趙光農(nóng)場為貫徹黨的十六屆四中會議精神，加強農(nóng)機具管理“六統(tǒng)一”,，提高農(nóng)業(yè)機械的標準化管理水平，積極興辦規(guī)模家庭農(nóng)場,，大力推廣應用農(nóng)機新技術(shù),，加快科技進步，加速農(nóng)機設備的更新步伐,，優(yōu)化農(nóng)機技術(shù)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)節(jié)本增效，增加農(nóng)機經(jīng)營者收入,，提高機務人員的兩個素質(zhì),，按照農(nóng)機與農(nóng)藝相結(jié)合，農(nóng)機為農(nóng)藝服務的要求,，強化機具檢修和田間作業(yè)標準,，完善社會化服務體系建設，充分發(fā)揮大機械化優(yōu)勢,，實行依法治機,。農(nóng)場的農(nóng)機管理標準化管理水平逐年提高，農(nóng)機化創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益迅速增長,。在總結(jié)過去經(jīng)驗,，面向未來發(fā)展的前提下,，農(nóng)場制定了農(nóng)機未來十年發(fā)展規(guī)劃，在農(nóng)機管理實施的過程中,，認真貫徹執(zhí)行“嚴,、緊、狠,，上標準”的方針,，使農(nóng)機管理步入了正規(guī)化、科學化的軌道,。
    一,、趙光農(nóng)場基本情況
    黑龍江省趙光農(nóng)場創(chuàng)建于1947年，具有50余年光輝歷史的全國第**個國有機械化農(nóng)場,，由王震將軍親自題寫場名,，并被譽為“老兵新傳”的故鄉(xiāng)。土地面積74.4萬畝,其中耕地42.5萬畝,。農(nóng)場總?cè)丝?.8萬人,，其中職工1.2萬人，現(xiàn)有11個農(nóng)業(yè)管理區(qū),，下設15個居民組,，配套農(nóng)機具2685臺件，農(nóng)機總動力4.8萬千瓦,，田間綜合機械化程度95%以上,，拖拉機：127臺。其中：東方紅,？D1002：33臺,；東方紅？D802：89臺,。大馬力輪式拖拉機：約翰迪爾9520：1臺,；約翰迪爾7820：2臺；維美德8150：1臺,。維美德BM120：1臺,。聯(lián)合收獲機：80臺。其中：約翰迪爾9660：1臺,；佳聯(lián)3518：4臺,；佳聯(lián)1075：28臺；西方8570：7臺,；E-514：36臺,；E -512：9臺；輪式拖拉機：72臺。
    二,、堅持農(nóng)機具維護保養(yǎng)制度,，提高機具技術(shù)狀態(tài)完好率，貫徹“優(yōu)機,、優(yōu)價”政策
    為了保證農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好率,，農(nóng)機具要堅持常年維修，每次作業(yè)結(jié)束后,，應及時按照總局《農(nóng)機具修后技術(shù)狀態(tài)檢查驗收標準》檢修農(nóng)機具,。農(nóng)機科按著標準驗收定級劃類。動力機械分為甲,、乙、丙三級,。農(nóng)具分為Ⅰ,、Ⅱ、Ⅲ三類,。甲級車和Ⅰ類農(nóng)具執(zhí)行標準收費,，乙級車和Ⅱ類農(nóng)具作業(yè)費下浮5%，丙級車和Ⅲ類農(nóng)具及沒驗收的農(nóng)機具不準參加作業(yè),，機車和農(nóng)具定級不一致時,，就低等級收費標準進行收費。如擅自提高或降低機車等級和收費標準的,，農(nóng)機科將收回差額部分,，并對有關(guān)責任人進行處罰。
動力機械必須按時,、按號,、按項、按技術(shù)要求及時維護保養(yǎng),，認真貫徹“防重于治,，養(yǎng)重于修”的原則，切實執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機械技術(shù)保養(yǎng)崗位責任制》,，堅持定期修理制度,。為保證修理質(zhì)量，一級修理機車應到修造廠修理,。
    三,、堅持農(nóng)機“六統(tǒng)一”管理，調(diào)動全員機務職工的生產(chǎn)積極性
趙光農(nóng)場為了保住改革的成果,，鞏固提高農(nóng)機管理水平,，農(nóng)機工作繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”管理， 即：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)動,、統(tǒng)一供應,、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一驗收,、統(tǒng)一核算,。
