限公司

文昊（Wayne  Haughton）出生于加拿大,，現(xiàn)為美國約翰迪爾公司亞太區(qū)市場總監(jiān)，約翰迪爾（中國）投資有限公司副總裁,。他的職業(yè)生涯始終與中國農(nóng)業(yè)機械聯(lián)系在一起，他畢業(yè)于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué),，1976年加入迪爾公司,，當(dāng)年被任命為負責(zé)迪爾東南亞市場的區(qū)域銷售經(jīng)理。

1976年起,，迪爾公司開始了在中國的發(fā)展歷程,。當(dāng)年公司CEO帶領(lǐng)美國商會訪華，并謀求在中國的發(fā)展,。1976年,，農(nóng)業(yè)部和機械工業(yè)部決定建立示范農(nóng)場。自1987年開始至1981年,，作為迪爾公司的技術(shù)支持代表,，為確保當(dāng)時所購買的設(shè)備順利運轉(zhuǎn)，文昊一直吃,、住在友誼農(nóng)場五分場二隊,。1982年，中國開始了向西方發(fā)達國家引進農(nóng)機技術(shù)，作為迪爾公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓隊伍中的一員,，為當(dāng)時的佳木斯聯(lián)合收割機廠,、開封聯(lián)合收割機廠、天津拖拉機廠,、長春拖拉機廠,、沈陽拖拉機廠引進迪爾先進技術(shù)并吸收、消化迪爾技術(shù)到正式生產(chǎn)作出了很大的貢獻,。這一過程為期十年,，在這十年間，文昊走遍了中國大江南北,，足跡深入到田間,、農(nóng)村。幫助迪爾公司完成了向中國出口600臺（套）先進技術(shù)的拖拉機和農(nóng)具,。

1993年到1997年,，文昊負責(zé)中國市場營銷活動。在此期間,，中國農(nóng)機行業(yè)第**家合資企業(yè)約翰迪爾佳木斯收獲機械有限公司成立,，生產(chǎn)輪式稻麥聯(lián)合收割機。該公司自成立以來,，在改進原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，開發(fā)了許多新的機型，如3080,、1042,、1048、3316,、3518等,，這些在全國都處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

2001年起至今,，文昊常駐中國,。任約翰迪爾中國投資有限公司副總裁，負責(zé)與市場有關(guān)的所有事務(wù),。幫助迪爾為中國市場提供農(nóng)民喜愛的收割機和拖拉機,。從迪爾公司的拖拉機銷量歷史看：從2001年的年銷售3000多臺到2005年的1.1萬多臺，年銷量凈增8000臺的業(yè)績足以證明這一點,。

任職時間:2002年—今

推薦單位:上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司

以“市場營銷為導(dǎo)向,，技術(shù)創(chuàng)新為支撐，優(yōu)良品質(zhì)為保證,，貼心服務(wù)為重心”,，是上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理沈銓的經(jīng)營理念,。

憑著敏銳的市場洞察力和先進的營銷新思維，沈銓對國內(nèi)拖拉機市場的分析和預(yù)測具有相當(dāng)?shù)纳疃群蜏识?，提出并實施的市場拓展營銷方法創(chuàng)新并且有效,。公司在他帶領(lǐng)下，整合了經(jīng)銷商和分銷中心配置,，突出市場重點,、抓住重心、輻射全國,，形成了完善的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)體系,。借助合資企業(yè)的優(yōu)勢，推動公司加入CNH營銷網(wǎng)絡(luò),，突出產(chǎn)品差異,、價格優(yōu)勢、政策支持,，建立通暢的產(chǎn)品出口渠道,。公司2005年全年銷售拖拉機1.4萬臺。

