時間 2008年12月1日（星期一）上午10：00—1：30

地點 IHI－芝浦株式會社長野縣松本工廠、朝日工廠

中方 中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會赴日韓考察團（中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會組織洪暹國副理事長為團長）

日方

IHI－芝浦公司拖拉機事業(yè)部部長宮協(xié)先生 ,，

IHI－芝浦公司國際業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略企劃二木先生

IHI－芝浦公司國際業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略企劃張偉韜先生（中國北京人）,、相原先生（日本到中國的留學(xué)生）



一 IHI芝浦公司概況

1942年成立。1950年開始生產(chǎn)發(fā)動機 拖拉機;公司從毛坯到產(chǎn)品的生產(chǎn)是完整的生產(chǎn)制造體系,。

公司總部位于東京都,，大約1950年成立，注冊資本1000萬美金,，約900人,；公司的股東包括IHI、芝浦、洋馬公司,；IHI是日本的大型集團公司,，1萬多人；芝浦公司是日本**早的4輪拖拉機的研發(fā)企業(yè),；洋馬公司有10％的股份,；出口占公司比較大的比重，**近2年達73％左右,。公司**重要的業(yè)務(wù)是為歐美大型農(nóng)機企業(yè)（紐荷蘭,、福特等）OEM方式組織生產(chǎn)。

公司在中國有無錫帕金斯芝浦發(fā)動機有限公司,，由英國帕金斯和IHI公司合資,。

公司在長野縣有松本工廠、 朝日工廠（主要制造發(fā)動機零部件）,；此外還有其他環(huán)保,、植保機械的工廠等。

我們考察的主要是松本工廠,，784人,，133000平方米。主要采用柔性生產(chǎn)方式組織生產(chǎn),，各種農(nóng)機,、發(fā)動機130500臺左右。

松本工廠的生產(chǎn)制造主要包括,，毛坯（鑄鐵,、鋁合金材料）的生產(chǎn)。零部件的加工,，包括,，缸體加工、曲軸,、凸輪軸,、齒輪加工、熱處理,、拖拉機總成件（變速箱）的加工等,。

產(chǎn)品裝配采用混合裝配線，可以裝配各種拖拉機,。

工廠有一條旋耕機的裝配線,，為洋馬公司OEM 生產(chǎn)。6人裝配3500臺/年,。



二 公司的主要特點

1 高效率運作

IHI芝浦工廠的人員是800－900人左右,，銷售400多億日本元,，（28億人民幣）。其中6個人可以裝配3500臺旋耕機,。凸輪軸,、曲軸的加工基本上是1個人。

高效率的基礎(chǔ)是精益的生產(chǎn)方式,、自動化水平比較高的制造模式,、較高的人員素質(zhì)。



2 目視化管理

相信所有的人都會感慨企業(yè)的現(xiàn)場管理,，整理整頓活動,、改善活動、目視化的管理,。每一個加工區(qū)域的QC工程表、生產(chǎn)現(xiàn)場情況一目了然,。

工廠的行走路線也是找尋5S的要求,，標識清楚、各行其道,、安全第一,。

一件小事，印象深刻,，會談交流過程中,，我請相原先生陪同到汽車取手提包，在廠區(qū)的路邊有一塊從包裝箱上掉下來的小木板塊,。相原君小跑步過去撿起來放到垃圾箱,。

我終于知道為什么企業(yè)的5S能做到如此好了。



3 精益化生產(chǎn)

進入工廠,，首先感嘆的可能是技術(shù)先進,、自動化程度高。但是,，我認為對于中國企業(yè)目前**重要的需要學(xué)習(xí)的是他們的生產(chǎn)方式,，先進的設(shè)備需要較大的投入；管理的投入首先是觀念的提升,。

精益生產(chǎn)基本上是日本所有制造業(yè)的生產(chǎn)模式,，小批量、單件化,、平準化生產(chǎn)生產(chǎn),；日本的自動化是待單人旁的自動化，拖拉機的裝配可以做到前面一臺和后面一臺完全不一樣（配置,、顏色）,、部件的裝配也是這樣,。



4 國際化經(jīng)營

公司有海外事務(wù)的部門、接待的人員有中國在日本的留學(xué)生和日本到中國的留學(xué)生,，中國的合資企業(yè)也已經(jīng)運作,。





5 禮節(jié)性接待

進入工廠，首先看到的是中國國旗,，非常親情,；日本人非常重視禮節(jié)，這一點在INI公司也不例外,，接待的人員友好,。親切，時間觀念,、計劃觀念非常強,。中午的就餐是便當(dāng)，簡樸大方而且節(jié)約時間,。



三,、值得我們借鑒的地方

1 當(dāng)我們的財力還不是足夠大，新設(shè)備的投入,、先進設(shè)備的投入還有困難的時候,，首先做強然后做大――首先學(xué)習(xí)他們的企業(yè)管理，從現(xiàn)場管理開始,。

2 合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略,，INI公司本身也是著名的公司，同時為洋馬,、紐荷蘭等公司OEM生產(chǎn),，一方面是強強聯(lián)合，另一方面合理分工各干所長,；這一點國內(nèi)企業(yè)特別需要向日本韓國的農(nóng)機企業(yè)學(xué)習(xí),。



附: 在INI芝浦公司收集到很多現(xiàn)場管理的資料，回國以后整理,。





2008-12-1記于 大津王子酒店

發(fā)表于 @ 2008年12月05日 10:25:00 |點擊數(shù)（）

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