（通訊員 余昆）一年一度的農(nóng)機購置補貼招標即將結束，從3月13號舉行的江蘇省政府采購招標會議傳來信息,，深受農(nóng)民青睞的富來威2Z－455插秧機價格保持不變,。這就意為著富來威公司要自行承擔由材料上漲等因素導致的接近8％的成本上揚,。
那么，企業(yè)是如何化解這些成本壓力的呢?
其實,，企業(yè)非常清楚,，2007下半年以來原材料的價格上漲如果全部傳導、轉嫁給**終消費者,，農(nóng)民的利益將受到影響,。因此，企業(yè)首先努力提高銷量,，降低單位產(chǎn)品的固定成本,。
第二，和供應商聯(lián)手,，強化質量控制,，提高采購質量，通過技術改進努力降低質量成本,。公司提高ISO 9001質量管理體系認證,，同時把質量控制延伸到供方，對于26個關鍵零部件的生產(chǎn)流程重點監(jiān)控,，確保一次交檢合格率和內(nèi)部裝配通過率,。
第三，加強人員培訓,，內(nèi)部培訓多能工降低人工成本,，外部培訓屬地化的技術服務人員，努力降低現(xiàn)場技術服務費用,。
2007年下半年以來,，公司組織內(nèi)部員工培訓，要求至少熟悉插秧機,、收割機,、油菜機三個產(chǎn)品中的兩個，并且要求至少掌握2個以上的工位工作,。同時舉辦安徽,、湖北、貴州,、江蘇,、黑龍江等水稻產(chǎn)區(qū)的技術培訓班。
第四,，堅持技術創(chuàng)新,，通過承擔省科技成果轉化項目，爭取資金扶持,，努力降低財務費用,。
第五,，犧牲眼前的利益，謀求長遠回報,。采訪過程中企業(yè)的負責人告訴我們，農(nóng)機營銷是口碑營銷,，作為高速成長的富來威公司是一個敢于承擔社會責任的企業(yè),，有責任也有能力內(nèi)部挖潛、控制成本提高客戶的滿意度,。

發(fā)表于 @ 2008年03月17日 02:29:00 |點擊數(shù)（）

舊一篇:富來威插秧機受遼寧農(nóng)民追捧 | 新一篇:農(nóng)機人物風采 方正農(nóng)機站長 初江