沒有技術(shù)創(chuàng)新,，產(chǎn)品就沒有競爭力,，在沈銓的堅持和主導(dǎo)下，公司采用現(xiàn)有產(chǎn)品繼承創(chuàng)新的方法,，開發(fā)和提升了50－70馬力拖拉機,；采用引進消化再創(chuàng)新的方法，開發(fā)80—100馬力拖拉機,；采用行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的合作貼牌的方法,，開發(fā)了30－35馬力拖拉機，從而全面形成了“全系列,，多品種”的產(chǎn)品系列,。此外，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，開發(fā)了代表國內(nèi)**先進水平的拖拉機駕駛室和采用薄壁缸套新工藝的4102柴油機，大大提高了產(chǎn)品的視覺效應(yīng)和技術(shù)性能,。

沈銓是行業(yè)內(nèi)“鐵腕治軍”的企業(yè)家之一,，在對產(chǎn)品實行質(zhì)量控制和營銷服務(wù)質(zhì)量上，他提出“堅持質(zhì)量管理體系,，創(chuàng)新質(zhì)量工作方法”的管理思想,，堅決貫徹ISO9001－2000版質(zhì)量保證體系，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量例會制度,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題一查到底,，從嚴追究，賞罰分明。公司50馬力拖拉機和495A柴油機已連續(xù)７年被評為上海市名牌產(chǎn)品,。他提出的“貼心服務(wù)”的營銷服務(wù)模式,，極大地消除了用戶的顧慮，為企業(yè)贏得了更多的市場份額,。

任職時間:  2003年８月—今

推薦單位:  常州東風(fēng)農(nóng)機集團有限公司

民營企業(yè)參與國有企業(yè)改造重組,，不僅可以促進國有經(jīng)濟有進有退的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的多元化改革，而且可以為民營經(jīng)濟自身的發(fā)展提供更加廣闊的空間,。2003年8月,，民營企業(yè)杭州東華機電器材集團董事長宣碧華全資收購國有企業(yè)常州拖拉機廠，改制成立常州東風(fēng)農(nóng)機集團有限公司,。

改制后,，宣碧華董事長提出了兩個“強勢開發(fā)”的思路，即強勢開發(fā)國際市場,，強勢開發(fā)大拖產(chǎn)品,。

為提高質(zhì)量、擴大出口,，公司2004年實施了總投資3000萬元,，形成年生產(chǎn)能力1.8萬臺東風(fēng)牌系列輪式拖拉機的技改項目；2005年4月,，企業(yè)又規(guī)劃了三年總投資1.5億元的二期技改項目,，并于2005年6月正式啟動，項目實施后將形成20－100馬力系列輪式拖拉機年產(chǎn)3.5萬臺的生產(chǎn)能力,。到2008年,，公司將實現(xiàn)年生產(chǎn)手扶拖拉機12萬臺、輪式拖拉機3.5萬臺,、產(chǎn)品出口20%以上,、銷售收入15億元的目標。

東風(fēng)農(nóng)機集團在新品開發(fā)上更加注重自行研發(fā)核心技術(shù),。手扶拖拉機開發(fā)了“東風(fēng)王中王”,、“印尼型”等新品，輪拖則在功能上,、外觀上進行“大手術(shù),、大改進”，千方百計開發(fā)適合國內(nèi)外用戶需求的產(chǎn)品,。東風(fēng)牌400以下的輪拖在中拖市場已具有一定的競爭力,，目前30／40、50／70,、80／90型馬力段的輪拖已形成全系列產(chǎn)品,。改制三年,，公司開發(fā)的新產(chǎn)品超過了改制前20年的總和。

2005年4月,，宣碧華董事長被常州市人民政府授予“五·一”勞動獎?wù)拢?005年11月,，榮獲“東方紅”杯中國拖拉機工業(yè)50年**具有影響力的50位人物稱號。