    1、統(tǒng)一管理：農(nóng)機具統(tǒng)一停放在管理區(qū)農(nóng)具場,，停放在其它場所視為違約,，每次收取違約金100元。
    2,、統(tǒng)一調(diào)動：農(nóng)機具由管理區(qū)農(nóng)機助理統(tǒng)一調(diào)動和安排作業(yè),，不得擅自參加作業(yè)和拒絕作業(yè)，否則按實際作業(yè)和應作業(yè)的兩倍收取違約金,；不經(jīng)農(nóng)機助理同意,，擅自外出作業(yè)的，或不按時回單位的,，按12小時計算,，一次收取違約金1000元。
    3,、統(tǒng)一供應：油料和零配件由農(nóng)場物資部門統(tǒng)一供應,，車主不得私自貯藏油料，違者沒收油料并收取違約金100元,。
    4,、統(tǒng)一收費標準：全場農(nóng)業(yè)機械作業(yè)必須統(tǒng)一執(zhí)行《趙光農(nóng)場農(nóng)機作業(yè)收費標準》，任何單位和車組不得擅自更改,。
    5,、統(tǒng)一驗收：全場建立質(zhì)量檢查驗收制度，管理區(qū)組成由主任,、農(nóng)機助理,、農(nóng)業(yè)技術(shù)員、統(tǒng)計,、農(nóng)戶,、車組代表為成員的質(zhì)量檢查驗收組織。對農(nóng)機作業(yè)的過程進行質(zhì)量監(jiān)控,，對作業(yè)結(jié)果進行驗收,。對作業(yè)質(zhì)量不合格的，視情節(jié)扣罰作業(yè)費或包賠農(nóng)戶損失,。
    6,、統(tǒng)一核算：管理區(qū)按季節(jié)對車組進行結(jié)算,，機械作業(yè)純收入年終一次結(jié)清。車組與農(nóng)戶不得私自交易,，兌現(xiàn)作業(yè)費,，否則按其作業(yè)費的兩倍收取違約金。年終結(jié)算時,，機械作業(yè)費全部以現(xiàn)金形式兌現(xiàn),。
    四、為促進農(nóng)機管理實現(xiàn)標準化,，農(nóng)場開展階段性檢查與評比工作
為使農(nóng)機管理標準化繼續(xù)深入開展,，上水平，上檔次,，確保農(nóng)場生產(chǎn)力水平的穩(wěn)定,，農(nóng)場開展了階段性檢查評比工作。
    1,、農(nóng)機規(guī)范化管理實施階段檢查驗收,。
該檢查與平時隨檢隨查相結(jié)合，分春播,、夏檢、秋收,、入場入庫,、冬檢冬訓、農(nóng)機安全監(jiān)理五個階段驗收,，總考核分數(shù)為1000分,。各階段驗收以《農(nóng)機具修后檢查驗收標準》和《田間標準化作業(yè)規(guī)程》為準則。在規(guī)定時間內(nèi),，農(nóng)場組織由主管場領(lǐng)導帶隊,、農(nóng)機科匯同有關(guān)部門進行嚴格質(zhì)量驗收。各階段驗收采取一次驗收,，當場打分,，當場公布。各階段驗收分為優(yōu)秀,、合格和不合格單位,，前三名為優(yōu)秀單位，獎勵主任,、農(nóng)機助理500元,，后三名為不合格單位，罰主任,、農(nóng)機助理500元,，并通報全場。
    2、農(nóng)場組織的千分評比考核,，農(nóng)場農(nóng)機千分考核每年分兩次,，年終對農(nóng)機助理采取尾數(shù)淘汰制。兩次合計總分**后一名的管理區(qū)的農(nóng)機助理給予“淘汰”,，給予該隊的主任“黃牌”警告處分,。
通過驗收評比，提高了農(nóng)機管理人員對農(nóng)機標準化的認識,，從而為保農(nóng)時,、提高機械田間標準化作業(yè)水平。
    五,、積極推廣應用農(nóng)機新技術(shù)
    為提高農(nóng)場的經(jīng)濟效益和種植戶的收入,，增加科技含量，要充分發(fā)揮農(nóng)機技術(shù)推廣站的作用,，積極推廣應用農(nóng)機新技術(shù),，為有機戶服務。幾年來,，農(nóng)場重點推廣應用了：原壟卡播和深施肥技術(shù);收獲機和拖拉機上用油料凈化與節(jié)油設備 ,；亞麻全程機械化技術(shù)；蕓豆的機械化收獲技術(shù),；保護性耕作技術(shù),；各作物播種的立體施肥技術(shù)；玉米氣吸式精量點播技術(shù),；青儲飼料收獲技術(shù);牧草種,、管、收機械化技術(shù);引試一架多機,、一機多用農(nóng)機具,；大垅高臺大豆氣吸式精播技術(shù)；大豆壟上覆膜技術(shù),；大豆覆膜膜側(cè)播種技術(shù),；小麥寬苗帶改裝；大豆深窄密平播等新技術(shù),。為保證農(nóng)機新技術(shù)推廣,、試驗工作的順利開展，全場履帶拖拉機每年提取500元/臺的農(nóng)機新技術(shù)推廣基金,。
