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基層單位是生產(chǎn)力的踐行組織,是防患于未然的**前沿陣地,,各種突發(fā)性的事故都有潛在的可能,,如火災(zāi)、中毒,、車禍,、淹水、電擊等等,,這一系列危險(xiǎn)都無處不在,,做為基層領(lǐng)導(dǎo)首先是堵決危險(xiǎn)向?qū)д摺H绾伟迅鞣N易發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài),,把不易發(fā)生而又發(fā)生的事故控制在預(yù)想計(jì)劃中,把有預(yù)見性而又遲遲沒有發(fā)生的事故控制在人為的干擾之下,,這一切都取決于基層領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作擺在全年工作首位來抓,,要建立健全各項(xiàng)預(yù)防事故的有力機(jī)制,把有提前預(yù)見性的矛頭要完全剖析開來,,如某地段出現(xiàn)機(jī)車相撞事故,,就把所有機(jī)車人員集中起來,由駕駛?cè)藛T相互設(shè)計(jì)不同的事故異向,,猜想其中形成事故的焦點(diǎn),,找原因、找事故**直接的關(guān)系,,并相互轉(zhuǎn)換,。在火災(zāi)發(fā)生后,要查明火災(zāi)的原因,,再集中有關(guān)人員(除弱老病殘者),,假設(shè)自己是縱火者,是在什么時(shí)間,?什么地域把火源接近可燃物,,當(dāng)可燃物起火后第一反映要如何處置,是就地取材救火,,還是去遠(yuǎn)地找滅火器具,,撲滅明火**有效的方法是什么?這一切都要現(xiàn)場(chǎng)說教,,把每一處可能引發(fā)火源的地方掌握在人們意識(shí)當(dāng)中,,達(dá)到共知、共鳴,、共防范的目地,。
總之,在平常的生活中,有很多易發(fā)事故都是可以避勉的,,怎樣去預(yù)防,,這需要基層每位領(lǐng)導(dǎo)干部多去思考,多去探索,,不能把話說在嘴上,,而落實(shí)不到行動(dòng)上,把制度訂在墻上,,而又落實(shí)不到工作上,,天天講安全,事故頻頻發(fā),。因此,,在抓單位或個(gè)人效益時(shí)別忘了敲警鐘,因?yàn)槭鹿视肋h(yuǎn)沒有“通行證”,。
發(fā)表于 @ 2008年06月13日 10:36:00 |點(diǎn)擊數(shù)()