金燦燦的生命 ——記綏化管理局原副局長莫余生 宗瑞林 莫余生原名莫正民,，1913年生于山東省莒縣鄉(xiāng)村一個不太富裕的家庭里,。幼年讀私墊,， 15歲投軍，先后在北洋軍閥和國民黨軍隊任職,，從士兵,、下級軍官直至旅長。在黨的政策感 召之下,，于1944年11月率領(lǐng)近4000名偽軍,，一舉殲滅了莒縣的日偽軍舉行起義,，給敵寇以沉 重打擊,。對莒縣的戰(zhàn)局，對山東抗日戰(zhàn)爭的勝利,，建立了不朽的功勛,。受到當(dāng)時山東軍區(qū)首 長羅榮桓等的嘉獎和接見。為表示徹底與舊時代決裂,，更名莫余生,。起義后轉(zhuǎn)戰(zhàn)山東和東北 ，歷任山東軍區(qū)第二旅旅長,、山東軍區(qū)參議,、東北軍區(qū)解放軍官教導(dǎo)團一團副團長等職。19 46年8月,，他光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,。1949年解放戰(zhàn)爭取得全國勝利后，他隨同部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)北 大荒,，同廣大指戰(zhàn)員一起參加寶泉嶺農(nóng)場的建場工作,。從那時起,，歷經(jīng)30個春秋，把自己似 金的余生獻給了北大荒,。 (一) 1952年,，在莫余生任東北國營農(nóng)場管理局秘書處長期間，正是農(nóng)墾事業(yè)的初創(chuàng)階段,，他 主動要求到**艱苦**需要的地方去,，上級派他去薩爾圖畜牧農(nóng)場擔(dān)任場長。1953年春,，他離 開哈爾濱,，攜全家老小奔赴新的戰(zhàn)斗崗位。 茫茫的荒原,，數(shù)十里至百里沒有村莊,。解放前豺狼遍野、土匪出沒,。是有名的風(fēng)沙,、干 旱、鹽堿地區(qū),，盛產(chǎn)葦子和羊草,，適合發(fā)展畜牧業(yè)。這里沒有一條像樣的大道可走,，晴天走 起路來塵土飛揚,，特別是初春和深秋，狂風(fēng)陣陣,、呼吼不停,，刮得昏天暗日睜不開眼睛。剛 出土的小苗,，連根帶土一起刮走了,。有人風(fēng)趣地說這里是：“石頭滾子刮上樹?！蹦抢锏乃? 是咸的還帶點苦澀的味道,，像米湯一樣混濁。人們喝了長粗脖,、大骨節(jié),、滿口黃牙。住的是 “干打”土蓋平房,。傍晚,，蚊子猖獗起來，嗡嗡響,，成群結(jié)幫而來,，折騰得人們徹夜難眠,。 吃的是高粱米、大子,。蔬菜也很少,，除了逢年過節(jié)平時看不見魚和肉。不論是自然環(huán)境,， 還是生活條件,，一般人是難以忍受的。有人說：在這里入黨,、提干用不著考驗,，能呆上三年 五載就足夠條件。真正愿意在那里干的人是少數(shù),，更不要說是扎根了,。而莫余生卻不一樣， 他到了那一眼望不到邊的大草原,，就愛上了那個地方,。人們向他訴說那里的苦情，他卻豪情 滿懷地說：“苦算得了什么,？沒有苦哪里有甜,。”這就是他的苦樂觀,。他把家安頓在剛剛打 掃過的牛棚里,，就躋身于火熱的牧場建設(shè)中。 建場之初,，缺少骨干,，缺少技術(shù)，資金不足,，困難重重,，辦一切事情都得勤儉。當(dāng)時場 部各科室的辦公地點,，都分散在修改過的牛棚里。為了集中辦公,，更好地發(fā)揮機關(guān)工作效率 ,。1954年蓋了一棟四五百平方米的辦公室。