    六,、適應農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出堅實步伐
農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要外在表現(xiàn)就是農(nóng)機具更新?lián)Q代的快慢,。多年來,，我場一直堅持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到哪里,，農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)就跟隨調(diào)整到哪里的原則，轉(zhuǎn)變由過去主要側(cè)重農(nóng)機保有量的提高,，轉(zhuǎn)變到農(nóng)機具“量”和“質(zhì)”的雙重提高,，將農(nóng)業(yè)機械裝備由傳統(tǒng)的低科技含量機具向高科技含量機具調(diào)整，由主機向配套農(nóng)具調(diào)整,，使農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整到既適應當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,，又能使有機戶能買得起、用得起上來,。農(nóng)場把農(nóng)機更新工作當作農(nóng)場的大事,，由場長親自抓。為了調(diào)動有機戶更新農(nóng)機具的積極性,，凡購置價值一萬元以上的農(nóng)機具,，農(nóng)場給予籌措資金2/3，農(nóng)場承擔60%的利息,，并將購買機械原值10%對購機戶作為獎勵,。為嚴格控制管理區(qū)在冊機具的保有量，農(nóng)機設備更新必須經(jīng)農(nóng)機科統(tǒng)籌安排及選型,，報請場農(nóng)機化領(lǐng)導小組審批后方可購進,，否則不予補貼和安排作業(yè)。幾年來農(nóng)場累計投資4000多萬元更新農(nóng)機具,，2004年一次性投資700萬元武裝了第六管理區(qū)農(nóng)機裝備,，配有世界先進的約翰迪爾9660收獲機1臺、大馬力輪式拖拉機9520：1臺,、7820型：2臺、維美德8150,、BM120 各1臺,；大型聯(lián)合整地機1臺；西方8570收獲機,、200割曬機各1臺,，天拖724輪式拖拉機3臺；
    七,、加強農(nóng)機隊伍建設,，培養(yǎng)“四有”農(nóng)機工人
    機務工人是農(nóng)機管理標準化的直接實施者，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍,，這支隊伍素質(zhì)的高低直接影響著標準化作業(yè)的水平,。因此，趙光農(nóng)場不論在什么樣的年景,，都沒有放松對機務隊伍的教育培訓,。機務隊伍的培訓已形成制度,，寫入了農(nóng)機發(fā)展規(guī)劃和每年的農(nóng)機工作方案。每年都積極配合分局組織的農(nóng)機助理培訓班,，農(nóng)場在冬閑時對全場拖拉機的車長進行集中培訓,。夏檢時，對收獲機車長進行培訓,。管理區(qū)負責對駕駛員,、助手、學員培訓,。每次培訓時間不少于80個學時,。培訓工作達到了有計劃、有制度,、有教案,、有記錄、有考勤,、有考試,、有總結(jié)、有獎懲,，步入了正規(guī)化的軌道,。
在培訓的內(nèi)容上，我們不但注重理論聯(lián)系實際,，更突出實用,、實效。有理想,、有道德,、有文化、有紀律為內(nèi)容的“四有”教育,，也是每次培訓的一個主題,。幾年來，累計培訓農(nóng)機人員7872人次,，培訓面100%,，評選出優(yōu)秀學員240人，先進單位10個,，并選送了48名文化基礎(chǔ)和思想素質(zhì)好,、有上勁心的機務工人到趙光機校函授學習，營造出了好學上勁,，鉆研技術(shù)的良好氛圍,，為農(nóng)機管理標準化的建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
    八,、加強制度建設,，實現(xiàn)全方位管理制度化,、規(guī)范化
    要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械管理標準化，只靠先進的農(nóng)業(yè)機械設備是實現(xiàn)不了的,，必需有一套先進的管理辦法來約束機務人員,，提高他們自身的標準意識和為種植戶服務的意識，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械標準化,，全作物,、全面積、全過程實現(xiàn)標準化作業(yè),。為此,，我們要制定出適應本地區(qū)的25個農(nóng)業(yè)機械管理的規(guī)章制度，并打印縮封張貼上墻,。