任職時間:  2002年—今

推薦單位:  江蘇英田集團

以他的名字命名的江蘇英田集團,，如今是一家集生產(chǎn)、科工,、貿(mào)易為一體的民營企業(yè)集團,，是如皋市工業(yè)企業(yè)的龍頭、南通市的利稅大戶,、出口先進集體,。集團占地面積88萬平方米，廠房面積58萬平方米,，擁有江蘇英田農(nóng)用車有限公司,、江蘇英田專用車制造有限公司、江西英田汽車制造有限公司,、山東英田車輛制造有限公司,、常客集團如皋分公司,、如皋市柴油機廠,、如皋市英田鑄造有限公司、如皋市英田車輛配件制造有限公司,、如皋市英田車身制造有限公司,、如皋市中禹貿(mào)易有限公司、如皋市英田汽車研究所等相關(guān)企業(yè),。

在20多年改革發(fā)展進程中,，張英田能把深化改革同貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進企業(yè)經(jīng)濟平衡發(fā)展,、社會主義和諧社會緊密結(jié)合起來,，是改革的成功者，更是“三個代表”的忠實實踐者,。創(chuàng)業(yè)20余年,，由1983年初的80多元起家，奮斗到2005年產(chǎn)值突破30億元,，為振興一方經(jīng)濟，造福一方百姓,，做出了杰出的,、令世人贊不絕口的業(yè)績,。他能夠認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，對事業(yè)無比真誠，具有開拓創(chuàng)新精神,，信守“創(chuàng)業(yè)為國,，發(fā)展為民”的企業(yè)理念；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超,，倡導(dǎo)以德治廠,，以人為本的治廠方略；愛才惜才,，寬大為懷,，品行端正，為人師表,；工作運籌帷幄,，駕馭全局的能力強；好學(xué)上進,，思維敏捷,，高屋建瓴，具有戰(zhàn)略眼光,；從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,，都能嚴格按照市場規(guī)則運作，政策觀念強,，在集團內(nèi)外具有很高的社會威望,，為如皋經(jīng)濟的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻。

張英田董事長是國務(wù)院等部門表彰的全國創(chuàng)業(yè)之星,、江蘇省人大代表,、省勞動模范、南通市政協(xié)常委,、工商聯(lián)副會長,、江蘇省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和第四、五屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家,。

任職時間:  1996年—今

推薦單位:  北京市農(nóng)業(yè)機械公司

王祖南1996年底擔(dān)任北京市農(nóng)業(yè)機械公司總經(jīng)理,，至今將近10年。這期間正是農(nóng)機流通行業(yè)發(fā)生深刻變革的10年,。上任伊始,，他審時度勢，提出“嚴格管理,，嚴肅紀律,，提高管理水平,，提高經(jīng)濟效益，提高職工水平”簡稱“兩嚴三提高”的工作指導(dǎo)方針,，帶領(lǐng)公司干部,、職工及時轉(zhuǎn)變觀念、深化改革,、勇于創(chuàng)新,，闖過了道道難關(guān)。

一,、及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域與品種。適應(yīng)北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，積極貫徹“有進有退”的精神,，逐漸縮小傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，轉(zhuǎn)向汽車和都市設(shè)施農(nóng)業(yè)及城市所需的機電產(chǎn)品經(jīng)營,，積極擴大外貿(mào)進出口業(yè)務(wù),，“十五”期間，公司年均銷售額2億多元,，**高年銷售額近4億元,。“十五”期間,，共實現(xiàn)銷售收入11億元,，國有資產(chǎn)保值增值率為14.9%，資產(chǎn)負債率由30.2%降到19.5%,；公司實現(xiàn)利稅2600多萬元,，年人均實現(xiàn)利稅4萬元。

二,、創(chuàng)建北京市農(nóng)機流通協(xié)會

適應(yīng)首都郊區(qū)農(nóng)機市場變化及農(nóng)機流通需求,，積極創(chuàng)建北京市農(nóng)機流通協(xié)會，并任會長,。從1991年成立至今15年來,，市農(nóng)機流通協(xié)會不斷發(fā)展壯大，到目前,，擁有團體會員19個,，覆蓋北京區(qū)縣及天津地區(qū)主要農(nóng)機銷售單位、生產(chǎn)企業(yè)及科研單位,。為北京及周邊地區(qū)農(nóng)機市場的產(chǎn)品供應(yīng),，新產(chǎn)品的推廣及市場的繁榮做出了突出的貢獻。

