紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化,，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領導同仁致敬,。
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專業(yè)合作社的力量收藏
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專業(yè)合作社的力量 |
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——來自和平農(nóng)場九區(qū)的報告 |
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發(fā)布時間： 2008-12-5 15:03:01 徐國輝
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| 為順應家庭農(nóng)場組織起來的大趨勢，利用好上級及牧場發(fā)展專業(yè)合作社的政策機遇,，和平牧場第九管理區(qū)的管理人員,，在牧場的政策引導下，于2007年11月發(fā)起,，2008年4月正式注冊,，成立了天力精特作物專業(yè)合作社，吸引管理區(qū)31戶家庭農(nóng)場參加,，注冊資金50萬元,。2008年，合作社種植花生3650畝,，粘玉米400畝,，預計可實現(xiàn)經(jīng)營利潤192萬元，戶均盈利6.2萬元,。合作社統(tǒng)一種植比獨戶家庭農(nóng)場分散種植的花生,，畝節(jié)省成本投入53.9元，畝增加產(chǎn)量30斤,，畝可節(jié)本增效104.9元,。專業(yè)合作社運行帶來的效益，調(diào)動了職工參加合作社的積極性,，目前管理區(qū)又有21戶職工報名要求參加合作社,。 把握機遇,，積極創(chuàng)建專業(yè)合作社。 2006年以來,，國家出臺了農(nóng)民專業(yè)合作社法及一系列相關配套法規(guī),，為家庭農(nóng)場提供了難得的機遇。這個管理區(qū)的領導干部認識到興辦專業(yè)合作社,，組織相對容易,，運作比較靈活，規(guī)則易于接受,，因此,，針對發(fā)展需要，積極進行了推進專業(yè)合作社建設的嘗試,。 （一）宣傳啟發(fā),，引導職工打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念。多年來,，牧場的農(nóng)業(yè)職工一直延續(xù)分散經(jīng)營,、單打獨斗的生產(chǎn)模式，種地成本高,，管理水平低,，經(jīng)營效益差，職工群眾辛辛苦苦勞作一年又一年,，始終無法躍到溫飽線之上。為打破這種僵局,，第九管理區(qū)的一班人,，采取走家串戶及召開不同形式座談會、動員會等方式,，宣講興辦合作社的好處,，宣傳國家有關專業(yè)合作社的法律法規(guī)，講解牧場對建立合作社的各項優(yōu)惠政策,，激發(fā)了職工組建,、加入專業(yè)合作社的興趣和熱情。 （二）分析區(qū)情,，選好合作社的生長點,。隨著牧場結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，全場經(jīng)特作物種植面積達到7萬畝,，花生面積發(fā)展到3萬畝,，第九管理區(qū)是以花生為主導產(chǎn)業(yè)的管理區(qū)?；ㄉN植面積5500畝,，占管理區(qū)耕地面積近50%,。但是，實踐中制約花生產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題也逐漸表現(xiàn)出來：一是一些花生種植戶不能選擇適于我場種植的品種,，致使產(chǎn)量少,，效益低；二是種植方法不規(guī)范,，農(nóng)時,、播期掌握不準，毀種現(xiàn)象較多,；三是苗期管理,、農(nóng)藥應用不合理，嚴重影響產(chǎn)量,；四是一家一戶的生產(chǎn)模式不適應大市場的需求,；五是信息不靈、產(chǎn)銷脫節(jié),；六是產(chǎn)品收購方以大欺小,，分散的小戶交易中沒有“話語權(quán)”。如果組織起來,，走專業(yè)合作社之路,，不僅能夠解決這些“瓶頸”問題，而且,，能夠進一步推動花生產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,、效益的提高。區(qū)情分析,，使他們確定了合作社發(fā)展的生長點,，找到了組織家庭農(nóng)場的切入點。 （三）政策促動,，引導職工向合作社靠攏,。