農(nóng)機軟件管理,，我們將當前農(nóng)機管理所有內(nèi)容、分門別類的編制成6個管理檔案本,，一改以往內(nèi)容多,、項目重復、使其實用化,、規(guī)范化,，并統(tǒng)一下發(fā)到管理區(qū)，把農(nóng)機軟件工作推向一個新臺階,。
    九,、立足長遠，樹立形象,，加強農(nóng)機基礎(chǔ)建設
    農(nóng)機基礎(chǔ)建設不僅僅是農(nóng)機管理標準化的需要,，也是顯示我們實力和管理水平，樹立我們形象的需要,。在這項工作上,，我場制定了農(nóng)機基礎(chǔ)建設長遠規(guī)劃，統(tǒng)一提取三庫兩場一間建議基金,，提取標準為履帶拖拉機每標準畝0.60元；聯(lián)合收獲機每作業(yè)畝提取0.40元/畝,；割曬機每畝0.20元/畝,，由農(nóng)場統(tǒng)一安排使用。逐年有計劃地對管理區(qū)的機務區(qū)進行建設,。全場管理區(qū)百分之百地建有農(nóng)機具固定停放場,、零件庫、油料庫,、保養(yǎng)庫,、單車零件庫,、機務辦公室、機務活動室,。我場先后投資141萬元建設了第六管理區(qū)高標準的現(xiàn)代化農(nóng)具場,；投資56萬元建設了第九管理區(qū)標準化的農(nóng)具場，機務區(qū)建設朝著美化,、綠化,、香化、規(guī)范化,、標準化邁進,。
    十、組建農(nóng)機“120”服務中心
    隨著農(nóng)場撤隊建區(qū)的改革不斷深入,，農(nóng)機實行依法監(jiān)理和加強服務體系建設非常重要,。根據(jù)趙光農(nóng)場的實際情況，成立以修造廠,、物資供應站為依托,，以原修理行業(yè)技術(shù)人員為力量的農(nóng)機“120”服務中心。聘請12名有一定修理技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)人員為成員,，承擔修理任務,，服務中心負責全場農(nóng)業(yè)機械的故障排除，進口機械的調(diào)試及人員技術(shù)培訓,。負責進口機械配件,、高級油料和農(nóng)機新技術(shù)及改裝所需的零配件的供應。在農(nóng)忙時做到24小時全天候為有機戶服務,，有“警”必接,，接“警”必出，出“警”必到,。還可為有機戶代購排除故障所需的農(nóng)機配件,。以**快的速度趕到現(xiàn)場，及時排除故障,，解決有機戶的后顧之憂,，爭取農(nóng)時，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。在農(nóng)機科領(lǐng)導下,，推廣應用農(nóng)機新技術(shù)，指導有機戶進行農(nóng)機具改裝,。運作一年來,，共出“警”72次，及時的排除了機械故障,，為有機戶節(jié)省費用4萬多元,，使其增收了30多萬元的收入,，為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搶得了**佳、**快時間,，深受廣大有機戶的認可,。
    趙光農(nóng)場的農(nóng)機管理標準化工作，在場黨委的正確領(lǐng)導下,，在總局,、分局業(yè)務部門的指導下，經(jīng)過全場機務戰(zhàn)線干部職工的共同努力,，取得了一定成績,，99年被省監(jiān)理總站評為先進監(jiān)理所；2003年被農(nóng)墾總局評為標兵農(nóng)場,；2004年被總局評為繼續(xù)保持標兵農(nóng)場,；連續(xù)多年在分局檢查中被評為第一名。農(nóng)機科年年被農(nóng)場評為先進科室,。農(nóng)機標準化管理為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻,，管理水平名列墾區(qū)前茅，由于成績突出,，先后迎接了農(nóng)業(yè)部劉堅副部長,、省委書記宋法堂、及總局,、分局領(lǐng)導的多次檢查,，受到一致好評。農(nóng)機管理工作逐步向管理制度化,、現(xiàn)場規(guī)范化,、作業(yè)標準化、行動軍事化邁進,。社會在發(fā)展,，科技在進步，我們要不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，研究新問題,，把農(nóng)場的農(nóng)機管理工作向著更高的目標繼續(xù)努力奮斗。