為了節(jié)省投資,，有效利用它,，沒有按規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn) 建造，而是按照每個科室定員,，按人頭設(shè)計的辦公室,。室內(nèi)面積都很小,，外來辦事的人連坐 的地方都沒有。一間收發(fā)室還要把秘書和總務(wù)擠進去辦公,，三位場長共用一個辦公室還要兼 做會客室,。當(dāng)時場里沒有電燈，夜間辦公點蠟燭,。每個科室每月需要點幾斤蠟燭,，他都做了 嚴(yán)格的明確的規(guī)定。一次保衛(wèi)科的人去領(lǐng)蠟,，秘書告訴他,，你們已經(jīng)超過規(guī)定了，再領(lǐng)蠟需 經(jīng)場長親自批準(zhǔn),。當(dāng)時莫余生用的交通工具是一輛“斗車”,，即雙人座位的兩個轱轆的小馬 車，自己坐車自己趕,，跑起來前后顛簸,，下雨天，濺得臉上身上都是泥,；冰天雪地里跑不多 遠(yuǎn)手腳就凍麻木了,。莫余生一切從實際出發(fā)，從不講排場,、圖闊氣,。就連不太多的場長基金 ，也是長流水省著花,，直到他離任時還有結(jié)余,。 他在每年的九、十月份,，草歸垛,、糧進場的時候，必定到下面走走,，深入調(diào)查研究,，掌 握第一手資料?；貓霾亢?，他拿著舊式大算盤，噼哩啪啦地盤算一年的盈虧大賬,，考慮下一 年的方針大計,。對各方面的情況，莫余生都了如指掌,，做到胸中有數(shù),。當(dāng)時畜牧生產(chǎn)處于混 亂,、粗放、一般化狀態(tài),，要發(fā)展就得下一番苦功夫進行調(diào)整和治理,，一切都要從頭開始。先 是建立健全育種科研和疫病防治機構(gòu),，配備專業(yè)人員,，充實加強畜牧隊伍。組織干部和職工 從整頓畜群著手,，一方面認(rèn)真地檢疫,，把一頭頭的病畜，嚴(yán)格隔離開,，采取防治結(jié)合的方法 ,，逐漸淘汰和消滅病畜，凈化畜群,。一方面發(fā)展健康畜群,，把一頭頭優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)畜，集中到核 心群,，開展育種工作,。經(jīng)過多年的努力，選育出大批優(yōu)良種畜,，使薩爾圖種畜場成為東北細(xì) 毛羊,、北方黑白花奶牛、黑龍江馬三個新品種的育種基地,，把畜牧業(yè)提高到了一個新的水平 ,。到1955年10月，原來分散經(jīng)營的七八個小牧場,，先后走上統(tǒng)一經(jīng)營的道路,，創(chuàng)建了紅色草 原牧場。莫余生擔(dān)任了第一任場長,。 1957年,，上級決定在牧區(qū)建設(shè)一個規(guī)模較大的豬場。在草原上養(yǎng)豬,，這是件新事物,，難 度很大。不僅需要的飼料量大,，還要新建人工牧地。莫余生帶著這些問題,，親自率領(lǐng)有關(guān)人 員去踏查,。經(jīng)過一次又一次的勘測,，反復(fù)的比較，精心的規(guī)劃,，才把場區(qū)和場址定下來,。建 場時，正處在1958年大躍進的年代里,，一切都要按照“大躍進”的步伐走,。要把兩年建場的 任務(wù)一年去完成，要當(dāng)年開荒當(dāng)年種地,，要當(dāng)年建場當(dāng)年養(yǎng)豬,，養(yǎng)豬從500頭增加到1000頭。 各項指標(biāo)都在翻番,，任務(wù)繁重而緊迫,，壓得場里干部喘不過氣來。在這關(guān)鍵時刻,，莫余生親 自到了豬場,，幫助指導(dǎo)建場。