今年剛好50歲的朱樹德畢業(yè)于八一農(nóng)墾大學(xué),，本科學(xué)歷,。1988年入黨,。2005年3月，走上八五二分公司第二管理區(qū)主任的崗位,。

朱樹德是老鐵道兵的后代,，土生土長在北大荒，面對管理區(qū)的現(xiàn)狀,，他感到自己肩上膽子的分量,。他想：“既然黨和人民賦予我這份責任，就一定要干出個樣子來,，為生我養(yǎng)我的這塊黑土地,、為培育我成長的父老鄉(xiāng)親辦點實事”,。

他上任的第一個春播生產(chǎn)就趕上了多年未遇的春澇，低溫等嚴重自然災(zāi)害,，春播期間接連降雨半個多月,，總降雨量近90毫米。面對嚴峻的春播生產(chǎn)形勢,，他與班子及生產(chǎn)指揮部成員認真研究抗?jié)硴尣?zhàn)役的打法,，并提出了春播任務(wù)不減、作業(yè)標準不降,、完成農(nóng)時不變的要求,。春播中，與老天爭時間,，鉆老天的空子,，他還從周邊地區(qū)聯(lián)系播種機幫助管理區(qū)抗?jié)硴尣ァ４翰テ陂g,，他每天深入一線科學(xué)指揮,，常常是天不亮就下地查看土壤墑情，到每個基層單位的作業(yè)地號看一看搶播情況,，天黑才回來,。春播**緊張時期，他發(fā)高燒,，可是沒在家休息一天,，白天在生產(chǎn)一線指揮，晚上回來打點滴,，始終和干部職工群眾一道抗春澇,、搶春播，不到20天,，5萬畝大田作物播種,、7萬畝水稻插秧全面完成，奪取了管理區(qū)抗?jié)硴尣スぷ鞯娜珓?。這一年,，在分公司組織的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各階段檢查評比中，該管理區(qū)跨入了前三名的行列,。當年,，他被北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司評為“北大荒股份之星”，同年,，又獲得紅興隆分局勞動模范光榮稱號,。

朱樹德所在的第二管理區(qū)是以水稻種植為主的農(nóng)業(yè)單位，擁有水田面積7萬畝，是八五二分公司水田面積**大的管理區(qū),，水稻種植依靠蛤螞通水庫天然水灌溉,。朱樹德從1975年畢業(yè)后就從事農(nóng)業(yè)技術(shù)管理工作，至今已有30多年,，積累了豐富的實踐和管理經(jīng)驗,。對于抓農(nóng)業(yè)，他是得心應(yīng)手,。為提升管理區(qū)水稻生產(chǎn)水平,，將先進的栽培技術(shù)運用到水稻生產(chǎn)各環(huán)境中，提高水稻品質(zhì)和產(chǎn)量,，上任三年來他積極抓好科技示范帶,、科技園區(qū)建設(shè)，建立了“萬畝帶,、千畝田,、百畝方”,，輻射帶動了管理區(qū)稻農(nóng)依靠科學(xué)種田,。他還積極引進水稻大棚暖床改造、超早育秧,、缽育擺栽技術(shù),、秋擺盤技術(shù)。這幾年,，管理區(qū)水稻生產(chǎn)抓住了農(nóng)時,，生產(chǎn)標準大大提高了，水稻單產(chǎn)年年遞增,，每年秋收前,，管理區(qū)近800棟水稻育秧大棚全部完成秋擺盤工作。2007年,，管理區(qū)7萬畝水稻平均單產(chǎn)600公斤,，僅水稻一項每年就可創(chuàng)產(chǎn)值近7千萬元。管理區(qū)第一作業(yè)站水稻戶陳澤龍采用缽育擺栽技術(shù)種植的108畝水稻,，經(jīng)省農(nóng)墾科學(xué)院水稻研究所專家實地測產(chǎn),，平均畝產(chǎn)達890公斤，創(chuàng)出了八五二分公司水稻攻關(guān)田單產(chǎn)歷史**高記錄,。幾年來,，管理區(qū)的水稻田成為八五二分公司科技成果展示田、農(nóng)戶觀摩學(xué)習(xí)的樣板田,。投資近60萬元,，管理區(qū)還在第一作業(yè)站標準化水稻育秧生產(chǎn)基地建起了一個國內(nèi)領(lǐng)先水平的全自動化智能溫濕系統(tǒng)監(jiān)控站，監(jiān)測系統(tǒng)可在室內(nèi)對集中育秧場的每一棟大棚的需水力,、氣溫,、氣濕等進行監(jiān)控,，使一站近百棟水稻育秧大棚實現(xiàn)了全自動化育秧管理。

2007年秋收后,，一個意想不到的難題擺在了朱樹德和第二管理區(qū)黨政班子面前,。當時水稻市場價格低、銷售難,。由于這一年生資漲幅較高,，按當時每市斤0.7元左右的水稻價格銷售，大部分農(nóng)戶都得賠錢,。農(nóng)戶又面臨著兩節(jié),、還貸及來年的生產(chǎn)準備。當時,，該管理區(qū)7萬畝水稻所產(chǎn)4.2萬多噸糧食全部壓在曬場,。為盡快將水稻銷售出去，讓農(nóng)戶的糧食盡可能的賣上高價,，朱樹德與上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聯(lián)系,，并與班子成員多方聯(lián)系水稻銷售渠道，與銷售單位,、售糧大戶費盡口舌為農(nóng)戶銷售的水稻提等,、提價，使農(nóng)戶的水稻以每市斤0.75元以上的價格陸續(xù)銷售出去,，為農(nóng)戶增加了收入,、減少了經(jīng)濟損失。當年,，他還把分公司獎勵管理區(qū)秋收生產(chǎn)先進單位的5000元獎金全部在春節(jié)期間慰問了貧困戶,。

第二管理區(qū)是水、旱兩作單位,，有5萬畝旱田耕地面積,。人們都知道，種地就得向科技,、向管理要效益,。接任管理區(qū)主任以來，他和班子成員細心研究,、科學(xué)謀劃和指揮,，將成功的科技措施大力度推廣應(yīng)用到種植全過程，積極推廣應(yīng)用大豆,、玉米壟間覆膜技術(shù),、大豆根瘤菌技術(shù)、南瓜覆膜、深施肥技術(shù),。并下大力氣抓好土地黑色越冬工作,。在他擔任管理區(qū)主任的三年中，管理區(qū)耕地100%實現(xiàn)黑色越冬,，壟作作物全部秋起大壟,。2007年，管理區(qū)高產(chǎn)攻關(guān)玉米單產(chǎn)超過了800公斤,，大豆單產(chǎn)超過了500斤大關(guān),。三年來，管理區(qū)水稻,、大豆,、玉米三大作物連續(xù)三年產(chǎn)量遞增，單產(chǎn)超歷史,，實現(xiàn)了企業(yè)增收,、農(nóng)戶增效。

從2005年至2007年,，在朱樹德?lián)喂芾韰^(qū)主任的三年多時間里,，第二管理區(qū)人均收入從8000余元上升到1.25萬元，社會總產(chǎn)值由1.3億元提高到2.5億元,。2007年,，他榮獲紅興隆分局 “十佳公仆”,、北大荒股份之星勞動模范標兵,、總局級勞動模范榮譽稱號。

朱樹德,，一個北大荒黑土地上成長起來的企業(yè)之星,，深深地根植于這塊黑土地，不做流星做恒星,，為家鄉(xiāng)的繁榮,、企業(yè)的發(fā)展、百姓的安居樂業(yè)默默奉獻著,，以實際行動譜寫了一曲愛民為民的贊歌,。