時下，正是各基層組織開展安全生產(chǎn)月活動的關(guān)鍵時期,，能不能把此項活動開展好,，真正達到治理隱患,，防范事故目地，首先要從事故的源頭抓起,。

　　基層單位是生產(chǎn)力的踐行組織,，是防患于未然的**前沿陣地，各種突發(fā)性的事故都有潛在的可能,，如火災,、中毒、車禍,、淹水,、電擊等等，這一系列危險都無處不在,，做為基層領(lǐng)導首先是堵決危險向?qū)д?。如何把各種易發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)，把不易發(fā)生而又發(fā)生的事故控制在預想計劃中,，把有預見性而又遲遲沒有發(fā)生的事故控制在人為的干擾之下,，這一切都取決于基層領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作擺在全年工作首位來抓，要建立健全各項預防事故的有力機制,，把有提前預見性的矛頭要完全剖析開來,，如某地段出現(xiàn)機車相撞事故，就把所有機車人員集中起來,，由駕駛?cè)藛T相互設(shè)計不同的事故異向,，猜想其中形成事故的焦點，找原因,、找事故**直接的關(guān)系,，并相互轉(zhuǎn)換。在火災發(fā)生后,，要查明火災的原因,，再集中有關(guān)人員（除弱老病殘者），假設(shè)自己是縱火者,，是在什么時間,？什么地域把火源接近可燃物，當可燃物起火后第一反映要如何處置,，是就地取材救火,，還是去遠地找滅火器具，撲滅明火**有效的方法是什么,？這一切都要現(xiàn)場說教,，把每一處可能引發(fā)火源的地方掌握在人們意識當中，達到共知,、共鳴,、共防范的目地,。

　　總之，在平常的生活中,，有很多易發(fā)事故都是可以避勉的,，怎樣去預防，這需要基層每位領(lǐng)導干部多去思考,，多去探索,，不能把話說在嘴上，而落實不到行動上,，把制度訂在墻上,，而又落實不到工作上，天天講安全,，事故頻頻發(fā),。因此，在抓單位或個人效益時別忘了敲警鐘,，因為事故永遠沒有“通行證”,。

發(fā)表于 @ 2008年06月13日 10:36:00 |點擊數(shù)（）

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