他和職工一樣,，住在臨時宿舍里,，糧食不夠吃就摻土豆充饑， 沒有蔬菜只能吃咸菜,。為了多打糧,，他幫助組織和動員全場力量，從9公里外的喇叭甸牛場往 新荒地送糞,。白天馬車運,、夜間用人拉，起五更爬半夜,，夜以繼日連軸轉(zhuǎn),，終于戰(zhàn)勝了重重 困難，勝利地完成了春耕任務(wù),，打開了建場的局面,。他們還先后建起了9個獨立的奶牛、馬,、 羊,、豬等種畜場。擁有職工3萬多人,，草原20萬公頃,，耕地3萬多公頃，奶牛8000頭，馬7000 匹,，羊和豬10萬多頭,，堪稱全國四大牧場之一。1967年經(jīng)國家有關(guān)部門鑒定,，承認(rèn)了東北細(xì) 毛羊新品種,。這種羊毛絨長，大群平均每只羊年產(chǎn)毛六七公斤,，細(xì)度為64紗,，毛肉兼用，是 紡織高級毛料的**受歡迎的原料,。培養(yǎng)出的奶牛,，在野外放牧粗飼料飼養(yǎng)條件下，大群平均 每頭年產(chǎn)奶4500公斤,。培育出的挽乘兼用型馬,，速度快，挽力大,，長得結(jié)實而勻稱,，深受農(nóng) 村的歡迎。還向國內(nèi)外提供了大量的優(yōu)良種畜,，肉類,、皮張、牛奶,、奶粉,、奶油、奶酪以及 其他乳制品,。 1960年,，牧場的發(fā)展已經(jīng)進入高潮階段。這時,，轟動全國,、震驚世界的石油大會戰(zhàn)在草 原中心薩爾圖打響了。全國都在支援,，牧區(qū)更是一馬當(dāng)先了,，當(dāng)即成立了支援石油會戰(zhàn)辦公 室，莫余生親自坐鎮(zhèn)指揮,。他把石油會戰(zhàn)擺在比牧場工作更重要的位置,，并提出了極嚴(yán)格的 要求：“一切為石油讓路，一分鐘也不能耽誤,?！碑?dāng)時各場正處在大忙的春耕時節(jié)里，場區(qū) 及周圍誤了石油會戰(zhàn)的車，莫余生立即指揮停犁,，抽出拖拉機,，馬車上去支援,。哪里采油需 要占地,、用房，莫余生毫不遲疑地讓出,。一些干部和職工,，對此不十分理解，議論紛紛,。他 斬釘截鐵地說：“胸中要有全局,，不能算小賬，全國一盤棋,?！彪S著石油的開采，需占用草 原10萬公頃(牧區(qū)草原面積的一半),，牧場三分之一外遷,，動遷一萬多名職工和家屬。動遷任 務(wù)量是很大的,，其他8個墾區(qū)一時也很難接受和安置,，只好兵分兩路，一方面向其他墾區(qū)求援 ,，一方面開荒建點,。莫余生親自率領(lǐng)全場科以上干部到現(xiàn)場勘查規(guī)劃，終于決定擴建萬寶農(nóng) 場,，動遷了近萬名職工和家屬去開荒建點,。搬家是一項艱巨細(xì)致的工作，他親自抓這件事,， 先黨內(nèi)后黨外,，先骨干后一般，層層動員挨家挨戶做工作,。有的人想不通,，寧可受處分就是 不走，難度非常大,，哪里難度大,，他就到哪里做工作?？嗫谄判牡闹v石油的重要,、講大局、 講奉獻直到做通工作他才離開。 隨著石油工業(yè)的開發(fā),，牧場的變遷,，局機關(guān)更需要適應(yīng)形勢變化的要求。為了扭轉(zhuǎn)被動 局面,，莫余生在墾區(qū)三級干部會上提出：“精簡機構(gòu),，減少非生產(chǎn)人員，開源節(jié)流,，大打翻 身仗”的要求,。局機關(guān)干部積極響應(yīng)，這次精簡決心很大,，是以科室為單位,，按定員編制減 下一半人。方案定了,，人減了,，可出路怎么辦？減下來的干部100多人,，只會給基層增加負(fù)擔(dān) ,，不會增加很大的經(jīng)濟效益。