為鼓勵職工參加專業(yè)合作社，牧場對合作社種植的耕地租金下調(diào)10%,、購買覆膜機等給予50%的優(yōu)惠,，在用足牧場優(yōu)惠政策的同時，第九管理區(qū)結(jié)合管理區(qū)的生產(chǎn)實際,，制定了加入合作社的一些優(yōu)惠條件,，例如：可以以土地、資金,、機械等多種形式作為抵押入社,，努力將職工手中的土地、資金,、人力,、機械等資源進行整合,，消除了職工加入專業(yè)合作社的心理障礙，引導職工走上了規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。 （四）依法組建,，為合作社發(fā)展奠定基礎,。為依法維護專業(yè)合作社社員的合法權(quán)益，他們在綏化分局工商局和牧場的指導下,，在充分調(diào)研,、尊重民意的基礎上，按照法律程序,，起草并通過了合作社章程,，完善了備案登記手續(xù)。選舉產(chǎn)生了合作社理事會,、監(jiān)事會兩個機構(gòu),，負責合作社的日常管理和監(jiān)督工作。依法規(guī)范組建,，不僅有效提高了職工入社的積極性,，也促使職工自覺遵守合作社的各項規(guī)章制度，有效保證了合作社的規(guī)范和健康發(fā)展,。 科學運作,，精心辦好專業(yè)合作社。在合作社運行過程中,，他們堅持“民辦,、民管、民受益”的原則,，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，依據(jù)專業(yè)合作社法和本合作社的章程規(guī)范運作,，增強了合作社的凝聚力,。 一是產(chǎn)業(yè)互助，統(tǒng)一服務,。經(jīng)過一年多的運作,，這個合作社真正實現(xiàn)了人力、物力的**佳結(jié)合,。生產(chǎn)上互相幫助,，農(nóng)業(yè)貸款互相聯(lián)保，科學技術上互相學習,，生活上互相關照,。合作社在經(jīng)營方式上,，對花生種植實行了“四統(tǒng)一分”的經(jīng)營模式，即統(tǒng)一供種,，統(tǒng)一供肥供藥,，統(tǒng)一技術標準，統(tǒng)一種管收銷和效益分開結(jié)算的辦法,。不僅解決了花生銷售難等問題,，而且也使沒錢有地無能力種和無機戶被吸納進來，共同互助致富,。 二是共對市場,，統(tǒng)一采購。合作社作為市場經(jīng)營主體,，有效地維護了合作社成員的利益,。由于合作社批量采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，使種子,、化肥,、農(nóng)藥等供應商降低了價格，從而也降低了合作社的生產(chǎn)成本,。今年,，合作社分三批組織社員3次到吉林白城、松源等地學習花生種植技術,，并在深入市場考察的基礎上,，以每噸6500元的市場**低價格，購入36噸優(yōu)質(zhì)花生種子,，每噸種子節(jié)省資金1250元,，種子節(jié)約4.5萬元；并在八一農(nóng)墾大學教授的正確指導下,，一次性購入花生所使用的農(nóng)藥1.5噸,，每噸省8000元，農(nóng)藥節(jié)約1.2萬元,；統(tǒng)一購入肥料48噸,，每噸節(jié)約資金100元，肥料節(jié)約4800元,。合作社在統(tǒng)一購入種、肥和農(nóng)藥上直接節(jié)省資金6.18萬元,，畝節(jié)省費用16.9元,。 三是機械作業(yè)，節(jié)本增效。今年,，合作社統(tǒng)一購買播種,、覆膜、花生收獲機等共28臺套,。在機械作業(yè)上,，經(jīng)測算，機械精量點播,，畝節(jié)省種子1.5斤,，畝節(jié)省資金9元；花生收獲一般分為兩次,，機械統(tǒng)一收獲,，畝機械作業(yè)費僅需5元，較人工收獲節(jié)省20元,；二次收獲中,，機械收獲較手工收獲可節(jié)省人工費8元。僅機械統(tǒng)一作業(yè)一項,，畝節(jié)約成本37元,。 四是規(guī)范標準，品種一致,。合作社的市場競爭優(yōu)勢在于同一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營,，標準化生產(chǎn)，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，形成市場“品牌”,。合作社種植的主導品種為白城中粒，市場前景好,，產(chǎn)量和效益較高,。由于合作社種植的品種集中，耕種,、農(nóng)藝標準一致,，不僅克服了品種、品系混雜問題,，而且有效提高了單位產(chǎn)出,。同時，為選好明年的種植品種,，今年合作社還試種了50畝山東省花生研究所培育的新品種,，并試行大壟雙覆技術,，土地利用率可提高32%,。 