三、積極盤活資產(chǎn),，增加收入,。建成綜合寫字樓、賓館一座,，投資新建庫房近3萬余平方米，并全部用于對外出租,，每年租賃收入可達500多萬元,。

四、大力加強企業(yè)管理,。積極運作資金,，償還銀行貸款。通過努力,，銀行貸款由2400萬元減至現(xiàn)在的100萬元,，并積極清理呆死帳目2300余萬元，現(xiàn)公司各種債權(quán)債務(wù)已基本清理完畢,。

任職時間:  1992年—今

中國農(nóng)業(yè)機械華北集團有限公司

中國農(nóng)業(yè)機械華北集團有限公司董事長楊書德，他從事農(nóng)機流通事業(yè)默默奉獻至今已有34個年頭,，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向一個又一個輝煌,，為企業(yè)為國家做出諸多貢獻，因此榮獲了天津市“八五”,、“九五”,、“十五”立功先進個人、天津市勞動模范,、國內(nèi)貿(mào)易部優(yōu)秀經(jīng)理等稱號,；他與全體員工同心同德，銳意改革,，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài),，銷售業(yè)績年年都上新臺階，因此榮獲了天津市依靠職工優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀企業(yè)家等稱號,，還被選為區(qū)人大代表；他提倡人本管理,，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),、和諧企業(yè)，不斷增強企業(yè)核心競爭能力,，因此企業(yè)獲得了天津市優(yōu)秀企業(yè),、文明單位、商業(yè)支柱企業(yè),、百強企業(yè),、雙向服務(wù)先進單位,、國家一級農(nóng)機營銷企業(yè)、中國農(nóng)機系統(tǒng)百強企業(yè),、全國農(nóng)機系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位,、內(nèi)貿(mào)部十大文明示范單位等稱號；他駕馭著企業(yè)航船沖破風(fēng)浪,，駛往即定方向,，因此企業(yè)躋身于中國服務(wù)行業(yè)500強行列。

楊書德從基層工作做起,，具有十分豐富的經(jīng)營工作經(jīng)驗,，他經(jīng)歷了國家從計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的變革，具有深刻的市場經(jīng)營感悟,，他提出了按市場規(guī)則,，順勢發(fā)展，造勢經(jīng)營,，自主創(chuàng)新,，在全國農(nóng)機系統(tǒng)率先嘗試了有限公司、專賣店,、總代理等營銷方式,，收效十分明顯。近10年里,，企業(yè)的銷售額一直保持在十幾億元以上,。2005年，銷售額達到了18.43億元,，企業(yè)連續(xù)5年榮獲天津市百強企業(yè)稱號,。經(jīng)過十幾年的“轉(zhuǎn)制改版，業(yè)態(tài)用新,，資產(chǎn)用活,，打造長久”、“發(fā)展零售,，管理創(chuàng)新,，放權(quán)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)”,、“開拓創(chuàng)新,，規(guī)模經(jīng)營，規(guī)范管理,，提高效益”幾個關(guān)鍵歷史性變革,，確定了“以農(nóng)機為基礎(chǔ)，以汽車為龍頭，開發(fā)房地產(chǎn),，發(fā)展高科技”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景,，為企業(yè)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展明確了方向,，特別是2002年企業(yè)改制成功,，實現(xiàn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)目標，為企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營,，多元化發(fā)展注入了新的活力,，目前，在原有十幾個汽車品牌專賣店基礎(chǔ)上,，又開發(fā)并已被授權(quán)經(jīng)營“雷克薩斯”、“斯柯達”品牌汽車,，還在市內(nèi)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)增建天汽,、上汽“4S”專賣店2處。