局黨委**后決定,，以減下來的人為骨干,，以東風(fēng)和春雷兩個場 ，四個邊遠(yuǎn)的生產(chǎn)隊為基礎(chǔ)組建農(nóng)場,。這個場一組建,，工人、干部的雄心壯志很大,，決心大 打翻身仗,。為此，被命名為壯志農(nóng)場,。莫余生對辦農(nóng)場寄予了殷切的希望,，他說：“要勒緊 褲帶，過幾年苦日子,，做出貢獻來,。”并對建場方針和方向給予了具體指導(dǎo),。這個場的干部 和工人,，在他的影響和推動下，場隊干部不脫產(chǎn),，只規(guī)定工作日,，邊勞動邊建場,。干部出差 不住招待所，生產(chǎn)工具和運力都是東拼西湊,，修舊利廢,，不買新的。艱苦創(chuàng)業(yè)第一年就有了 余糧盈了利,。局機關(guān)內(nèi)的人少了一半,，工作顯得格外緊張。莫余生則處處帶頭實干,，不僅抓 機關(guān),，還要指導(dǎo)面上的工作，打水掃地樣樣都是自己親自動手,。他的實際行動，給全局樹立 了樣子,，把牧區(qū)工作推向一個新的里程,。 由于工作需要，莫余生一度被調(diào)到黑龍江農(nóng)業(yè)機械化學(xué)院當(dāng)副院長,，但他不愿在幽雅舒 適的環(huán)境里安然生活,，一再要求重返墾區(qū)。組織上曾留他到省里某廳當(dāng)副廳長,，他說：“還 能在基層干幾年!”又安排他到省視察室當(dāng)主任,，并勸他說“下邊生活太苦，你身體不太好,， 還是留在上邊吧!”莫余生卻說：“人沒有受不了的苦,，也沒有遭不了的罪。讓我干就上第一 線!若看我不中用了,，那我就告老還鄉(xiāng),，頤養(yǎng)天年了!”他終于回到了日夜思念的牧區(qū)，擔(dān)任 了紅色草原農(nóng)墾局局長,。重返牧區(qū)后,，他狠抓農(nóng)田和草原基本建設(shè)，在多種經(jīng)營上下功夫,。 建造縱橫交織的防護林帶,，種草植樹，防風(fēng)固沙,，改善環(huán)境,。在草原上人工種草，劃區(qū)輪牧 ,，不斷更新草原,。 莫余生從機關(guān)到農(nóng)場,，從將軍到場長，幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，從不計 較個人名利得失,，不顧職位高低,，權(quán)力大小。 莫余生離開農(nóng)場時曾說：“我要在這里選地方,，把骨頭埋在這里”這就是一個老墾荒戰(zhàn) 士向黨立下的誓言,。 (二) 莫余生善于團結(jié)人，能充分發(fā)揮一班人的作用共同去戰(zhàn)斗,。在他當(dāng)場長的時候,，正是推 行“一長制”的年代。但他不是一個人說了算,，從不搞“一言堂”凡是重大的有決策性的問 題,，都是召開會議討論決定。西部草原統(tǒng)一區(qū)劃時,，部分農(nóng)牧場干部設(shè)想把我省西部草原地 區(qū)的農(nóng)牧場統(tǒng)一組建到紅色草原農(nóng)墾局,，建設(shè)草原城。以便于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃,；也有的認(rèn)為 統(tǒng)一的條件不成熟,。對這個問題，他開始不發(fā)表傾向性意見和主觀見解,，認(rèn)真聽取不同意見 和反映,。