今年，合作社種植的花生,，單位產(chǎn)出較獨戶種植的平均高出8.6個百分點,，合作社中**好的地塊,，花生畝產(chǎn)達到290公斤；合作社統(tǒng)一購種,、肥和農(nóng)藥,，及統(tǒng)種、統(tǒng)管,、統(tǒng)收的經(jīng)營模式,，成本平均節(jié)約了11.3個百分點，合作社通過降低成本和提高單產(chǎn),，直接獲益超過30萬元,。 成效初顯，繼續(xù)發(fā)展專業(yè)合作社,。這個管理區(qū)的專業(yè)合作社,，成立時間雖然不長，但是,，專業(yè)合作社在提高組織化程度,，增加職工收入，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,，促進新農(nóng)村建設等方面的重要作用已經(jīng)得到展現(xiàn),。 一是有利于促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化,。按照牧場做大做強花生產(chǎn)業(yè)的要求,，合作社組織職工從事專業(yè)化生產(chǎn)，符合“一區(qū)一品”的戰(zhàn)略要求,，形成了花生產(chǎn)業(yè)帶,，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn),，助推了牧場專業(yè)大場、專業(yè)大項建設,。明年合作社計劃播種面積6000畝,，合作社經(jīng)營耕地面積達到管理區(qū)耕地面積的一半，合作社戶數(shù)由31戶發(fā)展到60戶,。 二是有利于提高農(nóng)業(yè)標準化水平,。通過發(fā)揮專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢，對內(nèi)有效地組織實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn),，統(tǒng)一品種,、質(zhì)量，對外提高了應對市場和技術壁壘的能力，統(tǒng)一了品牌,、價格,，增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,，保護了職工的利益。在牧場優(yōu)惠政策的支持下，明年合作社還將購置精量點播機15臺,，使合作社實現(xiàn)種植作物全面積精量點播,。 三是有利于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。專業(yè)合作社在市場與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用,，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。采購得到了規(guī)模采購的壓價效應,；銷售避免了內(nèi)部互相壓價,。 四是有利培養(yǎng)造就新型農(nóng)民。專業(yè)合作社在為職工提供服務,、增加收入的同時,，增強了職工的市場觀念，鍛煉了職工在科技推廣,、分工協(xié)作,、組織管理、市場營銷,、民主決策等多方面的能力,，有利于培養(yǎng)有文化、懂技術,、會經(jīng)營的新型農(nóng)民,。 五是有利于實現(xiàn)共同富裕目標。通過合作社的帶動,，全區(qū)加入合作社的3戶貧困和低收入戶,，當年可實現(xiàn)脫貧目標，人均純收入可達到11000元,，較全場人均純收入高出2940元,。 六是有利于培養(yǎng)經(jīng)濟人隊伍。在合作社運行過程中,，社員主動到吉林,、大慶及周邊地區(qū)30余次，對外聯(lián)系跑市場,，其位置前移,，實現(xiàn)了與市場的零距離接觸，有利于我們快速培養(yǎng)出一批經(jīng)濟人,，為我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展拓展空間,。 |
發(fā)表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |點擊數(shù)（）
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- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化,、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領導同仁致敬,。 小熒屏，大舞臺,，為傳播媒體,，增進友誼交流，提升全民知識素質(zhì),，推進農(nóng)機化科學發(fā)展,，提供了強有力的保障平臺。
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