任職時間:  2000年—今

推薦單位:  龐口汽車農(nóng)機配件城

秉承“一切為了市場,、一切為了客商”的理念，本著“務(wù)實創(chuàng)新,、爭創(chuàng)**流”的宗旨,，河北省高陽縣龐口汽車農(nóng)機配件城黨委書記、管委會主任趙筱黑,，6年來注重全面提高管理服務(wù)水平,，提升市場形象，構(gòu)建招商引資平臺,，并不斷引入和開展物流配送,、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)和交易方式，使龐口市場傳承發(fā)展,、延續(xù)輝煌,。2005年，市場交易額突破80億元,。龐口農(nóng)機市場2002年被中國物流與采購聯(lián)合會確定為重點聯(lián)系批發(fā)市場,，榮獲中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位，并推薦為中國市場學(xué)會副理事長單位,；2003年被中國農(nóng)機流通協(xié)會評為“全國十大農(nóng)機交易市場”,；2004年被全國誠信建設(shè)組織委員會、人民日報社聯(lián)合評為“全國質(zhì)量,、服務(wù)誠信示范單位”,；2005年成為中國農(nóng)機流通協(xié)會副會長單位。2006年被中國市場指導(dǎo)委員會授予“全國商品交易市場**具影響力獎”。被中國農(nóng)機流通協(xié)會命名為“中國農(nóng)機配件之都”,。趙筱黑主任也被中國農(nóng)機流通協(xié)會評為“全國十大市場優(yōu)秀管理人員”,、“全國農(nóng)機機電產(chǎn)品大市場十大精英”、“農(nóng)機工作杰出貢獻者”,，被中國市場指導(dǎo)委員會授予中國商品交易市場“管理創(chuàng)新獎”,，并連續(xù)6年被政府通令嘉獎。

任職時間:  2000年—今

推薦單位:  美國愛科集團北京代表處

王燕燕1997年—2000年間,，曾在芬蘭駐華使館商務(wù)處,、芬蘭貿(mào)易促進委員會、芬蘭在京商會等機構(gòu)擔(dān)任商務(wù)官員,。2000年躋身農(nóng)機行業(yè)之后,，成功為世界第四大拖拉機生產(chǎn)廠芬蘭維美德拖拉機有限公司在中國設(shè)立了代表處，并且出任芬蘭維美德拖拉機有限公司北京代表處首席代表,。

“十五”期間,，她成功地為世界第四大拖拉機品牌“VALTRA”維美德開拓了中國市場，從零做起,，至今共向中國銷售維美德拖拉機1000余臺,，是近五年中國從國外進口數(shù)量**多的拖拉機，并為維美德公司在華建立起完善的售后服務(wù)體系,。還在新疆,、黑龍江、廣西及湖北等地成功舉辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)場會,，向廣大中國農(nóng)民介紹并示范不同的世界先進的作業(yè)方式和和手段,。

2004年底當(dāng)世界500強企業(yè)、世界第三大農(nóng)機集團美國愛科集團成功收購維美德公司后,，王燕燕幫助愛科集團向中國農(nóng)墾系統(tǒng)提供了世界上**先進的卡特比勒橡膠履帶拖拉機,、真正的無級變速德國芬特大馬力拖拉機以及多種牧草生產(chǎn)機械。

她積極促進中國與芬蘭之間的農(nóng)業(yè)合作,，把優(yōu)惠的芬蘭政府無息貸款介紹給中國墾區(qū)的農(nóng)民,，解決了部分農(nóng)場因購買力不足而無法更換先進的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械問題，使一千個農(nóng)民家庭先行使用上了大型現(xiàn)代化農(nóng)機,，改善了作業(yè)環(huán)境,，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并獲得了較好的收入,。

目前,，王燕燕正積極參與并促成芬蘭維美德及美國愛科集團與中方農(nóng)機企業(yè)的合作。并協(xié)助中國農(nóng)墾與世界先進農(nóng)林企業(yè)進行合作,，將部分農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)品介紹到國外市場,。