經(jīng)過將近一年時間的反復(fù)多次討論，經(jīng)過他親自調(diào)查研究和反復(fù)測算才表了態(tài),，他 說：“現(xiàn)有的五個牧場,，賠錢缺糧問題沒解決，再把其他幾個場都統(tǒng)起來,，包袱會更大,，那 就積重難返了，應(yīng)腳踏實地地把現(xiàn)有牧場一個一個辦好,，有了基礎(chǔ)再統(tǒng)一,。”他說的有理有 據(jù)有遠(yuǎn)見,，班子一致同意了他的意見,。 莫余生敢于大膽放權(quán)，出了問題他主動擔(dān)擔(dān)子,。1960年麥?zhǔn)罩?，上報預(yù)測產(chǎn)量時,，分 管領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門，沒有匯報情況就上報了,。那時正是“五風(fēng)”盛行的時候,，當(dāng)時上級的一 些領(lǐng)導(dǎo)人，主觀認(rèn)定是隱瞞產(chǎn)量,，欺騙組織,。以此為罪名，召開了區(qū)委科以上干部參加的擴 大會議,，批判所謂的“右傾”,。會上莫余生主動擔(dān)了擔(dān)子，并如實地說明了情況,。會后他約 同參加會議的那些領(lǐng)導(dǎo)人,，實地察看了小麥的長勢，事實證明了他是堅持原則,，實事求是的 ,。他頂住了壓力，一場風(fēng)波算是平息了,。50年代中期，由于設(shè)備上和管理上的原因,，牛奶保 管不好常常變質(zhì),，運輸上灑、漏奶也很嚴(yán)重,，一年要損失上百噸的牛奶,。為此，上級追查他 的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，并受到警告處分,。他沒有怨天尤人，沒有責(zé)怪下級,，而是主動承擔(dān)了責(zé)任,，并 引導(dǎo)下級工作人員，從主觀上查原因,，找教訓(xùn),，制定切實可行的整改措施，堵住了漏洞,，改 進了工作,。 莫余生對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)十分尊重，和地方上的關(guān)系很密切,，虛心征求各方面的意見,，不 斷改進牧場的工作,。當(dāng)時場部離縣城30公里，他能放下架子經(jīng)常主動地到縣里匯報情況,，得 到縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力協(xié)助和支持,。 莫余生經(jīng)常深入基層蹲點，把握第一手材料,，取得發(fā)言權(quán),，以點帶面，推動全局的工作 ,。1964年,，在紅驥馬場紅勝隊蹲點，他住在馬廄里,，起早貪晚幫助打掃院場,，清掃廄舍，上 草運料,，照顧病弱駒,。他和職工一起到食堂就餐，排隊買飯,，早晚是咸菜就飯,，中午一菜一 湯，從沒有單吃單做過,。他分工抓化肥,，和職工一起干，職工身上有多少土,，他身上有多少 泥,，一直堅持到完成春耕任務(wù)。這一年連隊取得了歷史上未見過的好收成,。 1966年,，他去當(dāng)時的查哈陽農(nóng)墾局搞“社教”，一般人都是按階段,、步驟,、完成任務(wù)了 事。而他去的目的則不同,，他是為了通過“社教”,，得到一些有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。他認(rèn)真,、 深入,、細(xì)致地調(diào)查研究，解剖查哈陽的問題,，對照本局情況,，得出恰如其分的結(jié)論,，以便于 推動本局的工作。雖然莫余生身體不太好,，但始終堅持在汽車隊職工食堂就餐,。那里吃的全 是粗糧，有時因身體或因工作誤了吃飯,，就只好到外面買個涼饅頭,，就著開水對付了事。大 家擔(dān)心搞半年多的“社教”會把他身體搞垮,，勸他到小食堂就餐,，他硬是一次沒去，一直堅 持到“社教”結(jié)束,。他做錯了事,，勇于承認(rèn)，不怕丟面子,，哪怕事再小,，他也認(rèn)真對待。有 一年春節(jié)將臨的時候,，局里來了一部新影片《飛刀華》,，預(yù)計在舊歷正月初一上映。他得知 這個消息后,，便找俱樂部主任商量能否提前上映,，俱樂部不同意，他就尊重了他們的意見,。 機關(guān)的同志在除夕這天，再三要求看這部電影,，并催促黨辦和行辦主任出面聯(lián)系,。兩位主任 到俱樂部去商議，但他們?nèi)詧猿址庞橙掌诓桓淖?。爭來爭去?*后采取個折中辦法,，不打亂 原定放映時間，只在小會議室,，放給機關(guān)小范圍看,，在電影要放映的時候，莫余生把兩位主 任找到他的辦公室,，態(tài)度很嚴(yán)肅地批評說：“不是不提前放電影嗎,？你們怎么說放就放？” 行辦主任據(jù)理反駁說：“機關(guān)群眾再三要求,，又是除夕之夜,，怎么好回絕呢,？這個辦法是和 俱樂部商量定的?！秉h辦主任覺得辛辛苦苦干了一年,，為了這點小事大過年挨批評，太不值 得,，一聲沒吭就回家了,。莫余生這一夜心里也很不平靜，久久未能入睡,。初一一大早,，他就 先向常委們做了自我批評，拜年時又向兩位主任賠禮道歉,，以后又多次檢討,。這位主任非常 不好意思地說：“老領(lǐng)導(dǎo)這么做，實在叫人過意不去,?！彼麑簢?yán)，對人寬,，對下級更是體 貼和關(guān)懷,，有了困難及時幫助解決。1960年,，很多人糧食不夠吃,，他主動為人口多、困難大 的人解決等米下鍋之急,。得知誰有了病,，總是到床前去看望。他在綏化局當(dāng)副局長時,，得知 液化氣供應(yīng)緊張,，直接影響職工生活的情況后，不顧年老體弱,，天氣炎熱,，親自到四五百里 之外的林源煉油廠求援。 他關(guān)心別人勝過自己,，對于個人生活卻很不在意,，對于他的家庭更是不聞不問。有人說 他是：“只管家門從哪開,，不問柴米從哪兒來,。”他家十口人，他和老伴的工資維持一家人 的生活還可以,，但遇到特殊情況也難以應(yīng)付,。有一年大女兒上大學(xué)，他又經(jīng)常外出學(xué)習(xí)開會 ,，近去哈爾濱,、遠(yuǎn)至海南島，經(jīng)常不在家,。一時錢花多了,，生活出現(xiàn)了困難。他不愿借錢過 日子,，更不愿伸手向組織要補助,，決意賣掉皮大衣來渡過難關(guān)。有人勸他：“年紀(jì)大了,，冬 天又要到了,，還是自己留著用，組織上會照顧的,?！彼x絕了同志的好意，把一件他很心愛 的狐貍裘皮大衣賣掉了,，還上了出差借的公款,，解決了生活的燃眉之急。他在事業(yè)上勤儉,， 在生活上樸素,，到了80年代，人們的生活都提高了,，普通家庭都有幾件新家具,，有點新擺設(shè) ，而他家卻沒有,。1980年他從牧場往局里搬家時,，只用一輛汽車就人走家搬了。那時他裝衣 物的一對木柜,，表面是用油光紙糊的，50年代花18元錢買的一套桌椅還依舊使用著,，家中連 個沙發(fā)和軟坐椅都沒有,。他的裝束和他本人一樣，總是穿著一身普普通通的粗布中山裝,。誰 能相信這就是為革命奮斗幾十年,，有著特殊貢獻的十一級高干呢!他的心中只有黨的事業(yè)，只 裝著北大荒。 莫余生常說：“現(xiàn)在當(dāng)官不是當(dāng)官做老爺,，是為人民服務(wù),，是人民的勤務(wù)員。他和當(dāng)?shù)? 群眾關(guān)系很密切,，從不損害群眾利益,。深受群眾愛戴。提起“老莫頭”遠(yuǎn)近聞名,，就連公社 的農(nóng)民,，都知道薩爾圖有個“老莫頭”。 在文革中,，他被揪斗關(guān)押,，群眾想方設(shè)法暗中保護他。老工人怕造反派揪頭發(fā)斗他,，就 給他剃個光頭,。他吃飯時喜歡吃點蔥蒜，炊事員就偷偷掖給他,。造反頭頭不準(zhǔn)他吃細(xì)糧細(xì)菜 ,，不準(zhǔn)喝牛奶，硬逼著炊事員給做粗糧,、素菜,。老師傅看在眼里，疼在心里,，看到老領(lǐng)導(dǎo)又 勞動,，吃不進飯，身體受不了,，偷偷地掉下了眼淚,。沒過三天，他們就硬著頭皮不單做了,。 造反派看到他又和職工吃一樣的了,，便告訴炊事員不準(zhǔn)這么干，炊事員們則頂撞說：“沒有 炊具,，沒有人,，要單做你們做?！庇彩琼斄嘶厝?。造反頭頭又規(guī)定，吃飯前先“請罪”,，開 飯時,，一排一長串，很長時間才能“請完罪”。一位很厲害的女炊事員,，看到老領(lǐng)導(dǎo)折騰半 天才吃飯,，飯菜都涼了，不忍心看下去,，便沖著“看守”喊：“你們吃不吃飯,？不吃飯我們 就下班了?！薄翱词亍壁s忙解釋說：“這是上邊的規(guī)定”,。她很嚴(yán)厲地說：“我們不管是誰 的規(guī)定，我們就管開飯,?！睆拇耍@個規(guī)定被取消了,，炊事員還小聲告訴他：“想吃啥吱聲 ,。”有一次揪斗莫余生到壯志農(nóng)場,，職工為了讓他吃好,，休息好，以改善職工生活為名,，把 午飯改成燉肉,、炒菜，吃細(xì)糧,。有些職工為了表示對他的同情和支持,，偷偷把他找到僻靜的 地方下象棋。他雖然身陷囹圄,，遭受迫害,，寧愿自己受皮肉之苦和精神上的折磨，還是極力 保護干部群眾,。把許多所謂的“罪責(zé)”統(tǒng)統(tǒng)攬到自己身上,，不牽連任何人。使許多干部和群 眾免遭迫害,。在“文革”中造反派故意歪曲歷史,，誣陷他是“假黨員”，被打成“走資派” ,、“反革命修正主義分子”,、“三反分子”，關(guān)押和勞改多年,。無論對他多殘忍，施加多大 壓力，他對黨的信念始終毫不動搖,，堅決不承認(rèn)自己是“假黨員”,。長時間蒙受不白之冤， 忍受痛苦和折磨,，他沒有牢騷,，不去埋怨。他知道這不是他一個在受難,，全黨也在受難,。他 相信人要活著是要向前看的，這是個真理,。 莫余生被“解放”后,，還沒給分配工作，他就投身到引嫩工程一線,，修建紅旗泡水庫的 戰(zhàn)斗中去了,。這是亙古以來，在這片草原上建起的第一座水庫,。他為能親手修建感到莫大的 安慰,。 1979年他的冤案徹底平反了，分配到黑龍江省綏化國營農(nóng)場管理局任副局長,，分管常務(wù) 工作,。他雖已年逾花甲，仍是不懈地努力工作和學(xué)習(xí),，耐心細(xì)致地處理煩瑣的日常事物,。 莫余生以非凡的毅力和堅定的信念，豪邁地走完了他在北大荒的一生,。人們永遠(yuǎn)不會忘 記這位老農(nóng)墾戰(zhàn)士艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌功績,。他特有的毅力和無私奉獻的精神將永遠(yuǎn)激勵著人們 奮發(fā)圖強、艱苦奮斗,，建設(shè)更加美麗,、富饒的北大倉。 拼音:moyusheng 姓名:莫余生 序號:0011